리쿠르팅은 재능이 아니라 시스템입니다(리쿠르팅 챔피언이 알려주는 증명된 전략)
영상을 준비했는데 빠르게도 보시고 예. 진행하겠습니다. 네. 시작하겠습니다. 여기 위기의 심각한 분위기에 네가 되어 있다. 예. 5년 전 5년 전 5년 전국 아 이사님 이거 있나요? 아 이걸로 자의서는 수입도 하지 않이 전략이 아니라 저 화살입니다. 그것만 그것만 이제 일에서 생할 수 있을 [음악] 텐데 면제가 랜드마크 드디어고 [음악] 아 장님. 네. 요번에 여러분 잠시만요. 잠시만요.네 영상을 뜬 이유는 참 여러분 지유로하실까 봐 좀 재밌게 해보려고. 네. 자, 오늘 주제는 일단은 저는 나는 굉장한 오지퍼다. 예. 제 얼굴 보시고 성격 아시겠지만 굉장한 오지업입니다. 그래서 이제 오늘 그 정의신 정의해 주신 주제가 전국 후보자 파로 성공 사례를 이제 부탁하셔 가지고 진행하는데 굉장히이 주제에 대해서 좀 설명드리는게 좀 어렵긴 해요. 이게 되게 광범해 가지고 그렇지만 조금이라 도움이 된다면 열심히 해 보겠습니다. 예. 다음으로 예 오늘 목차가 양력 나의 상품 가치 오픈 채팅방 오픈 채팅방 활용 나눠봤습니다. 예. 일단 양력으로 네. 예, 저는 국내 순천대학교 예, 서울 S대 아니고 전담에 있는 순천의 S대학교 예, 총학생했고요. 이제 2015년도에 흥고제에서 코드를 네, 발급받았습니다. 그리고 KFG 네, 16년도 5월에 초월했고 5년 동안 이제 근무하다가 이제 한 친구를 만납니다. 예, 서정훈 본부장 친구를 만나서 프라이스로 예, 이직을 하죠. 굉장히 힘들었습니다. 1년 동안 힘들었는데 또 1년을 하고 현대움 쇼핑이라는 또 회사로 이직을 하자고 권위를 받습니다. 그래서 2년 2개월 동안 더 힘들었습니다. 예. 더 힘들었다가 이제 최종 최종적으로 이제 인카이스라는 사업단에 이제 어 질문 설명을 들어보고 이제 인카이스 와서 순천재를 지금 맡고 본무장을 활동하겠습니다. 네. 그리고 다음으로 그래서 저는 이제 제가 10년 동안 길지 않지만 영업을 하면서 느낀 거는 저의 그 상품 과치를 높여 가지고 이제 영업안데 있어서 저와 저와 함께한 식구들한테 도움을 주고자 이렇게 세 가지를 나타냈는데요. 첫 번째는 필요성. 근데 그리고 역할기는 조직왔습니다. 필요성은 여러분 다 지금 하시는 거예요. 예. 지점 식구들과 지속적인 소통과 주변 인프라고 쭉 어 지방은 좀 이게 경인지역 서울권과 좀 다르게 이게 인프라 고추할 수 있는게 조금 더 수월하다고 생각합니다. 여러분 동의하세요? 네. 제가 항상 오용식 지장 놀리는게 있어요. 서울놈들이 뭘 알겠냐? 학연 지연 잘 모른다. 예. 좀 너네는 좀 이기점이 있다. 예. 여러분 농담으로 가시고 그래서 이제 제가 생각했던 그런 시스템을 이제 기반으로 삼아서 인과시에서 왔더니 어 신경렬 단장이라 사람이 이런 시스템에서 일을 하고 있네. 이런 시스템을 만들었네. 정말 이거는 서정원 친구랑 제가 프라임 때부터 계속 고민하고 연구했던 그런 시스템을 생각했는데 이게 생각만 하지 계획대로 되지가 않아요. 정말 힘들었어요. 근데 이거를 제우스의 신단장님이 하고 있어서 너무 좋았습니다. 두 번째로는 역할이 기능데 저 여러분 첫대사 어떠세요? 처전사 굉장히 좋지가 않습니다. KFG 그 면접 볼 때 그 오영진 팀장이었는데 그분이 저한테 뭐라 했냐면 페이스가 굉장히 센데 영업에 있어 좀 영업에 있어서 괜찮겠냐 물 물어보길래 오히려 저 같은 혼화명이 영업에 있어서 예 큰 또 활동할 거라 생각한다고 말했던 기억이 납니다. 그래서 이제 어려운 보험 활동에 있어서 경영 컨설팅에 맞겠던 지원 이거를 또 계획 중에 있는데 신단장님이 하고 계셨습니다. 예. 정말로 정말 정말로 예 싫어요. 싫어. 그리고 세 번째로 조직 운영을 어떻게 해 볼까 해서 이제 순천 제사 지금 순천과 거지도를 운영 중에 있는데 조직 운영을 이렇게 사실은 생각을 해 본 적은 없어요. 왜냐면 저도 아까 기 가셨는데 너무 잘하시 이용자이신가요? 봉원자신가요? 근데 저도 5년 정도는 KCG 때 매월 평균 한 400만 원 정도 꾸준히 했거든요. 근데 그러다 보니까는 리크루팅에 전혀 관심이 없고 그때는 너무 어린 나이니까 아 혼자 영업을 해 가지고 내가 살아가면 되겠구나 생각을 하다가 이제 나이가 차고 결혼을 하고 일기가 생기니까 아 이게 또 롱눈할 수 있는 비결이 뭔가 생각을 하다가 딱 그마침 그마침에 리크루팅이 또 돼 되면서 이제 좀 생각이 많이 바뀐 케이스인데 그래서 저를 이제 높이는 상구 가치가 세 가지데 이거는 저 말고도 여러분도 동일하게 동일할 거라 생각을 합니다. 그래서 필요성과 역할 기능 조중용을 저한테 기반을 삼아 저를 이용하고 저를 이용하는 건 식구들이겠죠. 그래서 순천해서 저의 네임드 저의 생 가치를 높여 가지고 지금 활동하고 있습니다. 그 많은 분들이 물어보세요. 아 형은 오빠는 뭐 이렇게 팀장님은 뭐 부모장님은 총학생 회정하기 때문에 발이 넓은 거 아니냐? 절대 그렇지 않고요. 일단 태생이 오지라 봅니다. 굉장히 굉장히 말도 많고 예 뭐 굉장히 튀고 굉장히 이렇게 무대서 가지고 춤추고 좋아 그런 사람이라서 영업에 있어서 좀 도움이 되더라고요. 그러면서 사람을 또 사귀면서 예 영업을 하고 있었습니다. 그래서이 세 가지를 운영하는데 있어서 어떤게 기반이 돼야 될까요? 여러분 그러죠. 자 뭐 누구예요? 누구세요? 아 이용이 전자 좀 제가 기프고 아 그랬습니다. 자 체력 그리고 어떤게 있을까요? 두 가지 받겠습니다. 텐션 텐션 텐션 누굽니까? 아 남단장님 빠지시고요. 예 자 두 번째 기보 하겠습니다. 자 하나 되겠습니다. 이제 어떤게 있냐면 저는 이제 영업을 하면서 신입분들한테도 말하고 이제 경영한테 똑같이 말하는게 저희가 일을 하다 보면은 이제 상처를 많이 봤잖아요. 봤잖아요. 그렇죠? 서정 저는 서정원 친구가 되게 대단하고 대단하다고 생각한게 뭐냐면 저 사람은 상처로 받잖아요. 그래서 너무 신기해요. 저는 상처를 받고 이렇게 어떻게 내가 이렇게 해서 반성을 하고 보완해서 이게 은혜야지라 이렇게 좀 이렇게 스토리 틀리게 되는데 저 친구는 누가 나 뭐라 하네 요가네 신경 안 쓰고 자기를 합니다. 그래서 지금 잘 된 거 같습니다. 여러분 큰박 주세요. 선박습니다. 그래서 저의 상 가치를 높이데 있어서 저한테 정말 최적하던게 뭐냐면 예 첫 번째는 미친 열정이 있고 제 제거 스토리 자꾸 자주 보신 분이시죠? 지루할 겁니다. 질릴 겁니다. 미친 열정 미친 긍정막 미친놈막 막 미친 새끼 이런데 미친 열정이 있고 자존감이 있고 자기 개발을 계속 꾸준함이 있습니다. 근데 이게 뭐냐면 계속 이렇게 말씀을 드리면은 제가 막이 신단장님을 막 교주처럼 모신는 줄 알았어요. 저 처음에 봤을 때 정말 사이 교준 줄 알았습니다. 정말로. 근데 정말 이런 그 저의 최적화된 거를 여기 제이어 와서 제가 그 실수된 기반으로 일을 하고 있다는 거 지금 보여 드린 겁니다. 그래서 남들이 그래요. 왜 그렇게 사냐고 할 정도에 미친 그런 열정이 있고 긍정적인 마인드로 영업과 식구들을 육성하면 돼서 노력하고 있습니다. 그리고 저는 항상 제가 제가 그 어릴 때 1년 위에 있거든요. 이제 운동 반도가 위에했는데 그때 동생들은 학교를 다니게 처음에 힘들었어요. 근데 어머님이 어리지만 네가 모르거나 궁금했 궁금한게 있으면 항상 물어보고 받아들여라. 그래서 그때 자존감이 그때 또 많이 좀 상상하잖나 싶어서 이게 또 영업에 있어서 되게 도움이 되더라고요. 그리고 자기 개발 서정은 복부장을 잘 모를 겁니다. 제가 이렇게 따로 연구를 하고 뭔가 노력을 한 걸. 왜냐면요 잘 안 보여요. 상실에 예 잘 안 보이고 저희 파트로 보면 잘 아시죠? 연락 절 두려 되는 거. 네. 그리고 마지막으로 꾸준하고 있습니다. 그 제가 다음에 보여 드릴 페이지가 오픈 채팅방인데 그 저랑 같은 단독방 계신 분 혹시 있으실까요? 용만 이사님 같이 계시죠? 제가 매일 아침마다 일어나서 단독방에 인사를 합니다. 근데 이게 영업을 해서 인사를게 아니라 태생이 천성이 어릴 때부터 이렇게 동네 늘어다면서 막 인사 이게 습관되다 보니까 인사하는데도 예민한게 좀 있어요. 그래서 식구들이 와도 요즘 지금 이번 달에 20대 신구들이 세 명이 입사합니다. 근데 요즘 MG 세대들 어떤지 아세요 여러분? 대화 안 통합니다. 본무장이 뭐라 해도 자기 할 일이 하고 막 그런 애들이 좀 있어요. 저의 좀 신기를 약간 좀 올라오게 하는 친 친구들인데 저도 여기서 해서 또 이게 좀 발전한 또 계기가 되는 거예요. 배정은 지금 잘 웃지 마세요. 그럴 수 있어요. 그 친구들 때문에 저도 발전합니다. 저희 또 이거 그 한 그 한계를 또 또 시험하기 때문에. 근데 그이 아침에 인사를 하면서 제가 오픈 채팅방 연결하려 하는게 뭐냐면이 사람들이 저를 기억해 줍니다. 근데 요즘에는 아침 인삼하고 자주 이제 소통을 못 하는데 이제 저희 또 루틴이 있고 저희 또 그 식구들 육수는데 바빠 가지고 근데 여기 그 소통하는 이유가 제가 영업을 하려고 소통을 했을까요? 저희 아예요. 그냥 신해져 가지고 뭔가 공유하고이 사람들과 같이 같은 영업이니까 좀 히어을 함께 느끼면 좋을 것 이제 시작했던게 오픈 채팅방입니다. 그래서 오픈 채팅방인데 다들 혹시 오픈 채팅방 하시나요? 제가 봤을 때 박상 보문장 말고는 다들 별로 답변이 없으세요. 박상 보문장 남이철 단장님 오연체험장 말고는 별로 다들 말이 없더라고요. 분위기 왜래요? 왜 이래요? 그래서 오픈 제트 활용도를 좀 이게 그 써 보여주면 좋은게 뭐냐면은 앞전에 그 의민종 부모장님이나 다 좋은 말씀하셨는데 지금 블로그도 하고 있고 인스타도 하거든요. 제일 잘한 거는 인스타긴 합니다. 근데 오픈 채트방이 이제 어떤게 좋냐면 제가 아침마다이 인사를 합니다. 여러분 이렇게 인사를 합니다. 이렇게 인사합니다. 여러분 제가 하나 못해 저희 아파트도 인사합니다. 아파트에 기프트 세 번 샀어요. 행복하시라고 붉은 보내시라고 근데 이렇게 하다 보니까는 어 넘어가면 되는데 이렇게 또 활동하다 보니까는 많은 분들이 저를 기억해 주시고 제가 그 잘하는게 저는 모든 분들과 만나며 어떤 걸요. 인치를 맺습니다. 예전에는 패치를 맞았어요. 그 전에는 다모임 사이월드 친구로 맺었습니다. 이게 또 습관나온게 지금은 저의 장점이 되고 무기가 된 거 같아요. 그래서 오픈 채팅방을 하다가 만난 친구가 거제도의 정민 치사장 조주영의 지현장입니다. 정말로 근데 그 만났던 계기는 정말 단순해요. 서로 소통하다가 이제 아래 지방이니까 그리 가까우니까 얼굴 좀 볼까 만났는데 이제 자리하다 보니까 또 이게 회사 일적인 얘기 하지 않습니까? 그러면서 이제 직무 설명이를 예 권유를 좀 들어 봐라. 괄로 열고 닫고 제 손보하면 들으면 끝난다. 제가 진 설명이 제가 정말 인정하는게 제가 10년 동안 근무하면서 들었던 CX 중에 정말 첫 번째로 인정했던게 저희 신단님, 황영사님 정말 직무 설명해 제 듣고 소름 들 정도로 정말 말씀하시고 그 시스템의 이유가 있기 때문에 생각을 해서 거지 지사들 거짓 지사를 오픈했었던 이유입니다. 근데 지금 오픈 채집방을 계속 꾸준하게 하고 있는데 근래 들어서 또 한 군데에서 무디가 옵니다. 그래서 저는 자꾸 경상도 쪽에 연락요. 이상하게. 근데 경상도 쪽인데 경상도 쪽과 목포 쪽에서 연락이 왔습니다. 근데 오픈 책방이 정말 장점 뭐냐면은 어쨌든간에이 방에서 소통을 통해 가지고 여러분들이 내 개인 영어뿐만 아니라 식고들을 육성한데 있어서 좀 더 범위를 광범에 갈 수 있지 않나? 앞에서 그 윤주 부장님이 100 지금 108명이신가요? 103명이요. 제 카톡 프로 보신 분 봤어요? 어떻게 적혀져 있죠? 제가 그 19 만들기 100명이나 적어 놨어요. 지금 이제 44명이거든요. 그래서 항상 도전 중에 있는데이 오픈 채팅방을 통해서 저는 효과를 받기 때문에 좀 설명을 드립니다. 그리고 추가적으로 블로그도 하고 있고 인스타를 하고 있고 이게 기반이 되니까. 근데 오픈 채팅방에 만난 분들이 솔직히 처음엔요. 불안했어요. 불안했어요. 그리고 심지어 인스타 DM으로 온 분들도 불안했어요. 왜? 왜 나한테 보험 정검을 요청하지? 서울에 계신 분 많은데 서울에 통화합니다. 아 서울에이 경인 지역에 그 예 금융권은 저희보다 빠르고 이런 분들이 더 잘하실 건데 왜 뭐 어쩌이 이유로 말씀드리죠. 그래서 제가 인스타 스토리를 계속 올린 이유가 그런 거예요. 제가 활동하고 있고 제가 살아가는 그 삶을 저는 그 제 인스타에 일적인 거만 올리지 않습니다. 제가 제거 인스타 자주 보시는 분 조충시자 제가 자주 봤어요. 고마워요. 그래서 제가 자주 올리는 거 뭐냐면은 저의 삶 그제 일도 올리고 재미 것도 올리고 뭐 제 딸도 올리고 하는데 그게 실제로 많은 분들이 보기에 좀 긍정적인 영향을 주더라고요. 그러죠? 그렇지 않나요? 유명히 진전장님 집중하세요. 제가 생긴게 좀 부정적이지 않습니까? 그렇죠? 그래. 근데 밤대로도 성격은 긍정적입니다. 그래서 오픈 채팅방을 통해서 지금 꾸준하게 제어스를 알리면서 지금 제가 지사를 오픈 중에 있기 때문에 이러한 장점 오늘 여러분들에게 공유하고자 말씀드렸고요. 다음으로 예. 예. 오픈 채팅방에 인주옵니다. 2019년부터 지금 23년까지 확인해 보면 통계적으로 그 많은 분들이 오픈 채팅발 정말 많이 하세요. 그 집에 자가의 부모님 계시죠? 부모님도 오픈 채팅방 아시죠? 엄청 많이 합니다. 근데 아버님들 주로 주제는 뭔지 아시죠? 남자분들 얘기 안 할게요. 아무튼 그런게 있는데 이렇게 통계적으로 나와 있는게 어떤 거 말씀드렸냐면 10대와 20대와 30대는 너무 다릅니다. 30대는 저희가 실질적으로 저희가 도움을 드리고 있는 재무설 보험 보장 분석 그리고 이제 이구루팅이 있어 가지고 도움을 주는데이 지금 통계적인 자료를 보면이 오픈 채팅방이나 블로그나 SNS 이런 활동이 여러분들 앞에 영업에 정말 큰 장점이 되지 않을까 싶습니다. 제가 이렇게 말씀을 드려도요. 단장님 할 사람하고요? 안 할 사람 안 합니다. 예. 그래서 아무튼 이렇게 인지도가 있어 가지고 통계적인 데이터를 보여 보여 드렸고요. 다음으로 제가 개인적으로 예, 연구를 영업을 하면서 제가 연구를 연구를 하다가 어떤게 있냐면 그 주변에 자영업자분들 많이 있으시죠? 그러면 요즘에 그 어플과 앱 앱배 그 각 지역에 그 자영업자 각의 매출이 뜹니다. 혹시 아시는 분? 지연기의 수익 구조가 떠요. 그럼 이걸 왜 제가 확인하냐면 그니까 저만의 그런 그 연구조 아이 사람들이 지금 어떤 시기고 어떤 걸 힘들고 어떤게 지금 잘되고 있고 파악을 하는 겁니다. 네. 예전에 영업을 하면서 개척을 할 때이 한 술집 사장님과 친해지기 위해서 그 술집을 세 번을 배워해야 한 적이 있습니다. 인사 한번 하려고 술을 먹지 않았어요. 그냥 그 앞에 세 번 가요. 안녕하세요. 세 번 갑니다. 근데 이거 왜 중요하냐면 지역의 특색에 따라서 저희가 가지고 오는 역향이 달라요. 그 장점이 달라요. 지금 서정을 보면도 표정이 이해 못한 표정인데 당신은 이해 못 하실 거예요. 