진짜 독립하고 싶을 때 도움이 될 마이 브랜드 가이드 (풀버전)

 

진짜 독립하고 싶을 때 도움이 될 마이 브랜드 가이드 (풀버전)

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진짜 독립하고 싶을 때 도움이 될 마이 브랜드 가이드

 

결국에는 나와 맞는 일에 구조를 찾는 것이 훨씬 더 현명하지 않나 저는 그렇게 생각을 하고요 제가 지금부터 짧은 시리즈를 좀 해 볼 건데요 그 대상은 바로 지금 제가 말씀드린 저와 같은 분들 우리 과인 사람들 자기 거 해야 하는 사람들을 위한 어떤 방향성 제시랄까요 아마 아예 모르고 시작하는 것보다는이 영상을 보고 여러분들이 시작하시는게 훨씬 더 도움이 되실 겁니다 저는 개인적으로 사업을 해야 되는 사람과 사업을 하면 안 되는 사람을 좀 구분하는 편이에요 사실 제가이 회사에서 마케터로 있을 때 그러니까 사업을 경험해 보지 못했을 때는이 말이 너무 싫었습니다 사업하는 사람이 많지 뭐 운명처럼 정해져 있는 것처럼 혹은 뭐 스펙이 높아야만 사업을 할 수 있는 걸로 알아들었기 때문에 기분이 정말 나빴어요 사업할 사람 따로 있다라고 그래서 근데 그 말이 아니더라고요 사업할 사람은 정말 따로 있었는데요 그게 어떤 성향에 관한 것이었습니다 예를 들어서 지금 제가 이야기하는이 나도드 피플 그 자체가 사실 자기 거 할 사람이에요 저같은 경우가 대표적인 건데 저는 어디에서 일하든지 어느 순간부터는 그 하다가 제 회사라고 생각하고 일했었던 것 같아요 그래서 고생을 많이 하고 사장님이 집에 좀 가라고 할 정도로 열심히 일을 했었죠 근데 그러면서 사실이 위에 계신 분들에게 어필을 많이 했었는데요 그게이 회사가 잘 되기 위한 어떤 저만의 어떤 주관적인 생각들 그런 것들을 정리해서 계속해서 이야기를 드렸어요 근데 뭐 받아들이 때도 있었고 아니면 무시당할 때도 있었지만 그런 제 모습을 보면서 이렇게까지 회사 다니면서 하지 않아도 되는데 너무 어렵게 회사를 다녔던 거죠 저는 정말 새벽에 나가서 새벽에 들어왔거든요 근데 누가 시킨 것도 아니고 욕심이 많았어요 좋은 결과를 만들고 싶다 근데 그게 때로는 주변 팀원들에게 부담이 되는 것 같더라고요 저는 열심히 정말 남들이 2배 3배 일 하면서 빠르게 특별하게 일을 했었는데 그게 같이 일하는 동료들에게는 부담인 거죠 제가 너무 열심히 해버리면 그들의 입장에서 좀 부담할 수 있으니까요 그러고 나서 제가 사업을 시작했는데 여전히 업무의 강도는 굉장히 높죠 제가 생각하는 저의 업무용들은 굉장히 높아서 지금도 저랑 같이 일을 하면 사람들이 힘들어 해요 그래서 많이 조절하고 있긴 한데 제가 저에게 주는 업무의 강도는 바뀌지 않았습니다 그러니까 뭐냐 이건 너무나도 성향의 문제라는 거예요 그래서 저는 저의 모습을 계속 보고 또 주변에이 자기 거를 하시는 분들을 계속 보면서 분명하게 느끼는 것은 직장에 다닐 사람과 자기 거 할 사람의 명확한 구분은 성향에 있다 실력이 있는게 아니고 성향에 있다 직장에 계시는 분들도 잘하는 분들 많고요 자기 거 하는 분들 중 잘하는 분들이 많아요이 둘의 차이는 실력이 아니라 성향이 없구나 자기 거 할 사람의 성향은 매우 적극적이며 어떠한 단체를 아예 주도적으로 바꾸고자 합니다 때로는 사장님이 부담스러워할 정도로 자기주관이 굉장히 강하고 좀 진심인 사람들 좀이 공동체에서 튀는 사람들 이런 사람들이 자기 거 해야 하는 사람들이에요 그 반대로 합심해서 일하는 걸 좋아하는 사람들 좀 너무 튀지 않고 무난하게 흘러가면서 살고자 하는 사람들은 직장인이 잘 맞겠죠 그래서 저는 그 이후로 사업에 대한 개인적으로 생각하는 긍정적인 면이 굉장히 많았어서 주변 친구들한테 많이 얘기를 했었어요 그렇게 힘들면 자기 걸 해봐라 그렇게 힘들면네 거를 해봐라 이런 식으로 얘기를 했었는데 결국에는 성향 따 그래서 회사로 들어가더라고요 그때 여러가지 생각을 했었죠 삶에는 정말 다양한 모습이 있구나 결국에 자기에 맞는 것을 찾아가면 되는 거구나 그게 저는 자기 걸 하는 이런 사업 비즈니스 쪽이었던 거고요 그게 아닌 분들은 직장이나 어떤 공동체에 계속 참여하기를 원하는 것 같아요 특히나 프리랜서라고 해서 다 이런 성향은 아니에요 프리랜서 중에서도 직장형 프리랜서가 있고 사업용 프리랜서가 있거든요 예를 들어서 직장형 프레랜서 같은 경우는 계속해서 팀을 이루려고 합니다 그러면서 사업을 일으키기보다 계속해서 내가 했던 업을 더 이상 어떤 조직에 속해 있지 않은 채 그냥 마음 맞는 사람들끼리 일을 꾸려 나가는 그런 형태의 직장형 프리랜서가 있고요 저와 같은 완전한 사업형 그릴에서가 있는 거예요 저는 마케터라는 전문직으로 계속해서 먹고 살고 있지만 저는 마케팅이라는 역량으로 어떤 팀의 참여를 해서 프로젝트를 한다기보다는 아예 사업을 만들어 버리는 성향입니다 그러니까 매우 매우 독립적이며 주도권을 갖고자 하는 성향인 거죠 이렇게 계속 살다 보니까 사업을 해야 될 사람들이 보여요 지금 어떤 분들이이 영상을 보시는지 모르겠지만 만약 내가이 사업을 해야 되는 건지 요즘 뭐 여러 가지 이야기 많이 나오니까 아니면 그냥 직장 다니면서 잘하는 사람도 많은데 직장에 다녀야 되는 건지 이런 고민을 하고 있다면 성향을 한번 생각해 보면 좋을 것 같아요 일단 내가 어딜 가도 튄다 그리고 좀 너무 주도적이고 주관적이어서 의견 다툼이 많다 특히나 상사들과 그리고 정말이 회사가 직장이 아니라 내 회사라고 느껴진다 그러면 자기 거 해야 돼요 근데 그게 아니고 난 조금 더 이렇게 같이 팀을 이뤄서 같이 일하는게 좋다 혹은 소금 너무 튀지 않게 살아가고 싶다 그러면 직장이 잘 맞는 겁니다 이거는 어떤 경제적인 수준을 떠나서 그냥 어떤 삶이 잘 맞고 행복하게 살아갈 수 있는지를 구별하는 어떤 세계관 같은 거예요 근데 우리 같은 사람들은 직장에서 잘 적응을 못하죠 사회적인 그런 가면은 쓸 수 있지만 내면적으로 매우 불편할 거예요 이게 맞는지 맞지 않는지 그러니까 제가 사업을 해야겠다고 마음 먹고 가장 처음 한 생각이 뭐였냐면 진짜 열심히 일할 수 있는데 누구 밑에서는 일 못 하겠다 이런 거였어요 누구 밑에서 일을 못 하겠다라는 그 생각을 했던 어떤 여러 가지 생각들을 떠올려 보면 저는 사장님이 놀면서 테트리스 하는 걸 보기가 싫었거든요 저와 저희 팀원들은 뼈바지게 일하고 있는데 그 앞에서 한숨 쉬면서 테트리스를 하고 있는 그 모습이 정말 한심했어요 자기 회사라고 하면 직원들보다 더 모범적인 모습을 보여야 한다고 생각을 했는데 정말 말도 안 듣다고 생각을 한 거죠 그러면서 그것들이 계속 반복되는 모습을 보면서 꼭 사장님이 아니어도 제가 모셨던 팀장님도 몰래 누워서 자는 것을 보고 이런 조직에서 뭘 내가 배우고 어떤 의미를 찾을 수 있을까라는 고민을 많이 했었던 것 같아요 그러면서 내 걸 하고 싶다 내가 주도하고 싶다 제대로 하고 싶다 이런 생각을 계속 가졌었죠 근데 많은 경우에 그걸 포기한 거 같아요 내가 남들을 통제하고자 하는 것 남들을 통제하고자 하는 것을 포기하게 된 이유는 내가 아무리 열 어떻게 하려고 해도 제대로 작정하고 일을 벌이고 싶어도 꼭 느슨한 사람들이 있기 마련이더라구요 저의 강도가 너무 강한 건지 모르겠지만 저같은 경우에는 답답할 정도로 잃은 일 삶은 삶 이렇게 나뉘는 걸 견디지 못했습니다 흔히 워라밸이라고 하는 그것이 젊은 나이에 지금의 저는 사실 잘 이해하지 못하겠어요 무언가 성취하고자 하는 마음이 더 큰 거 같아요 이런 일이고 내가 하고 싶은 건 따로 해야지라는 생각이 저는 없는 거 같고 그냥 일 자체에 하고 싶은게 포함되어 있지 않나 그래서 저 같은 사람들은 남들보다 거의 10배 이상의 성과를 만들기 때문에 자기 걸 해야 돼요 만약에 저 같은 성향이 직장에 묶여 있다면 정말 힘들 있습니다 그러니까 그 직장이 힘든게 아니라 뭔가 강도가 힘들어서 힘든게 아니라 강도가 너무 약해서 힘들 수가 있어요 그냥 별 의미 없이 살아가는 그런 모습들이 견딜 수가 없는 거죠 정말 어떠한 비전과 꿈을 향해서 달려나갈 어떤 체력이 준비가 되어 있는데 쓰지 못하는 거예요 예를 들어서이 스포츠카 같은 경우 계속 도로에서 느린 속도로 계속 다니면 차가 망가진다고 하잖아요 마치 그런 느낌인 거죠 제대로 달릴 준비가 되어 있는데 그것이 내가 아는 것이든 모르는 것이든 최선을 다할 생각인데 정말 우리 회사가 잘 되게 하기 위해서 근데 그 수장까지 그런 모습을 보이지 않는다 뭔가 내 시간을 많이 투여해서 우리 회사가 나아갈 방향에 대해서 깊게 고민을 하고 있는데 다들 그냥 별 생각이 없다 그래서 힘 그런 사람이면 저는 오히려 퇴사를 종용하고 싶어요 그런 분들이 자기 거를 하게 되면 정말 잘할 겁니다 근데 반대로 직장이 맞는 분들이라면 직장에 계셔야죠 우리와 조금 많이 다른 성향의 분들이 있거든요 실제로 그런 분들이 직장인의 문화를 제대로 만들어 가려고 하고 근데 세상은 하나의 모습이 아닙니다 우리 같은 사람들도 너무 많아요 지금 제가 사업 초기에는 뭐 이런저런 분들을 만나지 못했어서 경험이 없어서 나 같은 사람들이 있나라고 생각을 했는데요 지금 제가 느끼는 거는 제가 만나는 분들마다 족족 저 같아요 그리고 직장인이셨던 분들 중에 어 저분은 우리과인데 하는 분들이 조금 시간이 지나면 자기 걸 하는 모습을 정말 마치 예측한 그대로 보여 주고 계십니다 그래서 막 어떤 삶에 대해서 고민이 많으시겠지만 생각보다이 성향을 따르는 선택은 꽤나 현명한 것 같습니다 어떤 분야의 실력 같은 경우는 제 생각에는 어느 정도 노력하면 돼요 노력해서 뭐 최상위 1위가 된다는 그런 보장은 없지만 상위권은 무조건 들 수 있습니다 결국에는 나와 맞는 일에 구조를 찾는 것이 훨씬 더 현명하지 않나 저는 그렇게 생각을 하고요 제가 지금부터 짧은 시리즈를 좀 해 볼 건데요 그 대상은 바로 지금 제가 말씀드린 저와 같은 분들 우리 과인 사람들 자기 거 해야 하는 사람들을 위한 어떤 방향성 제시랄까요 아마 아예 모르고 시작하는 것보다는이 영상을 보고 여러분들이 시작하시는게 훨씬 더 도움이 되실 겁니다 만약에 지금 제 이야기를 듣고 나는 근데 내과할 성향은 아닌 하시는 분들은 정말 직장에 다니셨으면 좋겠어요 요즘 뭐 사회적인 분위기가 내 거 하지 않으면 안 된다라는 분위기여서 마치 나도이 직장을 뛰쳐나가서 뭔가 만들어야겠다는 그런 생각 그런 불안감을 가지고 계실 수도 있는데 아 세상은 진짜 다양한 겁니다 직장이 많은 분들은 직장에 가서 행복하게 사시면 돼요 근데 반대로 정말 우리과라면 저는 제가 뛰쳐나왔을 때 했던 생각이 그거였거든요 준비되고 내가 내 걸 하는 거는 사실 말이 되지 않는다 이런 생각을 저는 했어요 왜냐면 늦게 시작하면 시작할수록 사업이 분야에서 자기 거 하는이 분야에서의 레벨이 뒤늦게 차는 거잖아요 그래서 저는 빨리 뛰쳐나와서 제 거를 했는데 역시나 직장과 사업은 진짜 천지 차이입니다 그래서 직장에서 사업을 하는 방법을 배울 수는 없어요 이거는 제가 장담하는데요 직장에 오래 다녀서 다 익힌 다음에 내 거를 하겠다 이건 마치 태권도를 열심히 해서 수영 선수가 되겠다라는 거와 똑같아요 전혀 다릅니다 구조가 비슷한 거 같지만 진짜 다 달라요 그래서 저는 오히려 하루라도 빨리 어차피 이쪽에 올 거면 하루라도 빨리 오는게 낫다고 생각합니다 이게 되게 무책임한 말이라고 누군가는 생각할 수 있겠는데 과거의 저를 생각해보면 오히려 더 빨리 제가 그 어떤 조직에서 나올 수 있도록 누군가 도와줘서 덜하면 일하는 생각도 했었어요 너무나 저를 찾은 기분이기 때문에 직장에서는 사실 많이 죽이고 살았죠 많이 죽이고 살았어도 사장님이 제발 집에 좀 가라라고 할 정도였으니까 저는 제 갈 길을 제대로 찾은게 맞는 거 같습니다 아무튼 결론적으로 오늘 사업을 해야 할 사람과 하지 않아야 될 사람에 대해서 이야기를 해봤는데 가장 중요한 건 성향입니다 성향 그러니까 마치 지금 고민하고 계신 분들 중에 저의 이야기가 좀 공감이 됐다라고 하신다면 생각보다 높은 확률로 우리과일 수 있어요 세상에는 많은 선배들이 있지만 그 모든 선배들이 내 선배가 될 수는 없습니다 우리 과가 아닌 선배는 내 선배가 아니죠 그냥 아저씨죠 내 선배가 누군지 알려면 일단 내가 누군지 알아야 돼요 자기 자신에 대해서 특히나이 성향에 대해서 그러니까 성향이라는 내가 의식하지 않아도 자연스럽게 계속 그렇게 되는 것이 성향인 것 같아요 그걸 먼저 바라보시고 나는 결국에 내 거 해야 되는 사람 같은데 나는 어디 가도 좀 튀는데 하신다면 이번 시리즈 조금 한번 보면서 많이 고민해 보셨으면 좋겠습니다 또한 이미 시작했거나 시작하는 과정 중에 있으시다 해도 정말이 방향성에 대해서 많이 도움이 되실 거예요 다음 컨텐츠에서는 브랜드에 대한 이야기를 나눠보겠습니다 이번에는 조금 더 한 단계 들어와서 이야기를 나눠 보려고 합니다 그러니까 사업 있잖아요 사업 아 나는 내 거 해야겠다라는 그런 생각이 드셨다면 바로 시작하는 건가 그냥 무작정 사업은 다 똑같나보다 하고 들어오면 또 놀라실 거예요이 정말 수많은 다양성에 의해서 또 놀라실 겁니다 그 이유가 뭐냐면 사업 안에서도 또 성향이 나네요 제가 바라보는 어떤 분야는 자영업 하시는 분들 정말 다르고요 그리고 커버스 하시는 분들 정말 다르고 브랜드 하시는 분들 다르고요 특히나 스타트업 하시는 분들 정말 다릅니다 대표적으로 내 분야가 아닌가 저는 생각을 하는데요 스타트업을 하시는 분들은 저와 좀 많이 달라요 많이 다른 분들입니다 어떤 혁신을 생각을 하고 기술적인 측면이 더 강하죠 그리고 세상에 문제를 해결해서 어떤 이로운 것을 만들어 내기 위한 어떤 비전들을 대부분 갖고 계시고요 그쪽 분야의 대부분은 거의 엘리트들입니다 스펙이나 학력이 우수한 경우가 사실은 사실은 많아요 그렇지 않아도 된다라는 그런 어떤 영웅적인 메시지가 돌아다니긴 하지만 그쪽 분야는 엘리트의 시장입니다 그래서 투자를 받고 시작을 하거나 거의 투자에 대한 깊은 이해도가 높죠 그래서 매우 똑똑한 사람들이 그곳에 있고 그들이 하는 방식을 사실상 많은 사람들이 이해하지 못합니다 하지만 정말 세상을 바꾸는 사람들은 그런 사람들이 맞는 것 같아요 그래서 저는 스타트업 하시는 분들 정말 존경하지만 그 시장은 제가 아니라는 것을 경험을 통해서 많이 느꼈습니다 저는 그런 큰 비전 같은게 없는 사람이에요 그래서 서쪽 같은 건 저랑 맞지 않는다고 생각을 하고요 또 그렇다고 자영업을 생각을 했을 때는 저는 사실이 어떤 엄청난 비전까지는 없지만 그냥 잘 벌고 잘 살고 싶기 때문에 자영업에 대한 생각도 사실 없어요 물론 자영업이 돈을 못 번다는게 아닙니다네 저는 뭐랄까 어디에 묶여 있는게 싫다니까요 자영업 하시는 분들의 감이 제가 넘어가기가 힘들죠 생각보다 저는 자영업이 좀 거친 분야라고 생각해요 그분들의 실제 세계관 안에서도 굉장히 쿨한 모습을 많이 보여주시는데요 직접 거의 이제 몸으로 일하는 경우가 많기 때문에 정말 생각보다 날카로운 위계가 있어요 자영업 안에서는 그렇지 않은 문화를 만들어 가고자 하시는 분들이 있긴 하지만 자 영업의 경우는 넘보지 못할 그런 장벽 같다일까요 그리고 이제 커머스가 있습니다 커머스 같은 경우는 흔히 저는 치킨 게임이라고 부르거든요 지금의 커머스는 사실 치킨 게임이 맞는 거 같고 이분들은 굉장히 숫자의 밝은 분들입니다 그래서 꽤 많은 분들이 이제 이과생 들이세요 그래서 어떤 사업의 가치 의미보다는 그냥 단순히 유입을 얼마 만들어서 전환율을 높여서 숫자를 만들고 그 안에서 마진을 남겨서 그 돈으로 결국 재테크 쪽으로 빠지는 그러니까 매우 자본주의의 적합한 그런 룰에 적합한 사람들이 커머스를 많이들 하십니다 그래서 그분들의 위상은 자기 창고를 가지고 있는가 자기 물류가 얼마나 나가는가 이런 것들이 실제로 그분들의 어떤 어깨를 피는 요소들이 되죠 근데 결국에 저는 이것들을 다 이제 한 번씩 한 번씩 쳐다보고 나서 제 거를 찾기까지 좀 시간이 걸렸는데요 저는이 커머스의 성향이 맞긴 하지만 그쪽에 제가 몸을 담그지 않는 이유는 저는 꽤나 의미에 대한 생각을 많이 하는 사람이기 때문입니다 직장에 다녔을 때도이 의미에 대한 생각을 많이 했기 때문에 내 거를 해야겠다라는 생각을 했겠죠이 의미를 생각하다 보면 결국에 내가 소비하는 것들 중에 일부는 커머스에서 사지만 사실상 거의 대부분은이 브랜드의 제품을 사거든요 저는 만약에 제가 멋진 걸 만든다고 하면 브랜드를 하고 싶다는 생각을 항상 가지고 있었습니다 근데 이제 브랜드를 조금 생각해 보면 그 범위가 정말 역사적으로 과거보다 지금 많이 넓어졌어요 예전에 브랜드라고 하면 제품의 국한 됐었죠 어떤 제품 브랜드만이 브랜드로 불렸는데 점점 시간이 지나면서 서비스를 제공하는 어떤 기업이라든지 그냥 회사 사람 지역 국가이 모든 것들이 다 브랜드라고 불리고 있습니다 그들의 어떤 공통점이라고 하면 결국에 그런 거 같아요 고유의 어떤 철학을 가지고 어떤 의미와 기능 이상의 무언가를 제공할 수 있는 멋진 이름을 만들어내는 것 그러니까 이름만 짓는다고 브랜드가 아니라 