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사회생활, 대인관계 ‘이것’만 알고 있어도 인생이 바뀝니다 外 경영인 보험영업 모음집

삼성생명®삼성화재®삼성카드®삼성자동차보험® 2025. 6. 1. 23:11
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경영인 사회생활, 대인관계 ‘이것’만 알고 있어도 인생이 바뀝니다 外 | 경영인 보험영업 모음집
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경영인 사회생활과 대인관계의 핵심

사회생활과 대인관계는 경영인으로서 성공을 좌우하는 핵심 요소입니다. 적절한 인사부터 감정 관리, 부당함에 대처하는 방법까지 - 이 작은 요소들이 경영인의 인생을 바꿀 수 있습니다. 삼성

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경영인보험의 모든 것이 잘되면 굉장히 나한테 큰 시너지를 주지 정말 돈안들이고 나의 매력을 되게 부각시킬수 있는 방법 중에 하나요 경영인보험의 모든 것이 비즈니스를 엄청 많이 하시잖아요 뭐 많이 하진 않는데 아무튼 비즈니스는 곧 사회생활이라고 생각을 하는데 저는이 사회 생활을 잘할 수 있는 방법이 있나요 많아 처음에 기본적으로 하 요즘 들어서 참 이게 많이 누락이 되는 거 같은데 인사 아 10년 전 20년 전 30년 전에 비해서 점점 이게 사람들이 인사를 하는게 뭐 점점 줄어들까 어 나 궁금해 사회적인 어떤 풍토가 있으니까 이게 줄어들 텐데 밝게 인사하던 이게 어떤 면에서 보면 옛날에 의무감에도 하고 했단 말이지 나 같은 경우는 어렸을 때 우리 어머니랑 내가 교회를 가잖아 봉고차에 타 가지고 이제 명 11명씩 막 봉고차에 탄단 말이야 집에 갈 때 그서 한 분 한 분 내리잖아 어른들이 내리면 내가 아 안녕히 가세요 이렇게 인사를 안 하면 나 집에 가서 엄마한테 매맞아 그날은 아직도 있잖아 그날은 내가 좀 기분이 좋았어 되게 기분 좋은 채로 본거 차를 탄 거야 그날따라 가는 사람들마다 내가 애들 중에 제일 크게 인사를 했어 집에 왔는데 우리 어머니가 나를 그렇게 칭찬을라는 거야 우리 아들 뭐 훌륭하다고 막 이러면서 그 기억이 굉장히 오래 가더라고 그래서 그뒤로 나는 되게 인사를 잘하는 아이로 살았어 어쨌든 그 세대는 인사에 되게 민감했고이 부모님들이 하 요즘에는 이렇게 보면 인사가 되게 좀 어색해진 거 같은 인사는 정말 돈안들이고 나의 매력을 되게 부각시킬 수 있는 방법 중에 하나야 인사할 때 나의 어떤 표정 몸지 행동 이런 액 액션들이 잘되면 굉장히 나한테 큰 시너지를 주지 조금 더 나가면 요거랑 조금 비슷한 맥락인데 전화 처음 멘트도 되게 중요해 이것도 요즘에 참 나는데이 원인을 이제 약간 그런 걸로 찾아 스마트폰이 발달하고 대면에서 대화를 하거나 육성으로 대화를 하는 거보다 손가락으로 대화를 할 일이 많아졌어요 나 역시도 아 이렇게 인상 쓰고 있으면서 카톡오는 웃음을 보낼 수 있어 나의 감정 표현에 있어서 이제 얼굴과 육성으로 하는 방법을 좀 잊어버린다는 거지 나는 