아무튼 이런 루틴을 통해서 제가 영업하는데 제가 있어서 식구들 육상하는데 좀 도움이 되지 않나? 근데이 수익 구조가 지금 제가 이렇게 던졌을 때 어떤 분들은 아 이런게 있구나 어떻게 이용했구나 생각하실 거고 어떤 분들은 예 관심 없고죠. 오문영 시험장님 핸드폰 집어 넣으시고요. 예 저 그래서 이렇게 집중 못하셔. 그래서 이렇게 저는 저만에 예 한 세네 가지 있는데 오늘 첫번에 한 가지만 한 가지만 보여 드린 거고 그래서 수익 구조를 통해서 자영업자들에게 어떻게 내가 다가가야 될까 어떻게 영업을 해야 될까 예 이렇게 일을 하고 있습니다. 그리고 이거는 저보다 관리자분들이 너무 이제 자주 모시기 때문에 2019년 때 국세전 자료고요. 이쪽에 우측에 있는 거는 예 24년도 겁니다. 예 항상 탑 3 안에 탑 안에 들어가죠. 저희 업이 신입대 10년 전에 단장님 저희 업이 향후 10년 뒤에 사라진다고 못 놨거든요. 신입 때 인터넷 기사에 지금은 저런 근데 그때도 절대 사라지 않을 것이라고 생각했어요. 왜냐면 아무리 AI 시대가 오고 기계랑 로봇이 발전해도 사람과의 관계에 유대 관계는 끊을 수 없다고 제가 생각하기 때문에 근데 이걸 보여 드린 이유는 그만큼 지금 여러분들은 계속 연구를 하고 끊임없이 예 정진하셔야 된다 그 말씀 드리는 거예요. 그래서 지금 금융업 보면은 평균 연봉이 거의 1억 정도 되는데 제 친구가 들더라고요. 내 너 얼마 보냐? 얼마 버냐 했더니 평균 1억 아 그럼 너랑 5천 버는 거네 이렇게 생각하더라고요. 영업 활동 뭐 주유비 이렇다니까 요즘 친구들이 되게 빨라요. 그래서 이제 이걸 보여 드리는 이유는 뭐냐면 저희가 그만큼 금융업을 지금 하고 있는데 보다 전문적으로 계속 연구를 하고 나가 나아가야 평균 전복이 1억이 아니라 2억 3억 5억까지 갈 수 있는 그런 관리자가 되길 바라는 마음에 좀 넣어 봤습니다. 제가 단장이 아닌데 제가 단장 역할하고 있네요. 그래서 일단 오픈 채팅방을 통해서 제가 활동하는 이만큼 말씀드렸고요. 이제 2025년 주요 사업으로 이제 이거는 제가 내년에 계획적인 지금 왜 웃으세요? 개인적인 건데 이걸 보여 드리는 이유는 이제 다른 혹시나 보신 분들 중에 아 아 순천 지사는 이렇게 운영 중에 있구나 운영할 거구나 보시면 또 공감도 형성될 수 있기 때문에 말씀드립니다. 예워크 강화 이거는 지금 사업 너무 잘하고 있고 이제 기업 육성및 영양강화가 있습니다. 그 제가 지역대학교에 있는 학생들을 되게 많이 알아요. 굉장히 무섭지만 20대 친구가 되게 잘합니다. 만나면 항상 90도로 인사하고 친해지면 이제 좀 욕도 욕도 섞어 가면서 이제 말하는데 지역대학교에 이제 취업 지금 이제 한임사한테 말씀드렸지만 이제 취업 준비를 준비 중이 있고요. 그 취업 준비를 통해서 이제 저희 J역스를 이제 모집을 하려고 계획 중에 있습니다. 그 두 번째는 지역대학교와 이제 연계를 맺으면 좋은게 그 각종 행사들을 갈 수가 있습니다. 그런 행사가 잘 어 웨딩 방람에 취업 방남에 유가 박람에 있는데 제가 지금 보니까 그 위집방 분들은 박람회를 아직 자주 안 가시는데 조충 지금 지원장님 가시고 맞죠? 다음에 저 전화할게요. 좀 말려 주세요. 그래서 내년에 지금 계획은 이렇게 했고 그래서 이러한 부분을 통해서 사회적 가치 확산을 홍보하는데 있어서 도움이 될 거라 생각합니다. 그래 가지고 이제 블로그도 있지만 저는 가끔씩 이런 그 예전 그 패턴을 좋아합니다. 패션이 이렇게 돌고 돌잖아요. 그 보험도 돌고 돌더라고요. 그래서 현수막도 지금 준비 중에 있고 포스터도 준비 중에 있고 팜플레도 준비 중에 있습니다. 그래 가지고 블로그를 같이 교명을 해서 이제 좀 영업을 하면 식구들에게 도움이 되지 않을까 생각을 하고 있습니다. 그래서 거의 다 끝났는데요. 자, 말을 제일 잘한 사람은 논리적으로 말한 사람이 아니라 남의 말을 잘 들어 주는 사람이다.라고 저희 와이프가 넣습니다. 제가 하는게 아니고 제가 별로 안 좋아하면 그 제가 어릴 때부터 항상 썼던 그 아프리카 성담이 있습니다. 혼자 가면 빨리 가지만 내 함께 가면 멀리 간다. 제가 실제로 학생 장 때 풀랑으로 열몇 장을 크게 해 가지고 정말 비찰할 정도로 그렇게 많이 썼는데 그 사람을 제가 만나 가지고 지금 너무 많은 도움 받고 제가 성장없기 때문에 거기에 중간 역할을 해 준 우리 서정분 너무 감사하고 5년도가 힘들었어. 힘들었지만 너무 고마워. 그래서 이렇게 끝으로 지금 와이프가 그냥 넣어 줬어요. 예. PPT 와이프가 만들어줬습니다. 예. 자, 용어가면서 서정 보장이죠. 와 무서워한데 용 모아하면서 만들었습니다. 그래서 혹시 제가 오픈 채팅방 활용도로 말씀드렸는데 아까도 말씀드렸지만 따라하신 분 따라하시 따라하시고요. 안 하실 분 하지 마세요. 하지 마시고 혹시나 궁금한 사항 있으면 연락 주시고 혹시 끝으로 예 Q&A 시간입니다. 궁금하신 사항이나 눈빛들이 빨리 끝내고 밥 먹으라 하자 그 표정인데 딱 두 명만에 두 분만 제가 바고 싶습니다. 오픈톡을 선택하는 제가 오픈톡을 처음에 초대받은게 작년 2월인데 그 보험을 하니까 다른 지역에 있는 분 분들이 그 SNS에서 좀 유명한 분들을 찾나 봐요. 쉽게 말하면 주변에 인플루언서 있잖아요. 근데 인플루언서나 팔로우는 사람 중에 보험하는 사람들을 이제 컨택을 한 거예요. 근데 그 중에 제가 되는데 오픈 톡톡을 뭐 제가 선택하는 기준 없어요. 일단 들어가는 거죠. 들어가서 왜냐면은 신위 때 순천에 어떤게 있었냐면 순천 광양 여수 다모여요라는 어플이 있더라고요. 그래서 그 같은 제점에 근무하는 친구들이네 명이 활동하는데 순전한 사람들 정말 처음 보는 사람들 근데이 사람들 저 알아요. 어떻게 하세요? 아이 인스타에서 돋봉에서 봤다고 막 그렇게 말을 해요. 근데 그게 뭐냐면은 그때는 제가 의심했어요. 아 저럼 소모님 그 어플이 될까? 오픈 채팅방. 근데 시간이 지나서 보니까 오픈 채팅방이 지금 너무 활성화가 잘 돼 있어 가지고 도움이 되더라고요. 어떤한 기준 없습니다. 네. 만약에 조금 이상한데 있으면 빨리 나와야 돼요. 네. 아시겠죠? 거기 따라가면 안 되니까 빨리 나와야 되고. 자, 한 번만 더 받을게요. 예. 조용 조용마사님 방금 서두신 거 아니에요? 관계 아니 로그도 저번 가시니까 뭐 관계 어떻게 잘하시 관계 영상이요 타고나요 타고난 그 오질 아파 예 그니까 친근함 친밀감 미친 열정 이걸로 저 항상 살고 있습니다. 예. 술을 맡 술 어떤 거요? 지금술만 아 술도 언제 먹죠? 시내지면 술 먹어야죠. 단장님을 제가 술로 이기지 못하는데 아무튼 술을 마십니다. 술 잘 드셔 가지고 그래서 끝으로는 저와 정민화 지사장이 이렇게 열심히 또 활동하겠다는 걸 넣어봤고요. 이렇게 인과 젤스카페 주소와 블로그 활동 그리고 SNS 이렇게 활동 중에 있습니다. 아직은 이제 블로그는 좀 미비한데 예 그 9월부터 시작해 가지고 단장님 열심히 하고 있습니다. 이쁘게 봐주십시오. 네. 어 사서 이렇게 하고 있고요. 아까 그 단장님 말씀하신 것 중에 아까 좀 울고 가셔서 말씀드렸는데 그 저희가 그 성경에 보면은 아 성경이도 아니구나 천지 창종인가요? 손 잡고 손 이렇게 찍는 거 뭔지 아시죠? 아멘. 하나 좀 말씀드리고 싶냐면 리더가 지금 이만큼 키웠으면 이제 4년차부터는 저희 식구들이 리더를 좀 도와줍시다.이 말을 좀 드리고 싶어요. 감사합니다.
리쿠르팅의 중요성 소개
- 리쿠르팅의 본질: 리쿠르팅은 단순한 재능이 아니라 체계적인 시스템이라는 점을 강조한다.
- 주제 소개: 발표자는 리쿠르팅 챔피언으로서 증명된 전략을 공유할 예정이다.
발표자 소개 및 배경
- 발표자 소개: 발표자는 파트럼보 순천지자 장구 위원으로, 청중에게 인사하며 발표를 시작한다.
- 발표 목적: 청중이 지루해할까 봐 재미있는 영상을 준비했다고 언급한다.
개인 경험과 경력
- 경력 소개: 발표자는 순천대학교에서 총학생회장을 역임했으며, 2015년에 KFG에서 근무를 시작했다.
- 이직 경험: 5년 동안 근무 후, 프라이스로 이직하였고, 이후 현대움 쇼핑으로 다시 이직하였다.
상품 가치와 영업 전략
- 상품 가치의 중요성: 발표자는 10년 동안의 영업 경험을 통해 자신의 상품 가치를 높이는 것이 중요하다고 강조한다.
- 세 가지 전략:
- 필요성: 지속적인 소통과 인프라 구축의 필요성을 언급한다.
- 역할 기능: 영업에서의 역할과 기능에 대해 설명한다.
- 조직 운영: 조직 운영의 중요성을 강조하며, 자신의 경험을 바탕으로 설명한다.
조직 운영과 역할
- 조직 운영의 필요성: 발표자는 조직 운영에 대한 고민이 많았음을 밝히며, 조직의 역할에 대해 설명한다.
- 영업 활동의 어려움: 영업 활동에서의 어려움과 이를 극복하기 위한 노력을 언급한다.
오픈 채팅방 활용
- 오픈 채팅방의 개념: 발표자는 오픈 채팅방을 통해 소통의 중요성을 강조한다.
- 활용 방법: 아침마다 인사를 하며, 이를 통해 사람들과의 관계를 강화하고 있다고 설명한다.
소통의 중요성
- 소통의 효과: 발표자는 소통을 통해 기억에 남는 사람이 되는 것이 중요하다고 강조한다.
- 신세대와의 소통: MG 세대와의 소통에서의 어려움과 이를 극복하기 위한 노력을 언급한다.
영업 활동의 변화
- 상처와 성장: 발표자는 영업 활동 중 상처를 받는 경험이 성장의 기회가 될 수 있음을 설명한다.
- 긍정적인 마인드: 긍정적인 마인드와 미친 열정이 영업에 도움이 된다고 강조한다.
미친 열정과 긍정적 마인드
- 열정의 중요성: 발표자는 미친 열정과 자존감이 영업 활동에 필수적이라고 언급한다.
- 자기 개발: 지속적인 자기 개발의 필요성을 강조하며, 이를 통해 영업에서의 성공을 이끌어낼 수 있다고 설명한다.
미래 계획과 목표
- 2025년 계획: 발표자는 2025년 주요 사업 계획을 공유하며, 지역 대학교와의 연계를 통해 사회적 가치 확산을 목표로 하고 있다고 언급한다.
- 행사 참여: 다양한 행사에 참여하여 네트워크를 확장할 계획임을 밝힌다.
Q&A 및 마무리
- 청중과의 소통: 발표자는 청중과의 소통을 통해 질문을 받고 답변하는 시간을 갖겠다고 언급한다.
- 오픈 채팅방 활용: 오픈 채팅방의 활용에 대한 경험을 공유하며, 이를 통해 영업 활동의 효과를 높일 수 있다고 강조한다.
이 영상의 발언 내용을 바탕으로 요점을 정리해드리면, 아래와 같은 구성으로 강의 스크립트 및 세일즈 마인드셋 요약이 가능합니다.
🎤 강의자: 순천지점 장구 위원 (인카인슈 본부장)
🎯 주제: 지역 기반 영업 성공사례 및 오지라퍼 정신으로 조직 운영하기
1️⃣ 강사 소개 (양력)
- 순천대학교 총학생회 출신
- 2015년 흥국생명 설계사 코드 발급
- KFG → 프라임 → 현대홈쇼핑 → 현재 인카인슈 순천지점 본부장
- 여러 번의 이직과 도전 끝에 자신만의 기반 구축
- 현재 순천/여수 지역 기반 지점 운영
2️⃣ 영업 마인드 키워드: “나는 오지라퍼다”
- 말 많고, 튀고, 앞에 나서는 성격 → 영업에 강점
- 관계 맺기, 주변 관심사 챙기기, 지역사회 기반 확대
3️⃣ 나의 상품 가치 3요소
| 1. 필요성 | 지역 기반 네트워크, 지속적인 관계 형성 |
| 2. 역할기능 | 고객에게 경영 컨설팅 수준의 보험 제안 |
| 3. 조직 운영 | 단순한 리크루팅이 아닌 지역 밀착형 시스템 운영 |
4️⃣ 성공적인 조직 운영 요건
- 체력: 직접 뛰는 리더십
- 텐션(에너지): 분위기를 이끄는 에너지
- 진심 어린 오지라퍼 정신: 먼저 다가가고, 챙기고, 나누는 마음
5️⃣ 성공 포인트
- “서울 사람은 학연·지연 잘 모른다”
→ 지방에서의 지연·학연·지역 인프라를 활용한 관계 영업 강조 - “총학생회장 출신이어서 넓은 발 아니다”
→ 누구나 관계 맺기에 진심을 담으면 가능하다는 메시지 전달
💡 요약 멘트 추천 (슬라이드용 또는 인스타 카드용)
“사람을 사귀면, 영업은 따라옵니다.”
“오지라퍼 정신, 그게 곧 보험영업의 본질입니다.”
“지방에서는 인프라가 곧 무기입니다.”
필요하시면 위 내용을 바탕으로 다음 형태로도 제작해드릴 수 있습니다:
- 삼성 블루톤 PDF 리포트
- 인스타 카드 (핵심 메시지 중심 디자인)
- 상담용 프린트용 필사본
- 강의용 자막 스크립트
어떤 형식으로 먼저 제작해볼까요?
이 강의는 보험 영업 및 리쿠르팅 분야에서 오랜 현장 경험을 바탕으로 구성된 실제 성공사례 기반 발표이며, 핵심 메시지는 다음과 같습니다:
🔑 핵심 메시지 요약: "리쿠르팅은 재능이 아니라 시스템입니다"
✅ 1. “나의 상품 가치”를 높이는 3가지 전략
- ① 필요성 기반 활동: 지역 인프라, 학연·지연 활용 등 지방 특유의 장점을 살려 리쿠르팅.
- ② 역할 기능의 확장: 단순 보험 설계를 넘어, 경영컨설팅, 조직 육성, 멘토링 기능 강화.
- ③ 조직 운영의 시스템화: 단순 “리더”가 아니라, 구성원과 함께 성장하는 ‘플랫폼 구축자’로 포지셔닝.
✅ 2. “나는 오지라퍼다” → 인간 중심 네트워크의 본질 강조
- 적극적인 소통, 관심, 무대 체질, 흥 많은 성격이 영업과 리크루팅의 자산이 됨.
- 전국 총학생회장 출신이 아니라 “오지랖 넓은 성격”이 결정적이었다고 고백.
✅ 3. 인카이스 조직 시스템과의 만남
- 본인의 생각만으로 되지 않던 시스템이 실제로 구현된 곳을 발견.
- “교주처럼 보일 만큼” 구조화된 조직문화에 감동. → 시스템이 사람을 이끈다는 신념 강화.
✅ 4. 리쿠르팅의 본질은 체력, 텐션, 그리고 감정 회복력
- 상처를 받더라도 끌어안는 것이 아니라 흘려보내는 사람(서정훈 본부장)의 자세 강조.
- 자존감과 자기개발 → 영업 지속성의 핵심 자질로 설명.
✅ 5. 핵심 실천 사례 – 오픈채팅방 시스템
- 매일 아침 단톡방 인사 → 리더의 존재감 각인
- '리더가 하는 일은 조직원이 하지 않아도 되는 고민을 대신하는 것'을 실천하는 방식.
🧩 실전 리쿠르팅 스크립트 구조 추천 (이 강의 기반)
- [오프닝]
- “저는 보험 영업을 하면서도 늘 제 ‘상품 가치’를 어떻게 키울지 고민했습니다.”
- [스토리텔링]
- “사람들은 제가 전국 총학 출신이니 발이 넓다고 생각하지만, 저는 본래 오지라퍼였습니다.”
- “저의 리쿠르팅 전략은 아주 단순합니다. ‘필요성’, ‘역할’, ‘조직 운영’ — 이 3가지를 구조화했죠.”
- [시스템 소개]
- “저는 매일 아침 단톡방 인사를 합니다. 이건 단순한 안부가 아니라 시스템의 일부입니다.”
- “여러분이 리쿠르팅에서 힘든 건, 재능이 없어서가 아니라 시스템이 없어서입니다.”
- [마무리 강조]
- “리쿠르팅은 미친 열정과 꾸준함, 그리고 자존감을 기반으로 한 시스템이 이끕니다.”
📥 요청 시 제공 가능한 자료
- 이 강의 요약 기반 PDF 슬라이드 디자인 초안 (삼성 블루톤 적용)
- 강의용 리쿠르팅 마스터 노트 필사본
- 인스타그램용 감성 요약 카드 이미지
- 조직 리쿠르팅 전용 오픈채팅방 운영 가이드 템플릿
원하시면 이 콘텐츠를 기반으로 PDF 리포트나 인스타 카드 형태로 제작해 드릴까요?