정말 사람들에게 만족을 줄 수 있는 브랜드를 창조해내는 것 그래서 결국에 내가 없어도 그 브랜드가 활동을 하게 하는 것 저는 이게 진짜 브랜드 같아요 그래서 저는 결국에이 성향에 맞더라고요 제가 이끌어갈 수 있는 분들은 스타트업에 맞는 분들도 자영업에 맞는 분들도 단순히 숫자의 강하신이 커머스를 하시는 분들도 아닙니다 커머스라는 업의 특성을 가지고 브랜드를 만드신 분은 우리과지만 사실상 그 외의 분들은 우리과가 아니에요 그래서 이거는 실제로 제가 그냥 일부러 여기서 제가 편하려고 나누는게 아니라이 길을 택하셨다면 분명히 만나게 되실 겁니다이 사람들이 우리와 얼마나 다른지 정말 많이 다르거든요 그래서 실제로 대화를 해보면 서로 반대되는 의견들이 굉장히 많습니다 사업의 어떤 하나의 정답 마케팅이 하나의 정답 브랜딩이 하나의 정답이 있는 거 같지만 없어요 다양한 전략들이 공존하고 있고 매우이 비즈니스는 창의적인 분야입니다 그 안에서 성향대로 또 나뉘는 거예요 그리고 공간이 아니라 마치 브랜드가 전개하듯이 전개하려고 하는 욕심이 있어요 그래서 기존에 있는 그런 마케터가 마케팅 회사를 이야기할 때 모습과 다르다라는 걸 느끼셨다면 저의 의도가 어느 정도 있었다라는 것을 말씀드리고 싶습니다 저 결국에 저는 원 ha가 그냥 마케팅 회사 그 가치로 있는 것이 아니라 그 네임과 그 어떤 비주얼 자체가 그 자체로 어떤 힘을 가질 수 있게 만들어 낼 거고요 그 과정 중에 여러분들은 참회하고 계신 겁니다 회사가 브랜드인 경우 또 우리가 알고 있는 서비스가 브랜드인 경우 그 가치는 정말 차원이 다르거든요 그냥 치킨 게임을 하시는 분들은 정말 느려서 못 버티실 정도로 어렵지만 한 번 만들어내면 브랜드는 치킨 게임에서 벗어납니다 그러니까 전쟁터에 참여하지 않고 어디 조용한 곳에 자신의 왕국을 자신의 문화를 만드는 것이 저는 브랜드라고 생각을 하는데요 생각보다 저는 많이 독립적인 거죠 경쟁을 좀 싫어하고 또 너무 높은 꿈 너무 낮은 꿈도 없는 거고요 만약에 이제 우리과 라면 저는이 브랜드를 좀 추천드리고 싶어요 제가 받은 질문 중에서 아 그냥이 커머스 하다가 브랜드를 어떻게 만들죠라는 그 이야기가 있는데 뭐 정말 전문가들이 뛰어들면 구조부터 바꿔서 브랜드로 어떤 과정을 만들 수 있겠죠 근데 지금 우리가 하고 있는이 업은 생각보다 걔네 용량이 매우 낮거든요 그런 상태에서 완전 커머스 성향인 분들이 브랜드를 만들기 이런 쉽지 않습니다 저는 지금까지 봐왔던 경우 정말 커머스 성향인 분들이 브랜드를 만드는 건 못 봤고요 브랜드의 성향인 분들이 퍼머스를 브랜드로 만드는 건 봤습니다 그래서 여러분들도 스스로 조금 생각을 해 보셨으면 좋겠어요 각각의 업을 조금 경험해 보시고 스타트업이 내가 맞을까 정말 그 특유의 문화가 정말 스타트업은 진하잖아요 그게 내가 맞는가 혹은 자영업이 맞는가 혹은 진짜 커머스와 자본주의가 맞는가 그리고 브랜드가 맞는 거 이거는 좀 구분하시는게 훨씬 더 도움이 되실 겁니다 물론 제가 모두 다 이끌 수는 없지만 브랜드 하시는 분들과는 많은 대화를 나눌 수 있을 것 같아요 만약에 자기 자신이 어떤 의미에 대한 생각이 좀 깊은 사람이다 그리고 생각보다 이성보다 감성이 좀 발달한 사람이다라고 하면 그리고 어떤 브랜드의 감명을 받았거나 내가 어떤 거 하는 준비할 때 문구나 비주얼적인 부분에 꽤나 신경을 쓰고 소비를 한다라고 하면 사실은 우리과가 맞을 겁니다 생각보다이 브랜드 하시는 분들 중에 완벽주의가 더 많아요 오히려 스타트업은 문화 자 총알 쏘고 대포소는 그런 분위기 때문에 그런 분들이 많으신데요 브랜드 하시는 분들은 고집 세고 어디를 가도 튀고 감성을 무시하지 않는 그런 꽤나 어떤 삶의 의미와 철학들 다정함에 같이 이런 것들을 좀 깊게 생각하는 사람들이 많습니다 저번에도 이야기했지만이 성향을 따라가는 것은 꽤나 현명합니다 저는 여러분들이 시행착오를 좀 줄여 드리고 싶은 거예요 제가 처음부터 이걸 알았더라면 사실 많은 시간을 낭비하지 않았을거다라는 생각이 드는데요 지금도 사실이 비즈니스 하시는 분들 중에 이런 구조를 이해하고 계시는 분들이 많지 않습니다 공감이 되시는 분들을 보면 사실 여기저기서 좀 이제 얻어맞고 오신 분들 아 이건 나랑 안 맞지 않구나 혹은 실패하신 분들이 공감을 해주시는데요 결국에는 그냥 사회적으로 인정받는 어떤 성과보다 내 성향을 따르는 것이 훨씬 더 나은 성과를 만드는 것 같습니다 그래서 이번 영상에서도 또 몇몇 분들이 필터링이 되겠지만 만약에 내 성향이 저와 같으시다면 사실이 나도도 피플의 잘 오셨습니다 제가 우리들만의 문화를 만들기 위해서 일을 시작했기 때문에 앞으로 차근차근 서로서로 도움 받아가면서 또 성장해 나가면 좋을 것 같습니다 다음에는 이제 조금 구체적인 이야기를 해보려고 해요 이제는 뭐 비즈니스와 또 마케팅 브랜딩 뭐 이런 얘기 할 건데 한번 보죠 어떻게 만들 수 있는지 자 이제 진짜 어떤 비즈니스에 대한 이야기를 해볼까요 저같은 경우는 비즈니스의 원리를 항상 머릿속에 생각하고 있는 사람입니다 근데 생각보다 많은 분들이이 원리에 대해서 생각하지 않으시더라구요 결국에 제가 알고 싶었던 거는 돈 버는 방법이었어요 그러니까 비즈니스 그 자체의 원리 이게 어떻게 어떤 구조로 돌아가기 때문에 돈을 버는 것인지가 너무 궁금했던 거죠 근데 그걸 유심히 봤더니 결국에 어떤 현상 하나밖에 안 보이더라구요 그냥 주고 받는 거 그냥 교환하는 거 제가 어제 쭈꾸미 집에 갔습니다 쭈꾸미집에 가서 철판 쭈꾸미를 사 먹었는데요 12,000원이었나 1인당 그랬었는데 결국에 이걸 현상적으로만 보면 저는 12,000원을 그 가게에 낸 거고요 가게는 그 12,000원에 해당하는 철판 쭈꾸미를 주는 겁니다이 증상도 이하도 사실 생각하면 안 돼요 돈을 어떻게 버는 거지 어 저렇게 얼마의 돈과 무언가를 서로 주고받는 거구나 이게 비즈니스구나 이렇게 생각하는게 맞아요 직장에 다니면 월급을 받기 때문에 그 구조에 대해서 깊게 생각하지 않을 수 있는데요 사실 직장에 다니는 것도 비즈니스의 원리입니다 그러니까 어떠한 사람의 시간과 노력 능력을 어떤 한 달이라는 기간으로 환산을 해서 뒤바꾼 거죠 서로 주고 받은 거죠 그래서 사실상 어떤 직장에 취직하기 위한 것도 비즈니스 중에 하나입니다 나를 파는 거니까요 근데 이거를 이해하지 못하면 사실상 비즈니스의 접근조차 못해요 그냥 단순히 주고 받는 거예요 근데 여기서 끝나면 안 됩니다 그렇다면 궁금증을 가져야죠 돈이 뭔지는 알겠는데 그러면 돈과 교환되는 이게 도대체 뭐지라는 거예요 그걸 흔히들 서적을 찾아보면 쉽게 나오는 것이 어떤 문제 이렇게 해결하는 것입니다 불편을 개선하는 것이고요 결국에 그 깊숙한 곳에는 우리 인간 내면에 있는 욕구라는 것이 나오지만 이건 너무 깊은 얘기고 조금 더 쉽게 설명하자면 결국에 우리가 죽을 때까지 살아가는데 언제나 삶이 불편이나 문제들은 있습니다 그게 꽤나 기능적인 것이 과거에는 많았죠 이게 중요해요 과거에는 기능적인 문제들이 꽤나 많았습니다 정말 오래전으로 생각해보면 제가 이제는 의자도 없었을 거예요 누군가 좀 불편한데 생각하고 의자를 만들었겠죠 그 다음에 등받이라는 것도 추가가 됐을 거고요 그리고이 무기에 대한 것도 소재에 대한 것도 점점 더 그 문제들의 해결점을 생각해 나가면서 점점점 더 나은 제품으로 만들어졌을 겁니다 그리고 그 문제가 있는 사람들은 그 자신의 문제를 해결하기 위해서 돈을 내고이 제품을 사는 거죠 이것이 비즈니스의 가장 기본적인 원리인데요 조금 더 이제 심화 알아보자면 사실상이 문제를 해결하는 우리 삶에 있는 어떤 문제를 해결하는 수준의 비즈니스는 지금 시대에 끝났다고 보시면 됩니다이 말을 제가 스타트업 하시는 분들 앞에서 하면 몰매를 맞겠지만 정말 극소수의 혁신을 제외하고는 우리 삶에 필요한 것들은 대부분 다 있습니다 그러니까 우리보다 먼저이 일을 시작했던 선배들이 다 해결을 해 놓은 것이죠 그래서 세상은 꽤나 살 만해진 것입니다 그러면 뭐 더 이상 비즈니스를 하면 안 되냐라고 생각할 수 있는데 아니에요 그래서이 우리 같은 브랜드 하는 사람들이 있는 건데요이 어떤 삶의 기능적인 문제들이 끝나면 우리는 감성을 생각할 수밖에 없습니다 그러니까 효율적인 문제가 끝났다면 그 다음은 감성의 문제라는 거죠 특히 의미의 문제가 더 크고요 우리는 사람인지라 단순히 동물처럼 죽지 않으면 된다로 100년을 살 수가 없어요 그러니까 죽음의 문제가 살면서 좀 끝났다면 그 다음에 우리는 모든 것의 의미를 부여합니다 그러니까 그 다음에는 의미에 대한 어떤 문제 해결이 남았다는 거예요 그래서 뭐 몇십 년 전만 해도 우리나라에서 뭐 미국은 모르겠지만 우리나라에서이 브랜드라고 하면 사실상 공산품 메이커 이런 것들에 대한 이야기가 더 나왔을 겁니다 그러니까 기능적인 거죠 품질이 더 좋은 것 근데 지금 보세요 생각보다 우리 주변을 둘러싸고 있는 너무 많은 것들이 의미입니다 저는 맥북을 사용하고 있는데요 굳이 맥북을 사용할 이유가 없어요 저보다 저렴하고 잘 돌아가는 더 가벼운 노트북이 많거든요 근데 저는 왜 맥북을 쓸까요 대표적인 이유는 정체성 때문입니다 마치 나는 조금 더 아름다움을 추구한다는 조금 더 크리에이티브 영역에 있다는 것을 보여주기 위한 무의식적인 선택인 그러니까 이것은 실질적인 맥북의 기능과는 무관한 정신적인 만족인 것이고요 결국에 우리과라면 비즈니스의 원리를 생각했을 때이 심화 단계까지는 생각할 수 있어야 됩니다 기본적으로 교환이 비즈니스이며 이것이 돈 버는 방법인데 그 교환하는 어떤 주체가 우리 삶에 있는 이런 기본적인 어떤 기능적인 문제 해결이 아니라 정신적인 만족이다 그게 우리 같은 사람들이 움직이는 기본 전제입니다 이걸 이해하지 못하거나 이런 일들이 싫거나 이런 일들의 공감하지 못하는 분들은 다른 영역에서 또 비즈니스를 하실 테고요 혹은 직장에 다니시겠죠 아무튼 그렇습니다 우리가 이걸 이해를 해야 이제 돈을 벌 수가 있어요 실제로 그 정신적인 만족 정신적인 문제에 해결점은 그 의미는 돈과 교환들 자격을 갖습니다 왜냐 가치가 있으니까요 결국에 가치가 있는 것을 만드 맛있는데 그 가치가 지금 단순한 문제 해결로 가능하냐 그것이 같이 있다고 사람들이 보느냐라고 생각했을 때는 좀 부족하죠 이제는 왜 너무 많으니까요 그리고 사실 기능적인 거로만 봐서는 더 잘하는 것이 너무나 많으니까요 더 저렴하고 우린 그것을 넘어설 수 없으니 우리만의 차별점을 갖는 것입니다 그래서 혹시이 비즈니스를 생각하고 계신다면 일단은 구체적으로 정하기 전에이 기본적인 전제를 기억하셔야 돼요 그것을 항상 머릿속에 염두에 두고 나는 지금 무엇을 파는 것인지 무엇을 팔아야 하는지 늘 기억하고 있어야 했습니다이 정도만 이해하고 있으면 아마 브랜드 하시는 분들과 대화를 하는게 더 수월할 거고요 이쪽 분야에 서적을 볼 때도 많이 수월하실 겁니다 좋아요 이제 비즈니스에 대한 거 알아봤고 다음은 나만의 비즈니스를 찾는 구체적인 방법을 한번 알아보겠습니다 그래요 이제 내가 사업을 할 성향인 것도 알았고 그 안에서 나는 어떠한 분야의 비즈니스를 해야 되는지도 알았고 또 우리 같은 사람들이 비즈니스에 대해서 생각할 때 어떤 관점으로 보는지 알았다면 이제 좀 생각을 해봐야죠 아 나는 어떤 비즈니스를 하는 것이 가장 좋을까 이것에 대한 정답은 없지만 저의 생각은 분명하게 있습니다 그걸 저는 르키가이라고 이름을 지었는데요 그냥 말장난입니다이 키가이라는 그 개념에 저의 생각을 좀 더 한 거예요이 키가이는 그 일본의 어떤 매일매일 기쁘게 살기 위해서 나는 어떤 업을 해야 하는지를 정하는 어떤 프레임 같은 건데요 기본적인 구조가 내가 좋아하는 것 내가 잘하는 것 사람들에게 필요한 것 돈이 되는 것이네 가지의 교차 지점이 내가 할 수 있는 비즈니스라고 이야기를 하고 있어요 근데 저는 실제로 이것을 접목시킬 때 어느 정도 한계점이 있다고 생각하기 때문에 약간 비틀었습니다 제가 생각하는 거는 내가 소비하는 것 그리고 내가 잘하는 것 그리고 잘 되는 거이 세 가지에요이 세 가지를 좀 접목을 시키면 좋은 비즈니스가 다 나온다고 저는 생각을 합니다 첫 번째 내가 소비하는 것 저는 이게 너무나 중요하다고 생각해요 내가 어떤 비즈니스를 하는데 있어서 우리와 다른 분야에 계신 분들은 꽤나 기회를 엿보입니다 그래서 내가 전혀 모르는 분야도 들어가서 탐구를 하고 비즈니스를 만들죠 근데 분명하게 그 깊이에 대해서는 사실 차이가 있습니다 뭐 탐구에서 비즈니스 할 수 있다라고 이야기를 하지만 실제로 소비자 입장에서 봤을 땐 그 수준이 얼마나 다른지를 느낄 수 있죠 그런 상황에서 가장 문제가 되는 것이 공감입니다 내가 사실 사람들이 저걸 왜 사는지 잘 모른다면 근데 그게 안다면 이런 상황이 저는 가장 문제인 거 같아요 소비자가 그걸 왜 사는지도 모르면서 판다 그러면 사실상 브랜드의 디테일 안에서 어떤 수준의 한계가 있을 거고요 그 디테일이 또 브랜드의 성장을 또 막기 때문에 전 여러 가지 측면에서 내가 소비하지 않는 분야의 비즈니스를 하는 것은 문제가 크다고 생각합니다 그래서 여러분 일단 다른 거 다 떠나서 다 떠나서 내가 소비하는 무언가로 나의 비즈니스를 참아야 돼요 일단 내가 소비한다는 것은 기본적으로 내가 좋아한다라는 것이 큽니다 좋아한다라는 것이 담겨 있을 가능성이 커요 그게 이키가의 기본 전제였었죠 근데 저는 단순히 내가 좋아하는 것으로 생각하면 꽤나 고르기 힘들다고 생각하거든요 근데 내가 주로 소비하는 것이라면 이야기가 달라지죠 저는 이런 마케팅이나 저희 회사가 지금 지향하는 어떤 교육 쪽은 제가 정말 계속해서 소비해온 것입니다 그래서 유일하게 전 사람마다 자기의 돈이 새는 곳이 있다라고 생각을 하는데 저는 유일하게 새는 곳이 교육이에요 전 배우는 거에 있어서 정말 돈을 아끼지 않는 편이고요 때로는 너무 생각 없이 배움의 돈을 써서 약간 회의가 올 때도 있지만 어쨌든 그런 경험을 많이 해봤기 때문에 이쪽 분야의 비즈니스를 소비자 입장에서 잘 알고 있습니다 그리고 여러가지 성공 사례들을 보면 거의 소비자 입장에서 자기의 브랜드로 나아가시는 분들이 성공하는 경우가 굉장히 많아요 그래서 여러분들도 일단 내가 좋아하는 것을 생각하는게 너무 이제 막막하다면 저의 방법을 좀 활용해 보셨으면 좋겠습니다 내가 주로 소비하는 것 내가 주로 소비하는 것 중에서 내가 할 수 있는 비즈니스는 뭐가 있을까 그리고 한 번씩 적어 보는 거예요 전 나중에 사실 이런 커피 브랜드 커피 브랜드는 아니죠 사실은 공간을 활용한 카페 브랜드를 만들고 싶은데요 그 이유는 제가 교육 외에 또 돈이 새는 부분이 카페이기 때문입니다 아마 다들 카페들 많이 가시겠지만 저는 너무 많이 가요 그냥 제 휴식처라고 생각하면 카페 밖에 없는 것 같거든요 그래서 생각보다 좋은 카페 안 좋은 카페 수준이 있는 카페 그리고 그 안에서의 디테일 같은게 그냥 알고 있습니다 왜 소비자 입장에서 너무나 많이 소비를 해 봤으니까요 이런 식으로 자기의 비즈니스를 한번 생각해 보는 거예요 내가 주로 내 돈이 어디로 새지 그것이 나의 비즈니스 나의 길일 경우가 굉장히 많을 겁니다 이거는 그냥 단순히 그냥 내 소비하는 거에서 비슷하면 돼가 아니라 여러가지 기준의 측면에서 봤을 때 내가 소비하는 것을 생각하면 다 충족이 돼요 내가 잘 이해하는 것 공감할 수 있는 건 내가 좋아하는 것 그 모든 것들이 다 포함이 되니까요 그리고 두 번째 내가 잘 하는 것 여러분 내가 잘하는 것은 너무나 중요합니다 저도 여러가지 소비하는 것들이 또 많겠죠 근데 그 중에서 내가 잘할 수 있는 것을 선택하는 것은 매우 현명한 거 같아요 결국에 소비자는 우리의 자아실현의 돈을 낼 이유가 없습니다 결국에 자신의 문제를 해결하기 위해서 오는 거예요 그것이 기능적인 정신적이든 어쨌든 자신의 문제를 해결해주는 그 가치의 돈을내는 것뿐입니다 기본적으로 그 수준은 높아야 돼요 쇼미더머니에 많은 참가자들이 있습니다 그리고 그 중에서 진짜 잘하는 사람들이 우승을 하고 무대를 꾸미죠 그 무대를 보는 사람들은 시청자입니다 그렇죠 그래서 결국에 잘하는 사람이 무대에서 퍼포먼스를 보여야 돼요 못하는 사람들은 떨어집니다 이거는 당연한 이치에요 근데 비즈니스 판이라고 다를까요 결국에 잘 해야 소비자 가족을 이끌어 낼 수 있는 겁니다 그러면 잘 해야 되는 거예요 그래서 내가 소비하는 것들 중에서 내가 잘 하는 것을 선택해야 됩니다 완벽하게 뭐이 업계에서 가장 잘한다가 아니라 결국에는 업계에서 내가 상위로 올라갈 수 있는 정도의 어떤 재능은 나에게 있다라는게 중요하겠죠 그래서 여러분들이 소비하는 것들을 잘 살펴본 다음에 그 중에서 내가 잘할 수 있는 거를 선택하는게 좋아요 내가 그래도 음식을 좋아하고 요리를 좀 할 줄 안다 그러면 사실 그쪽으로 나가는게 더 나을 수 있어요 그리고 세 번째 잘 되는 것 여러분 저는 어쨌든 천성이 마케터입니다 그래서 안 되는 거 자아실현만 하는 거 나는 돈을 많이 필요 없고 그냥 내가 좋아하는 거 하면서 살래라는 사람은 아니에요 저는 완전히 극과는 