그래도 고등학교 때까지 스마트폰이 없다 세대를 살았던 사람이잖아 그 옛 기억이 있어서 나는 좀 할 수 있는데 친구랑 싸우려면래 어떻게 해야 돼 불러가지고 야 이게 정상이야 그죠 근데 웃으면서 싸울 수 있어 야 씨발놈아 할 수 있잖아이 스마트폰에 굉장히 무서운 점이야 이게 손가락으로 표현하는 거에 점 익숙해진다는 거지 사람이 그래서 전화 통화를 하면 요즘에는 목소리가네 여보세요 직장 상사와 전화를 해도네 아네 이런 사람들이 많아져 점점 나는 자다 일어나서 전화를 받아도 활기차게 받아 아이고 안녕하십니까 진짜 기분 나쁜 일이 있어도 전화 받을 때는 일단 활기 게 받아이 사람이 내 사정을 알 필요 없잖아 이건 나의 이미지잖아요 돼 소통을 시작하는 시작점에 밝은 모습과 좀 밝은 어떤 에너지를 주는 것이 서로에게 좋다 카카오 톡도 마찬가지야 오늘 내가 너랑 새로운 톡을 보내면 날짜가 딱 뜨잖아 12월 며칠 무슨 요일 나는 그럼 항상 뭐 좋은 아침입니다 좋은 오후입니다 매일 대화하는 사람한테도 나는 매일 보내 그리고 내가 되게 꼰대 같은 면이지만 나는 동생들한테 카톡에 왔을 때 인사가 없이 카톡이 오면 전화를해 혼내 야 너 그래도 오늘 나랑 첫톡 있데 인사 한마디 하는 거 어렵냐 속으로 생각하겠지 진짜 꼰대야 생각하겠지만 근데 철칙이 이게 내 카톡 방에는 모두가 새로 시작할 때 항상 다 인사부터 하면서 시작을 해 물론 내가 형들한테 그러진 않지 형들은 나한테 용건만 보내지만 그 형들도 내가 매일같이 말을 걸 때마다 인사를 하고 시작을 하니까 그들도 나한테 그렇게 해주고이 시작점은 되게 중요한 거 같아 그래서 인사 혹은 뭐 전화 목소리 혹은 뭐 메시지의 시작 이런 것들은 시작점을 잡는 거기 때문에 중요하다 되게 어렵지 않고 그거 한 줄 쓰는게 어렵냐 아니죠 그렇지 그리고 많이 쓰다 보면 카카오톡이 이제 자동완성 기능이 있어서 나는 안 치잖아 그러면 안녕하십니까 딱 나와 누르면 그다음에 형님이 나와 그다음에 웃음이 나와 얼마나 많이 있으면 이게 알고리즘이 기억을 하나 봐 확실히 얻게 되는게 많죠 진짜 그 기본적인 거를 그음 돈 드는 거 아니고 이게 뭐 대표님 그러면 또 두 번째로는 뭐가 있을까요 두 번째로는 이제 아이 감정에 휩싸이지 않는 거 뭐 항상 하는 얘기지만 제일 중요하지 어떤 비즈니스 프로세스에서 오는 스트레스랑 경멸에 대해서 굉장히 녹아드는 케이스들이 있어요 직장으로 예를 들면 직장 상사가 나한테 하는 어떤 행동에 대해서 굉장히 인격적으로 스트레스 받는 경우들이 있는데 굳이 사실 그럴 필요가 없다 왜 그러냐면이 사람의 어떤 환경이나 위치나 이런 거에 따라서 나오는 그런 스탠스 그이거든 이게 시간이 지나고 내가 어떤 위치가 좀 변경이 되게 되면 사실 되게 금방 변할 수 있는 스탠스 그이야기이야 그럼 전화가 잘 안 돼 가지고 손님이 나테 전화를 했어 땡땡 텔레콤 누릅니다 하면은 이제 여기서 막 화를 내고 지화를 하잖아 그럴 때가 있잖아 통신사의 잘못이 내잘못이 아니잖아 뭐 그래도 해결이 안 될 때는 뭐 지랄하고 뭐 난리 쳐도 어쨌든 간에는 죄송합니다 죄송합니다 하고 이거를 케어에서 끝내 생각을 하지만 중요한 거는이 사람이 