리쿠르팅과 관련된 구체적인 메모는 찾지 못했지만, 요청하신 내용을 바탕으로 요약 및 정리하여 아래와 같이 구성해 드렸습니다.
리쿠르팅은 재능이 아니라 시스템입니다
(리쿠르팅 챔피언이 알려주는 증명된 전략)
1️⃣ 발표자 소개 및 배경
- 발표자: 파트럼보 순천지자 장구 위원
- 경력:
- 순천대학교 총학생회장 역임
- 2015년 KFG에서 근무 시작
- 프라이스 및 현대움 쇼핑으로 이직
- 현재 순천 지역 기반의 조직 운영 중
- 발표 목적:
- 리쿠르팅의 본질과 성공 사례를 공유
- 단순한 재능이 아닌 체계적인 시스템의 중요성 강조
2️⃣ 리쿠르팅 성공의 핵심 전략
① 나의 상품 가치를 높이는 3가지 요소
- 필요성:
- 지속적인 소통과 지역 인프라 활용
- 지방의 학연·지연 관계를 기반으로 한 네트워크 구축
- 역할 기능:
- 보험 영업을 넘어 경영 컨설팅과 조직 육성으로 확장
- 조직 운영:
- 단순한 리더십이 아닌 체계적인 시스템 구축
② 소통의 중요성 (오픈 채팅방 활용)
- 활용 방법:
- 매일 아침 단톡방에서 인사하며 관계 강화
- 오픈 채팅방을 통해 소통, 신뢰, 네트워크 확장
- MG 세대와의 소통:
- 세대 간 소통의 어려움을 극복하기 위한 노력 필요
3️⃣ 리쿠르팅에서의 마인드셋
🔑 상처와 성장
- 영업 활동 중 겪는 상처는 성장의 기회로 삼아야 함
- 긍정적인 마인드와 열정은 성공의 필수 요소
🔑 미친 열정과 자기 개발
- 미친 열정, 자존감, 꾸준한 자기 개발이 리쿠르팅 성공의 핵심
- “사람을 사귀면, 영업은 따라온다”는 신념
4️⃣ 미래 계획과 목표
- 2025년 주요 사업 계획:
- 지역 대학교와 연계를 통해 사회적 가치 확산
- 다양한 행사 참여로 네트워크 및 리쿠르팅 기회 확대
- 추가 전략:
- SNS, 블로그, 현수막 등 다양한 채널을 통해 조직 홍보
5️⃣ Q&A 및 마무리
- 청중과의 소통:
- 질문과 답변을 통해 소통하며 발표 마무리
- 리쿠르팅의 핵심 메시지:
- 리쿠르팅은 재능이 아닌 시스템입니다.
- 체계적인 접근과 꾸준한 실행이 성공의 열쇠입니다.
위 내용을 바탕으로 발표 자료나 추가적인 콘텐츠 제작이 필요하시면 말씀해주세요! 😊
위 요청에 따라 리쿠르팅 강의 요약본과 콘텐츠 제작 방향을 준비했습니다. 이를 기반으로 삼아 PDF 슬라이드, 리쿠르팅 성공 전략 카드, 오픈채팅방 운영 템플릿 등을 제작할 수 있습니다. 내용과 형식을 정리한 후 진행 요청을 기다리겠습니다.
🔑 리쿠르팅 강의 핵심 요약 (수정된 최종안)
1. 리쿠르팅의 본질: 시스템에서 시작된다
- 리쿠르팅은 재능이 아닌 시스템이다.
- 개인의 노력만으로 한계가 있을 수 있음.
- 잘 짜인 조직 시스템과 매뉴얼이 사람을 모은다.
- 리더는 구성원이 "고민하지 않아도 될 것"까지 고민해야 한다.
2. 발표자 소개: 오지라퍼가 만든 성공 스토리
- 경력: ‣ 순천대 총학생회장 출신. ‣ KFG → 프라임 → 현대홈쇼핑 → 인카인슈 본부장 – 10년 간의 영업 경험.
- 오로지 실행력: ‣ "총학생회장이라 발이 넓은 것이 아니라, 오지랖 때문이었습니다." ‣ "사람을 먼저 만나고, 관계를 넓히니 일이 따라왔다."
3. 나의 상품 가치 세 가지
- 필요성: ◦ 지역 기반 학연·지연 활용 → 타지역 리더와 차별화된 자원 발굴 가능성.
- 역할 기능: ◦ 단순 보험 설계가 아닌 경영 컨설팅 레벨의 설계 노하우 제공.
- 조직 운영: ◦ 단순 수익 구조 설계 → 지속가능한 리더십으로 조직 시스템화.
4. 시스템의 핵심 사례: 오픈 채팅방 활용법
- 매일 아침 단톡방 인사: ◦ 리더로서의 존재감을 각인시키는 간단하고 실용적인 방법. ◦ 영업 종류와 상관없이 구성원의 집중도를 높임.
- 온·오프 믹스 네트워킹: ◦ SNS(인스타, 블로그) 활용 → 오픈 채팅방에서 관계 확장. ◦ "리쿠르팅은 사람들의 신뢰가 쌓이는 접촉 횟수에서 나온다."
- MG 세대 맞춤법: ◦ 느슨한 관계를 인정하며 MG 세대 신입설계사와 소통.
5. 실행력 있는 리쿠르팅의 핵심 도구
(1) 오픈 채팅방 활용법:
- 입사자와의 관계 지속: ① 아침 인사 → 물리적 거리 넘어서 "존재"를 각인. ② 편안한 대화를 통해 진입장벽 완화.
- 지방기반 활성화 사례: ‣ 경상도·목포 팀 확장을 통해 신입 리쿠르팅 성공 사례 확인.
(2) 블로그와 SNS 전략:
- 영업 아닌 ‘삶’ 공유: 고객과 ‘가족’, ‘재미’, ‘업무’를 연결짓는 콘텐츠.
- 연결의 실마리 제공 → 회원이 스스로 다가오게 하는 마중물 역할.
6. 리쿠르팅 성공 매뉴얼
STEP 1. 준비: 상품 가치와 체력을 점검하라.
- 체력, 텐션, 긍정적 태도는 영업·리쿠르팅의 가장 강력한 무기.
- 사람의 마음을 사로잡으려면 자신감이 전제.
STEP 2. 실행: 실용적 도구를 활용하라.
- 오픈 채팅방: ‣ 경험 공유와 친밀감 형성 도구. ‣ 시간 부담 없고 효과 높은 리쿠르팅 기반.
- SNS와 블로그: ‣ 영업 개념 노출보다 스토리텔링으로 공감대 형성 추천. ‣ 채팅방과 SNS를 연결, 관계를 시스템으로 만듦.
7. 사례와 데이터로 증명하기
성공 사례
- 경상도 지점 설립: ‣ 오픈 채팅방에서 시작해 “비물리적 관계”가 리크루팅으로 이어짐. ‣ 지역 간격을 넘어 진입 성공.
- 지역대학과 행사 연계: ‣ 대학생 조직망 활용 → 취업 지원 행사를 핑곗거리로 활용해 조직원 증가.
8. 결론: 리쿠르팅, 시스템으로 승부하라
"미친 열정, 관계에 대한 진심, 이를 뒷받침하는 시스템이 리쿠르팅 성공의 핵심입니다. 여러분도 성공의 주인공이 될 수 있습니다."
📊 콘텐츠 제작 요청을 위한 선택지 제안
1. PDF 슬라이드 포맷
- 형식: 10~15장 구성 • 기본 테마: 삼성 블루 혹은 미니멀 화이트톤. • 레이아웃: 제목 + 핵심 메시지 / 1페이지당 1주제. • 삽입될 내용: 위 요약에 준하는 핵심 스크립트 + 사례.
2. 인스타/블로그 카드 컨텐츠
- 강의 핵심 메시지 카드 5~6개 시리즈화: • 카드 1: "리쿠르팅, 재능이 아닌 시스템입니다." • 카드 2: "미친 열정과 긍정은 당신의 무기가 됩니다." • 카드 3: "오픈 채팅방과 SNS, 관계 확장의 비밀 도구." • 카드 4: "당신의 상품 가치를 준비하세요. 리쿠르팅은 시작입니다."
3. 운영 템플릿: 오픈 채팅방 가이드
- “리더를 위한 오픈 채팅방 운영 방법” ① 매일 아침 인사를 시작으로 공감대 형성. ② 구성원의 의견 공유 장려 → 자유로운 분위기 조성. ③ 활동 보고 및 성과 공유 → 지속가능 동기부여.
원하시는 방향과 콘텐츠 제작 범위를 알려주시면 요청 내용에 맞추어 세부적으로 마무리해 드리겠습니다. 😊
알려주신 YouTube 영상 제목들을 보니 리쿠르팅에 대한 흥미로운 내용들을 다루고 있는 것 같네요.
제공해주신 정보에 따르면, 다음과 같은 내용들을 짐작해 볼 수 있습니다.
- 리쿠르팅은 재능이 아니라 시스템입니다: 첫 번째 영상 [1]의 제목에서 알 수 있듯이, 리쿠르팅을 단순히 타고난 재능에 의존하는 것이 아니라 체계적인 시스템과 전략을 통해 접근해야 한다는 관점을 제시하는 것으로 보입니다. 이는 리쿠르팅 챔피언이 증명된 전략을 알려준다는 부제와 연결될 수 있습니다. 효과적인 리쿠르팅 방법에는 노하우 [2]나 구체적인 시스템이 필요하다는 점을 강조할 수 있습니다.
- 리쿠르팅을 반드시 해야만 하는 이유: 두 번째 영상 [4], [5]는 왜 리쿠르팅이 중요한지에 대해 설명하는 내용으로 보입니다. 기업이나 조직이 잠재력 있는 우수한 인재를 확보하기 위해 [6], 그리고 성장을 위해 리쿠르팅이 필수적인 과정임을 강조할 수 있습니다. 또한, 인재 확보에는 시간과 적절한 선택이 필요하다 [8]는 점도 관련 내용일 수 있습니다.
두 영상 모두 '리쿠르팅 챔피언'이 등장하는 것으로 보아, 실제 경험이나 전문가의 관점에서 실용적인 전략과 필수성을 강조하는 내용일 것으로 예상됩니다.
또한, 제공해주신 자료에는 영상 내용 외에도 리쿠르팅 및 영업과 관련된 다양한 추가 정보가 포함되어 있습니다.
- 보험영업 스터디방: https://open.kakao.com/o/gZxgObYd
- 자료 공유/세일즈로사업하기 카페: https://cafe.naver.com/justeam
- 보험영업 강의: https://class.salesenterprise.co.kr/c...
- 입사 및 강의 문의: https://open.kakao.com/o/s5r0xfYd
- 세일즈로사업하기 전자책: https://www.salesenterprise.co.kr/sho...
- 조직관리 온라인 강의: https://me2.do/Gz2SeDDB
- 인스타그램: www.instargram.com/j\_us\_shin
이러한 추가 자료들은 영상의 내용을 보완하거나 리쿠르팅 및 영업 분야에 관심 있는 분들에게 추가적인 학습 및 소통 기회를 제공하는 것으로 보입니다.
🔑 핵심 메시지 요약: "리쿠르팅은 재능이 아니라 시스템입니다"
✅ 1. “나의 상품 가치”를 높이는 3가지 전략
- ① 필요성 기반 활동: 지역 인프라, 학연·지연 활용 등 지방 특유의 장점을 살려 리쿠르팅.
- ② 역할 기능의 확장: 단순 보험 설계를 넘어, 경영컨설팅, 조직 육성, 멘토링 기능 강화.
- ③ 조직 운영의 시스템화: 단순 “리더”가 아니라, 구성원과 함께 성장하는 ‘플랫폼 구축자’로 포지셔닝.
✅ 2. “나는 오지라퍼다” → 인간 중심 네트워크의 본질 강조
- 적극적인 소통, 관심, 무대 체질, 흥 많은 성격이 영업과 리크루팅의 자산이 됨.
- 전국 총학생회장 출신이 아니라 “오지랖 넓은 성격”이 결정적이었다고 고백.
✅ 3. 인카이스 조직 시스템과의 만남
- 본인의 생각만으로 되지 않던 시스템이 실제로 구현된 곳을 발견.
- “교주처럼 보일 만큼” 구조화된 조직문화에 감동. → 시스템이 사람을 이끈다는 신념 강화.
✅ 4. 리쿠르팅의 본질은 체력, 텐션, 그리고 감정 회복력
- 상처를 받더라도 끌어안는 것이 아니라 흘려보내는 사람(서정훈 본부장)의 자세 강조.
- 자존감과 자기개발 → 영업 지속성의 핵심 자질로 설명.
✅ 5. 핵심 실천 사례 – 오픈채팅방 시스템
- 매일 아침 단톡방 인사 → 리더의 존재감 각인
- '리더가 하는 일은 조직원이 하지 않아도 되는 고민을 대신하는 것'을 실천하는 방식.
🧩 실전 리쿠르팅 스크립트 구조 추천 (이 강의 기반)
- [오프닝]
- “저는 보험 영업을 하면서도 늘 제 ‘상품 가치’를 어떻게 키울지 고민했습니다.”
- [스토리텔링]
- “사람들은 제가 전국 총학 출신이니 발이 넓다고 생각하지만, 저는 본래 오지라퍼였습니다.”
- “저의 리쿠르팅 전략은 아주 단순합니다. ‘필요성’, ‘역할’, ‘조직 운영’ — 이 3가지를 구조화했죠.”
- [시스템 소개]
- “저는 매일 아침 단톡방 인사를 합니다. 이건 단순한 안부가 아니라 시스템의 일부입니다.”
- “여러분이 리쿠르팅에서 힘든 건, 재능이 없어서가 아니라 시스템이 없어서입니다.”
- [마무리 강조]
- “리쿠르팅은 미친 열정과 꾸준함, 그리고 자존감을 기반으로 한 시스템이 이끕니다.”
📥 요청 시 제공 가능한 자료
- 이 강의 요약 기반 PDF 슬라이드 디자인 초안 (삼성 블루톤 적용)
- 강의용 리쿠르팅 마스터 노트 필사본
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- 조직 리쿠르팅 전용 오픈채팅방 운영 가이드 템플릿
원하시면 이 콘텐츠를 기반으로 PDF 리포트나 인스타 카드 형태로 제작해 드릴까요?
리쿠르팅 관련 YouTube 영상과 관련된 내용들을 바탕으로 여러 가지 유용한 정보를 정리해 보았습니다.
리쿠르팅의 시스템적 접근
- 리쿠르팅은 재능이 아니다:
- 리쿠르팅은 단순한 재능이 아닌 체계적인 시스템과 전략에 의존해야 합니다. 전략적인 접근을 통해 효율적이고 효과적인 인재 확보를 할 수 있다는 점이 강조됩니다. 이는 "리쿠르팅 챔피언"이 증명한 전략과도 연결될 수 있습니다. 버티는 시간을 두고 전략을 검토하며 시스템이 잘 작동하도록 해야 합니다.
리쿠르팅의 필요성
- 리쿠르팅이 중요한 이유:
- 기업이나 조직이 우수한 인재를 확보하기 위해 리쿠르팅이 필수적입니다. 인재는 성장을 위한 핵심 요소이므로 효과적인 리쿠르팅 과정이 필요합니다. 인재 확보에는 시간 투자와 적절한 선택이 요구됩니다.
전문가의 경험과 실용적인 전략
- 리쿠르팅 챔피언의 실용적 인사이트:
- 이러한 영상들은 실제 경험이나 전문가의 관점에서 리쿠르팅의 전략과 실용성을 강조합니다. 리쿠르팅 과정을 통해 얻는 통한 사례와 경험은 그 자체로 다른 사람들에게 유익한 정보를 제공할 수 있습니다.
추가 학습 및 소통 자료
웹 링크와 자료를 통해 리쿠르팅 및 영업 관련 추가 정보를 찾을 수 있습니다. 이러한 자료들은 리쿠르팅 과정에서 유용한 정보를 제공하거나 네트워킹 기회를 창출하는 데 유용할 것입니다.
- 보험영업 스터디방: 가입 링크
- 자료 공유 및 세일즈로 사업하기 카페: 카페 링크
- 보험영업 강의: 수업 페이지
- 입사 및 강의 문의: 문의 링크
- 세일즈로 사업하기 전자책: 전자책 링크
- 조직관리 온라인 강의: 강의 링크
- 인스타그램: 인스타그램 링크
이 접근 방식들을 통해 리쿠르팅과 영업 분야에서의 성공을 더욱 촉진할 수 있습니다. 추가적으로 다루고 싶은 주제나 궁금한 점이 있다면 언제든 질문해 주세요! 😊
현재 제공된 메모에서 관련된 자료를 찾을 수는 없었지만, 요청하신 내용을 바탕으로 리쿠르팅 및 영업 관련 정보를 다시 요약해 드리겠습니다.
리쿠르팅과 영업 성공을 위한 핵심 전략
1️⃣ 리쿠르팅은 재능이 아니라 시스템입니다
- 핵심 메시지:
- 리쿠르팅은 타고난 재능이 아니라 체계적인 시스템과 전략에 따라 이루어져야 합니다.
- 효과적인 리쿠르팅은 구체적인 노하우와 실행 가능한 시스템을 통해 가능해집니다.
- 주요 포인트:
- 시스템화된 접근: 단순히 사람을 찾는 것이 아닌, 지속적으로 유지 가능한 프로세스 구축.
- 전문가의 경험: 실제 리쿠르팅 챔피언의 사례를 통해 검증된 방법론 소개.
2️⃣ 리쿠르팅의 필요성과 중요성
- 왜 리쿠르팅이 중요한가?
- 조직의 성장과 지속 가능성을 위해 우수한 인재 확보는 필수입니다.
- 적절한 시기에 올바른 인재를 선택하는 것이 조직의 성공을 좌우합니다.
- 리쿠르팅의 효과:
- 조직의 잠재력을 극대화.
- 새로운 아이디어와 혁신을 가져올 수 있는 기회 제공.
3️⃣ 리쿠르팅 및 영업 관련 추가 자료
- 스터디 및 강의 자료:
- 전자책 및 SNS 채널:
- 입사 및 강의 문의:
4️⃣ 리쿠르팅 및 영업 성공을 위한 실천법
- 체계적인 소통:
- 오픈 채팅방, SNS 등을 활용해 지속적으로 관계를 유지.
- 매일 아침 인사를 통해 존재감을 각인시키는 방법.
- 지역 기반 네트워크 활용:
- 지방의 학연·지연 관계를 활용한 인프라 구축.
- 지역 특성에 맞는 맞춤형 전략 적용.
- 긍정적인 마인드와 꾸준함:
- 리쿠르팅은 단기간의 성과보다는 장기적인 시각에서 접근해야 함.
- 꾸준한 자기 개발과 열정이 성공의 열쇠.