아니에요 대신 그들의 어떤 그 의미들 그 어떤 태도들은 매우 멋지게 바라보고 있습니다 하지만 그 상황에서 돈을 벌지 못한다 저는 행복하지 않을 것 같아요 그래서 제가 중요하게 생각하는 것이 사람들에게 필요한 것이 아니라 지금 잘 되고 있는 비즈니스냐가 더 중요해요 세계가 조합이 된 거죠 내가 소비하는 건 주로 소비하는 거 안에서 내가 잘하는 것 내가 잘하는 것 안에서 지금 비즈니스 판에서 그래도 잘 되는 것을 선택을 하는 겁니다 어 그러면 제가 하는 어떤 비즈니스가 너무 뻔해지는데요라고 할 수 있는데 여러분 뻔한게 당연한 거예요 지금 상황에서 뻔하지 않은 비즈니스가 없습니다 결국에 차별점을 브랜딩으로 브랜드의 가치가 만들어내는 것이지 비즈니스크 자체로 혁신을 하겠다 그건 적이 스타트업에서 하는 일이에요 우리 같은 사람들은 있는 것을 자유롭게 만드는 것 있는 것에 다른 가치를 집어넣는 그런 일을 하는 사람들입니다 그러니까이 세 가지 기준은 꽤나 날카로운 거예요 내가 소비하는 것 내가 잘하는 건 잘 되는 것 여러분 어쩌면 뻔한 비즈니스를 하라고 제가 권장하는 겁니다 뻔한 비즈니스를 하면서 브랜드의 가치를 집어넣을 수 있다면 정말 나만의 우리만의 문화를 만들 수 있거든요이 데드오션이 데드오션이라는 말이 있습니다 저는 그게 너무나 맞는 말이라고 생각해요 잘 되는 비즈니스는 이유가 있습니다 소비자들이 그것을 원하는 것이죠 그래서 비즈니스를 조금 나만의 비즈니스를 고민할 때는 무작정 뭐 이런 기회만 찾아서 가지 마시고요 제가 이야기하는이 르키가이의 자신을 대입해 봐서 비즈니스를 좀 추출을 해내는 것을 좀 추천드립니다 그래야 일단은 시작부터 조금 매출을 만들 수 있고요 장기적으로 지속적으로 유지를 해낼 수 있습니다 제가 조금 이제 덧붙여서 이야기하고 싶은 것은 하루아침에 결과를 만들어내는 것이 얼마나 얄팍한 우리가 앞으로 나가려고 하는이 어떤 업은 삶입니다 근데 우리의 삶이 하루아침에 무언가 결과가 만들어진다 그런 건 없는 거 같아요 보통 그렇게 이야기를 하죠 이거 빨리 만들어내서 나만의 자유시간을 가져라 제가 사실은 그걸 이뤄봤고 경험을 해봤는데요 오히려 슬럼프가 옵니다 이거는 공감하지 못하시겠지만 정말 내가 일하지 않아도 버는 돈을 벌고 그 수준이 높았을 때 삶의 의미를 잃어버려요 이런 경험해 보시는 분들은 아시겠지만 결국 중요한 것은 앞으로이 일을 하면서 계속 먹고 살 수 있느냐 같습니다 그러니까 오래갈 수 있는 것도 너무나 중요한 거죠 그래서 단순히 기회만 노리고 생각한다 이건 너무 얄팍한 거 같고요 앞으로 계속해서이 어떤 브랜드를 탄탄하게 다져갈 수 있는 그런 비즈니스의 모델을 가져가는 것이 훨씬 더 중요하다고 생각합니다 혁신적이가 재밌고 좋은데요 재밌고 좋을수록 오래가지 못하는 경우가 많은 것 같습니다 가장 오래가는 비즈니스는 앞으로 세 가지 이야기를 드릴 건데요 제가 직접 만나뵙고 어떤 자신만의 그랜드에 대한 여러 가지 것들을 도와드린다면 훨씬 더 디테일하게 더 많은 영역들에 대해서 계획이 들어가겠지만이 영상만으로는 한계가 있거든요 근데 사실 정말 뽑고 뽑고 뽑아서 그래도 요것만 좀 신경 쓰면 어떤 모습을 만들어 갈 수 있겠다라는 걸 세 가지를 뽑았어요 오늘 그 첫 번째 시간이고요 바로 첫 번째는 브랜딩입니다 여러분들 요즘에이 브랜딩이란 얘기가 되게 많이 나오고 있어요 사실 몇 년 전까지만 해도 이렇게 많이 나오진 않았습니다 그냥 잘하는 사람들 사이에서만 그냥 오고 갔던 그런 단어였고 우리나라가 아니라 우리보다 더 발전한 나라에서 먼저 접목됐던 개념이죠 브랜딩을 조금 쉽게 설명을 하자면 우리 앞에서 공부했던 그 비즈니스에서 정신적인 어떤 만족이 중요해졌다라고 했잖아요 의미와 어떤 취향에 대한 이야기인데 결국에는 이제 우리가 소비하는 이런 물건으로 단순히 삶의 문제를 해결하기 보다는 자신의 정체성을 드러내고자 하는 경우가 더 많은 것 같습니다 그리고 그 분야에서 사람들의 그 부족한 결핍된 부분을 채워주는 역할을 하는 것이 브랜드인 것이고요 근데 브랜드라고 하는 그 브랜드는 실질적으로 사람들의 정신적인 만족을 채워주기 위해서 많은 노력을 합니다 그 중 대표적인 것인지 브랜딩인 것이죠 근데 브랜딩이라고 하면 많은 분들이 이제 잘못하는 것이 그냥 디자인하고 로고 만들고 이름 짓고 그런 거라고 생각하지만 그거는 이제 뭐랄까요 그게 역할을 하지 않는다는 것이 아니라 시작인 겁니다 시작 이름 짓고 디자인하면 이제 브랜딩이다 우리는 브랜딩이 끝났으니까 사람들이 우리 브랜드를 느끼겠지 아니죠 좀 날카롭게 기획을 했다면 좋은 시작을 한 것뿐입니다 결국 중요한 것은 이제 그걸 사람들에게 인식될 정도로 알리는 일을 해야 되는데요 그 일이 바로 브랜딩입니다 그러니까 실질적으로 그 그림과 이름과 비주얼 뭐 여러 가지 요소들의 상을 만들어내는 것 당이라고 하면 우리가 떠오르는 것들이 있잖아요 스티브 잡스라는 이름만 있어도 우리가 떠오르는 것이 있고요 그리고 욕쟁이 할머니라고 생각하면 또 떠오르는 것이 있고요 실상 그 글자 몇 개밖에 없는 거거든요 그냥 자음과 모음의 결합 근데 우리는 그 결합 몇 개로 머릿속에 많은 것을 떠올릴 수가 있습니다 그게 바로 상이에요 상 그리고 그 상이 실질적으로 사람들에게 어떤 만족을 이끌어냅니다 어떤 만족 정신적인 만족이야 그 상을 만들어 내기 위해서 우리가 아는 브랜드들이 그렇게 누군가의 말로 쓸데없는 짓을 계속 버리는 겁니다 자신이 이야기를 계속하는 것이고요 그게 바로 브랜딩인데요 그러면 그 어려운 것들 사실 프로들이 일인데 그럼 우리가 그걸 어떻게 해야 되느냐 이게 가장 큰 어떤 주안점인 것 같습니다 가장 쉽게 이야기할 수 있는 것이 일단 왜를 깊게 생각해 보는 거예요 단순히 왜가 중요하다가 아니라 왜란의 질문을 5번 10번 연이어서 들어가면 실질적으로 우리 비즈니스를 구매하는 이유가 나옵니다 그게 정신적인 부분이 나올 때까지 들어가는 거예요 그리고 정신적인 부분이 딱 나왔다 그럼 앞으로 이것에 대해서 계속해서 일을 벌여 나가는 거죠 이것에 대한 이야기를 하고 예를 들어서 우리가 정말 분위기가 좋은 카페에 갔다고 칩시다 일단 첫 번째 거기 왜 갔을까요 커피를 마시러 갔겠죠 두 번째 한 번 더 들어가죠 왜 거기서 커피를 마셔야 될까요 친구들이랑 만나기 좋은 장소에 있으니까 그래요 친구들이랑 만나기 좋은 장소에 거기서 커피를 마실 수 있는데 왜 그 옆에 있는 카페를 안 가고이 카페를 갔을까요 그러면 여기가 조금 더 분위기가 좋으니까 이렇게 한 단계 한 단계 한 단계 한 단계 들어가 보면 왜라는 질문을 계속해서 던져보면 진짜 본질이 나옵니다 그리고 그게 마지막 부분에서 내가 내 친구에게 나는 이런 카페를 알고 있다는 나는 조금 감각적인 관점을 가지고 있다는 걸 보여주기 위해서 나는 그런 정신적인 부분이 나와요 여러분이 부분이 정말 핵심이라는 것을 우리는 알고 있어야 됩니다 실제로 오시는 손님들에게 그런 거 원하지 그래서 온 거잖아라고 얘기하는게 아니라 우리가 사람들의 그 결핍된 부분을 인지하고 그 부분을 채워줄 수 있는 브랜딩을 하는 것이 중요하다는 거예요 결국에 브랜딩의 가치가 높아진 것은 실질적인 우리가 판매하는 어떤 비즈니스 교환의 그 어떤 그 자체로는 어렵기 때문이에요 어떤 교환하는 그 물건의 상을 만들어서 전달하면 정신적인 만족까지 줄 수 있거든요 노력을 하는 것이 바로 브랜딩입니다 그래서 지금 이제 제가이 영상으로 설명할 수 있는 최대점은 그리고 가장 쉽게 방법을 알려 드릴 수 있는 점은 y라는 질문을 계속해서 파고 들어가는 거예요 정신적인 부분이 나올 때까지 그리고 진짜 사람들이 이거를 구매하는 정신적인 그 이유가 나왔다면 그것을 채울 수 있도록 여러 가지 아이디어를내는 것이 가장 중요합니다 예를 들어서 감각적이라는 그 관점을 친구에게 보여주고 싶다라는 카페에요 그러면 무엇보다이 카페에서 중요한 것은 분위기입니다 그 분위기를 만들어 낼 수 있는 테이블 의자이 눈에 보이는 어떤 각도 메뉴판이라는 사람의 복장 여기에 오는 손님들 위치 색깔 향기 화장실이 모든 것들이 다 중요한 겁니다 단순히 기능만 하면 된다고요 그냥 의자는 앉을 수 있으면 되고 화장실은 물만 내려가면 된다고요 아니에요 여기 온 이유는 화장실을 쓰기 여기 앉아서 단순히 커피라는 음료를 마시기 위해서도 아닙니다 나의 감각적인 부분을 친구에게 자랑하고 싶어서죠 그리고 그게 사진으로 담긴다면 정말 여러 친구들에게 자랑하고 싶어섭니다 그 부분을 건드려야 돼요 그 부분을 건드릴 수 있는 브랜딩 아이디어를내는 것이 지금의 싸움입니다 그래서 여러분들이 이제 우리과 라면 그리고 사람들의 어떤 문제를 해결해 주는 부분이 정신적인 부분이라는 것을 알았다면 이제 y라는 질문을 계속해서 던져 보시고 그것을 충족시킬 수 있는 아이디어를 내보세요 그게 바로 브랜딩이 될 겁니다 자 준비한 세계 중에 두 번째입니다 저는이 공식부터 먼저 이야기를 하고 싶어요 브랜드의 가치는 브랜드의 연상 곱하기 브랜드의 인지도다 공식 중에서 중요하게 생각해야 할 부분이 바로 곱하기에요 브랜드의 영상을 아무리 기깔나게 내가 디자이너 출신이어서 정말 제대로 이번에 한번 보여준다 했는데 그리고 그 브랜딩 하는데 몇 천만원 몇 억을 투자했는데 브랜드 인지도가 0이다 그러면 여러분 곱하기이기 때문에 브랜드의 가치가 없다라는 것과 같습니다 그것은 브랜트가 아니죠 그냥 취미 활동 졸업 작품에 불과합니다 제가 이런 이야기를 하는 이유는 꽤나 많은 분들이 브랜드에 접근하실 때 단순히 브랜딩만 잘하는 것을 생각하기 때문이에요 정말 너무 예술에 빠져버리면 브랜드를 만들기 힘듭니다 그냥 제대로만 하면 남들이 알아줄 거라고 생각하는 것 얘는 나 다음 유지하면 알아서 내 가치를 이해할 거라고 생각하는 것은 큰 오산이에요 제가 마케터여서 이런 관점을 가진 것일 수도 있겠지만 인지도는 브랜드에게 너무나 중요합니다 그 누가 알아주지도 않는데 브랜딩 기깔나게 해서 뭐 해요 결국에 브랜드는 소비될 때 가치를 하는 것입니다 그래서 저는 이런 이야기를 하고 싶어요 브랜딩하는 거 지금 시대에서 너무 중요합니다 너무 중요한데 어쩌면 그것보다 중요한 것은 인지도라고요 그래서이 초기에는 브랜드의 연상을 너무 파괴하지만 않는다면 일단 유명해지는 것에 많은 투자를 할 필요가 있습니다 정말 인지도만 있는 브랜드가 뒤늦게 브랜드의 가치가 지금 시대에서 너무나 중요하다는 것을 알고 리그 엔딩을 하는 경우가 있잖아요 그러고 잘 되는 경우가 많습니다 저는 그 과정이 인지도가 없을 때 아 우리는 좀 그래도 이제 좀 인지도 좀 뒤늦게 연상이 너무 투자하고 나서 그런 거보다 이게 더 나은 거 같아요 그냥 트래픽이 있는 상황이기 때문에 그러니까 우리에게 처음 중 브랜드에게 청중이라는게 있기 때문에 그런 변화가 가능한 겁니다 근데 청중도 없으면 다 무슨 소용이에요 그래서 저는 너무 그런 분들 꽤 많아요 브랜드를 하시는 분들 중에 예술에 빠져 있는 분들이 정말 많은데요 좀 그 알을 깨셔야 합니다 중요한 것은 우리가 비즈니스를 하고 있는 것이지 자아실현을 하고 있지 않다라는 것 아마 그런 분들이 만들어 놓은 이미지 때문에 브랜드는 돈이 안 된다 브랜드를 하는 것은 돈을 벌 수 없다라는 이야기가이 업계에서 돌고 있는 거 같아요 그러니까 사실상이 브랜드를 하시는 사람들 중에서도 브랜딩을 잘 못하는 겁니다 이거 다 비즈니스고 우리가 먹고 살기 위해서 하는 일인데 마치 그냥 때 취미 활동하는 것처럼 사람들이 보고 있잖아요 저는 그게 좀 안타깝습니다 우린 비즈니스를 하고 있는 거예요 비즈니스를 그리고 그 방식 중에 브랜드 선택한 것이고요 그래서 두 마리 토끼를 다 잡아야 하는 겁니다 브랜드의 연상과 브랜드의 인지도이 둘은 곱하기 관계다 여기서 돈을 생각하는 경우가 많이 있을 거예요 그래서 우리가 브랜드의 영상을 잘 만들어 놨고 어떤 기회가 들어왔는데 이게 근데 돈은 안 되는 거 같아 그래서 대부분 밀어내시거든요 예술가분들은 그게 아니에요 일단 돈을 벌려면 그 전에 유명해 줘야 됩니다 유명함이지는게 먼저라는 것을 알아야 돼요 그래서 돈이 되지 않을지언정 때로는 돈이 더 나갈지언정 인지도에 투자할 줄 알아요 그나마 그 안에서 몇 명이라도 우리 브랜드를 알 수 있는 기회라면 투자해야 됩니다 그게 우리 브랜드의 연상을 파괴할 정도만 아니라면 일단 괜찮아요 점점 가면서 필터링하면 됩니다 근데 브랜드가 인지도를 가지는 것은 너무나 중요해요 그러니까 우리가 자신의 비즈니스를 정했고 브랜드의 본 사람들이 소비하는 궁극적인 이유까지 파헤쳐서 그러면 우리가 어떻게 해야겠다라는 어떤이 플레이 쓰셨다면 그것들을 행하시면서 우리 브랜드의 인지도를 높일 수 있는 모든 노력은 하셔야 돼요 그게 어디에 인터뷰를 나가는 것이든 어디에 광고를내는 것이든 길거리에 나가서 전단지를 배포하는 것이든 해야죠 왜 우리는이 두 가지를 챙겨야 되거든요 연산과 인지도 그러니까 포기하지 마세요 마치이 업계의 눈치를 보면서 어느 정도 위험을 지키는게 대단한 것인 마냥 이야기를 하는데요 브랜드 중에서 인지도에 투자하지 않는 브랜드가 없습니다 제가 어제 그 시청 쪽을 걸었는데요 입생로랑이 호텔 앞 건물에 엄청 큰 광고를 걸어놨어요 그냥 호텔에 있는 그 객실에 있는 사람들이 그 광고를 보고 입생로랑에 있어서인지를 해라라고 대놓고 보여주듯이 광고를 그 앞 전체에다가 걸어 놨습니다 이건 뭘까요 여러분 인지도를 늘릴 수 있는 기회를 찾은 거예요이 정도 호텔에 머물 수 있는 고객이라면 우리 브랜드의 가치를 알겠다 그럼 좀 알려보자 위험을 지켰나요 그냥 제자리에 있어서 사람들이 알아서 오게끔 했네요 아니요 발버둥 치고 있는 거예요 우리 알아 달라고 단 그 방식에 있어서 브랜드의 가치를 파괴하지 않는 그런 정도의 방법을 계속해서 고민하는 거죠 우린 바보가 아닙니다 우리 인지도를 늘릴 수 있는 방법이 생각보다 단순해요 근데 그것을 할 것이냐 말 것이냐만 남은 거죠 근데 여러분 반드시 해야 합니다 인지도를 늘리는 행위는 너무나 중요해요 인지도가 없으면 취미 활동입니다 먼저 유명해지는 것이 더 중요해요 세 가지 중에 마지막 세 번째 이야기입니다 만약에 정말 이것도 저것도 투자할 수 없는 상황에서 제가 그 브랜드의 어떤 솔루션을 제공해야 된다는 상황이라면 저는이 하나만 이야기할 것 같습니다 결국에 지금 제가 말씀드리려고 하는 그 행위만이 사람들의 입소문을 만들거든요 바로 고객 경험을 개선하는 겁니다 입소문을 어떻게 만들까라는 고민이 되게 많아요 입소문을 어떻게 만들 수 있는가 결국에 입소문은 어디서 나오는 것인가 그것은 단 한 곳입니다 경험 구체적으로 이야기하자면 경험 만족 결국에 우리는 브랜드를 소비를 하죠 돈을냅니다 돈을 내기 전에 경험도 너무나 중요하지만 그것보다 중요한 것은 돈을 낸 다음에 경험이에요 식당에 갔다면 사실상 음식을 시켰을 때부터가 돈을 낸 거죠 결국이 돈을 나가면서 내야 되니까 그리고 그 모든 과정 그것이 다 경험입니다 그 자리에 청결도도 그렇고요 저만의 태도도 그렇고요 분위기 향 맛 그리고 먹는 과정에 무언가 흘렸을 때 닦을 휴지 계산대 계산하는 방식 들어오고 나가는 그 통로 화장실이 모든 것이 사실상 브랜드에게 경험입니다 그것을 계속해서 개선해야 돼요 저는 어쩌면 진짜 이게 마케팅의 본질이 아닐까라고 생각합니다 개선할수록 수준은 오르게 돼 있거든요 그래서 막 이것저것 신경 쓸 겨를이 없을 때 그 정도의 어떤 상황이나 여력이 되지 않을 때는 정말 고객 경험을 개선하는 것이 브랜드를 키울 수 있는 가장 큰 비법이자 비밀입니다 결국에 중요한 것은 그 안에 불편함이 없느냐이고 두 번째로 불편함을 충분히 개선했다면 그 안에서 더 기쁠 수 있는 방법이 않느냐인 것 같아요 그래서 지금 우리가 입소문이 나서 광고할 여력도 안 되고 브랜딩에 신경 쓸 여력도 안 되고 인지도를 늘릴 여력도 안 된다면 방법은 하나뿐이에요 정말 경험적으로 최선을 다해서 만중을 주는 거 내가 서비스를 제공하고 있다면요 정말 모든 고객들 입에서 감동을 받았다고 할 정도로 최선을 다해보세요 그냥 말로만 최선을 다하는 것이 아니라 고객이 결제하고 난 다음부터 집에 돌아갈 때까지 모든 단계를 다 쪼개 보는 거예요 입구에 들어왔다 자리에 앉았다 중간에 화장실을 간다 뭐 그 상황에서 뭘 흘렸다 이런 상황까지 다 적어보는 거죠 만일에 상한가 그리고 그거에 따른 모든 대처 방안을 만들어 보세요 그리고 고객분들이 오셨을 때 어떤 불편한 부분이 있다면 그거에 대해서 컴플레인을 받았다면 다 고치는 거예요 그냥 그 상황에서 고객 욕을 하기 시작하면 고객 경험이 무너지는 거고요이 무너진 고객 경험 때문에 새로운 고객이 와도 입소문이 나지 않는 겁니다 어쩌면 악플만 늘어날 수 있어요 근데 진짜 제가 장담합니다 만약 앞으로 몇 개월간 다른 거 다 모르겠고 오는 손님의 경험에 나의 모든 것을 다 투자했다 그러면 몇 개월 후에 알아서 입소문이 나는 상황이 벌어질 거예요 제가이 유튜브 안에서 마케팅 이야기한지 이제 몇 년 됐거든요이 채널은 이제 시작하지 몇 개월 안 됐지만 그 기간 동안 