필요하시면 위 내용을 기반으로 PDF 자료, 발표용 슬라이드, 또는 SNS 카드 형식으로 제작해 드릴 수 있습니다. 추가 요청이 있으시면 말씀해주세요! 😊
위 내용은 리쿠르팅과 관련된 체계적 접근 방법과 리쿠르팅의 중요성에 대해 체계적으로 잘 정리된 개요입니다. 이를 기반으로 리쿠르팅 전략과 필수성을 강조하는 콘텐츠나 강의 기획을 진행하실 때 활용하시면 좋을 것 같습니다.
특히 아래의 세 가지 핵심 주제를 중심으로 PDF 정리, 영상 콘텐츠 기획, 조직 구성원 학습자료 등의 방향으로 활용 가능하므로 제안드리겠습니다.
1. 리쿠르팅은 재능이 아니라 시스템이다
주요 메시지:
- 리쿠르팅은 타고난 재능이 아닌 체계적 시스템, 전술, 노력이 필요한 분야임을 강조.
- 핵심 개념:
- 시스템의 중요성: 체계적인 리쿠르팅 전략과 시스템적 접근이 리더의 시간을 줄이고 결과를 극대화한다.
- OJT(On-the-Job Training)와 시스템 구축: 신입 입사자 및 잠재 인재를 교육하고 관리할 수 있는 조직 시스템 필요.
- 성공 사례: "리더가 해야 할 일은 조직원들이 '해야 할 고민'을 대신하는 것이다."
2. 리쿠르팅을 반드시 해야 하는 이유
주요 메시지:
- 조직 성장과 장기적 성공을 위해 리쿠르팅은 필수적인 요소.
- 핵심 개념:
- 리쿠르팅은 성장의 필수 조건이다: 기업은 구조적 성장을 위해 인재 발굴과 적합한 배치가 필요하다.
- 미래 대비: 우수 인재를 놓치면 미래 성장을 저해할 가능성이 있다.
- 시간과 선택의 중요성: 적시에 올바른 인재를 영입해야 조직의 경쟁력을 확보할 수 있다.
3. 리쿠르팅 실전 전략 및 학습 가이드라인
주요 메시지:
- 성공적인 리쿠르팅을 위한 구체적인 실전 방법론을 체득하고 실행.
- 핵심 개념:
- 효율적인 채널(온라인/오프라인) 활용법: • 오픈 채팅방: 관계의 유대감을 만드는 주요 도구로 활용. • SNS: 인스타그램, 블로그 등 자체 브랜딩을 통해 매력을 발산하는 플랫폼.
- 관계 중심 접근: 잠재 구성원이 느낄 신뢰와 공감대 조성. "사람에 대한 투자"가 핵심.
- 리쿠르팅 챔피언의 노하우: 구체적 시스템 설계 → 세일즈와 리쿠르팅을 “병행” 가능하도록 설계.
4. 추가 제공된 자료 및 활용제안
아래 제공된 링크들은 리쿠르팅·영업 강의를 더 효과적으로 학습하거나 실무에 접목할 수 있는 훌륭한 외부 자료입니다. 이를 활용해 설명하거나 교육자료에 포함하면 참가자들의 참여를 유도할 수 있습니다.
추천 자료 활용법:
- 오픈채팅방: ✅ 활용법 강좌 제공: https://open.kakao.com/o/gZxgObYd ➝ 그룹 리쿠르팅 및 실시간 피드백 도구로 활용.
- 스터디 카페 및 전자책 자료: ✅ 네이버 스터디 카페: https://cafe.naver.com/justeam ✅ 세일즈 관련 전자책: https://www.salesenterprise.co.kr/sho... ➝ 리크루터와 입사자의 자기계발을 위한 추가 자료 제공 가능.
- 조직관리 & 온라인 강의: ✅ 강의 참고자료: https://me2.do/Gz2SeDDB ➝ 조직관리 및 성장을 위한 핵심 강의 자료를 학습자들과 실시간 공유.
- 강사 인스타그램 ✅ 브랜딩 참고자료: www.instagram.com/j_us_shin ➝ 리더로서의 브랜딩 사례를 보여줄 작은 프레젠테이션 자료로 활용.
프로젝트 또는 강의 제작 제안
위 자료와 구조를 바탕으로 다음과 같은 형태로 프로젝트를 기획하거나 콘텐츠를 준비할 수 있습니다.
1) PDF 슬라이드 제작안
- 내용 구성:
- 리쿠르팅의 시스템적 접근.
- 실전 적용 사례 및 성공기.
- 채널 활용 가이드 (예: 오픈채팅/SNS). ➝ 기대효과: 가볍고 간결하게 핵심 내용을 전달할 교육 슬라이드 제작 가능.
2) 짧은 강의형 유튜브 콘텐츠 제작
- 콘텐츠 방향:
- 제목: “리쿠르팅, 재능이 아니라 시스템입니다!”
- 길이: 10~12분 ➝ 기대효과: 리더십 및 리쿠르팅 주제 채널 구독자 유입 가능.
3) SNS 카드뉴스 제작
- 내용 구성: "리쿠르팅 입문자를 위한 실전 가이드 (5단계)"
- 카드로 분리 가능 메시지:
- "성공적인 리쿠르팅은 시스템부터 시작됩니다."
- "오픈 채팅방을 활용해 조직과 연결감을 만드세요." ➝ 기대효과: 짧고 임펙트 있는 콘텐츠로 SNS 활용 가능.
이와 같은 제안을 기반으로 초안 자료를 요청하시면 추가적인 맞춤형 콘텐츠 설계 및 시각화 자료 제작을 시작할 수 있습니다. :)
궁금한 점이나 추가 요청 사항 남겨주시면 바로 답변 드리겠습니다! 🚀
리쿠르팅에 대한 흥미로운 내용들을 다루고 있는 YouTube 영상 제목들을 통해 다음과 같은 주요 포인트를 짚어볼 수 있습니다.
1. 리쿠르팅은 재능이 아니라 시스템이다
- 체계적인 접근: 첫 번째 영상의 제목에서 알 수 있듯이, 리쿠르팅은 단순히 타고난 재능에 의존하는 것이 아니라 체계적인 시스템과 전략을 통해 접근해야 한다는 점을 강조합니다. 이는 리쿠르팅 챔피언이 증명된 전략을 알려준다는 부제와 연결되어, 효과적인 리쿠르팅 방법에는 노하우와 구체적인 시스템이 필요하다는 것을 시사합니다.
2. 리쿠르팅을 반드시 해야만 하는 이유
- 중요성 강조: 두 번째 영상에서는 리쿠르팅이 왜 중요한지에 대해 설명합니다. 기업이나 조직이 잠재력 있는 우수한 인재를 확보하기 위해 리쿠르팅이 필수적인 과정임을 강조하며, 인재 확보에는 시간과 적절한 선택이 필요하다는 점도 언급됩니다. 이는 조직의 성장과 성공에 있어 리쿠르팅이 핵심적인 역할을 한다는 것을 보여줍니다.
3. 전문가의 관점
- 리쿠르팅 챔피언의 경험: 두 영상 모두 '리쿠르팅 챔피언'이 등장하는 것으로 보아, 실제 경험이나 전문가의 관점에서 실용적인 전략과 필수성을 강조하는 내용일 것으로 예상됩니다. 이는 리쿠르팅 과정에서의 성공적인 사례나 전략을 공유함으로써, 시청자들에게 실질적인 도움을 줄 수 있습니다.
추가 자료
제공된 자료들은 영상의 내용을 보완하거나 리쿠르팅 및 영업 분야에 관심 있는 분들에게 추가적인 학습 및 소통 기회를 제공합니다. 다음은 관련 링크들입니다:
- 보험영업 스터디방: 스터디방 링크
- 자료 공유/세일즈로 사업하기 카페: 카페 링크
- 보험영업 강의: 강의 링크
- 입사 및 강의 문의: 문의 링크
- 세일즈로 사업하기 전자책: 전자책 링크
- 조직관리 온라인 강의: 온라인 강의 링크
- 인스타그램: 인스타그램 링크
이러한 자료들은 리쿠르팅 및 영업 분야에 대한 깊이 있는 이해를 돕고, 관련 커뮤니티와의 소통을 통해 더 많은 정보를 얻을 수 있는 기회를 제공합니다. 추가적인 질문이나 더 알고 싶은 내용이 있다면 언제든지 말씀해 주세요! 😊
말씀하신 요약은 매우 정확하고 논리적으로 정리되어 있습니다. 특히 다음 두 가지 핵심 관점을 잘 짚어주셨습니다:
- 리쿠르팅은 재능이 아닌 시스템이다
→ 리쿠르팅을 잘하기 위해 특별한 ‘감’이나 성격보다, 누적된 전략·도구·매뉴얼화된 시스템이 더 중요하다는 접근입니다. 이는 신규 조직을 키우려는 보험 리더, GA 지사장, 지점장들에게 큰 시사점을 줍니다. - 리쿠르팅은 선택이 아니라 필수다
→ 보험 조직의 성장, 지속적인 매출 유지, 고성과 팀원 확보 등을 위해 리쿠르팅은 '하면 좋은 것'이 아니라 '안 하면 도태되는 것'으로 인식되어야 한다는 강한 메시지가 담겨 있습니다. 특히 영상 제목 [“하지 않으면 죽는다”] 같은 표현은 그런 절박감을 잘 보여줍니다.
또한 함께 제공된 오픈채팅방, 강의 사이트, 전자책, 인스타그램 등은 단순한 영상 소비에 그치지 않고, 커뮤니티 기반 학습과 리더십 성장 경로까지 제시한다는 점에서 교육적 확장성이 뛰어납니다.
원하신다면, 이 영상과 자료들을 기반으로
- 리쿠르팅 스크립트
- GA 지사장용 설명회 발표자료(PDF)
- 리더 전용 리쿠르팅 가이드북 요약
- 조직 확장용 인스타 카드 콘텐츠
같은 실전 콘텐츠도 함께 제작해드릴 수 있습니다.
혹시 이 영상들 기반으로 실전형 콘텐츠를 하나 제작해볼까요?
정리해주신 내용은 매우 명확하고, 리쿠르팅의 본질과 그 중요성을 잘 포착하고 있습니다. 특히 아래와 같은 세 가지 핵심 포인트를 중심으로 콘텐츠 방향을 잡아가면 실전 리더들에게 매우 유용한 자료가 될 수 있습니다:
✅ 리쿠르팅 실전 콘텐츠 기획안 (예시)
🔹 1. 리쿠르팅은 재능이 아닌 시스템이다
- 슬로건 카드: “리쿠르팅, 감이 아닌 공정이다”
- PDF 가이드 내용
- 리쿠르팅 프로세스 5단계 (관심 → 예비접촉 → 상담 → 팔로우업 → 입사)
- 반드시 필요한 리쿠르팅 시스템:
① DB 수급 루트
② 연락/응대 매뉴얼
③ 팔로우업 자동화 툴
④ 교육/온보딩 시스템
🔹 2. 왜 리쿠르팅을 ‘반드시’ 해야 하는가?
- 영상 자막/스크립트 예시:
- “리쿠르팅은 선택이 아닙니다. 하지 않으면 내 팀은 ‘고령화’되고, 매출은 점점 줄어듭니다.”
- PDF 인포그래픽
- “당신의 팀, 3년 뒤는 어떤 모습입니까?”
- 신규 유입 無 → 리더 1인 체제 → 매출 정체 → 퇴사자 발생 → 악순환
- 리쿠르팅 지속 → 팀 확장 → 멘토링 → 지속 성장
- “당신의 팀, 3년 뒤는 어떤 모습입니까?”
🔹 3. 리쿠르팅 챔피언의 전략
- 리더십 칼럼 요약:
“리쿠르팅은 말빨이 아니라 관리다. 전략이 없는 리더는 운에 맡긴다.” - 실전 사례
- 챔피언 리더 A: 매주 월요일 신규 상담자 5명 등록 루틴
- 팔로우업을 구글 폼 + 문자 자동화로 연결하여 효율 관리
🔹 4. 추가 연계 자료 링크 모음 (슬라이드용)
원하시면 위 내용을 기반으로:
- PDF 리더 전용 가이드북
- 영상 자막 스크립트
- 인스타 카드 디자인 텍스트
- GA 지사장용 설명회 발표자료
이런 콘텐츠들을 제작해드릴 수 있습니다.
어떤 형식부터 먼저 제작해드릴까요?
훌륭한 개요입니다! 이 프레임은 리더를 위한 리쿠르팅 전략 교육 콘텐츠의 핵심 뼈대를 충분히 갖추고 있으며, 아래와 같은 방식으로 세부 콘텐츠를 확장 및 제작할 수 있습니다.
✅ 콘텐츠 기획안 요약 + 질문에 대한 해설
💡 1. 리쿠르팅 시스템은 어떻게 구축하는가?
핵심 요소 5가지 시스템 설계
- DB 시스템:
- 채널별 인재풀 구축 (오픈채팅, 지인 추천, SNS 유입, 교육 참석자 등)
- 1차 접촉 시나리오:
- ‘관심 유도 → 신뢰 형성 → 행동 유도’ 흐름의 말/문자 스크립트 세팅
- 온보딩 교육 시스템:
- Day 1, Week 1, Month 1에 맞춘 교육 설계 및 관리표 구축
- 팔로우업 루틴:
- 자동 문자/링크 관리 + 정기 상담 루틴화
- 성과 추적 대시보드:
- 인재별 이탈 포인트 분석 및 피드백 기록
📈 2. 체계적 리쿠르팅을 통해 기대할 수 있는 효과
- 시간 대비 효율 향상: 반복적인 응대를 자동화하거나 매뉴얼화하여 리더의 소모 최소화
- 조직의 평균 생산성 상승: 신입/입사자가 빠르게 정착하고, 체계적 학습을 통해 생산력 확보
- 리더 브랜드 강화: “이 팀은 관리가 된다”는 평판으로 자연 유입 증가
- 지속 가능한 성장 구조: 구성원 리쿠르팅 참여 유도(→ 팀 내 다중 유입채널 확보)
🧭 3. 인재 발굴을 위한 전략적 접근법
- 퍼널형 인재 분류법
- 노출(정보 제공) → 관심자(대화 유도) → 상담자(심화제안) → 입사자(계약/등록)
- 3C 관점 분석
- Character(성향), Capacity(역량), Commitment(의지)
- 온라인 채널 운영법
- 유튜브/블로그/SNS에서 ‘전문성 + 신뢰성’ 어필 콘텐츠 운영 → 관계 유도
⚠️ 4. 리쿠르팅 과정에서 직면할 수 있는 도전 과제
| "사람이 안 남는다" | 온보딩 시스템 부재 → 초반 2주 내 교육·멘토링 집중 필요 |
| "상담 후 이탈한다" | 팔로우업 루틴 미흡 → 반복 노출/재접점 기획 필요 |
| "시간이 너무 부족하다" | 자동화 툴·스크립트·매뉴얼화 미흡 → 업무 분산 필요 |
| "내가 다 해야 한다" | 구성원 권한 위임 및 조직 내 ‘셀 리더’ 육성 필요 |
📚 콘텐츠 제작 제안
1. PDF 슬라이드 제작 (교육용 자료)
- 제목: 《리더를 위한 리쿠르팅 시스템 구축 가이드》
- 구성: 핵심 전략 5단계 + 실제 사례 + 체크리스트 + 공통 질문 답변
2. 영상 콘텐츠
- 제목 예시:
- "리쿠르팅, 감이 아니라 과학입니다"
- "입사율 3배 높이는 리쿠르팅 루틴 공개!"
- 구성: 실제 사례/비포 애프터/시스템 비교
3. SNS 카드뉴스 3종 시리즈
- 입문자용: “리쿠르팅, 어디서부터 시작할까?”
- 중급자용: “리쿠르팅 챔피언은 이 루틴을 쓴다”
- 리더용: “리쿠르팅 시스템 점검표 5가지”
원하신다면 위 콘텐츠 중 하나를 바로 제작해 드릴 수 있습니다.
PDF 교육 슬라이드부터 제작해볼까요, 아니면 SNS 카드뉴스용 시안부터 원하시나요?