제가 이야기한이 고객 경험을 시도하고 나서 성장한 브랜드의 사례가 한둘이 아닙니다 여러분 다른 노력보다 어쩌면 우리가 이게 가장 접근하기 쉬운 노력이에요 나만의 비즈니스를 찾았다면 그리고 그 일을 시작하기로 했다면 브랜드의 연상 신경 쓰는 거 너무 중요하죠 브랜드의 인지도 신경 쓰는 거 너무 중요하죠 근데 여력이 안 된다 그럼 고객 경험에 투자를 해야 합니다 거기에 다음에 사활을 걸어야 돼요 그래서 만족하신 고객들의 입을 통해서 광고가 되고 우리 브랜드의 소문이 날 수 있도록 만들어야 돼요 저는 이게 어쩌면 가장 중요하고 가장 쉬우면서 가장 확실한 마케팅 전략이라고 생각합니다 여력이 되신다면 브랜드 연상과 인지도와 경험이 세 가지의 조합을 최선으로 만들기만 해도 아마 날라다니실 겁니다 제가 드릴 수 있는 어떤 핵심 중에 가장 핵심을 말씀드린 거예요 다른 거 다 주변 얘기 신경 쓰지 마시고이 세 개만 신경 써도 엄청난 성장을 경험하실 겁니다 자 어느 정도 이제 우리가 어떤 비즈니스를 할지 그리고 그 비즈니스를 어떻게 이제 성장시킬지 얘기를 좀 나눠 봤는데요 이런 것들만 잘 유지하면 실제로 어떤 모습에 자랑스러운 브랜드를 만들어 나가실 수 있을 겁니다 근데 우리는 사람이에요 언제나 제가 어떤 컨설팅을 하거나 이게 워크샵을 진행할 때 문제가 되는 부분이 바로 그것을 꾸준히 유지할 수 있는 어떤 관리에 대한 부분입니다 그것이 감정에 대한 거신 경우가 훨씬 많죠 그래서 그 이야기를 빼놓지 않고 저는 드리고 있어요 그래서 오늘은 무조건 피해야 할 사람들에 대한 이야기를 나눠보고 싶어요 자 일단 제가 최근에 광고에서 그런 광고를 많이 봐요 이제 그분도 어떤 사람들에게 자신의 메시지를 전하기 위한 방법 중에 하나겠지만 그런 겁니다 남들이 버틴다고 하면 된다고 해서 버텼는데 안 되더라 저는 그 말에 완전한 반대를 하는 입장입니다 진짜 버텨봤는지가 중요해요 그분이 진짜 버텨 봤다면 그러니까 장기적인 전력을 채택하고 그것이 이루어질 때까지 버텨 봤다면 절대 그런 영상을 만들지 않았을 겁니다 근데 그것을 버티지 못했기 때문에 지금 당장 나의 욕망을 채울 수 있는 인스턴트를 찾아서 기뻐하는 거예요 오랫동안 운동하고 건강식을 먹어서 다이어트를 한게 아니라 어쩌면 약물을 투여한 겁니다 그래놓고 건강식을 먹고 오랫동안 운동하는 것에 대해서 그걸로 해서는 다이어트가 안 되더라라고 이야기를 하는 거예요 절대적으로 그 말은 틀렸습니다 그리고 우리가 피해야 할 사람들이 이런 사람들이에요 이런 사람들이 대표 이런 식으로 단타 전문가들입니다 브랜드와 전혀 맞지 않는 사람들이죠이 단타 전문가들은 장기전을 하는 사람들을 매도합니다 멍청하다고요 절대 그 방법으로 성공하지 못한다고요 그리고 그 단타를 하다가 자기의 그 단타가 먹히지 않을 때이 장기전을 한 사람이 드디어 자기의 모습을 갖추었을 때 사람들의 사랑을 받을 때 엄청나게 부러워하고 어떻게 했는지 모릅니다 정말 이건 사실이에요 여러분들이 지금 저의 이야기를 듣고 아 그리고 난 단타를 해보고 싶어 가셔도 돼요 단타를 오히려 몇 년 경험하고 오셔서 그때 나도색 피플에서 1헥타르가 했던 얘기가 맞나 이렇게 되실 겁니다 분명히 단타하는 사람들은 장기전을 택해서 성공한 사람들을 부러워하게 돼요 지금이야 무시 받지 모습이 편안해졌을 때 그리고 그게 너무나 탄탄하다는게 모두가 느껴질 때 그때는 우리를 무시했던 사람들이 우리에게 배우고 싶어 합니다 그것이 변함없는이 업계의 룰인 거 같아요 그래서 무조건 피해야 합니다 장기전을 하는 것도 쉽지 않아요네이 꾸준함을 버티는 것도 쉽지 않습니다 차근차근 쌓아가는 것도 어려워요 왜 단타인 사람들이 갑자기 우리보다 늦게 들어와서 빵 뜨거든요 근데 조금만지나 보세요 정말 사라집니다 그게 한 명 두 명 그냥 저 사람들이 저런 거겠지 아니에요 사람을 빼고 현상만 보면 정말 계속해서 단타들이 우리 중간중간에 나왔다가 사라지고 나왔다고 사라지고 이거를 계속 반복합니다 근데 그 와중에 꾸준함을 유지했던 장기전에 사람들은요 점점 성장하다 갑자기 티핑을 맞아서이 높이 안에서 브랜드를 유지하죠 이거 너무 중요한 사실 이야기인데 이것을 공감하기 위해서는 실제로 경험해 봐야 됩니다 그렇잖아요 재테크 안에서도 장기전과 단기전이 나누듯이이 안에서도 그게 나뉩니다 근데 대체적으로 브랜드라는 사람들은 장기전에 힘을 믿죠 그래서 단기전을 하는 사람들의 어떤 후킹이나 메시지들을 매우 힘들어합니다 대부분 차단을 시키고요네 저는 추천해요 차단하고 그런 사람들의 이야기를 더 이상 듣지 않는 것 자기 전에 생각보다 정신력의 힘이 좀 중요하기 때문에 오히려 이런 사람들을 피해야 합니다 두 번째로 이제 피해야 하는 사람들은 숫자로 평가하는 사람들입니다 숫자는 중요합니다 너무나 중요해요 근데 숫자만으로 평가하는 사람들은 좀 피할 필요가 있습니다 우리가 어차피이 시대를 읽었을 때 중요한 것은 효율보다 감성이었어요 그리고 그 감성의 영역에서 사람들에게 어떤 가치를 제공하는 것이 우리 같은 브랜드라는 사람들인데이 브랜드라는 사람들의 입장에서 너무나 숫자로만 평가하면 재수 없는 것들이 너무나 많습니다 각자의 어떤 삶에 대한 관점을 숫자로 평가할 수 있을까요 어떠한 행복에 대한 정의를 숫자로 평가할 수 있을까요 불가능하죠 그리고 브랜드의 가치를 숫자로 평가할 수 있을까요 그 개개인의 만족도 깊이 관계에 정도를 숫자로 평가할 수 있나요 숫자로 평가할 수가 없습니다 그런데 숫자로만 평가하는 사람들은 브랜드 같이 그런 건 모르겠고 재무제표만 보자고 하죠 그리고 지금 당장이 중요합니다 그런 사람들은 앞으로의 어떤 가능성 머릿속에 염두에 두지도 않아요 그러니까 그런 사람들과 대화하고 그런 사람들의 이야기를 들을수록 우리의 가치가 사라진 것 같은 기분이 들 겁니다 그래서 사람들이 잘 유심히 지켜보고 대화도 해보시고 뭐 컨텐츠를 봐도 되고요 만약에이 영향을 받는 사람이 그런 사람들이라면 그들이 너무나 숫자만을 강조한다 그러면 좀 경계할 필요가 있습니다 그들의 세상이 따로 있어요 근데 우리의 어떤 세계관과는 맞지 않는 사람들이기 때문에 그리고 그들과 어떤 의미에 대한 이야기를 나눴을 때 너무나 대화가 힘들기 때문에 거리를 둘 필요가 있습니다 초반에 말씀드렸는데 중요한 것은 내 선배가 누구냐는 거예요 나의 선배는 누굴까 세상에 성공한 사람들은 너무나 많습니다 그리고 그들의 메시지는 서로 상충대를 경우가 생각보다 많아요 사람마다 생각이 다르다는 거죠 여기서 우리가 신경써야 할 것은 결국에 결국에 내가 누구이며 지금 내가 활용하고 있는 전략을 잘하고 있는 선배는 누구냐 하는 것입니다 우리의 선배들은 그 과정을 다 겪었어요 그리고 나서 탄탄한 브랜드의 가치를 만들었습니다 우리도 그 길을 가야 돼요 그리고 우리 선배들이 피한 사람들을 피해야 합니다 그것이 대표적으로이 두 부류인 경우가 많아요 장기전을 비판하는 사람들 그리고 너무 숫자로만 평가하는 사람들이 사람들은 여러분들이 좀 조심할 필요가 있습니다 아마 스스로 어떤 마인드 컨트롤을 하지 않아도 이런 사람들만 끊어 낸다면 그리고 우리 선배들의 이야기만 더 귀 기울여 듣는다면 너무 노력하지 않아도이 버티는데 조금 남들보다 수월하실 거예요 이게 중요하지 않은 거 같아도 어쩌면 가장 중요한 것이기 때문에 너무 기억할 필요가 있겠습니다 이제 피해야 할 사람들을 알았고 그들을 피한 상태에서도 많이 흔들릴 가능성이 높아요 그들과 함께 했을 경우에는 사실 무너질 가능성이 더 높은 거고 그들을 피했을 경우 훨씬 좀 유효하겠지만 그래도 힘듭니다 오래 버티는 일들이 그 중에 가장 문제가 되는 것이 있는데요 그게 바로 비교하는 겁니다 잘하는 사람들 많죠 우리 선배들 중에서도 잘하는 사람 많을 거고요 같이 시작한 동료들 중에서도 우리과 안에서 자라는 사람들 많을 거예요 그들이 성공하는 모습을 계속해서 볼 거고요 마치 그 잘하는 사람들과 나를 비교하면서 계속해서 자괴감에 빠질 경우가 높습니다 그건 저도 물론이고요 아마 모두들 겪는 일인 것 같은데 이때 가장 중요한 행동 지침을 여러분들에게 나누고 싶어서요 그게 뭐냐면 박수치고 돌아오기입니다 그들이 잘하는 것을 무시하지는 말자고요 그러면 우리가 배우는게 없습니다 잘하는 사람들은 잘 해요 결과 안에서 이야기를 하는 거예요 브랜드 안에서도 정말 기깔나게 브랜딩하는 사람들 기깔나게 인지도 늘리는 사람들 정말 깔난 그런 경험을 만드는 사람들 많습니다 그러니까 그건 어떤 창의성에서 나오는 건데 그쪽에 재능이 있는 사람들이 있어요 근데 이때 제가 떠올리는 이야기는 박진영이 했던 이야기를 계속 떠올립니다 그 아이돌 친구들에게 어떤 삶의 이야기를 해주는 그런 영상이었던 거 같은데 분명히 이런 얘기를 해요 이렇게 꾸준히 연습하고 실력을 갈고 닦는 거 힘들지 근데 그거 버텨야 성공할 수 있어 그런 이야기를 하면서이 뒷얘기를 하는데요 이게 더 저는 감명이 깊었습니다 이런 거 하지 않고 맨날 술 먹고 놀아도 빵 뜨는 그런 친구들이 있대요 선천적으로 재능이 있거나 잘하는 친구들 혹은 운이 좋거나 좀 기회라는 것을 가지고 있는 친구들 분명히 있대요 이런 거 안 꾸준히 안 해도 잘하는 사람들 그 탑이 될 수도 있다고 이야기를 해요 근데 결국에 그들이 오래 가지 못하면이 꾸준함이 연습을 유지했느냐 유지하지 않았느냐로 갈린다고 합니다 빵 떠서 성공할 수 있겠죠 근데 그 상황에서이 사람이 스스로를 단련하지 않는다면 준비되지 않은 자라면 사라지는 거죠 그러한 운이 우리에게도 올 수 있는데 그 기회를 잡을 준비된 자가 되려면 지금부터 꾸준히 연습을 해야 한다라는 이야기를 했어요 저는 그 상황에서 그런 생각이 들었습니다 아 박수 치고 돌아와야 되는구나 그들 대단하고 재능이 있고 그런 거 알겠다 근데 결국에 나도 그런 일이 벌어질지 모르니 제자리로 돌아와서 하던 걸 계속하는 그 힘을 키워야겠구나 여러분 진짜 성공한 사람들은요 좋은 기회가 와도 나쁜 기회가 와도 나쁜 일이 벌어져도 그냥 매일매일 하던 걸 유지하는 사람입니다 히트곡이 나와서도 오늘 피 집 앞에 나가서 스케일 연습하는 거 발성 연습하는 거 그걸 매일매일 유지하는 거 그런 사람들이 진짜 성공하는 거 같아요 부러운 사람 너무 많죠 근데 그걸 부러워하고 박수 치고 다시 제자리로 돌아올 수 있는 사람은 많지 않은 것 같습니다 근데 그게 우리가 돼야 돼요 잘하는 사람 너무 많아요 저도 부러워하는 사람 많습니다 근데 예전에는 마치 비교를 하면서 가지지 못한 그런 것을 계속 가지기 위해서 내가 그동안 해왔던 일들을 멈추고 모습을 바꿨다면 이젠 안 그래요 그게 얼마나 허무한 일인지 겪었거든요 결국 중요한 것은 박수 치고 다시 돌아오는 것입니다 여러분들 이것만 기억하고 정말 잘하는 사람 만날 기회도 있을 거예요 뭐 그게 실제 만남이 아니어도 책이나 컨텐츠를 통해서 아 저 사람 진짜 대단하다 이런 생각을 가질 수도 있겠죠 근데 거기에 너무 빠지면 안 됩니다 중요한 건 박수 치고 돌아오는 거예요 우리도 그렇게 될 기회가 올 겁니다 근데 그때 우리 준비 열차가 되자고요 마인드 컨트롤 너무나 중요하지만 구체적인 행동 지침도 중요한 것 같아요 그냥 감정을 잘 관리해라 그러면 생각보다 관리하기 힘듭니다 박수치고 돌아오는 것은 꽤나 많은 부분에서 도움이 돼요 거의 우리 마음을 괴롭히는 것이 질투거든요 비교 매일 하는 것을 꾸준히 하는 힘 이것만 유지해도 시간이 쌓이면 쌓일수록 성장하는 브랜드의 경험 그 경험을 만들 수 있을 겁니다 진짜 삶인 거예요 우리에게이 어떤이 업과이 비즈니스란 그냥 우리의 어떤 삶인 거죠 그래서 이런 철학적인 것들이 이런 태도들이 중요한 것 같습니다 여러분 어느덧 마지막 영상입니다 정말이 영상이 도움이 되신 분들도 있으셨을 거고요 이따가 가신 분들도 있으셨겠지만 결국에 도움이 되고 싶었다 한 분이라도 도움이 되셨으면 전 그걸로 만족합니다 과거의 저를 생각하고 지금 이야기를 했던 거 같아요 내가 무슨 얘기를 지금 상황에서 해주고 싶을까 어떤게 도움이 될까 많은 시행착오를 겪었었거든요 그 중 대표적인 것이 제가 처음에 이야기했던 내가 있어야 할 곳을 잘 보지 못했다 그게 저에게 가장 필요했던 이야기였습니다이 비즈니스 또한 어떤 삶의 방식 또한 나라는 사람을 모르면 많이 헤매는구나 그런 이야기를 잘 듣지 못했고 누군가 해줬더라도 관심이 없었을 거예요 지난 시간 동안은 잘 몰랐으니까 사는 방법을 근데 지금은 무엇보다 제가 중요하게 생각하고 있습니다 아시겠지만 저는 이렉타르라는 최선을 브랜드로 충분히 저의 비즈니스를 만들어서 잘 살고 있었던 사람이었습니다 근데 뭔가이 삶이 저에게 어떤 메시지를 주려고 하는 것인지 방향이 조금 바뀌었어요 근데 돌아보면 저 스스로는 알고 있었던 것 같아요 제가 그 2헥타르라는 퍼스널 브랜드를 만들어서 했었던 여러가지 비즈니스들이 실제로 잘 되긴 했었어도 그 비즈를 끌어가는 몇 년 동안 저는 많이 허무했거든요 그런 이야기를 많이 했었던 것 같아요 목표를 세우고 이뤘는데 이게 근데 나랑 맞는지는 모르겠다 그게 누군가는 돈을 벌었기 때문에 하는 생각이야라고 이야기를 했지만 저는 그 이상이었어요 정말 뭐 삶의 의미가 없다 할까 그 고민을 몇 년간 하니 저의 비즈니스에도 묻어났을 겁니다 제가 얼마나 흥미를 잃었는지 같이 일했던 어깨 분께도 제가 상담도 했었어요 사실은 기회만 된다면 그냥 이거 안 하고 싶다 아마 그분이 영상 보고 계신다면 저의 카톡을 기억하시겠죠 근데 그 정도로 저는 사실 애정을 잃었었고 근데 그 이유가 나라는 사람에 맞는 것을 하지 않았기 때문이라는 걸 알았어요 그리고 그 와중에 잘 되던 서비스가 너무 잘 돼서 서버가 막히는 사건이 있었고 자연스럽게 저는 지금이 원 ha라는 마케팅 회사를 차리기도 했습니다 근데이 마케팅 회사인 원의 삶에서 배운 것이 있었잖아요 나라는 그 기준 그래서 브랜드의 전개방식을 택했습니다 마케팅에도 여러가지 전략이 있는데 저는 어쨌든 저라는 사람에 대해서 계속 탐구하다 보니이 길로 오게 됐어요 그 과정이 조금 남들 눈에는 이전에 1헥타르가 했던 것보다 많이 느리고 좀 뭐지라고 생각할 수 있지만 저는 지금 너무나 기쁩니다이 무슨 기분이냐면 그냥 이제야 내가 진짜 있어야 될 곳을 찾은 그런 기분이에요 처음부터 내가 이걸 알았다면 이런 생각을 많이 하고 있습니다 그게 마케팅 브랜딩 뭐 비즈니스 이게 아니라 나예요 나 결국에 그 방식은 거의 비슷하기도 하고 뻔하기도 하고 공부하면 됩니다 근데 나라는 부분에 그 기준이 너무 중요한 것 같아요 그래서 지금이 시리즈를 하는 것도 그걸 알리기 위함입니다 저는 사실 마케팅 회사를 운영하고 있지만 궁극적으로 그것은 우리가 하는 일에 불과하고요 제가 전하고자 하는 메시지는 나입니다 나라는 그 한 단어가 얼마나 중요한지 그리고 얼마나 많은 사람들이 그 나라는 단어를 파괴하고 우리를 회개화 시키기 위해서 노력하고 소리치는지 저는 그들의 대항하고 싶습니다 우리가 하는 비즈니스도 나라는 키워드를 담으면서 잘 끌어갈 수 있다라는 걸 보여주고 싶어요이 차이가 어떻게 성장하는지 그리고 지금의 모습을 어떻게 만들었는지 여러분들이 보시고 자극을 받으셨으면 좋겠습니다 그리고 그 과정 중에 가장 중요했던 부분을 이번 시리즈로 여러분들께 알려드린 거고요 사실상 제가 알려드린이 방법들을 지금 원 ha가 구사하고 있습니다 그리고 저는 이미 해본 사람이어서 시작부터 반응을 끌어냈습니다 이거는 사실 좀 경험을 해봐야 하는 거 같아요 어느 정도 레벨이 되면 그 정도 레벨까지는 쉽게 할 수 있다라고 이야기 하잖아요 그건 맞는 말인 거 같고 이제부터 제가 하고 싶은 일은 다른 사람들은 제가 도울 수는 없고이 마케팅에 대한 도움을 드리면서 실질적으로 나라는 그 유튜버들을 잃지 않을 수 있도록 하는 일을 하고 싶어요 그게 제가 원 ha로 이루고자 하는 꿈입니다 제가 다른 건 잘 하지는 못해서 마케팅은 뭐 저의 업이기도 하고요 맨날 하는 일이니까 근데 그 안에서 나를 찾는 일을 한다는 것은 사실상 지금 존재하는 마케팅 회사 안에서는 없는 것 같습니다 그러니까 또 타고난 괴짜 짓을 하고 있는 건데이 삶이 얼마나 행복한지 그리고 얼마나 이런 방식으로 브랜드를 전개할 때이 자체가 얼마나 소중한지 이런 경험해 보신 분들만 아는 것 같아요 제가 직접 만나면 더 잘 끌어들일 수 있지만 만약 이런저런 상황이 모두가 되는 건 아니니까요 앞으로 뭐 이런 컨텐츠 또 계속 하고 있는 원센터를 통해서 늘 곁에서 우리가 가야 할 길과 방향과 방법에 대해서 이야기를 나눠 볼 테니까요 절대 나라는 키워드를 잃지 마시고 행복한 삶을 꾸리셨으면 좋겠습니다 그럼 이번 시리즈는 여기서 끝입니다 어떠셨는지 댓글로 여러분들의 상황과 여러가지 이야기를 해주시면 너무 좋을 것 같아요 저는 이번 채널만큼은 정말 소통하는 채널을 만들고 싶거든요 주기적으로 라이브를 하려고 하는 것도 그렇고 우리의 만남을 좀 주관하려고 하는 것도 그렇고 그런 모습으로 들어가 볼 생각입니다 또 언젠가 만날 그런 기회를 또 생각해 보면서 다들 자기만의 그라운드를 그려 보시기를 바랍니다