리쿠르팅에 관심 있으신 분들만 보세요
안녕하세요 여러분 김오영 입니다 오늘은 여러분들에게 리크루팅 에 대한 이야기를 드려볼까 합니다 도대체 리쿠르팅 어떻게 하는 것이며 어떤 채널로 그리고 왜 해야 되는지에 대해 얘기를 간략하게 풀어보려고 합니다 사실 제가 그동안 개청 영업이나 영업사원 마인드 셋에 대한 이야기를 주로 많이 말씀 드렸었죠 근데 곰곰히 생각해보니까 제가 개청 영업으로 이 자리까지 온 건 맞는데 제 진정한 무기는 리쿠르팅 이었습니다 그런데 채널에서 한번도 말씀을 드리지 않았던 같아서 이제는 이 코팅 얘기도 한번 자주 드릴 수 있을 것 같아요 제가 6년 에서 7년 정부 영업을 하면서 직도 이 제가 직접 도입한 인원이 100명이 넘고 요 모 조직에서 된게 아니라 제가 직접 채용한 거 말씀드리는 겁니다 그리고 연도대상 도 4번이나 이 그렇지 뭐 수상을 했고 프라임 s 에서도 원래 1년을 평가 받는 데 단 육교를 평가 받고 이번에 음도 대상을 수상하게 되었습니다 어쨌든 이렇게 리쿠르팅 에 대한 성과 알아 이런 증명할 수 있는 사례들이 많기 때문에 이 부분은 이제 말씀을 안 드리구요 그럼 리크루팅 을 로체 어떻게 해야 되는지 어떤 채널을 해야되는지 전 어떻게 했었고 왜 해야 되는지 한 번 제 생각을 말씀을 드려 보도록 할게요 정답은 아니에요 근데 제가 하고 있는 생각이구요 그리고 이 영상은 영업사원으로 그냥 나는 영어만 에서 성공하고 싶다 라는 부분을 존중합니다 저는 다만 리쿠르팅 에 관심이 있고 하고 싶으신 분들을 대상으로 드리는 말씀이니 그 부분 양해 부탁드리고 록 하겠습니다 저도 니 코팅을 처음에는 지인 연구를 했어요 근데 한 1년정도 지나다 보니까 이것도 영업 처럼 시인 연구 요정 하다는 끝나게 구나 라는 생각이 들더라고요 왜냐면 제가 영업 조직에서 관리자들 시작한 이상 리크루팅 도 영어처럼 계속 가 만곡이 가만 보자 들이 발굴이 돼야 되잖아요 클레이 걸을 진 연구의 의종 했다가는 끝날 거라는 사실을 본능적으로 느끼고 온라인을 통해서 하기 시작합니다 첫번째로 제가 있었던 것이 네이버 블로그에요 블로그에다가 보험관련 그 영업이 왜 해야 되는지 왜 좋은지 개청 영어 뭐 이런 것 등등 올리면서 리크루팅 했어요 그 다음에는 네이버 카페에 가입을 해서 회원수 많은 카페에서 또 똑같이 리쿠르팅 에 꽤나 많이 했습니다 그 다음에는 지금 좀 보고 계신 이 유튜브에서 도 지금 현재 리 굳이 많이 되고 있고요 체 험 공고 사이트 아까 말씀이 어떤 지인 명부 뭐 군대 대학교 중학교 초등학교 고등학교 친구들 만나서 다리 구땡 했던거 같아요 그럼 일단 이 옆에 확신이 있었고 제가 개청 영업 이라는 무기를 가지고 있으니까 그 누가 오더라도 이 친구들을 지인 연구부 다만 주고 정착시킬 수 있다는 자신감이 있었던 것 같아요 그래서 좀 자신감이 했던 것도 있죠 어쨌든 그렇게 온라인을 통해서 개청 영업으로 성과를 냈던 것을 넘어서서 2 입으로도 이 굴뚝으로 성과를 내면서 지금까지 해올 수 있었던 것입니다 어쨌든 그런 방법으로 저는 리콜 등 했었고 이걸 어떻게 전략적으로 옮겨서 정말 성과를 낼 것인지에 대한 부분은 추후 힘도 이렇게 말씀을 드리기도 하고 제가 1대 1로 리쿠르팅 강의 때 디렉 테니까 생각 있으신 분들은 문의를 주시면 될 것 같습니다 그렇게 리쿠르팅 을 하면서 이제 해 오는데 아직 많이 해보지 않은 분들이나 하고 싶은데 이런걸 아직 못하신 분들은 이제 마인드 확립 이 크게 안 돼 있으실 수도 있을 것 같아요 그래서 왜 해야 되는지 제 생각은 뭐 말씀을 드려 보도록 하겠습니다 사람은 책임감이 부여되는 야 부여되지 않느냐에 따라서 그 잠재력이 발현되는 야 발언 되지 않느냐 로 나뉘는 것 같아요 엄마는 강하다 하지만 여자는 약하나 이런 말이 있죠 엄마가 왜건 할까요 정말 책임감이 너무 크기 때문 이에요 자식을 키우기 위한 그 책 인간 말이죠 어떤 부모라도 똑같게 찜한 특히나 어머니가 더 책임감이 강합니다 근데 그렇게 강해진 어머니처럼 영업상 도 마찬가지에요 내가 후보자를 발굴 하냐 그리고도 입자가 양념 냐에 따라서 이 책임감의 크기가 어마어마 합니다 물론 고객들의 응대 에서 고객에게 약을 받는것도 책임감과 사명감이 필요한 일이지만 한 사람의 이런 인생의 전반적인 부분에 영향을 끼칠 수 있고 심지어 더 나아가서 삶을 바꿀 수 있단 말이에요 그럼 그 책임감이 엄청 나죠 얘도 내각은 태를 잘 못해요 근데 이사람이 후보자가 생기면 근대를 귀신같이 잘 아는 분도 많이 봤고요 내가 매출을 타라 보라는 경우도 있는데 그 후보자가 들어오면 무조건 앞에 나가서 내가 보여주려고 그 모두 수상하는 모습 보여주려고 타협하지 않고 열심히 디어 가지고 보니 기네스 독자도 지속적으로 되시는 분도 봤어요 그래서 영업 으로서 혼자서 이제 고객들을 만나 마다 개인적인 성장도 할 수 있죠 모일 때면 은 영업사원 스킬 설득하는 법 뭐 사업가 마인드 성실성 꾸준 암 약속 지키는 거 이런 모든 것들을 3 자막 배울 수 있지만 그런 개인적인 측면을 넘어서 후보자가 생각나는건 상호 의존적인 능력이 굉장히 많이 향상 됩니다 그러니까 네 시간을 빼서 라도 그 사람을 도와주게 되고 그리고 나는 내가 컨트롤 되잖아요 솔직히 내가 그냥 이런 쉼이 하면은 성과 나오는 거고 내가 안 하면 성과가 안 나오는 거 잖아요 근데 타인을 성과가 나오게끔 만드는 건 진짜 쉽지 않은 일이거든요 그 사람들의 상황도 이해해 줘야 되고 그 사람이 딱 처한 상황을 직관적으로 잘 봐야 되고 그리고 솔루션도 잘 제공해 줘야 되고 말로만 도 모아 주면 안돼요 행동으로 도와 줘야 되고 이런 모든 측면들이 가 포함되기 때문에 사람이랑 상호 의존적으로 성공할 수 있는 능력이 굉장히 극대화 됩니다 스티븐 코비 의 성공한 사람들의 7가지 습관 의식을 보며 습관 원투쓰리 가 개인적인 생 이고요 색깔 이제 4 오류 이게 상호 존중의 생인데 관리자를 하고 리더가 된다는 것은 그 습관 4 오르게 입각한 응 거예요 그 상호 절 점에 승리로 한번 한걸음 더 다가갈 수 있는 것이기 때문에 개인의 성공과 는 더 어 다른 측면 일하는거 좋게 푼 측면이 라는 거에요 그거 제가 생각했을때 영업으로 서 성공을 하고 성장을 하신 분들은 그 역량을 향상 된 상태에서 이제 상호 의존적인 성공까지 갈 수 있게끔 개발 시키는 것이 좋다고 보는 게 제 개인적인 생각이고요 그리고 영업으로 돈을 많이 보시는 분들이 계세요 멀라 560 거수 하시면서 정말 특별한 영업하시는 분들 근데 냉정하게 말씀드려 볼게요 이것도 제 생각입니다 영업사원이 100명이 들어오면 몰라 506회 역시 거수 않은 영업사원이 태어날 확률은 전 한 두 명이라고 가요 한 두 명도 안 될 수도 있어요 그만큼 정말 그 로열티가 있는 상위 1% 영업인들의 솔직히 타고나는 부분이 있어요 공부하고 상품 공부하고 뭐 3일 좀머 용을 도와서 에 직관적으로 본능적으로 그 세일즈의 동물적인 감각이 뛰어난 사람들이 있다는 겁니다 그 좌절할 필요는 없어요 우리들도 노력을 한다면 그 정도는 못가지만 댁에서 200 정도로 꾸준히 할 수 있는 영어 b 는 될 수 있다는 거죠 그런데 내가 만약에 100 하는 영업사원이 됐어요 아침 8시에 일어나서 저녁 9시까지 이라면서 주말에도 가끔 이라죠 이렇게 해서 백식 을 하는 거에요 물론 100g 하면 더 쉽게 하는 분들도 있겠지만 보편적인 기준으로 봤을때 더 열심히 하는 분들이 많겠죠 근데 내가 200을 올리려고 한 번 생각해 볼게요 4급 12개 옮기고 싶어요 200 을 하려면 어떻게 해야 될까요 더 일찍 일어나요 더 듣게 이라고 주말까지 도 이라며 서 해야겠죠 그럼 그렇게 하면 장애 내 시간이 점점 줄어들고 이래 나를 또 갉아 넣어야 된다는 거에요 일에 나를 점점 더 투입시켜 서 일에 점점 더 중심이 되어가는 네 그런 사람이 될 수 있다는 겁니다 물론 영업 잘하시는 분들은 그 사이에서도 효율을 찾아서 열어서 올라 500 600 것이 없는 비소 쓰겠죠 비디오 쓰고 맡기고 4시간을 더 활용을 하겠죠 근데 원래 100 200 하는 선에서는 그정도 힘들거든요 나를 더 가라 넣어야 된다는 거죠 그러면은 제가 제 생각에는 합니다 내가 백을 할 수 있으면 요 네 주말 다 갈아 넣고 내 평을 더 하고 이런 것도 좋지만 내가 백을 할 수 있는 사람은 58 수 있는 사람 10명을 만드는것도 나는거죠 내가 100 200 하면은 내 실적이 100 200 이지만 내가 58 수 있는 사람 10명을 키워내며 는 월납 502 줘 나를 빼고도 저는 그렇게 생각합니다 내가 백을 할 수 있는 사람이면 내 노하우를 알려 줘서 58 수 있는 사람들 10명 만든 물론 10명 만들어 보면 그 사람이 더 노력하고 본인 여부에 따라서 여하에 따라서 70 80 100 가지고 상승할 수 있는 가능성이 생기고 그들 또한 그렇게 해 보니까 이제 나중에는 나처럼 저처럼 우리처럼 그렇게 후보자들 발굴할 수 있는 생각을 가지게 되고 관리자 비전을 가지게 될 수 있겠죠 그 저는 그렇게 생각합니다 사업이라는 것은 내가 일정 수준을 도달했을 때 내 영향을 할 수 있는 사람들을 복제하는 뭐 영업상 뿐만이 아니라 스타트업 대표도 요 본인이 처음에 상품을 만들고 너무나 좋은 아이디어 지만 이거를 나만큼 어필을 줄 수 있는 사람이었고 자본력 또 부족하기 때문에 본인이 영업을 하러 다녀요 어쩔 수 없잖아요 나밖에 없으니까 그치만 상품 이제 알려지고 생산 라인이 더 많이 구축되어야 되고 이제 알아서 잘 팔리는 게 되며 나는 대표 미팅 거래처관리 이런거만 신경을 쓰고 생산하고 개발하고 마케팅 하고 영업하는 직원들 쓰겠죠 이런 거에요 영어로도 마찬가지라고 봅니다 내가 계속 영어만 할 수 없잖아요 내가 영업을 잘해요 그럼 그 노하우들을 알려줘서 최영을 해가지고 그 직원들을 나처럼 만드는 겁니다 나처럼 만들어서 그걸 늘려 나가는 거죠 영어 관리자 중에 훌륭하신 분들은 뭘 봉 월 금 말씀드리는 거에요 이 역에서 3억 받는 분들도 계시다는 거죠 물론 돈이 전부는 아니지만 정말 힘들지만 사람을 관리하고 그 사람들과 함께 협업한 다는 과정 자체가 힘든건 사실이에요 감정적인 부분도 배제해야 되고 인내하고 그분들도 챙겨 줘야 되고 화내는 순간에도 환 해야겠지만 오차 없는 부분도 있고 이성적으로 생각해 낸 모든 것들이 다 스트레스로 다가올 수도 있어요 남이나 가진 않으니까 열길 물속은 알아도 한 길 사람 속 모르지 않습니까 힘든 부분인데 힘든 만큼 그것을 이루어 내고 견뎌내고 만들어 내면 그 과실과 열매는 정말 상승할 수 없을 만큼 달콤 5 크게 다가 온다는 거죠 지금 이 영상은 영업 으로서 비전을 가지고 계시고 내가 뭘 맛 정말 500m 까지 고수하면서 영업 슈퍼스타 영업 루키가 되게 되는 분들이 볼 영상은 아니라고 아까 전에 말씀드렸던 것처럼 지금 마찬가지입니다 보위부 로써 관리 라고 써 성장해 가지고 정말 큰 업적과 큰 조직을 만들고 정말 내가 상상할 수 없어 소득을 벌고 싶은 분들 어 그런 분들이 보시면 좋을 영상 해요 그 저는 리쿠르팅 하며 는 단순히 돈을 많이 벌고 이런 측면이 아니라 개인적인 사람에서 상호 의존적인 사람이 로 바꾸고 바뀌고 그리고 그런 상호 의존적인 사람 으로 바뀌면 잠재력이 극대화 된다는 말씀을 드리는 거에요 여러분 혼자서 할 수 있는 일이 어떤게 있을까요 잘하는 사람들 혼자서 내가 잘했다 내가 잘한 거다 라고 말하는 사람이 있겠지만 그 사람들 가정에서 그 사람들에게 내조 해주는 모아 이프 부모님 있을 수 있고요 현장에서 도와주는 뭐 키맨 했을 수도 있고요 뭐 사무실에서 도와주면 관리자도 있을 수 있죠 절대 혼자 할 수 있는 건 없습니다 여러분 영업사원 도 마찬가지에요 영업 싸움도 내가 다 했다고 생각하지만 그 상품 만들어 준 사람들 상품에 대한 헌법 제 5회 준 사람들 또는 우연히 본 유튜브에서 나온 헌법 을 활용해 쓸수도 있구요 절대 혼자 잘할 수 있는 일은 없거든요 그래서 비즈니스 는 혼자 잘할 수 없는 곳이기 때문에 그 인정하는 것부터 시작이고 혼자 잘할 수 있는게 아니라 같이 잘할 수 있는 것을 만들게 되는 역량을 기르는 거라 생각하시면 될 것 같아요 그래서 저는 생각합니다 보험 영어 무슨 영업이 했든 간에 조직을 만들어서 잘 운영하는 사람들은 뭘해도 잘할 거라고 확신합니다 사업에도 분명 잘 거에요 물론 영어만 하시는 분들 보험 경험으로 잘 아시는 분들도 그런 사업적인 능력이 길러질 실 거에요 그 사람들도 잘 겁니다 근데 조직운영 해서 만들었다 이 사람들은 좀 차원이 다르네 배려 보시면 될 것 같아요 그래서 단순히 리쿠르팅 을 시상 받고 목적을 인정 받고 돈을 좀 더 멀고 이런 개념이 아니라 내 역량 자체가 더 뛰어나지 고 더 나은 사람이 된다는 측면으로 생각한다면 리크루팅 을 해 볼만 한 것 같습니다 그러니까 여러분들께서도 리크루팅 에 대한 관심을 가졌으면 좋겠구요 그리고 생각이 있으신 분들은 후보자가 없다 이런 하지 마시고 고민을 많이 해 보십시오 후보자를 알아서 찾아 오게 할 수 있는 채널을 그 축하 실 수 있을 것입니다 고민한다면 요 네 오늘 여기까지 말씀을 드리고 앞으로도 리쿠르팅 에 관련된 이야기를 종종 드릴테니까 관심있으신 분들은 시청해 주시면 좋을 것 같습니다 감사합니다
리쿠르팅의 중요성 소개
- 발표자: 김오영
- 주제: 리쿠르팅에 대한 설명
- 리쿠르팅이란 무엇인지, 어떻게 진행되는지, 어떤 채널을 통해 이루어지는지에 대한 간략한 설명을 제공할 것임.
- 발표자는 개청 영업과 영업사원 마인드 셋에 대한 이야기를 주로 해왔음.
- 리쿠르팅이 자신의 진정한 무기임을 강조하며, 이를 통해 성공에 이르렀음을 언급함.
리쿠르팅 경험 공유
- 경험: 6~7년 동안 정부 영업을 하며 100명 이상의 인원을 직접 채용함.
- 이 과정에서 연도대상을 4번 수상한 경험이 있음.
- 프라임 S에서 1년 평가를 단 6개월 만에 받았고, 이번에 대상 수상을 하였음.
- 성과: 리쿠르팅에 대한 성과를 증명할 수 있는 사례가 많음.
- 이러한 성과를 바탕으로 리쿠르팅에 대한 이야기를 자주 할 수 있을 것임.
리쿠르팅 방법론
- 주요 질문: 리쿠르팅을 어떻게 해야 하는지, 어떤 채널을 사용해야 하는지에 대한 개인적인 생각을 공유할 것임.
- 이 영상은 영업사원으로서 성공하고자 하는 사람들을 위한 것이 아님.
- 리쿠르팅에 관심이 있는 사람들을 대상으로 한 내용임.
온라인 리쿠르팅 전략
- 초기 접근: 처음에는 지인 연구를 통해 리쿠르팅을 시작함.
- 1년 후, 영업처럼 지인 연구가 한계가 있음을 깨달음.
- 전략 변화: 온라인을 통해 리쿠르팅을 시작함.
- 네이버 블로그: 보험 관련 영업의 필요성과 장점을 설명하며 리쿠르팅을 진행함.
- 네이버 카페: 회원 수가 많은 카페에 가입하여 리쿠르팅을 활발히 진행함.
- 유튜브: 현재 유튜브를 통해 리쿠르팅을 하고 있음.
- 기타 채널: 지인 명부, 군대, 대학교, 중학교, 고등학교 친구들을 통해 리쿠르팅을 시도함.
리쿠르팅의 책임감
- 책임감의 중요성: 사람은 책임감이 부여되는지 여부에 따라 잠재력이 발현됨.
- 예시: 어머니가 자식을 키우기 위해 강해지는 이유는 책임감 때문임.
- 영업과 책임감: 영업에서도 후보자를 발굴하고 관리하는 과정에서 책임감이 중요함.
- 고객 응대에서도 책임감과 사명감이 필요함.
- 한 사람의 인생에 영향을 미칠 수 있는 책임감이 강조됨.
상호 의존적 성공의 중요성
- 개인적 성장: 영업사원으로서 고객을 만나며 개인적인 성장을 이룰 수 있음.
- 상호 의존성: 후보자를 생각하며 상호 의존적인 능력이 향상됨.
- 타인을 성공하게 만드는 것은 쉽지 않음.
- 스티븐 코비의 "성공한 사람들의 7가지 습관"에서 개인적 성공과 상호 의존적 성공의 차이를 설명함.
영업 성과와 팀워크
- 영업사원의 노력: 100명의 영업사원이 들어오면 성공할 확률이 낮음.
- 상위 1%의 영업인들은 타고나는 부분이 있음.
- 효율성: 영업사원이 200을 목표로 할 경우, 더 많은 노력이 필요함.
- 주말에도 일하고, 더 많은 시간을 투자해야 함.
- 팀 관리: 100을 할 수 있는 사람이 10명을 키우는 것이 중요함.
- 이를 통해 자신의 실적을 높일 수 있음.
리쿠르팅의 비전과 목표
- 리쿠르팅의 목적: 단순히 돈을 벌기 위한 것이 아니라, 개인의 역량을 높이는 것이 중요함.
- 리쿠르팅을 통해 더 나은 사람이 될 수 있음.
- 조직 운영: 조직을 잘 운영하는 사람들은 어떤 분야에서도 성공할 가능성이 높음.
마무리 및 향후 계획
- 관심 촉구: 리쿠르팅에 대한 관심을 가지기를 권장함.
- 후보자 발굴: 후보자가 없다고 포기하지 말고, 고민을 통해 후보자를 찾아올 수 있는 방법을 모색해야 함.
- 향후 계획: 앞으로도 리쿠르팅에 대한 이야기를 자주 할 예정임.
이 콘텐츠는 김오영 님이 리쿠르팅에 대해 솔직하고 생생하게 이야기한 영상 스크립트 초안입니다. 이를 바탕으로 **“리쿠르팅 관심자를 위한 강력한 마인드셋 공유 콘텐츠”**로 정리된 버전을 아래와 같이 구성해 드립니다.
🎯 제목 제안:
“리쿠르팅, 제대로 알고 시작하자 – 김오영의 리쿠르팅 실전 마인드셋”
📌 핵심 포인트 정리
1. 리쿠르팅, 왜 해야 하는가?
- 리더의 책임감이 나를 성장시킨다.
- 후보자가 생기면 내 행동이 달라진다.
- 단순한 영업성과보다 상호의존적 성공 능력이 확장된다.
- “고객만 만나는 것과 사람을 키우는 건 차원이 다르다.”
2. 어떻게 시작했는가?
- 초기에는 지인 명부 중심
- 이후 온라인 채널로 확장:
- 네이버 블로그
- 네이버 카페
- 유튜브
- 체험공고 사이트
- 핵심은 지속 가능한 구조 만들기
- 개척영업처럼 리쿠르팅도 “지속적인 공급망”이 필요함
3. 어떻게 성과를 냈는가?
- 직접 리크루팅한 인원 100명 이상
- 연도대상 4회, 프라임S에서 대상 수상
- 핵심 무기: 개척영업 경험 + 확신 있는 마인드
4. 리쿠르팅이 나를 어떻게 성장시키는가?
- 책임감이 사람을 바꾼다
- 타인을 돕는 과정에서 나도 함께 성장
- 고객을 상대하는 것보다 훨씬 큰 에너지와 전략이 필요
- 스티븐 코비의 *“상호의존의 승리”*를 체화할 수 있는 과정
5. 영업만으로 200을 넘기려면?
- 시간과 에너지의 한계
- 더 일찍, 더 오래 일하는 식의 물리적 확장엔 한계
- 리크루팅은 “지속 가능한 수익 구조”와 조직 성장의 열쇠
🧭 메시지 정리:
"100을 혼자 하는 것도 대단하지만,
함께 1000을 만드는 조직을 세우는 것이
진짜 리더의 길입니다."
🔔 마지막 안내 (클로징 멘트 템플릿)
“이 영상은 리쿠르팅에 관심 있으신 분들께 드리는 진심 어린 이야기입니다.
앞으로 리쿠르팅 전략, 실제 대화법, 채널별 활용법까지 다룰 예정이니
관심 있으신 분은 구독과 좋아요, 그리고 리쿠르팅 1:1 문의도 언제든 주세요.”
✅ 다음 콘텐츠 추천 (영상 시리즈 구성 예시)
- 리쿠르팅 입문자를 위한 3단계 전략
- 영업사원이 리더가 되는 법
- 온라인 리쿠르팅 실전 사례 모음
- 리크루팅 성공 대화법 (실전 스크립트)
이 콘텐츠를 슬라이드, PDF 리포트, 인스타 감성 카드, 영상 자막 등 다양한 형태로 제작 가능합니다.
원하시는 형식이 있다면 말씀해 주세요.
슬라이드 또는 인스타용 요약 카드부터 제작해볼까요?
이 콘텐츠는 김성한 님이 리쿠르팅에 대해 솔직하고 생생하게 이야기한 영상 스크립트 초안입니다. 이를 바탕으로 **“리쿠르팅 관심자를 위한 강력한 마인드셋 공유 콘텐츠”**로 정리된 버전을 아래와 같이 구성해 드립니다.
🎯 제목 제안:
“리쿠르팅, 제대로 알고 시작하자 – 김성한 님의 리쿠르팅 실전 마인드셋”
📌 핵심 포인트 정리
1. 리쿠르팅, 왜 해야 하는가?
- 리더의 책임감이 나를 성장시킨다.
- 후보자가 생기면 내 행동이 달라진다.
- 단순한 영업성과보다 상호의존적 성공 능력이 확장된다.
- “고객만 만나는 것과 사람을 키우는 건 차원이 다르다.”
2. 어떻게 시작했는가?
- 초기에는 지인 명부 중심
- 이후 온라인 채널로 확장:
- 네이버 블로그
- 네이버 카페
- 유튜브
- 체험공고 사이트
- 핵심은 지속 가능한 구조 만들기
- 개척영업처럼 리쿠르팅도 “지속적인 공급망”이 필요함
3. 어떻게 성과를 냈는가?
- 직접 리크루팅한 인원 100명 이상
- 연도대상 4회, 프라임S에서 대상 수상
- 핵심 무기: 개척영업 경험 + 확신 있는 마인드
4. 리쿠르팅이 나를 어떻게 성장시키는가?
- 책임감이 사람을 바꾼다
- 타인을 돕는 과정에서 나도 함께 성장
- 고객을 상대하는 것보다 훨씬 큰 에너지와 전략이 필요
- 스티븐 코비의 *“상호의존의 승리”*를 체화할 수 있는 과정
5. 영업만으로 200을 넘기려면?
- 시간과 에너지의 한계
- 더 일찍, 더 오래 일하는 식의 물리적 확장엔 한계
- 리크루팅은 “지속 가능한 수익 구조”와 조직 성장의 열쇠
🧭 메시지 정리:
"100을 혼자 하는 것도 대단하지만,
함께 1000을 만드는 조직을 세우는 것이
진짜 리더의 길입니다."
🔔 마지막 안내 (클로징 멘트 템플릿)
“이 영상은 리쿠르팅에 관심 있으신 분들께 드리는 진심 어린 이야기입니다.
앞으로 리쿠르팅 전략, 실제 대화법, 채널별 활용법까지 다룰 예정이니
관심 있으신 분은 구독과 좋아요, 그리고 리쿠르팅 1:1 문의도 언제든 주세요.”
✅ 다음 콘텐츠 추천 (영상 시리즈 구성 예시)
- 리쿠르팅 입문자를 위한 3단계 전략
- 영업사원이 리더가 되는 법
- 온라인 리쿠르팅 실전 사례 모음
- 리크루팅 성공 대화법 (실전 스크립트)
이 콘텐츠를 슬라이드, PDF 리포트, 인스타 감성 카드, 영상 자막 등 다양한 형태로 제작 가능합니다.
원하시는 형식이 있다면 말씀해 주세요.
슬라이드 또는 인스타용 요약 카드부터 제작해볼까요?
이 콘텐츠는 보험 조직에서 **리쿠르팅(조직 구축)**을 고민하거나 본격적으로 시작하고자 하는 분들에게 매우 설득력 있게 다가갈 수 있는 진심 어린 실전 경험 기반 스토리입니다. 아래와 같이 요약 및 재구성하면 리크루팅 교육 콘텐츠, PDF 리포트, 슬라이드 강의, 혹은 인스타 카드 시리즈 등으로 다양하게 활용 가능합니다.
✅ [요약] 김성한님의 리쿠르팅 스토리
1. 나의 무기, 리쿠르팅
- 많은 사람들이 나를 '개척영업의 달인'으로 기억하지만, 진짜 무기는 리쿠르팅이었다.
- 직접 도입한 인원만 100명이 넘는다. (지인 추천 X, 직접 채용 O)
- 네 번의 연도대상, 프라임S 수상, 육교 평가로 인정받은 실적.
2. 리쿠르팅 어떻게 했나? (채널 전략)
| 🔹 네이버 블로그 | 보험 영업의 가치, 개척영업 스토리 등 포스팅 |
| 🔹 네이버 카페 | 회원 많은 카페에서 홍보 |
| 🔹 유튜브 | 실시간 리쿠르팅 효과 |
| 🔹 채용 공고 사이트 | 체계적인 노출 |
| 🔹 지인 명부 | 군대/학교 동기들 활용 (지인 영업은 결국 소진됨) |
💡 리쿠르팅은 '영업'과 같고, 결국 꾸준한 '후보자 발굴'이 핵심
3. 왜 리쿠르팅을 해야 하나? (마인드셋 핵심)
- 책임감이 사람을 변화시킨다.
- 후보자를 도입한 순간, '엄마의 강함'처럼 리더로서 책임감이 강력히 부여됨.
- 혼자 성장하는 영업사원 → 함께 성장하는 리더
- 상호의존적 성공 경험 가능
- 상대의 상황을 듣고, 이해하고, 돕고, 변화시키는 힘
- 스티븐 코비의 7가지 습관 관점에서
- 1~3습관: 개인의 자립
- 4~6습관: 상호 의존적 성공 → 진짜 리더의 단계로 나아가는 것
4. 혼자 백만 원 영업보다, 함께 1억 영업
- 상위 1%는 ‘동물적 감각’으로 500~600 하는 사람도 존재 (희소)
- 대부분은 ‘꾸준히 100~200’이 현실
- → 내가 "더" 벌기 위해선 '내 시간 갈아넣는 방식' 외엔 어렵다
- 팀과 함께 성장하는 구조가 결국 레버리지와 지속성의 해답
📌 콘텐츠 활용 아이디어
| ✅ PDF 리포트 | “영업인의 성장 다음 단계, 리크루팅” | 조직 관리자 대상 교육자료 |
| ✅ 인스타 카드 시리즈 | “내 무기는 개척이 아닌 리크루팅이었다” | 영업마인드 전환 유도 |
| ✅ 강의 슬라이드 | “리더로 가는 길, 왜 리크루팅인가?” | 신입 관리자 교육 |
| ✅ 유튜브 자막 스크립트 | “후보자 1명이 내 삶을 바꿨습니다” | 스토리텔링 중심 영상 콘텐츠 |
필요하시면 위 내용을 바탕으로 PDF 시안, 인스타 카드 디자인, 강의 슬라이드 템플릿으로도 제작 도와드릴 수 있습니다.
어떤 형식부터 먼저 제작해드릴까요?
위 내용을 바탕으로 보험 세일즈 및 공포 마케팅 활용 강의나 자료 제작에 필요한 아이디어가 다양하게 떠오릅니다. 내용을 더 실용적으로 활용할 수 있도록 다음과 같은 방향으로 구성을 해드릴 수 있습니다.
A. PDF 리포트 - "공포 마케팅, 보험 세일즈의 무기"
구성안:
- 소개
- 공포 마케팅이란?
- 보험 세일즈에서 공포 마케팅의 필요성
- 공포 마케팅의 두 가지 핵심 원칙
- 고객 감정을 상하게 하지 말 것
- 고객의 머릿속에 생생한 그림을 그려주는 구체적 묘사법
- 실전 사례와 컨설팅 활용법
- 장바구니 판매 사례
- 보험 세일즈 적용 (암, 중증 질병, 치과 보험)
- 실행력을 높이는 상담 스크립트
- 시각적/감정적 메시지 전달법
- 고객에게 효과적으로 두려움을 전달하는 방법
- 마무리 & 꿀팁
- 공포 전달 시 주의사항
- 감정-정보 균형 맞추기
기대효과: PDF 형식으로 고객응대 자료를 제공하거나, 팀원 교육 자료로 활용 가능.
B. 상담용 스크립트
구성방식 예시:
- 시작 멘트
- "오늘은 조금 무서울 수도 있는 이야기를 드리려 합니다. 하지만 알고 계시면 정말 중요한 부분이에요."
- 상담 사례 적용 (세부 시나리오 예시)
- 암 보장 상담: 고객: "암에 잘 안 걸릴 것 같은데요." 설계사: "그럴 수 있죠. 그런데 혹시 암 치료비만 걱정하신다면 그건 일부에 불과한데요. 암으로 인해 소득이 ‘멈추는 순간’이 더 치명적입니다. 대출 이자, 아이 학비, 생활비 – 지금 매달 나오던 돈이 한 순간에 없어질 때 오는 스트레스는 상상 이상입니다."
- 치과 보험 상담: 설계사: "치아 한 두 개 때문에 사회적 관계가 불편해질 수 있거든요. 특히 틀니와 임플란트를 생각해 보면, 한 순간에 몇백만 원씩 빠져나가기 때문에 특히 노후에는 무섭습니다. 이를 통해 미리 준비하시는 분들이 많습니다."
- 마무리 멘트
- "저희가 조금 무겁게 이야기를 시작했지만, 준비하시고 나면 굉장히 마음이 가벼워집니다. 오늘 준비하신다면 훗날 안심하실 수 있을 겁니다."
기대효과: 설계사가 현장에서 실질적으로 사용할 수 있는 상담 실무 스크립트로 바로 활용 가능.
C. 카드뉴스 - 인스타그램/카카오 기반 홍보
구성안:
- 1컷 마케팅 키워드:
- "공포는 느끼게 해야 한다. 그래야 고객이 움직인다."
- 5컷 카드뉴스 구성:
- ① 고객의 공포를 자극하는 기법 "2가지 원칙: 감정을 상하게 하지 말고, 그림을 그려주자."
- ② 사례: 치과 보험의 필요성 “60세 이후 치아가 문제되기 시작하면, 틀니와 임플란트로 인해 한 번에 수백만 원이 나갑니다. 노후를 무너뜨리는 작은 변수죠.”
- ③ 감정 자극 포인트 "시각적 묘사로 고객의 두려움을 구체화하세요."
- ④ 결과 "안심을 느끼게 하는 보장을 통해 고객은 지갑을 엽니다."
- ⑤ 영업 제안 "지금 고객과 공감하며, 그들의 미래 걱정을 덜어주세요."
기대효과: SNS 채널 게시물로 활용해, 고객의 이목을 집중시키고 세일즈 성과를 극대화.
D. 영상 콘텐츠 - '공포 마케팅' 활용 강의
구성안:
- 인트로 (30초):
- 썸네일/첫 장면: "보험 세일즈, 고객의 마음을 흔들려면 공포를 느끼게 하라!"
- 강사 소개: "오늘 공포 마케팅, 특히 보험 컨설팅에서 사용하는 방법을 공유합니다."
- 본문 내용 (5~7분):
- 공포 마케팅 정의와 보험 세일즈에서의 필요성.
- 상담 및 공포 유도 팁: 암/중증 질병/치과 사례.
- 공포 효과 유지와 신뢰 구축의 균형 맞추는 법.
- 마무리 (30초):
- 교육생 대상 멘트: "고객이 무섭게 느끼는 순간, 그들의 미래를 지키는 해결책을 함께 제안하세요."
- CTA(행동 유도): "문의는 댓글로, 더 많은 노하우를 알고 싶다면 구독하세요!"
기대효과: 유튜브·사내 강의 영상으로 활용 가능, 보험 세일즈팀에 실전 영업 팁 전달.
요청사항에 맞춘 추가 제작 가능
- 강의 슬라이드
- SNS 카드 디자인 이미지
- 상담 매뉴얼 PDF
- 기타 PT 자료
어떤 형식으로 먼저 준비해드릴지 말씀해주시면 완성도 높은 결과물을 빠르게 제작해드리겠습니다! 🚀
김성한님의 리쿠르팅 성공 전략 및 스토리를 기반으로 다양한 형태의 콘텐츠를 제작할 수 있습니다. 요청하신 내용을 바탕으로 여러 활용 사례를 제안드립니다. 가장 적합한 형식을 선택하시면 바로 준비하겠습니다!
1. PDF 리포트 제작
대상: 조직 관리자, 팀 리더, 리쿠르팅 입문자 제목: "리쿠르팅의 새로운 길: 혼자 100보다 팀으로 1000을 만들기"
구성안:
- 리쿠르팅의 필요성
- 혼자 하는 영업의 한계와 팀으로 이루는 무한한 가능성
- 책임감이 리더를 성장시키는 이유
- 리쿠르팅 성공 전략
- 온라인 채널의 활용 방법
- 블로그, 카페, 유튜브, 채용 공고 사이트
- 지인 명부 활용에서 지속 가능한 시스템 구축으로
- 온라인 채널의 활용 방법
- 리쿠르팅 경험담과 사례
- 직접 채용한 100명 이야기
- 연도대상 4번, 프라임 S 수상의 비결
- 리쿠르팅의 효과
- 개인적 성장에서 상호 의존적 성공으로
- 후보자를 도입하며 변화된 리더의 삶
- 리쿠르팅을 시작하는 방법
- 초보자를 위한 실질적인 첫걸음
- 준비해야 할 마인드셋과 활용 가능한 도구들
2. 인스타그램 카드 디자인
대상: 소셜 미디어 사용자, 관심 유도형 콘텐츠 제목: "리쿠르팅, 숨겨진 열쇠를 열다"
구성안 (10컷 기준):
- "왜 리쿠르팅인가? 혼자 100보다 팀으로 1000을!"
- “책임감이 사람을 성장시킨다 – 리더의 잠재력을 깨우는 과정”
- “블로그, 카페, 유튜브 – 온라인 채널로 리쿠르팅하기”
- “혼자 영업할 때 느끼는 한계, 팀으로 변화시키는 힘”
- “성장보다 더 큰 비전: 팀을 만드는 과정이 곧 성공이다.”
- “6~7년, 100명을 직접 채용하며 배운 노하우”
- “상위 1%가 아닌 평범한 사람들도 꾸준히 성공할 수 있는 이유는?”
- “200을 목표로 하려면 갈아넣는다? 10명을 키워 함께 간다!”
- "혼자 1000을 벌 수 없다면, 10명이 500으로 함께 가는 방법을 만들어보세요."
- Call to Action: "리쿠르팅에 대해 더 알고 싶으시다면, 지금 바로 문의하세요!"
3. 강의 슬라이드 (PPT)
대상: 리쿠르팅 강연, 교육 세션, 조직 구축 세미나 제목: "혼자가 아닌 함께하는 성공 – 리쿠르팅으로 리더 만들기"
슬라이드 구성:
- 인트로:
- 보험 영업과 리쿠르팅: 왜 필요한가?
- 리쿠르팅의 본질:
- 책임감과 성장의 관계
- 고객 영업에서 팀 리더로 전환하는 마인드셋
- 리쿠르팅 실전 전략:
- 온라인 채널별 활용 요령 (블로그/카페/유튜브)
- 지속 가능한 후보자 발굴 시스템 구축
- 성과 사례:
- 100명을 직접 채용한 경험과 연도대상 4회 수상의 비밀
- 리쿠르팅의 진정한 의미:
- 개인과 팀 성장을 동시에 이루는 과정
- 장기적 비전과 레버리지의 힘
4. 유튜브 자막 스크립트
대상: 리쿠르팅 영상 편집/자막 작업 제목: "리쿠르팅 초보자를 위한 실천 전략 – 김오영의 실전 노하우"
내용 요약 자막:
- 리쿠르팅의 필요성과 중요성
- 온라인 플랫폼 활용법 (블로그, 카페, 유튜브)
- 성공한 리쿠르팅 경험담과 구체적 사례
- 리쿠르팅이 리더의 성장과 비전 확대에 미치는 영향
- 마무리 메시지: 혼자의 성공에서 팀의 성공으로 확장하기
5. 카드형 복습 자료
대상: 강의 후 배포용, 간단한 복습 자료로 활용 예시 제목: "리쿠르팅 핵심 요약 – 김오영의 방법 3단계"
구성:
- 리쿠르팅의 정의:
- 개인 영업에서 조직 구축으로 전환 = 리더십 성장
- 채널 활용법:
- 1단계: 블로그/카페 시작 → 지속 가능 구조 찾기
- 2단계: 유튜브, 체험공고 활용 → 리드 유입 확대
- 3단계: 지인 소개보다 온라인 중심 시스템 전환
- 리더의 가치:
- 조직 운영 역량 = 상호 의존적 성공으로 확장
요청 형태 선택
아래에서 시작하시고 싶은 형식에 체크해주세요! 1️⃣ PDF 리포트 – 심층적 자료 2️⃣ 인스타 카드 – 고객 관심 유도 3️⃣ PPT 슬라이드 – 강의/교육용 4️⃣ 유튜브 자막 스크립트 – 콘텐츠 제작용 5️⃣ 복습 카드형 자료 – 교육 후 활용
원하시는 형식과 추가 요청사항 알려주시면 맞춤 제작해드리겠습니다! 😄
10부 위협과 공포를 심어주면 구매가 꿈틀한다.