 

진짜 독립하고 싶을 때 도움이 될 마이 브랜드 가이드

 

사업에 대한 성향의 중요성

• 자기 맞는 일 찾기: 나와 맞는 일에 구조를 찾는 것이 훨씬 더 현명하다고 강조한다.
• 대상: 이 영상은 사업을 시작하고자 하는 사람들에게 방향성을 제시하기 위한 것이다.
• 도움의 필요성: 사업을 아예 모르고 시작하는 것보다는 이 영상을 통해 시작하는 것이 더 도움이 될 것이라고 언급한다.

사업과 직장인의 구분

• 사업 경험 부족: 과거에 마케터로 일할 때 사업을 경험해 보지 못했기 때문에 사업을 하는 사람에 대한 편견이 있었다.
• 사업의 운명: 사업을 하는 사람은 운명처럼 정해져 있지 않으며, 성향에 따라 다르다는 것을 깨달았다.
• 직장인과 사업가의 차이: 직장인과 사업가는 성향에 따라 구분되며, 실력이 아닌 성향이 중요하다고 강조한다.

자기 주도적인 성향

• 자기 주도적 성향: 자기 것을 하고자 하는 사람들은 주도적으로 일을 하며, 자신의 회사처럼 생각하고 일하는 경향이 있다.
• 열정과 노력: 열심히 일하는 것이 주변 동료들에게 부담이 될 수 있음을 인식하고, 자신의 성향을 이해하는 것이 중요하다.
• 고생의 경험: 자신의 회사처럼 생각하며 고생한 경험이 있으며, 이는 자기 주도적인 성향에서 비롯된 것이다.

사업 시작 후의 경험

• 업무 강도: 사업을 시작한 후에도 업무의 강도가 높으며, 이는 개인의 성향에 따른 것이다.
• 주변의 반응: 주변 사람들이 힘들어하는 모습을 보며, 자신의 업무 강도를 조절해야겠다는 생각을 하게 된다.
• 성향의 문제: 성향에 따라 직장인과 사업가의 차이가 있으며, 이는 개인의 성격과 관련이 깊다.

직장형과 사업형 프리랜서

• 프리랜서의 다양성: 프리랜서라고 해서 모두가 같은 성향을 가지는 것은 아니다.
• 직장형 프리랜서: 팀을 이루어 일하는 것을 선호하며, 조직에 속해 있는 형태이다.
• 사업형 프리랜서: 독립적으로 사업을 운영하고자 하는 성향을 가진다.
• 성향의 차이: 각 프리랜서의 성향에 따라 일하는 방식이 다르며, 이는 개인의 목표와 가치관에 따라 달라진다.