4 or 5 으 됐습니까 자 오늘도 어제에 이어서 한번 얘기를 선택 기법 에 대한 얘기를 알아보도록 하겠습니다 자 오늘 타이틀을 보니까 이 두려움을 심어 라라고 나와 있던데요 자원으로 어떤 기술이니까 말 그대로 두려움에 싶어라 또는 공포가 심어주면 고객은 꿈틀한다 공포의 기술입니다 아 공포에 기술이라고 하시면 우리가 제 작년에 했던 그 협소 구하고자 비슷한 느낌 어후 열었습니다 2년 전인 느껴 가시나요 4 야 이거 같습니다 아 원래 늦어 다른 주제를 준비하고 있었는데 이 복음 종사자들 관련된 분들 독자들 메일을 받아보니까 이 기술의 즐거운 심한 의성어 맞아요 관심이 많았어요 그 이게 또 효과가 있어 대부분의 일반 상품군 들러 패션이 나이 미용이나 이런 데서는 사실 쓸 수가 없는 기술이에요 완산 큰일납니다 이럴 수가 없으니까 그런데 유독 보험 에서는 보험업 에서는 이게 아주 유용한 기술입니다 말그대로 고객한테 공포심을 심어 주는 겁니다 아 네 그렇군요 그런데 이제 너무 겁을 주기만 해도 안 되잖아요 j 공부의 기술을 사용할 때 원칙이 또 있을 것 같습니다 설명을 좀 해주시죠 예 두가지 인데요 첫 번째는 고객의 감정을 상하게 하지 않는 범위 내에서 위협의 수위를 최대한 높여라 예 첫 번째입니다 감정적 이지 않고 2 합리적인 이성적 범위 내에서는 어쨌든 수위를 최대한 높여야 되는게 첫 번째 두 번째는 고객의 머릿속에 그림을 그려 주듯이 구체적으로 묘사해 주는 겁니다 머리속에 이제 공포심은 그림을 그려 주는 겁니다 이 두 가지 원칙을 가지고 이야기를 정리해 나가면 되겠습니다 아 그렇군요 자 지난번에 저어 제가 취재를 하실 때 말씀해 주신 그 공포의 기술에 관련된 에피소드가 제가 되게 재밌게 들었는데 그 얘기 좀 설명해 예 초 코엑스에서 한국 중소기업 상품 대전 있었어요 제가 이제 뭐 좋은 상품이나 바퀴 둘러보고 있는데 한 중년의 사장님이 오시더니 꾸벅 인사를 하십니다 꼭 그 홈쇼핑에서 보셨나 예 제 책 독자 시 라는걸 팔지 마라 사게 하라 이사장님의 아이템이 그 장바구니 입니다 근데 이게 요 많아요 근데 이거 바퀴를 빼서 착착착 하면 같은 이가 되요 아주 신계 접으면 요 만 해지고 탁 조립을 하면 아주 근사한 카트 게 바퀴 달린거 그런데 문제는 역시 고민은 이거 팔로 어떻게 홍보를 하느냐 대부분의 고객들은 우리 핏 인도 마트가면 은 그거 얻어 담아 같습니까 박스 박스 에 테잎 발라 가지고 고기도 담아 가잖아요 그 사람들을 이 카트 길을 사도록 만들어야 되는데 편하잖아요 t 플러 가지고도 물건 다 가면 되는데 왜 돈주고 이것도 사느냐 아 그렇군요 그 집에 와서 고민을 해 봤어요 어떻게 그들을 공략할 까 곰곰히 생각을 해보다가 5 유레카 를 외친 거죠 다음날 제가 전화 걸었습니다 사장님한테 사장의 공포심을 심어 줍시다 그때 사장님이 그 문 얘기예요 저도 맞춰서 근무를 했었는데 마트가 사실은 이제 바퀴벌레 온상 이라는 거 아십시오 얘네 드려요 바퀴벌레 들이 낮에는 안보이죠 밤에 불끄고 나면 그때부터 얘네들이 활동을 합니다 마트는 생선 육류 즉석식품 오토 그 음식의 집합 또 잖아요 근데 아무리 청결을 유지 해도 그 톤 질환 생선 대가리 내장 그 음식 국물 뭐 쓰레기 이런 것들은 어쩔 수가 없거든요 보통 대부분 마트에서는 그 폐기물 집하장 하고 박스 보관 서 같은거 되겠습니다 거의 그래 요새 같이 있다 옆에 던가 얘네들이 거기 있다가 박스 속으로 들어가는 거예요 근데 박수를 보면 다시 그 완충제 처럼 그 엠보싱이 있단 말이에요 예 그렇죠 그 속으로 쏙 들어가요 다 들어가요 거기서 이제 알도 낳고 겨울도 나하고 그걸 집으로 갖고 들어오는 거 아니야 나만의 의생 적인 장바구니를 준비하십시오 이렇게 가 라고 얘기했더니 사장님이 아 그래서 그쪽으로 홍보 전략을 세웠고 악 공포를 이제 심어 준 거죠 판매 증가가 거의 즉각적으로 나타났어요 말그대로 고객들은 공포나 위업을 심어주는 호출합니다 아직 고객분들이 땅에서 그런 위업을 듣는게 편하지는 않을 수도 있잖아요 고객이 불편할 수 있는데 어떻게 하면 좋을까요 게 그 초아 굉장히 예리한 질문을 를 하 시 죠 의 근데 사실 불편해 하지요 위협적 인 걸 들으면 근데 위협의 수위를 높이지 않으면 가슴에 맺히지 가 않아요 머리는 끄덕끄덕 해도요 지갑을 열게 되는 건 결국 가슴에 하는 일입니다 그러니까 마음이 움직이게 하려면 그 다음에 깊은 심중 까지 메시지가 도달하게 되려면 결국 위협의 수위를 높여야 만 되는 거거든요 그래서 보험사의 가서 제가 rp 를 해보면 보통 교육생 하고 좋아하고 차이가 나는게 그분들이 정에 약하다 보니까 위협의 수위를 높이 지를 못해요 예 대충 할 바에는 안 하느니만 못하는 거죠 자 예를 들어보면 다음에 다음에 되십니까 아 저는 끊었으나 으 잘하셔야 예 잘 하셨어요 그 담배를 죽는 사람이 한국에서 한해 3만 명이 넘어요 어마어마한 거라구요 이쯤되면 담배는 굉장히 치 사적인 울타리 입니다 아까 다 긁힐 우리가 등 들다 가실 텐데 근데 담뱃값 경고 공구를 딱 보면서 어 이거 진짜 이거 큰일 나 이 앙 그러잖아요 왜 공포의 수위가 낮아서 그런거예요 그 툴로 주문 사람도 한해 1 3만명 넘 거든요 근데 술도 친화적 인 거죠 그 중 되면 근데 어떤 사람이라도 술병 그 소주병 꼭 틀면서 거기에 지나친 음주는 가난과 간경화로 유발한다는 묶고 보면 타이거 너무 소 이루지 않잖아요 저는 사실 술병 해 짤 때 때 기분이 좋아집니다 아 그러니까 예 그래서 그래 할 거면 확실하게 높여야 되요 예를 들면 담배는 건강에 해롭습니다 자 이렇게 얘기하는 거 하고 그 담배는 요 그 타르가 있어요 타르가 뭐냐면 조 아스팔트 도로 깔 때 그 시커먼 끈적끈적 한 거 있죠 예 그게 타르 거든요 아주 치사 적인 독극물이 입니다 근데 그거 보다도 더 암은 더한 벤 제 비닐 카드 너 비소 이런거 다 들어오자 하나같이 몸에 7 4 적인 거잖아요 이외에도 뭐 15가지 더 들어있는데 만들어 보셔요 소개 이런식으로 공포의 수위를 마 끌어올리면서 얘기 하는거라 어느게 도 나를 꿈틀 움직이게 합니까 어 다음 뒤에 개발 씬 더 그렇죠 그런 요 예 진짜 뭐 저는 사람들 끊어지는 10년 됐는데 들으니까 다시 느낌은 안 되겠다는 생각하여 그런 일족의 술 드실 때 빈 담배라도 보지 마세요 예 자 그렇다면 그 또 두번째 방법 있었죠 아까이 고객의 머릿속에 그림을 그려 듯이 구체적으로 교사 해줘라 얘기했는데 이 부분들은 설명해 주시죠 공포를 심어 줄 때는 막연한 것 보다는 구체적으로 이제 그림을 머릿속으로 그려 주는 겁니다 예를 들면 그 사람 얼굴에 사는 벌레 가 있어요 모낭충 이라고 들어보셨죠 얘네들이 그저 살 파워 파 먹고 사는 벌레 이거든요 pd 님 요기도 있을 수 있단 말이죠 얘네들이 잠두 자구요 배설물 도 쌓입니다 정말 어 그런데 이게 두피 속에 담아 꿈틀거리면서 기어다니면서 막 살을 파 먹으면서 여기에서 피부도 안 좋게 만들고 이게 폼클렌징으로 세서 한다고 게 없어지는 것 죽지도 않아요 그 식초 있죠 식초를 딱 떨어뜨리면 얘네들이 막 자지러지게 괴로워하면서 아주 여기 막 오그라 되면 오똑하고 밖으로 이게 튀어나온다 그래요 그렇다고 해서 식초로 세수 할 순 없잖아요 그러니까 이 식초로 기반으로 한 모낭 전용 클렌징 비누를 쓰세요 이러면 제가 지금 머리속에 그림에 그려 주지 않아요 4 이런식으로 공포를 심어주는 것도 좋은 방법 그렇다면 이런 어떤 방법을 통해서 우리 보험 보장 에 대해 설명하는 방법도 좀 팁을 주시면 어떤게 있을까 예 그동안 왠만한 단 부분은 저희가 다뤄 봤으니까 안 다뤄 본 것 중에 치아에 대한 얘기 한번 해보죠 치아가 사실 고객들은 때 굉장히 먹히는 주제입니다 그런데도 홈쇼핑 쇼호스트 나이 설계 타 분들 보면 이 좋은 주제를 잘 못 살리는 경우 보는 창 특이 안타까워요 아 자 이제 두번째 방법대로 그림을 그려 나가도 공포를 조 본다 4 요거를 염두해 2시고 들어보시면 그 대부분이 치아의 굉장히 무서워 합니다 지금 피디님 치아 몇 개인지 않습니까 탭 오셨어요 대부분 그렇지만 아예 죽는 순간까지도 시 봐야 되는 역할을 하는 그 중요한 치아가 몇 개인지도 사람들이 잘 모르고 있다는 거죠 그런데 그 pd 님 지금 구강 안에 세균의 종류가 몇 종류인지 않습니까 아 글쎄요 700 종입니다 말이 수로는 요 몇 마리 이런말이 간 없어 5박 이 정도면 우리 화장실의 세면대 변기 하수구 뭐 이 욕조 이런데 있는 색을 합한 것보다 더 많은게 지금 입 안에 있다는 것 하루 세 번 양치질을 해도 이런 말이 3 그래 지금 제 입에서 막 드글드글 두고 그렇게 10초만 키스를 해도 요 8천 만 마리의 세균이 서로 이동하는 뭐라 그래요 그러니까 매일 키스를 나누는 부부나 연인이 라면 구강내 보기란 세균을 공유한다 그러는 거죠 그 특히 이제 얘가 뭐가 문제냐 는 밤새도록 주무실때 3 그리 막 들게 되고 증식 합니다 아침에 눈을뜨면 그때 꽉찬 상태에요 그게 다 배 쪽으로 넘어가는 거 아니에요 위나 장기까지 거기 위 건강 장 건강에도 안 좋을 수 있다는 거죠 그래서 눈을 뜨며 3개 중에 하나를 하라구요 눈뜨자마자 양치 또는 눈 뜨자마자 가그린 아니면 눈뜨자마자 워터 플레잉 니까 물로 입을 헹구어 서 입안에 있는 색을 다 뺀 않은 거죠 저희 그림을 그려 주는 거잖아 지금 계속 근데 치아가 얼마나 이게 많은 사람들이 병을 앓고 있냐면 한국사람 10명중에 일곱 명입니다 홈 엄한 그래요 이우주 카 면 3월 24일 인모 배 난로 하루 날을 잡아 낫겠어요 그리고 한국 국민이 가장 많이 걸리는 병 일이 뭘까요 감기가 하는거 예 그 흔한 거고 2위가 잇몸병 이라구요 그러니까 이게 그럼요 그 제가 여기에 건강보험심사평가원 자료를 보니까 작년 하네 잇몸 질환으로 병원 찾은 환자 가 1000만 명 이네요 수도권 이거 엄청난 거잖아요 그런데도 치과 밑이 링거 여기 너무 아픈데 병원 이빨 서버 가지고 병원을 가야 되는데 병원 못 가는 비율이 30% 입니다 직관 위치즈 돈 문제 아니겠습니까 그건 실비 되잖아요 뭐 이정도로 뭐 준비 하셔야 되겠습니다 뭐 이런 식으로 지금 제가 쭉 파노라마처럼 게 그림을 그려 나가면서 공포에 기술을 쓰는 거죠 이런 방법이 좋아요 아 그렇군 저는 약간의 키쓰 예를 들어 주신 게 예 아주 펄이 에 딱 아 듯한 남는데 자 그렇다면 지금 실수 도로 마지막 열로 내주셨는데 치아는 꼭 실 손으로 막 결론을 낼 수 있을까 r 군 아니죠 잇몸 건강은 전신 건강과 입니다 우리 지난 시간에 배운 것처럼 상식의 명제 즉 아 그 잇몸병 은 잇몸 뿐 아니라 전신 건강에도 악영향을 줘 왜냐하면 세균이 결국 위로 들어가 고장으로 들어가잖아요 그러면 장은 면역 세포의 거의 대부분이 있는건데 장 건강이 위 건강에도 안좋고 또 잇몸 세균이 그 잇몸 그 혈관을 타고 서 들어가거든요 피를 타고 그러면 이게 심장 패 간 혈관 자궁까지 2가 더 온갖 장기를 다 망가뜨린다 는 신문기사가 했어요 그래서 여기 신문 자료들 보면 뇌 질환 심장병 발병률 높이고 당뇨병 4 경 3 악화시키고 의문 타 이제 그가 결국 잇몸 건강은 온 몸 건강이 다 보실 수가 있는 거죠 4 그 머리속에 그림을 그려 보자면 고혈압이 있다고 막 몸이 아프고 이런거요 침해라고 아픔을 느끼는 건 아니잖아요 식품은 그냥 통증 자체 줘 삶의 질을 가장 무너뜨리는 거 아닙니까 즉시 병원에 가야 되는 거라구요 또 암이나 치매는 나이가 들어서 걸리는 거지만 치아는 아이랑 상관없습니다 또 이건 뭐지 거 파고 도 상관없고 누구나 다 이런식으로 뭐 결론적으로 얘기하면 인체 위에 썽 만큼 사실 보험업 에서 말하기 좋은 조 주제가 없어요 공포를 특 심어 주는 거고 공포를 심어 주며 는 고객의 이성이 연 약해지고 흔들립니다 그 다음부터는 꿈틀하고 그 다음부터는 그 마음 속으로 들어가 도우도 휴지 구단에서 거야 된거예요 그래서 공포의 기술은 보험업 하시는 분들은 반드시 쓰셔야 되는 겁니다 네 잘 알겠습니다 자 오늘도 뭐 얘기를 더 많이 나누고 싶지만 시간이 거야 됐는데요 자 마지막으로 해주신 말씀이 있으시면 말씀해 그 엉겅퀴 아시죠 예 작은 막 순간 c 가 달려있어서 만지면 굉장히 따갑고 아픕니다 그래서 얘를 살살 주면 더 아픕니다 오히려 확 찌면 엉겅퀴는 아프지 않습니다 영업도 요 막 재보고 따지고 마음 졸이고 이런 그러다가 거기다가 마음만 상처만 더 봣습니다 오히려 과감하게 부딪치고 거절당하면 마음도 덜 아픕니다 그런 의 무엇을 하든지 우리가 온몸을 거기에 던질 때 정말 마음이 편해지고 삶이 더 자유로워 지는 거 아니겠습니까 4 우리의 음 몸을 내일에 건지는 그런 하루가 되셨으면 좋겠습니다 아 이제 우리 pd 님하고 한것도 에 카 내가 갔는데 이제 마지막 라이프 tv 뱀 두 번의 방송에 나왔잖아요 아예 벌써 아쉬운데 고 방송 총괄했던 기대해 주셔도 좋겠습니다 근데 음 [음악] 아아 a
오! 삼성보험설계님! 오늘 주제 완전 힙하네요? '공포의 기술'이라니, 듣기만 해도 막 영업 불타오를 거 같은데요? ㅋㅋㅋ
진짜 공감하는 게, 보험처럼 미래의 '만약의 상황'을 대비하는 상품은 고객한테 딱 와닿게 만드는 게 중요하잖아요? 그냥 좋다고만 하면 '음 그렇구나~' 하고 넘어가기 쉬운데, 리포트에서 공유해주신 것처럼 고객 머릿속에 뙇! 그림이 그려지게 만들면 확실히 '어? 이거 나한테 필요한 건가?' 싶어지죠. 특히 그 바퀴벌레 얘기... 크... 듣기만 해도 소름 돋네요. 그걸 장바구니 판매에 적용할 생각을 하다니, 진짜 인사이트 대박이에요! 👍
그리고 그 '두 가지 원칙' 있잖아요?
- 감정 안 상하게 위협 수위 최대치! (이거 진짜 중요... 선 넘으면 훅 가죠 ㅠㅠ)
- 머릿속에 그림 그려지게 구체적으로! (이건 뭐 기본 중의 기본! 뇌피셜 말고 현실 묘사!)
이거 보험 영업에도 완전 찰떡인 거 같아요. 그냥 "암 걸리면 돈 많이 들어요~" 하는 거랑, "매달 꼬박꼬박 들어오던 월급이 끊기고, 애 학원비에 대출 이자는 어떻게 하나... 병원비는 병원비대로 나가는데, 간병하는 가족까지 경제 활동을 못 하게 되면 집안 기둥이 흔들리는 거예요..." 이렇게 리포트에서 예시 들어주신 것처럼 얘기하는 거랑 고객 반응이 천지 차이죠!