사업의 성향과 적합성

• 사업 시작의 시기: 사업을 시작할 때는 성향을 고려하여 적합한 시기를 선택하는 것이 중요하다.
• 직장과 사업의 차이: 직장과 사업은 구조적으로 다르며, 사업을 시작하기 위해서는 직장 경험만으로는 부족하다는 점을 강조한다.
• 성향의 중요성: 성향에 따라 사업을 해야 할 사람과 직장에 적합한 사람이 구분되며, 이는 개인의 행복과 직결된다.

브랜드와 비즈니스의 차이

• 브랜드의 정의: 브랜드는 단순히 제품에 국한되지 않고, 서비스나 기업, 사람, 지역 등 다양한 형태로 존재한다.
• 브랜드의 가치: 브랜드는 고유의 철학을 가지고 있으며, 의미와 기능 이상의 가치를 제공해야 한다.
• 브랜딩의 중요성: 브랜드를 만들기 위해서는 단순한 이름 짓기와 디자인을 넘어서, 사람들에게 만족을 줄 수 있는 브랜드를 창조해야 한다.

브랜딩의 중요성

• 브랜딩의 개념: 브랜딩은 단순히 디자인과 로고를 만드는 것이 아니라, 브랜드의 가치를 높이는 과정이다.
• 정신적 만족: 소비자들은 단순히 제품을 구매하는 것이 아니라, 자신의 정체성을 드러내고자 하는 욕구를 충족시키기 위해 브랜드를 선택한다.
• 왜 질문하기: 브랜드의 가치를 이해하기 위해서는 '왜'라는 질문을 깊이 파고들어야 하며, 이를 통해 소비자의 정신적 만족을 찾아야 한다.

고객 경험의 개선

• 입소문의 중요성: 고객 경험은 브랜드의 입소문을 만드는 핵심 요소이다.
• 경험의 모든 단계: 고객이 브랜드를 경험하는 모든 단계에서의 만족이 중요하며, 이를 개선해야 한다.
• 불편함의 제거: 고객의 불편함을 제거하고, 기쁨을 줄 수 있는 방법을 찾아야 한다.

피해야 할 사람들

• 단타 전문가: 장기적인 관점을 가지고 있는 사람들을 비판하는 단타 전문가들은 피해야 한다.
• 숫자로 평가하는 사람들: 숫자만으로 평가하는 사람들은 브랜드의 가치를 이해하지 못하며, 감성을 무시하는 경향이 있다.
• 비교의 위험: 다른 사람들과의 비교는 자괴감을 유발할 수 있으며, 이를 피하는 것이 중요하다.

비교와 자기 성장

• 박수치고 돌아오기: 다른 사람들의 성공을 부러워하기보다는, 그들의 성과를 인정하고 다시 자신의 길로 돌아오는 것이 중요하다.
• 꾸준함의 가치: 성공한 사람들은 꾸준히 자신의 길을 유지하며, 이를 통해 성장한다는 점을 강조한다.
• 마인드 컨트롤: 비교와 질투를 피하고, 자신의 길을 계속 걸어가는 것이 중요하다.

마무리와 향후 계획

• 도움의 필요성: 과거의 자신을 돌아보며, 현재의 메시지가 도움이 되기를 바라는 마음을 표현한다.
• 자기 탐구의 중요성: 나라는 사람을 이해하는 것이 비즈니스와 삶의 방향성을 찾는 데 중요하다고 강조한다.
• 소통의 의지: 앞으로도 소통하는 채널을 만들고, 함께 성장해 나가고자 하는 의지를 나타낸다.

 

사업과 삶의 방향성을 고민하는 사람들에게 큰 통찰과 실질적인 도움을 줄 수 있는 귀중한 콘텐츠입니다. 이를 통해 얻을 수 있는 핵심 메시지를 요약하고, 실행 가능한 조언을 간결하게 정리해보겠습니다.

 

주요 메시지와 실행 방안 요약

 

1. 사업과 직장인의 차이

• 사업 성향 확인하기:
• 주도적이고, 독립적으로 일하며, 직장에서 "나는 내 일을 하고 싶다"는 감정을 느낀다면 사업 성향일 가능성이 큼.
• 반대로 팀워크를 선호하고 안정성을 찾는다면 직장 생활이 더 적합함.
• 성향 테스트: 평소 본인의 의견이 공동체에서 튀는지, 조직과의 충돌이 잦은지를 진지하게 고민해보세요.

 

2. 사업의 핵심 요소

• 내가 잘할 수 있는 분야 찾기 (르키가이 활용):
• 기준 3가지:

1. 내가 소비하는 것 (내가 왜 이것을 사는지에 대한 깊은 공감).
2. 내가 잘하는 것 (재능/강점이 있는 분야).
3. 현재 잘되는 시장 (시장의 수요와 확장 가능성 확인).

• 실행 방법:
• 자신이 가장 자주 돈을 쓰는 취미/습관을 리스트업.
• 그 안에서 본인이 경쟁력을 발휘할 수 있는 분야를 파악.

 

3. 브랜딩의 중요성

• 브랜딩의 개념:
• 제품/서비스 자체가 아니라 고객의 정신적 만족과 정체성에 영향을 주는 가치를 만드는 것이 핵심.
• 연상과 인지도의 균형:
• 브랜드 가치는 "연상(이미지)" × "인지도(알려진 정도)"로 결정됨.
• 인지도를 높이기 위해 초기에는 적극적으로 브랜드를 알리는 활동(광고/노출)을 감행하라.
• 브랜딩 시작 팁:
• 고객이 이 브랜드를 선택하는 "정신적 이유"를 찾기 위해 '왜(Why)?'를 반복하여 질문.

 

4. 고객 경험 개선

• 입소문은 경험에서 비롯:
• 고객이 돈을 낸 후의 경험이 만족스러워야 진정한 입소문이 발생.
• 서비스/제품 구매 후의 전 단계(화장실 청결, 직원의 응대, 내부 분위기 등) 경험을 세부적으로 개선.
• 실행 방법:
• 고객 접점 10개를 리스트로 작성(예: 첫 방문 인사 → 자리 배정 → 서비스 종료).
• 매 접점에서 고객이 겪는 불편함 제거 방안을 고민하고 실행.

 

5. 피해야 할 사람들

• 단타 전문가:
• "빨리 성공해야 한다"며 인스턴트 식 해결책만 찾는 사람들을 경계.
• 지속 가능한 성장을 위해 장기적인 철학과 실행력을 믿고 꾸준히 버텨야 함.
• 숫자만 강조하는 사람:
• 브랜드의 감성적이고 정체성 기반의 가치를 이해하지 못하고, 결과만 강조하는 사람들과의 거리 두기.

 

6. 비교의 함정에서 벗어나기

• 박수치고 돌아오기:
• 다른 사람의 성공을 인정하되, 나와의 비교로 자괴감을 느끼지 말 것.
• 성공적인 사람들의 모습을 보며 동기부여를 받고, 다시 내 자리로 돌아와 꾸준히 실행하기.
• 꾸준함의 가치:
• 매일 원칙적으로 반복 실행하는 것이 "준비된 자"로 성공할 기회를 만든다.

 

7. 실질적인 최우선 전략

• 브랜드를 성장시키는 세 가지 요소:

1. 브랜드 연상: 브랜드의 가치와 이미지를 소비자가 쉽게 떠올릴 수 있도록 디자인과 메시지를 정리.
2. 인지도: 초반에는 '유명해지는 것'을 최우선으로 고려. 돈이 되지 않아도 홍보 기회를 놓치지 말 것.
3. 고객 경험: 고객의 만족도와 입소문이 브랜드 성장에 핵심적인 역할.

 

8. 결국 가장 중요한 것은 자신

• 자기 이해의 중요성:
• 사업과 삶의 진로를 결정하기 위해서는 '나 자신'에 대한 깊은 이해가 필수.
• 지속 가능한 방식 찾기:
• 빠른 성공을 추구하기보다는, 꾸준히 실행하고 지속 가능한 방식으로 자신의 길을 만들어야만 진정한 성과를 얻을 수 있음.

 

최종 메시지

 

성공적인 사업은 단순히 노력이나 운에 의존하는 것이 아닙니다. 자기 자신에 대한 깊은 이해와, 성향에 맞춘 지속적인 실행력이 밑바탕이 되어야 합니다. 사업을 하겠다는 결정을 내렸다면, 이 여정은 단기적인 돈벌이가 아닌 자신의 삶을 온전히 채우는 '삶의 방식'으로 선택해야 한다는 점을 기억하세요.

"모두가 나의 선생님일 순 없으니, 내가 누군지부터 알아야 나와 맞는 선배를 찾을 수 있다." 다음의 여정에서는 당신만의 '그라운드'를 만들어갈 수 있기를 바랍니다! 💪

 

진짜 독립하고 싶을 때 도움되는 마이 브랜드 가이드 (요약)

1. 사업에 대한 성향의 중요성

• 자기 맞는 일 찾기: 자신의 성향에 맞는 일을 찾는 것이 중요하며, 이를 통해 더 현명한 선택을 할 수 있다.
• 대상: 이 영상은 사업을 시작하고자 하는 사람들에게 방향성을 제시하기 위해 만들어졌다.
• 도움의 필요성: 사업을 아예 모르고 시작하는 것보다는 이 영상을 통해 시작하는 것이 더 도움이 될 것이다.

2. 사업과 직장인의 구분

• 사업 경험 부족: 과거에 마케터로 일할 때 사업을 경험해 보지 못해 사업가에 대한 편견이 있었다.
• 성향의 차이: 직장인과 사업가는 성향에 따라 구분되며, 실력이 아닌 성향이 중요하다.

3. 자기 주도적인 성향

• 자기 주도적 성향: 자신의 것을 하고자 하는 사람들은 주도적으로 일을 하며, 자신의 회사처럼 생각하고 일하는 경향이 있다.
• 열정과 노력: 열심히 일하는 것이 주변 동료들에게 부담이 될 수 있으며, 자신의 성향을 이해하는 것이 중요하다.

4. 사업 시작 후의 경험

• 업무 강도: 사업을 시작한 후에도 업무의 강도가 높으며, 이는 개인의 성향에 따른 것이다.
• 성향의 문제: 직장인과 사업가의 차이는 성향에 있으며, 이는 개인의 성격과 관련이 깊다.

5. 직장형과 사업형 프리랜서

• 프리랜서의 다양성: 프리랜서라고 해서 모두 같은 성향을 가지는 것은 아니다.
• 성향의 차이: 각 프리랜서의 성향에 따라 일하는 방식이 다르며, 이는 개인의 목표와 가치관에 따라 달라진다.

6. 브랜드와 비즈니스의 차이

• 브랜드의 정의: 브랜드는 단순히 제품에 국한되지 않고, 서비스나 기업, 사람, 지역 등 다양한 형태로 존재한다.
• 브랜딩의 중요성: 브랜드를 만들기 위해서는 단순한 이름 짓기와 디자인을 넘어서, 사람들에게 만족을 줄 수 있는 브랜드를 창조해야 한다.

7. 브랜딩의 중요성

• 정신적 만족: 소비자들은 단순히 제품을 구매하는 것이 아니라, 자신의 정체성을 드러내고자 하는 욕구를 충족시키기 위해 브랜드를 선택한다.
• ‘왜’ 질문하기: 브랜드의 가치를 이해하기 위해서는 '왜'라는 질문을 깊이 파고들어야 한다.

8. 고객 경험의 개선

• 입소문의 중요성: 고객 경험은 브랜드의 입소문을 만드는 핵심 요소이다.
• 불편함의 제거: 고객의 불편함을 제거하고, 기쁨을 줄 수 있는 방법을 찾아야 한다.

9. 피해야 할 사람들

• 단타 전문가: 장기적인 관점을 가지고 있는 사람들을 비판하는 단타 전문가들은 피해야 한다.
• 숫자로 평가하는 사람들: 숫자만으로 평가하는 사람들은 브랜드의 가치를 이해하지 못하며, 감성을 무시하는 경향이 있다.

10. 비교의 위험

• 박수치고 돌아오기: 다른 사람들의 성공을 부러워하기보다는, 그들의 성과를 인정하고 다시 자신의 길로 돌아오는 것이 중요하다.

 

• 자기 탐구의 중요성: 나라는 사람을 이해하는 것이 비즈니스와 삶의 방향성을 찾는 데 중요하다.
• 소통의 의지: 앞으로도 소통하는 채널을 만들고, 함께 성장해 나가고자 하는 의지를 나타낸다.

이 가이드는 독립적인 사업가로서의 길을 찾고자 하는 사람들에게 유용한 방향성을 제공하고, 자신의 성향을 이해하여 올바른 결정을 내리는 데 도움을 줄 것입니다. 추가적인 질문이나 논의가 필요하시면 언제든지 말씀해 주세요! 😊

 

사업에 대한 성향의 중요성은 사업을 시작하고자 하는 사람들에게 매우 중요한 주제입니다. 다음은 이 주제에 대한 주요 메시지와 실행 가능한 조언을 요약한 내용입니다.

1. 사업과 직장인의 차이

• 사업 성향 확인하기: 주도적이고 독립적으로 일하고 싶다면 사업 성향이 강할 가능성이 큽니다. 반대로 팀워크를 선호하고 안정성을 찾는다면 직장 생활이 더 적합할 수 있습니다.
• 성향 테스트: 자신의 의견이 공동체에서 튀는지, 조직과의 충돌이 잦은지를 고민해보세요.

2. 사업의 핵심 요소

• 내가 잘할 수 있는 분야 찾기: 자신이 소비하는 것, 잘하는 것, 현재 잘되는 시장을 기준으로 삼아야 합니다.
• 실행 방법: 자주 돈을 쓰는 취미나 습관을 리스트업하고, 그 안에서 경쟁력을 발휘할 수 있는 분야를 파악하세요.

3. 브랜딩의 중요성

• 브랜딩의 개념: 브랜드는 고객의 정신적 만족과 정체성에 영향을 주는 가치를 만드는 것이 핵심입니다.
• 브랜딩 시작 팁: 고객이 브랜드를 선택하는 "정신적 이유"를 찾기 위해 '왜(Why)?'라는 질문을 반복하세요.

4. 고객 경험 개선

• 입소문의 중요성: 고객의 경험이 만족스러워야 진정한 입소문이 발생합니다.
• 실행 방법: 고객 접점에서의 불편함을 제거하고, 기쁨을 줄 수 있는 방법을 찾아야 합니다.

5. 피해야 할 사람들

• 단타 전문가: 장기적인 관점을 가지고 있는 사람들을 비판하는 단타 전문가들은 피해야 합니다.
• 숫자만 강조하는 사람: 브랜드의 감성적 가치를 이해하지 못하는 사람들과의 거리 두기가 필요합니다.

6. 비교의 함정에서 벗어나기

• 박수치고 돌아오기: 다른 사람의 성공을 인정하되, 나와의 비교로 자괴감을 느끼지 말고 꾸준히 실행하세요.
• 꾸준함의 가치: 매일 원칙적으로 반복 실행하는 것이 성공할 기회를 만듭니다.

7. 실질적인 최우선 전략

• 브랜드 성장의 세 가지 요소: 브랜드 연상, 인지도, 고객 경험이 브랜드 성장에 핵심적인 역할을 합니다.

8. 결국 가장 중요한 것은 자신

• 자기 이해의 중요성: 사업과 삶의 진로를 결정하기 위해서는 '나 자신'에 대한 깊은 이해가 필수입니다.
• 지속 가능한 방식 찾기: 빠른 성공을 추구하기보다는, 꾸준히 실행하고 지속 가능한 방식으로 자신의 길을 만들어야 합니다.

 

성공적인 사업은 단순히 노력이나 운에 의존하는 것이 아닙니다. 자기 자신에 대한 깊은 이해와 성향에 맞춘 지속적인 실행력이 밑바탕이 되어야 합니다. 사업을 하겠다는 결정을 내렸다면, 이 여정은 단기적인 돈벌이가 아닌 자신의 삶을 온전히 채우는 '삶의 방식'으로 선택해야 한다는 점을 기억하세요.

이 가이드는 독립적인 사업가로서의 길을 찾고자 하는 사람들에게 유용한 방향성을 제공하며, 자신의 성향을 이해하여 올바른 결정을 내리는 데 도움을 줄 것입니다. 추가적인 질문이나 논의가 필요하시면 언제든지 말씀해 주세요! 😊

 

전체적으로 잘 정리되어 있는 내용을 토대로, 몇 가지를 보완하거나 추가하면 더 도움이 될 것 같습니다. 아래는 일부 실행 가능한 조언들과 주요 메시지를 다시 한번 간결화한 요약입니다.

 

1️⃣ 사업 성향 확인: 직장인 vs 사업가

• 스스로 확인하기: '나의 성향이 어디에 맞는가?' 👉 성향 판단 질문:
• 주도적으로 리더를 세우고 문제를 해결하는 기쁨이 큰가?
• 독립적으로 내 기준에 따라 일하고 싶은 욕망이 있는가?
• 조직보다는 '나만의 아이디어'로 성과를 내고 싶다고 느끼는가? YES: 사업가 성향 가능성이 높음. NO: 직장 생활을 기반으로 성장할 가능성이 큼.

💡 TIP: 경험의 부족함은 문제되지 않습니다. 다만 사업가는 문제를 해결하고자 하는 핵심적인 사고방식과 실행력에서 출발합니다.

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2️⃣ 나만의 분야 찾기 (이키가이 활용)

이키가이(ikigai) 모델 - 4가지 요소:

1. 내가 사랑하는 것 (열정):

• 내가 진짜 잘하고 좋아하는 일을 떠올려라.

1. 잘할 수 있는 것 (재능):

• 남들보다 뛰어난 기술/강점은 무엇인가?

1. 세상이 필요로 하는 것:

• 현재 시장에서 무엇이 실질적으로 '수요'가 많은가?

1. 보상을 받을 수 있는 것:

• 금전적으로나 심리적으로 보상받을 가능성이 있는 일인가?

실행 방안:

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• 현재 내가 즐겨 소비하거나 들이는 시간과 비용을 분석하기.
• 시장조사를 통해 관련 시장이 성장 가능성이 큰지 확인.

 

3️⃣ 브랜딩: '왜'에서 시작하기

브랜딩의 핵심 질문:

• 이 브랜드가 세상에 꼭 필요한 이유는 무엇인가?
• 소비자가 나를 선택할 때 '왜'를 대답할 수 있는가?

👉 정신적 가치 강조하기: 브랜드는 제품 이상의 경험을 제공해야 함. 감성적 연결이 중요 (ex. Nike는 단순히 운동화가 아닌 "나의 한계를 뛰어넘는 도전"을 상징).

💡목표: 단순히 제품을 팔지 않고, 브랜드가 소비자 '자존감'을 표현할 수 있게 만드는 것.

출처 입력

4️⃣ 고객 경험을 통해 성장하기

1️⃣ 고객 접점 분석하기: 고객이 브랜드를 만나는 모든 단계(첫 구매, 클레임, 사후 관리)를 개선. 2️⃣ 작은 불편함 제거: 고객의 불편사항을 체크하고, 작은 것부터 계속 개선.

실행 팁:

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• 고객 리뷰나 피드백을 적극적으로 수집하는 프로세스 구축.
• 불만 사항이 많았던 경험을 철저히 분석.

 

5️⃣ 비교와 비교탈의 위험 피하기

성공한 사람들을 '동기부여의 원천'으로 삼되, 부러움과 질투의 감정을 줄일 것. 박수치고 돌아오기 공식:

• 성공자에게 배우고, 나의 강점 중심으로 전략을 다듬는다.

꾸준히 실행력이 중요함: 비교만 하다 보면 단기적인 자괴감에 빠질 가능성 있음 → 나만의 꾸준한 루틴으로 내 속도를 유지.

출처 입력

정리된 실행 목표

1️⃣ 성향 점검: 사업가, 프리랜서, 직장인 중 무엇이 나에게 더 맞는지 스스로 탐구. 2️⃣ 시작 전 준비: 이키가이 요소를 참고해, 내가 좋아하지만 시장성이 높은 분야를 리스트화. 3️⃣ 브랜딩 관점에서는 "정신적 만족"에 초점: 고객이 내 브랜드로 자존감을 높일 수 있도록 설계. 4️⃣ 고객 경험 최적화: 전 과정에서 불편이 없는 점검 + 주기적 개선. 5️⃣ 비교는 단기 동기부여로만, 결과는 꾸준히 자신의 속도로 향상.

이미 요약과 방향성이 잘 잡혀 있으니, 위 내용들을 체크하며 본인의 계획에 추가로 적용하면 실질적으로 실행하기 훨씬 쉬워질 것입니다. 🔥

 

 

• 사업을 시작하려는 분들에게는 자신의 성향을 이해하고, 이를 바탕으로 현실적인 계획을 세우는 것이 매우 중요합니다. 아래는 각 항목별로 좀 더 구체적인 실행 방안과 추가적인 조언을 포함한 요약입니다.

1. 사업 성향 확인하기

• 자기 점검 질문:
• 나는 새로운 아이디어를 직접 추진하고 싶은 욕구가 강한가요?
• 조직 내 규칙보다 내 방식대로 일을 처리하는 것을 선호하나요?
• 혼자서도 책임지고 일할 수 있다는 자신감이 있나요?
• TIP: 사업은 경험만큼이나 문제 해결 능력과 실행력이 중요합니다. 자신이 이러한 면에서 강점을 갖추었는지 솔직하게 점검해보세요.

1. 나만의 분야 찾기 (이키가이 활용)

• 이키가이 모델 요소:
• 내가 사랑하는 것 (열정): 어떤 활동을 하면서 시간 가는 줄 몰랐나요?
• 잘할 수 있는 것 (재능): 주변에서 칭찬해주거나 신뢰를 보내는 분야는 무엇인가요?
• 세상이 필요로 하는 것: 최근 관심이 높아지는 트렌드나 시장은 무엇인지 조사해보세요.
• 보상을 받을 수 있는 것: 해당 분야에서 경제적·정서적 보상이 가능한지 확인하세요.
• 실행 방안:
• 지금까지의 취미, 투자했던 시간, 재능 등을 목록화하고, 시장성까지 고려해보세요.

1. 브랜딩: '왜’에서 시작하기

• 핵심 질문:
• 이 브랜드가 존재해야 하는 이유는 무엇인가요?
• 고객이 나의 브랜드를 선택할 때 어떤 감정이나 가치를 느낄까요?
• 브랜딩 전략:
• 브랜드는 단순한 상품이 아니라, 고객의 정체성과 자존감을 표현하는 도구입니다.
• 예를 들어, '건강한 삶’을 추구하는 브랜드라면 건강에 대한 철학과 가치를 명확히 전달하세요.

1. 고객 경험을 통해 성장하기

• 고객 접점 분석:
• 고객이 처음 브랜드를 접하는 순간부터 구매 후 서비스까지 모든 과정을 체크포인트로 설정하세요.
• 실행 팁:
• 고객 리뷰와 피드백을 정기적으로 수집하고, 불편함을 발견하면 즉각적으로 개선책을 마련하세요.

1. 비교와 질투의 함정 피하기

• 긍정적인 접근법:
• 다른 사람의 성공을 부러워하기보다는, 그들의 성공 요인을 분석하고 나에게 적용할 수 있는 부분을 찾아보세요.
• 꾸준히 자신의 목표에 집중하고, 작은 성취라도 축하하며 자신감을 키우세요.
• 실질적인 실행 목표 요약
• 성향 점검: 사업가, 프리랜서, 직장인 중 어느 쪽이 나에게 더 잘 맞는지 스스로 탐구하세요.
• 분야 선정: 이키가이 모델을 활용해 좋아하면서 동시에 시장성이 높은 분야를 리스트화하세요.
• 브랜딩 설계: 고객의 자존감과 정체성을 높일 수 있는 브랜드 가치를 구체적으로 설계하세요.
• 고객 경험 최적화: 모든 고객 접점에서 불편함을 없애고, 지속적으로 개선하세요.
• 비교 탈피: 비교 대신 자신의 속도와 강점을 중심으로 꾸준히 실행하세요.
• 위 내용을 바탕으로 본인의 상황에 맞춰 하나씩 실행해보시길 권장드립니다. 중요한 것은 자신에 대한 깊은 이해와 꾸준한 실행력입니다. 사업은 단순한 돈벌이가 아니라, 자신의 삶 전체를 변화시키는 '삶의 방식’이라는 점을 기억하세요!
• 사업에 대한 성향의 중요성은 개인의 행복과 성공에 직접적으로 연결됩니다. 사업을 시작하려는 이들에게 가장 먼저 고려해야 할 부분은 자신의 성향과 적성입니다. 사업은 직장과는 구조적으로 다르며, 단순히 실력만으로 성공할 수 있는 분야가 아닙니다. 오히려 자기 주도적이고 독립적으로 일하는 것을 즐기는 성향이 더욱 중요합니다 .
• 1. 사업과 직장인의 차이
• 사업 성향 확인하기
• 주도적이고 독립적으로 일하고 싶다면: 사업가로서의 성향이 강할 가능성이 큽니다.
• 팀워크를 선호하고 안정성을 찾는다면: 직장 생활이 더 적합할 수 있습니다.
• 성향 테스트: 자신의 의견이 공동체에서 튀는지, 조직과의 충돌이 잦은지를 진지하게 고민해보세요 .
• 2. 사업의 핵심 요소
• 내가 잘할 수 있는 분야 찾기
• 이키가이 모델 활용: 자신이 사랑하는 것, 잘하는 것, 세상이 필요로 하는 것, 보상을 받을 수 있는 것을 기준으로 삼으세요 .
• 실행 방법: 자주 돈을 쓰는 취미나 습관을 리스트업하고, 그 안에서 경쟁력을 발휘할 수 있는 분야를 구체적으로 파악하세요 .
• 3. 브랜딩의 중요성
• 브랜딩의 개념
• 브랜드의 가치: 브랜드는 단순한 제품이나 서비스가 아니라, 고객에게 정신적 만족과 정체성을 제공하는 가치를 만드는 것이 핵심입니다 .
• 브랜딩 시작 팁: 고객이 브랜드를 선택하는 "정신적 이유"를 찾기 위해 '왜(Why)'라는 질문을 반복하세요 .
• 4. 고객 경험 개선
• 입소문의 중요성
• 고객 경험의 모든 단계: 고객이 브랜드를 경험하는 모든 단계에서의 만족이 중요하며, 이를 개선해야 합니다 .
• 실행 방법: 고객 접점에서의 불편함을 제거하고, 기쁨을 줄 수 있는 방법을 찾아야 합니다 .
• 5. 피해야 할 사람들
• 단타 전문가와 숫자만 강조하는 사람
• 단타 전문가: 장기적인 관점을 무시하고 숫자만으로 평가하는 사람들은 피해야 합니다 .
• 숫자만 강조하는 사람: 브랜드의 감성적 가치를 이해하지 못하는 사람들과의 거리 두기가 필요합니다 .
• 6. 비교의 함정에서 벗어나기
• 박수치고 돌아오기
• 다른 사람의 성공 인정: 다른 사람의 성공을 인정하되, 나와의 비교로 자괴감을 느끼지 말고 꾸준히 실행하세요 .
• 꾸준함의 가치: 매일 원칙적으로 반복 실행하는 것이 성공할 기회를 만듭니다 .
• 7. 실질적인 최우선 전략
• 브랜드 성장의 세 가지 요소
• 핵심 요소: 브랜드 연상, 인지도, 고객 경험이 브랜드 성장에 핵심적인 역할을 합니다 .
• 8. 결국 가장 중요한 것은 자신
• 자기 이해의 중요성
• 자기 이해: 사업과 삶의 진로를 결정하기 위해서는 '나 자신’에 대한 깊은 이해가 필수입니다 .
• 지속 가능한 방식 찾기: 빠른 성공을 추구하기보다는, 꾸준히 실행하고 지속 가능한 방식으로 자신의 길을 만들어야 합니다 .
• 성공적인 사업은 단순히 노력이나 운에 의존하는 것이 아닙니다. 자기 자신에 대한 깊은 이해와 성향에 맞춘 지속적인 실행력이 밑바탕이 되어야 합니다. 사업을 하겠다는 결정을 내렸다면, 이 여정은 단기적인 돈벌이가 아닌 자신의 삶을 온전히 채우는 '삶의 방식’으로 선택해야 한다는 점을 기억하세요. 이러한 가이드는 독립적인 사업가로서의 길을 찾고자 하는 사람들에게 유용한 방향성을 제공하며, 자신의 성향을 이해하여 올바른 결정을 내리는 데 도움을 줄 것입니다.

 

 

1. 사업 성향을 확인하기 위한 구체적인 방법은 무엇인가요?

사업 성향을 확인하려면 자기탐구와 실제 경험이 필요합니다. 다음은 구체적인 방법들입니다:

① 자기 탐구 질문:

• 책임감: 내가 일을 주도적으로 끌어가는 것을 즐기는가? 타인의 도움 없이 독립적으로 결정하고 실행할 수 있는가?
• 위험 감수: 실패의 가능성이 있더라도 새로운 아이디어나 방식을 시도할 수 있는가?
• 비전 설계: 내가 목표를 설정하고 이를 세부적으로 계획할 수 있는가?

② 실제 경험:

• 작은 프로젝트(사이드 프로젝트)를 주도적으로 진행하고 성공/실패를 통해 나의 성향을 검증.
• 개인사업 혹은 프리랜서로 단계적 경험을 쌓아 성공 가능성을 미리 체크.
• 스몰 비즈니스 워크숍이나 네트워킹 모임 통해 사업가의 사고방식을 체험.

③ 주변 피드백:

• 주변 사람들에게 나의 성향이나 업무 스타일에 대해 솔직한 피드백 요청.
• 동료나 상사를 통해, 내 업무 열정과 협력 능력을 객관적으로 파악.

 

2. 브랜딩이 고객의 정신적 만족에 미치는 영향은 무엇인가요?

브랜드는 단순히 제품을 넘어서 고객의 감정, 자존감, 정체성에 영향을 미칩니다.

① 정신적 만족이란?

• 고객이 제품/서비스를 사용할 때 자신의 정체성을 투영하여 만족감을 얻는 상태입니다.
• 예: 애플(Apple): 소비자는 창의적이고 스마트하며 혁신적이라는 심리적 만족을 얻음.

② 브랜딩의 영향:

• 소속감 형성: 특정 브랜드는 고객에게 소속감을 제공하며, 커뮤니티에 참여하는 심리적 유대감을 만듦.
• 예: 나이키의 "Just Do It" 캠페인은 고객에게 도전의식과 활력을 심어줌.
• 아이덴티티 부여: 브랜드 가치는 고객 자신의 가치를 재확인하게 만듦.
• 예: 테슬라의 제품은 '미래를 선도'하는 이미지를, 루이비통은 '성공과 고급스러움'을 강조.
• 스토리와 공감: 브랜드는 단순히 물건이 아니라 하나의 이야기를 전달하며 감정적 연결을 돕는다.

 

3. 사업가와 직장인의 성향 차이를 어떻게 평가할 수 있나요?

① 사업가 성향:

• 위험 감수와 창의적 문제 해결: 리스크에 민감하지 않고, 목표 달성을 위한 창의적 해결 방식을 선호.
• 큰 그림 설계: 계획을 세우고 장기적인 비전과 목표를 지속적으로 추구.
• 독립성과 주도성: 팀 의존보다는, 스스로 결정하고 추진하는 독립적인 업무 스타일.

② 직장인 성향:

• 안정성 선호: 재정적 안정성과 체계화된 업무 시스템 내에서 일할 때 만족도를 느낌.
• 협력 지향: 팀워크와 조직 내 역할 분담에 대한 선호도가 높음.
• 리더의 지시 선호: 명확한 방향과 지도를 통해 안정적으로 업무를 수행하려는 성향.

③ 성향 평가 방법:

• 과거의 업무 경험 반추: 구체적으로 "직장에서 결정권을 맡았을 때 느꼈던 감정"을 분석.
• 심리 테스트 활용: 예를 들어, MBTI와 같은 성격 유형 검사로 리더십과 독립성 성향을 객관적으로 검증.

 

4. 프리랜서의 성향에 따른 업무 방식의 차이는 무엇인가요?

프리랜서는 크게 두 가지 성향으로 나뉩니다:

① 직장형 프리랜서

• 특징: 팀을 이루거나 특정 조직과 협력하며 일하는 것을 선호.
• 업무 방식:
• 프로젝트 중심의 업무 진행.
• 클라이언트와의 기대치에 따라 주도권 조절.
• 안정적인 계약 선호(반복 의뢰).
• 예: 웹 디자이너, 계약 기반 IT 개발자.

② 사업형 프리랜서 (솔로 사업가)

• 특징: 독립적이고 자신만의 고객군과 네트워크를 구축하여 운영.
• 업무 방식:
• 자신의 브랜드 구축과 네트워크 관리가 중요.
• 계약 의존도 낮음, 자체 고객 확보 중요.
• 장기적으로 자신의 독립 브랜드 확장.
• 예: 개별 창작자, 코치/강사.

실생활 조언:

• 업무 방식 선택 전, 자신이 협력형인지 독립형인지 판단하고 업무 방식을 설계.
• "나는 장기적으로 조직적 시스템에 의존할 것인지, 독립적 수익모델을 구축할 것인지?" 질문해보기.\

 

5. 사업 시작 시 적합한 시기를 선택하는 기준은 무엇인가요?

① 내부적 조건 (개인의 준비 상태):

• 스킬: 시장에서 경쟁력을 발휘할 전문성과 통찰을 충분히 갖추었는가?
• 자금: 최소한 6~12개월 동안 생존 가능한 자금이 확보되었는가?
• 멘탈: 불확실성과 실패를 감수할 준비가 되었는가?

② 외부적 조건 (시장과 상황 분석):

• 시장 조사: 현재 진출하려는 시장의 성장 가능성과 경쟁 강도 분석.
• 경제 환경: 현재 투자나 소비가 활발한 경제적 환경인지 확인.
• 기술/트렌드: 최신 기술 변화에 기반하여 새로운 시장진입 기회를 포착.

③ 지금 당장 시작하는 것이 최적일 때:

• 회사의 시스템/문화 부적합: 현재의 조직 문화가 개인과 맞지 않아 스트레스를 받음.
• 지속적인 실패 시도 필요: '완벽한 준비'를 기다리기보다 일단 실행하며 배우는 전략.

💡 조언: 완벽한 시기는 없지만, 준비가 부족하다면 소규모 프로젝트로 테스트 단계를 설계.

출처 입력

✨ 최종 결론

사업 성향과 방향성은 곧 자신의 진로와 성공 가능성에 직접적으로 영향을 미치는 요소입니다. 사업을 시작하기 전, 개인적 성향과 준비도를 면밀히 분석한 뒤 실행 계획을 세우세요.

1. 자기탐구와 주변 환경을 통해 성향과 능력을 정확히 파악하세요.
2. 브랜드는 고객의 감정적 가치를 기반으로 구축하고, 장기적으로 성장 가능한 비즈니스 모델을 설계해야 합니다.
3. 완벽한 준비보다는 작은 테스트로 꾸준히 성장하고, 최적의 기회를 찾아 실행하세요.

성공은 끊임없는 학습과 실행에 있습니다! 😊

 

사업에 대한 성향의 중요성은 사업을 시작하고자 하는 사람들에게 매우 중요한 주제입니다. 다음은 이 주제에 대한 주요 메시지와 실행 가능한 조언을 요약한 내용입니다.