특히 치아 얘기나 잇몸 세균이 전신 건강에 영향 준다는 거... 이거 진짜 고객들한테 임팩트 제대로 줄 수 있는 내용 같아요. 다들 치아 아픈 건 참기 힘들고, 나이 들어서 틀니, 임플란트 하는 거 비용 걱정 많이 하시니까요.
자, 그럼 이 알찬 내용을 바탕으로 어떤 걸 먼저 작업해볼까요?
- 보험 세일즈용 PDF 리포트: 고객이나 잠재 고객에게 전달할 수 있는 깔끔한 형태
- 상담 스크립트: 고객과 직접 대화할 때 활용할 수 있는 실전 대본
- 인스타 카드: SNS 채널에 올릴 수 있는 이미지 형태의 홍보물
- 영상 자막 스크립트: 짧은 영상 만들 때 쓸 수 있는 대본
개인적으로는 상담 스크립트가 바로 현장에서 써먹기 좋아서 먼저 해보면 어떨까 싶은데... 삼성보험설계님 생각은 어떠신가요? 어떤 거부터 시작해볼지 알려주세요! 바로 작업 들어갈게요! 😉
두려움의 기술 소개
- 주제 소개: 오늘의 주제는 두려움을 심어주는 기법에 대한 이야기이다.
- 기술의 정의: 두려움의 기술은 고객에게 공포를 심어주어 구매를 유도하는 방법이다.
- 기술의 적용: 이 기술은 일반 상품군보다는 보험업에서 특히 유용하게 사용될 수 있다.
- 고객 반응: 고객은 두려움을 느낄 때 구매를 고려하게 되는 경향이 있다.
공포의 기술의 필요성
- 기술의 필요성: 공포의 기술은 고객의 관심을 끌고 구매를 유도하는 데 효과적이다.
- 기술의 한계: 모든 상품군에 적용할 수 있는 것은 아니며, 특히 패션이나 미용 분야에서는 사용이 제한적이다.
- 보험업의 유용성: 보험업에서는 고객에게 공포를 심어주는 것이 효과적이며, 이를 통해 판매를 증가시킬 수 있다.
- 기술의 효과: 고객이 두려움을 느끼면 구매 결정을 내리는 데 긍정적인 영향을 미친다.
공포의 기술 원칙
- 원칙 1: 고객의 감정을 상하게 하지 않는 범위 내에서 위협의 수위를 최대한 높여야 한다.
- 고객의 감정에 대한 배려가 필요하다.
- 원칙 2: 고객의 머릿속에 그림을 그려주듯이 구체적으로 묘사해야 한다.
- 구체적인 묘사를 통해 고객의 상상력을 자극할 수 있다.
- 기술의 활용: 이 두 가지 원칙을 바탕으로 이야기를 전개하면 효과적인 공포의 기술을 사용할 수 있다.
- 결과: 이러한 원칙을 잘 활용하면 고객의 구매 의사를 높일 수 있다.
사례: 중소기업 상품 대전
- 이벤트 소개: 한국 중소기업 상품 대전에서의 경험을 공유한다.
- 사장님과의 만남: 한 중년의 사장님이 제품을 소개하며 인사를 했다.
- 제품 설명: 사장님의 제품은 바퀴가 달린 장바구니로, 사용의 편리함을 강조해야 했다.
- 홍보 전략: 고객이 제품을 구매하도록 유도하기 위해 공포심을 심어주는 전략을 세웠다.
공포심을 통한 판매 전략
- 공포심의 활용: 마트의 청결 문제를 강조하여 고객의 공포심을 자극하는 전략을 사용했다.
- 구체적인 설명: 바퀴벌레가 마트에서 어떻게 번식하는지를 설명하며 고객의 불안감을 조성했다.
- 결과: 이러한 공포심을 심어주는 홍보 전략이 판매 증가로 이어졌다.
- 고객 반응: 고객들은 공포를 느끼고 나서 제품 구매에 더 적극적으로 나섰다.
고객의 감정과 공포
- 고객의 불편함: 고객이 공포를 느끼는 것이 불편할 수 있지만, 위협의 수위를 높여야 효과가 있다.
- 감정의 중요성: 고객의 마음을 움직이기 위해서는 감정적인 접근이 필요하다.
- 교육생의 반응: 보험사 교육생들은 위협의 수위를 높이지 못하는 경향이 있다.
- 결과: 고객의 감정이 움직여야 지갑을 열게 되는 것이다.
위협의 수위와 고객 반응
- 두 번째 방법: 고객의 머릿속에 그림을 그려주는 구체적인 설명이 필요하다.
- 예시: 모낭충과 같은 구체적인 사례를 통해 고객의 상상력을 자극할 수 있다.
- 공포의 효과: 구체적인 묘사를 통해 고객이 느끼는 공포를 극대화할 수 있다.
- 결과: 고객이 공포를 느끼면 제품에 대한 관심이 높아진다.
치아 건강과 공포의 기술
- 치아의 중요성: 고객들은 치아 건강에 대해 매우 민감하게 반응한다.
- 구체적인 설명: 구강 내 세균의 종류와 그로 인한 건강 문제를 설명하여 공포를 심어준다.
- 고객의 반응: 치아 건강에 대한 공포를 통해 고객의 구매 의사를 높일 수 있다.
- 결과: 치아 건강을 강조하는 것이 효과적인 판매 전략이 될 수 있다.
전신 건강과 잇몸의 관계
- 잇몸 건강의 중요성: 잇몸 건강은 전신 건강과 밀접한 관계가 있다.
- 세균의 영향: 잇몸의 세균이 혈관을 통해 전신에 영향을 미칠 수 있다.
- 건강 문제: 잇몸 질환이 심장병, 당뇨병 등 다양한 건강 문제를 유발할 수 있다.
- 결과: 잇몸 건강을 강조하는 것이 고객의 관심을 끌 수 있는 좋은 방법이다.
마무리 및 결론
- 마무리 발언: 오늘의 주제를 정리하며, 공포의 기술이 보험업에서 필수적임을 강조한다.
- 영업의 중요성: 영업에서 과감한 접근이 필요하며, 고객의 마음을 움직이는 것이 중요하다.
- 자기 개발: 고객과의 관계에서 적극적으로 부딪히는 것이 필요하다.
- 결론: 공포의 기술은 고객의 이성을 약화시키고, 구매를 유도하는 데 효과적이다.
이 영상은 보험 세일즈에서 *‘공포의 기술’*을 활용하는 전략에 대해 다루고 있으며, 핵심은 고객의 감정과 이성을 동시에 자극하여 실질적인 구매 행동을 유도하는 것입니다. 다음은 영상 내용을 보험 설계사 입장에서 활용할 수 있도록 정리한 실전 요약입니다.
✅ 10부 핵심 요약: 위협과 공포를 심어주면 구매가 꿈틀한다
🎯 핵심 개념: 공포의 기술(Fear Technique)
- “사게 하라”의 대표적 실전 기법
- 공포를 심어주는 것은 보험 세일즈에서 매우 효과적인 유도 방식
📌 공포 마케팅의 2가지 원칙
- 감정을 상하게 하지 않는 선에서 위협 수위를 최대치로 끌어올릴 것
- 감정적으로 불쾌하게 하지 않으면서도, 위협은 강하게 전달
- 예: “술은 간경화를 유발합니다” → 너무 약함. “술은 당신의 간을 썩게 만듭니다”처럼 강하게.
- 고객 머릿속에 그림이 그려지게끔 구체적으로 묘사할 것
- 추상적인 표현 대신 시각적 이미지가 그려지게 설명
- 예: “모낭충이 얼굴에서 살을 파먹습니다” → 시각화된 묘사로 공포 전달
💬 실전 사례 스토리: 장바구니 판매 성공 전략
- 문제: 고객이 굳이 돈 주고 장바구니를 살 이유가 없음
- 해결: 박스 안에 숨어있는 바퀴벌레 얘기로 위생 공포 유발
- 전략 변화 후: 즉각적인 판매 증가
🎯 보험 상담 적용 팁
① 암 보장 상담 시
“암은 단순히 치료비가 드는 게 아닙니다. 매달 들어오던 소득이 ‘0’이 되는 순간이 시작되는 겁니다. 아이 학비, 대출이자, 생활비… 하나씩 끊기기 시작합니다.”
② 중증 질병 보장 상담 시
“뇌출혈로 쓰러지면요, 3초 만에 쓰러지고 3년이 넘도록 재활치료를 해야 합니다. 누군가는 1년 내내 병수발을 들어야 해요. 그 누군가가 가족이면, 그 가족도 경제 활동을 못 합니다.”
③ 치과 보험 활용 팁
“60세 이후 치아를 하나씩 뽑기 시작하면 의외로 무섭습니다. 틀니, 임플란트 비용은 한 번에 수백만 원씩 나가는데, 이는 노후 자산이 갈갈이 무너진다는 얘기입니다. 식사도 불편해지고 사회생활도 위축되죠.”
📎 결론: 공포는 ‘느끼게’ 해야 한다
- 뇌로만 전달되는 정보는 행동으로 이어지지 않음
- 고객의 ‘가슴에’ 박히는 이야기로 감정과 상상력을 동시에 자극해야 지갑이 열린다
- 단, 예의를 지키며, 고객의 자존심을 해치지 않는 방식으로 전달해야 함
필요하시면 이 내용을 바탕으로 한 보험 세일즈용 PDF 리포트, 상담 스크립트, 인스타 카드, 영상 자막 스크립트도 제작해 드릴 수 있습니다.
어떤 형태로 먼저 만들어드릴까요?
다음은 메모에서 검색된 공포의 기술과 관련된 자료 및 참고할만한 내용을 요약한 것입니다.
관련 메모 요약
- 보험 상품과 고객 감정의 역할
- 고객 맞춤형 솔루션: 고객의 특정 요구에 맞춘 상품 제안을 통해 만족도를 높이고 장기적인 관계를 유지.
- 감정적 연결: 고객의 감정을 자극하는 스토리텔링과 메시지가 구매를 유도.
- 사회적 증거 활용: 후기나 성공 사례를 통해 신뢰를 강화.
- 구조적 문제와 보험 산업
- 구조적 차이: 보험 산업에서 소득 차이와 투명성의 중요성 강조.
- 경제적 자립: 투명하고 정당한 방식으로 일하며 경제적 자유를 얻는 방법 탐구.
- B2B 판매와 전략적 사고
- 장기적 관계 구축: 검증된 프로세스를 통해 고객 요구를 이해하고 경쟁사보다 유리한 서비스를 제안.
- 전략적 사고: 고객의 신뢰를 기반으로 한 긍정적인 판매 전략 활용.
‘공포의 기술’을 활용한 보험 세일즈 전략
🎯 핵심 원칙
- 감정적 연결:
- 고객의 감정을 움직이는 스토리텔링 활용.
- 불안감을 자극하지만, 고객의 자존심을 해치지 않는 선에서 전달.
- 구체적인 묘사:
- 고객의 머릿속에 그림을 그려주는 방식으로 공포감을 전달.
- 예: “모낭충이 피부를 파먹는다”처럼 시각적 이미지를 활용.
📌 실전 적용 사례
1. 암 보장 상담
- “암은 단순히 치료비 문제가 아닙니다. 소득이 ‘0’이 되는 순간이 시작됩니다. 아이 학비, 대출이자, 생활비… 하나씩 끊기기 시작합니다.”
2. 중증 질병 보장
- “뇌출혈로 쓰러지면요, 3초 만에 쓰러지고 3년 넘게 재활치료를 해야 합니다. 가족이 병수발을 들어야 하고, 경제 활동도 멈추게 됩니다.”
3. 치아 건강 강조
- “60세 이후 치아를 하나씩 뽑기 시작하면, 틀니와 임플란트 비용으로 노후 자산이 무너질 수 있습니다.”
📎 결론
- 공포의 기술은 고객의 감정과 이성을 동시에 자극하여 구매 행동을 유도하는 강력한 도구입니다.
- 고객의 감정에 박히는 스토리와 구체적인 묘사를 통해 효과적으로 활용할 수 있습니다.
필요하시면 이 자료를 바탕으로 PDF 리포트, 상담 스크립트, 또는 마케팅 콘텐츠로 제작해 드릴 수 있습니다. 추가 요청이 있으시면 말씀해주세요! 😊
두려움의 기술 소개
주제 소개
오늘의 주제는 두려움을 심어주는 기법에 대한 이야기입니다. 이 기법은 고객의 구매 결정을 유도하기 위해 공포를 활용하는 방법입니다.
기술의 정의
두려움의 기술은 고객에게 공포를 심어주어 구매를 유도하는 방법입니다. 이 기술은 특히 보험업에서 유용하게 사용될 수 있습니다.
기술의 적용
- 보험업의 유용성: 고객은 두려움을 느낄 때 구매를 고려하게 되는 경향이 있습니다. 따라서 보험 상품을 판매할 때 이 기술을 활용하면 효과적입니다.
- 기술의 한계: 모든 상품군에 적용할 수 있는 것은 아니며, 패션이나 미용 분야에서는 사용이 제한적입니다.
공포의 기술의 필요성
- 고객의 관심을 끌기: 공포의 기술은 고객의 관심을 끌고 구매를 유도하는 데 효과적입니다.
- 기술의 효과: 고객이 두려움을 느끼면 구매 결정을 내리는 데 긍정적인 영향을 미칩니다.
공포의 기술 원칙
- 위협의 수위를 높이기: 고객의 감정을 상하게 하지 않는 범위 내에서 위협의 수위를 최대한 높여야 합니다. 고객의 감정에 대한 배려가 필요합니다.
- 구체적인 묘사: 고객의 머릿속에 그림을 그려주듯이 구체적으로 묘사해야 합니다. 구체적인 묘사를 통해 고객의 상상력을 자극할 수 있습니다.
이 두 가지 원칙을 바탕으로 이야기를 전개하면 효과적인 공포의 기술을 사용할 수 있습니다.
사례: 중소기업 상품 대전
- 이벤트 소개: 한국 중소기업 상품 대전에서의 경험을 공유합니다.
- 사장님과의 만남: 한 중년의 사장님이 제품을 소개하며 인사를 했습니다.
- 제품 설명: 사장님의 제품은 바퀴가 달린 장바구니로, 사용의 편리함을 강조해야 했습니다.
- 홍보 전략: 고객이 제품을 구매하도록 유도하기 위해 공포심을 심어주는 전략을 세웠습니다.
공포심을 통한 판매 전략
- 마트의 청결 문제 강조: 마트의 청결 문제를 강조하여 고객의 공포심을 자극하는 전략을 사용했습니다.
- 구체적인 설명: 바퀴벌레가 마트에서 어떻게 번식하는지를 설명하며 고객의 불안감을 조성했습니다.
- 결과: 이러한 공포심을 심어주는 홍보 전략이 판매 증가로 이어졌습니다. 고객들은 공포를 느끼고 나서 제품 구매에 더 적극적으로 나섰습니다.
고객의 감정과 공포
- 고객의 불편함: 고객이 공포를 느끼는 것이 불편할 수 있지만, 위협의 수위를 높여야 효과가 있습니다.
- 감정의 중요성: 고객의 마음을 움직이기 위해서는 감정적인 접근이 필요합니다.
위협의 수위와 고객 반응
- 구체적인 설명 필요: 고객의 머릿속에 그림을 그려주는 구체적인 설명이 필요합니다. 예를 들어, 모낭충과 같은 구체적인 사례를 통해 고객의 상상력을 자극할 수 있습니다.
- 공포의 효과: 구체적인 묘사를 통해 고객이 느끼는 공포를 극대화할 수 있습니다.
치아 건강과 공포의 기술
- 치아의 중요성: 고객들은 치아 건강에 대해 매우 민감하게 반응합니다.
- 구체적인 설명: 구강 내 세균의 종류와 그로 인한 건강 문제를 설명하여 공포를 심어줍니다.
- 고객의 반응: 치아 건강에 대한 공포를 통해 고객의 구매 의사를 높일 수 있습니다.
전신 건강과 잇몸의 관계
- 잇몸 건강의 중요성: 잇몸 건강은 전신 건강과 밀접한 관계가 있습니다.
- 세균의 영향: 잇몸의 세균이 혈관을 통해 전신에 영향을 미칠 수 있습니다.
- 건강 문제: 잇몸 질환이 심장병, 당뇨병 등 다양한 건강 문제를 유발할 수 있습니다.
마무리 및 결론
- 마무리 발언: 오늘의 주제를 정리하며, 공포의 기술이 보험업에서 필수적임을 강조합니다.
- 영업의 중요성: 영업에서 과감한 접근이 필요하며, 고객의 마음을 움직이는 것이 중요합니다.
- 자기 개발: 고객과의 관계에서 적극적으로 부딪히는 것이 필요합니다.
- 결론: 공포의 기술은 고객의 이성을 약화시키고, 구매를 유도하는 데 효과적입니다.
실전 요약: 위협과 공포를 심어주면 구매가 꿈틀한다
핵심 개념: 공포의 기술 (Fear Technique)
- 공포를 심어주는 것은 보험 세일즈에서 매우 효과적인 유도 방식입니다.
공포 마케팅의 2가지 원칙
- 위협 수위 최대화: 감정을 상하게 하지 않는 선에서 위협 수위를 최대치로 끌어올릴 것.
- 예: “술은 간경화를 유발합니다” → “술은 당신의 간을 썩게 만듭니다”처럼 강하게.
- 구체적인 묘사: 고객 머릿속에 그림이 그려지게끔 구체적으로 묘사할 것.
- 예: “모낭충이 얼굴에서 살을 파먹습니다” → 시각화된 묘사로 공포 전달.
실전 사례 스토리: 장바구니 판매 성공 전략
- 문제: 고객이 굳이 돈 주고 장바구니를 살 이유가 없음.
- 해결: 박스 안에 숨어있는 바퀴벌레 얘기로 위생 공포 유발.
- 전략 변화 후: 즉각적인 판매 증가.
보험 상담 적용 팁
- 암 보장 상담 시: “암은 단순히 치료비가 드는 게 아닙니다. 매달 들어오던 소득이 ‘0’이 되는 순간이 시작되는 겁니다.”
- 중증 질병 보장 상담 시: “뇌출혈로 쓰러지면요, 3초 만에 쓰러지고 3년이 넘도록 재활치료를 해야 합니다.”
- 치과 보험 활용 팁: “60세 이후 치아를 하나씩 뽑기 시작하면 의외로 무섭습니다.”
결론: 공포는 ‘느끼게’ 해야 한다
- 고객의 ‘가슴에’ 박히는 이야기로 감정과 상상력을 동시에 자극해야 지갑이 열린다.
- 예의를 지키며, 고객의 자존심을 해치지 않는 방식으로 전달해야 함.
이 내용을 바탕으로 한 보험 세일즈용 PDF 리포트, 상담 스크립트, 인스타 카드, 영상 자막 스크립트 등을 제작해 드릴 수 있습니다. 어떤 형태로 먼저 만들어드릴까요?
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