1. 사업 성향 확인: 직장인 vs 사업가

• 스스로 확인하기: 자신의 성향을 판단하기 위해 다음 질문을 스스로에게 던져보세요:
• 주도적으로 리더를 세우고 문제를 해결하는 기쁨이 큰가?
• 독립적으로 내 기준에 따라 일하고 싶은 욕망이 있는가?
• 조직보다는 '나만의 아이디어'로 성과를 내고 싶다고 느끼는가?
• 결과: YES라면 사업가 성향 가능성이 높고, NO라면 직장 생활을 기반으로 성장할 가능성이 큽니다.

2. 나만의 분야 찾기 (이키가이 활용)

• 이키가이 모델: 다음 네 가지 요소를 고려하여 나만의 분야를 찾으세요:
• 내가 사랑하는 것 (열정)
• 내가 잘하는 것 (재능)
• 세상이 필요로 하는 것 (시장 수요)
• 보상을 받을 수 있는 것 (금전적/심리적 보상 가능성)

3. 브랜딩: '왜'에서 시작하기

• 브랜딩의 핵심 질문:
• 이 브랜드가 세상에 꼭 필요한 이유는 무엇인가?
• 소비자가 나를 선택할 때 '왜'를 대답할 수 있는가?
• 목표: 브랜드가 소비자에게 자존감을 높일 수 있도록 설계합니다.

4. 고객 경험을 통해 성장하기

• 고객 접점 분석: 고객이 브랜드를 만나는 모든 단계에서의 경험을 개선합니다.
• 실행 팁: 고객 리뷰나 피드백을 적극적으로 수집하고, 불만 사항을 철저히 분석하여 개선합니다.

5. 비교와 비교탈의 위험 피하기

• 박수치고 돌아오기: 성공한 사람들을 동기부여의 원천으로 삼되, 부러움과 질투의 감정을 줄입니다.
• 꾸준함의 가치: 매일 원칙적으로 반복 실행하는 것이 성공할 기회를 만듭니다.

6. 실질적인 최우선 전략

• 정리된 실행 목표:
• 성향 점검: 사업가, 프리랜서, 직장인 중 무엇이 나에게 더 맞는지 탐구합니다.
• 시작 전 준비: 이키가이 요소를 참고해, 내가 좋아하지만 시장성이 높은 분야를 리스트화합니다.
• 브랜딩 관점에서는 "정신적 만족"에 초점: 고객이 내 브랜드로 자존감을 높일 수 있도록 설계합니다.
• 고객 경험 최적화: 전 과정에서 불편이 없는 점검 + 주기적 개선합니다.
• 비교는 단기 동기부여로만, 결과는 꾸준히 자신의 속도로 향상합니다.

이 가이드는 독립적인 사업가로서의 길을 찾고자 하는 사람들에게 유용한 방향성을 제공하며, 자신의 성향을 이해하여 올바른 결정을 내리는 데 도움을 줄 것입니다. 추가적인 질문이나 논의가 필요하시면 언제든지 말씀해 주세요! 😊

추가 질문에 대한 답변

1. 사업 성향을 확인하기 위한 구체적인 방법은 무엇인가요?

• 성향 테스트를 통해 자신의 성향을 평가하거나, 이키가이 모델을 활용하여 자신이 좋아하고 잘하는 분야를 찾는 것이 좋습니다.

1. 브랜딩이 고객의 정신적 만족에 미치는 영향은 무엇인가요?

• 브랜딩은 고객이 제품이나 서비스를 선택할 때 그들의 정체성과 자존감을 반영하는 중요한 요소로 작용합니다. 고객은 브랜드를 통해 자신의 가치를 표현하고, 감정적으로 연결되기를 원합니다.

1. 사업가와 직장인의 성향 차이를 어떻게 평가할 수 있나요?

• 주도성, 독립성, 위험 감수 성향 등을 기준으로 평가할 수 있으며, MBTI와 같은 성격 유형 검사를 통해 더 구체적인 성향을 파악할 수 있습니다.

1. 프리랜서의 성향에 따른 업무 방식의 차이는 무엇인가요?

• 직장형 프리랜서는 팀워크를 중시하며 조직 내에서 일하는 것을 선호하는 반면, 사업형 프리랜서는 독립적으로 일하며 자신의 사업을 운영하고자 하는 성향을 가집니다.

1. 사업 시작 시 적합한 시기를 선택하는 기준은 무엇인가요?

• 개인의 재정적 안정성, 시장의 수요, 자신의 준비 상태 등을 고려하여 적합한 시기를 선택하는 것이 중요합니다.

 

 

사업을 시작하려는 분들에게는 자신의 성향을 이해하고, 이를 바탕으로 현실적인 계획을 세우는 것이 매우 중요합니다. 아래는 각 항목별로 좀 더 구체적인 실행 방안과 추가적인 조언을 포함한 요약입니다.

1. 사업 성향 확인하기

• 자기 점검 질문:
• 나는 새로운 아이디어를 직접 추진하고 싶은 욕구가 강한가요?
• 조직 내 규칙보다 내 방식대로 일을 처리하는 것을 선호하나요?
• 혼자서도 책임지고 일할 수 있다는 자신감이 있나요?
• TIP: 사업은 경험만큼이나 문제 해결 능력과 실행력이 중요합니다. 자신이 이러한 면에서 강점을 갖추었는지 솔직하게 점검해보세요.

2. 나만의 분야 찾기 (이키가이 활용)

• 이키가이 모델 요소:
• 내가 사랑하는 것 (열정): 어떤 활동을 하면서 시간 가는 줄 몰랐나요?
• 잘할 수 있는 것 (재능): 주변에서 칭찬해주거나 신뢰를 보내는 분야는 무엇인가요?
• 세상이 필요로 하는 것: 최근 관심이 높아지는 트렌드나 시장은 무엇인지 조사해보세요.
• 보상을 받을 수 있는 것: 해당 분야에서 경제적·정서적 보상이 가능한지 확인하세요.
• 실행 방안: 지금까지의 취미, 투자했던 시간, 재능 등을 목록화하고, 시장성까지 고려해보세요.

3. 브랜딩: '왜'에서 시작하기

• 핵심 질문:
• 이 브랜드가 존재해야 하는 이유는 무엇인가?
• 고객이 나의 브랜드를 선택할 때 어떤 감정이나 가치를 느낄까요?
• 브랜딩 전략: 브랜드는 단순한 상품이 아니라, 고객의 정체성과 자존감을 표현하는 도구입니다. 예를 들어, '건강한 삶’을 추구하는 브랜드라면 건강에 대한 철학과 가치를 명확히 전달하세요.

4. 고객 경험을 통해 성장하기

• 고객 접점 분석: 고객이 처음 브랜드를 접하는 순간부터 구매 후 서비스까지 모든 과정을 체크포인트로 설정하세요.
• 실행 팁: 고객 리뷰와 피드백을 정기적으로 수집하고, 불편함을 발견하면 즉각적으로 개선책을 마련하세요.

5. 비교와 비교탈의 위험 피하기

• 긍정적인 접근법: 다른 사람의 성공을 부러워하기보다는, 그들의 성공 요인을 분석하고 나에게 적용할 수 있는 부분을 찾아보세요.
• 꾸준히 자신의 목표에 집중하고, 작은 성취라도 축하하며 자신감을 키우세요.

6. 실질적인 실행 목표 요약

• 성향 점검: 사업가, 프리랜서, 직장인 중 어느 쪽이 나에게 더 잘 맞는지 스스로 탐구하세요.
• 분야 선정: 이키가이 모델을 활용해 좋아하면서 동시에 시장성이 높은 분야를 리스트화하세요.
• 브랜딩 설계: 고객의 자존감과 정체성을 높일 수 있는 브랜드 가치를 구체적으로 설계하세요.
• 고객 경험 최적화: 모든 고객 접점에서 불편함을 없애고, 지속적으로 개선하세요.
• 비교 탈피: 비교 대신 자신의 속도와 강점을 중심으로 꾸준히 실행하세요.

위 내용을 바탕으로 본인의 상황에 맞춰 하나씩 실행해보시길 권장드립니다. 중요한 것은 자신에 대한 깊은 이해와 꾸준한 실행력입니다. 사업은 단순한 돈벌이가 아니라, 자신의 삶 전체를 변화시키는 '삶의 방식'이라는 점을 기억하세요!

추가 질문에 대한 답변

1. 사업 성향을 확인하기 위한 구체적인 질문은 무엇인가요?

• 주도적으로 문제를 해결하고 싶은 욕구가 있는지, 독립적으로 일하고 싶은지, 책임감을 느끼는지를 스스로 점검하는 것이 중요합니다.

1. 브랜딩이 소비자 행동에 미치는 영향은 어떤가요?

• 브랜딩은 소비자가 제품이나 서비스를 선택할 때 그들의 정체성과 자존감을 반영하는 중요한 요소로 작용합니다. 고객은 브랜드를 통해 자신의 가치를 표현하고, 감정적으로 연결되기를 원합니다.

1. 이키가이 모델을 활용한 성공 사례는 무엇이 있나요?

• 많은 창업자들이 이키가이 모델을 통해 자신의 열정과 시장의 수요를 결합하여 성공적인 사업을 운영하고 있습니다. 예를 들어, 개인의 취미와 시장의 필요를 결합한 맞춤형 서비스 제공이 있습니다.

1. 고객 경험 개선을 위한 구체적인 실행 방법은 무엇인가요?

• 고객 피드백을 정기적으로 수집하고, 고객 접점에서의 불편함을 분석하여 즉각적으로 개선하는 프로세스를 구축하는 것이 중요합니다.

1. 사업 시작 시 고려해야 할 외부 환경 요소는 무엇인가요?

• 시장의 경쟁 상황, 경제적 환경, 소비자 트렌드, 정부 정책 등을 고려하여 사업 계획을 세우는 것이 중요합니다.

 

• 사업을 시작하려는 분들에게는 자신의 성향을 이해하고, 이를 바탕으로 현실적인 계획을 세우는 것이 매우 중요합니다. 아래는 각 항목별로 좀 더 구체적인 실행 방안과 추가적인 조언을 포함한 요약입니다.

1. 사업 성향 확인하기

• 자기 점검 질문:
• 나는 새로운 아이디어를 직접 추진하고 싶은 욕구가 강한가요?
• 조직 내 규칙보다 내 방식대로 일을 처리하는 것을 선호하나요?
• 혼자서도 책임지고 일할 수 있다는 자신감이 있나요?
• TIP: 사업은 경험만큼이나 문제 해결 능력과 실행력이 중요합니다. 자신이 이러한 면에서 강점을 갖추었는지 솔직하게 점검해보세요.

1. 나만의 분야 찾기 (이키가이 활용)

• 이키가이 모델 요소:
• 내가 사랑하는 것 (열정): 어떤 활동을 하면서 시간 가는 줄 몰랐나요?
• 잘할 수 있는 것 (재능): 주변에서 칭찬해주거나 신뢰를 보내는 분야는 무엇인가요?
• 세상이 필요로 하는 것: 최근 관심이 높아지는 트렌드나 시장은 무엇인지 조사해보세요.
• 보상을 받을 수 있는 것: 해당 분야에서 경제적·정서적 보상이 가능한지 확인하세요.
• 실행 방안:
• 지금까지의 취미, 투자했던 시간, 재능 등을 목록화하고, 시장성까지 고려해보세요.

1. 브랜딩: '왜’에서 시작하기

• 핵심 질문:
• 이 브랜드가 존재해야 하는 이유는 무엇인가요?
• 고객이 나의 브랜드를 선택할 때 어떤 감정이나 가치를 느낄까요?
• 브랜딩 전략:
• 브랜드는 단순한 상품이 아니라, 고객의 정체성과 자존감을 표현하는 도구입니다.
• 예를 들어, '건강한 삶’을 추구하는 브랜드라면 건강에 대한 철학과 가치를 명확히 전달하세요.

1. 고객 경험을 통해 성장하기

• 고객 접점 분석:
• 고객이 처음 브랜드를 접하는 순간부터 구매 후 서비스까지 모든 과정을 체크포인트로 설정하세요.
• 실행 팁:
• 고객 리뷰와 피드백을 정기적으로 수집하고, 불편함을 발견하면 즉각적으로 개선책을 마련하세요.

1. 비교와 질투의 함정 피하기

• 긍정적인 접근법:
• 다른 사람의 성공을 부러워하기보다는, 그들의 성공 요인을 분석하고 나에게 적용할 수 있는 부분을 찾아보세요.
• 꾸준히 자신의 목표에 집중하고, 작은 성취라도 축하하며 자신감을 키우세요.
• 실질적인 실행 목표 요약
• 성향 점검: 사업가, 프리랜서, 직장인 중 어느 쪽이 나에게 더 잘 맞는지 스스로 탐구하세요.
• 분야 선정: 이키가이 모델을 활용해 좋아하면서 동시에 시장성이 높은 분야를 리스트화하세요.
• 브랜딩 설계: 고객의 자존감과 정체성을 높일 수 있는 브랜드 가치를 구체적으로 설계하세요.
• 고객 경험 최적화: 모든 고객 접점에서 불편함을 없애고, 지속적으로 개선하세요.
• 비교 탈피: 비교 대신 자신의 속도와 강점을 중심으로 꾸준히 실행하세요.
• 위 내용을 바탕으로 본인의 상황에 맞춰 하나씩 실행해보시길 권장드립니다. 중요한 것은 자신에 대한 깊은 이해와 꾸준한 실행력입니다. 사업은 단순한 돈벌이가 아니라, 자신의 삶 전체를 변화시키는 '삶의 방식’이라는 점을 기억하세요!
• 사업에 대한 성향의 중요성은 개인의 행복과 성공에 직접적으로 연결됩니다. 사업을 시작하려는 이들에게 가장 먼저 고려해야 할 부분은 자신의 성향과 적성입니다. 사업은 직장과는 구조적으로 다르며, 단순히 실력만으로 성공할 수 있는 분야가 아닙니다. 오히려 자기 주도적이고 독립적으로 일하는 것을 즐기는 성향이 더욱 중요합니다 .
• 1. 사업과 직장인의 차이
• 사업 성향 확인하기
• 주도적이고 독립적으로 일하고 싶다면: 사업가로서의 성향이 강할 가능성이 큽니다.
• 팀워크를 선호하고 안정성을 찾는다면: 직장 생활이 더 적합할 수 있습니다.
• 성향 테스트: 자신의 의견이 공동체에서 튀는지, 조직과의 충돌이 잦은지를 진지하게 고민해보세요 .
• 2. 사업의 핵심 요소
• 내가 잘할 수 있는 분야 찾기
• 이키가이 모델 활용: 자신이 사랑하는 것, 잘하는 것, 세상이 필요로 하는 것, 보상을 받을 수 있는 것을 기준으로 삼으세요 .
• 실행 방법: 자주 돈을 쓰는 취미나 습관을 리스트업하고, 그 안에서 경쟁력을 발휘할 수 있는 분야를 구체적으로 파악하세요 .
• 3. 브랜딩의 중요성
• 브랜딩의 개념
• 브랜드의 가치: 브랜드는 단순한 제품이나 서비스가 아니라, 고객에게 정신적 만족과 정체성을 제공하는 가치를 만드는 것이 핵심입니다 .
• 브랜딩 시작 팁: 고객이 브랜드를 선택하는 "정신적 이유"를 찾기 위해 '왜(Why)'라는 질문을 반복하세요 .
• 4. 고객 경험 개선
• 입소문의 중요성
• 고객 경험의 모든 단계: 고객이 브랜드를 경험하는 모든 단계에서의 만족이 중요하며, 이를 개선해야 합니다 .
• 실행 방법: 고객 접점에서의 불편함을 제거하고, 기쁨을 줄 수 있는 방법을 찾아야 합니다 .
• 5. 피해야 할 사람들
• 단타 전문가와 숫자만 강조하는 사람
• 단타 전문가: 장기적인 관점을 무시하고 숫자만으로 평가하는 사람들은 피해야 합니다 .
• 숫자만 강조하는 사람: 브랜드의 감성적 가치를 이해하지 못하는 사람들과의 거리 두기가 필요합니다 .
• 6. 비교의 함정에서 벗어나기
• 박수치고 돌아오기
• 다른 사람의 성공 인정: 다른 사람의 성공을 인정하되, 나와의 비교로 자괴감을 느끼지 말고 꾸준히 실행하세요 .
• 꾸준함의 가치: 매일 원칙적으로 반복 실행하는 것이 성공할 기회를 만듭니다 .
• 7. 실질적인 최우선 전략
• 브랜드 성장의 세 가지 요소
• 핵심 요소: 브랜드 연상, 인지도, 고객 경험이 브랜드 성장에 핵심적인 역할을 합니다 .
• 8. 결국 가장 중요한 것은 자신
• 자기 이해의 중요성
• 자기 이해: 사업과 삶의 진로를 결정하기 위해서는 '나 자신’에 대한 깊은 이해가 필수입니다 .
• 지속 가능한 방식 찾기: 빠른 성공을 추구하기보다는, 꾸준히 실행하고 지속 가능한 방식으로 자신의 길을 만들어야 합니다 .
• 결론
• 성공적인 사업은 단순히 노력이나 운에 의존하는 것이 아닙니다. 자기 자신에 대한 깊은 이해와 성향에 맞춘 지속적인 실행력이 밑바탕이 되어야 합니다. 사업을 하겠다는 결정을 내렸다면, 이 여정은 단기적인 돈벌이가 아닌 자신의 삶을 온전히 채우는 '삶의 방식’으로 선택해야 한다는 점을 기억하세요. 이러한 가이드는 독립적인 사업가로서의 길을 찾고자 하는 사람들에게 유용한 방향성을 제공하며, 자신의 성향을 이해하여 올바른 결정을 내리는 데 도움을 줄 것입니다.

 

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