정말 나라는 사람을 알고 나라는 인격 제한테 인격적으로 모독을 하는 건 사실 아니야 이건 그렇죠이 회사라는 가상의 공간에다가 나를 대입시켜서 너는 무슨 통신사라는 어떤 타이틀에가 화를내는 거거든 이게 실제로 나한테 화를내는 건 아니냐 이거 구분은 잘해야 돼 어 좋은 방법을 찾아드릴게요 할 수 있지만 어이 개 새끼 나한테 욕을하네 이럴 필요는 없다는 거야 굉장히 많이 넣어요 이거는 봐도 내가 영업을 하면서 내가 많이 생각했던 것 중에 하나야 예를 들어 유튜브한테 악플다는 애들도 내가 몇 명 만났잖아 혼도 내고 뭐 치고 했는데 결국 그들도 막상 와서 나를 대면하면 어때 굉장히 착한 사람이야이 사람들이 욕을 하고 악플을다는 거는 내가 그렇게 상처받을 일은 아니야 이건 나는 진짜 인격으로 보고 욕을 한다기보다 그냥 어떤 크리에이터로서 보고 욕을 하는 거거든 그니까 이런 거에 너무 우리가 녹아날 필요는 없다 대표님 그러면은 세 번째는 또 뭐가 있을까요 마지막으로는 이제 스트레스 관리이 삶이라는게 삼각형이 있으면 일 사랑 그다음에 휴식 일을 한 90% 두고 나머지를 한 5% 두고 살았던 거 같아요 근데 내가 지금 살아 보니까이 삶의 균형은 되게 중요하더라고요 물론 내가 어느 성장 과도에 있어서는 내 일에 되게 비중을 실는 거는 필요해 근데 그럼에도 불구하고 노력해서이 삼각형을 좀 맞추려고 하는 건 필요하더라고요 그니까이 인생이 되게 장기레이스 아아 단거리 달리기가 아니란 말이야 단 거리면 숨을 참고 뛸 수 있다 근데 중간거리 달리는 선수들이 숨 안 쉴 수 있나 숨 창고 뛰면 어떻게 돼 죽어 그죠 결과가 똥이 돼 마찬가지야 인생도 가끔 우리가 단거리를 뛰어야 될 때가 있어 근데 그게 딱 지나왔으니 결국에는 지더라고이 균형을 맞추기 위에 뭔가 뭔가 일이 생겨 내가 예를 들어 미친 듯이 쉬지 않고 일을 해 그럼 세상이 나를 어떻게 만들어 병을 줘 그래서 멈출 수 있게 도와줘 내가 그랬거든 내가 20대 한 중반에는 이틀에 한 건 잤어 잠을 잠 자는 시간이 아까워 가지고 내가 이게 빨리지 성공하려면 어떻게 해야 되지 단순하게 계산해 보니까 하루에 8시간에 자면 30년 1을 자는 거잖아 어 그럼 30년을 살면 10년을 자을잖아 그 너무 아까운데 그래서 그때부터 내가 이틀에 한 번씩 자는 운동을 했어 하루는 잠을 좀 자고 하루는 잠을 안 자고 뭐 그래도 이제 사람이 잠을 안 자려고 하면 졸게 되더라고 그래서 체력이 되니까 버 다 딱 내가 30대 초반 정도 되니까 갑상선 안이다 온 거예 뭐 치료하고 뭐가 수술 했지 이제 수술 받으려 수술 때에 누워 있잖아 그럼 나 같은 놈들이 많이 오나 봐 강남 세브란스에서 수술했는데 이렇게 위에 뭐가 써 있어 이렇게 천장에 누은 사람만 볼 수 있게 근데 거기에 너무 뭐 열심히 달려왔고 뭐 어쩌고 저쩌고 한데 이제 좀 쉬려고 합니다 뭐 이런 문구가 이렇게 써 있더라고 내가 이게 걸리면서 느낀 거야 아 하늘이 나한테 브레이크를 한번 줬구나 여기서 더 가면 균형이 깨질 거 같으니까 나한테 한번 맞춰 줬구나 그래서 내가 그 뒤로 이제 휴식이라는 걸 좀 중요시 하기 시작했고 스트레스 해소라는 걸 좀 중요시 하기 시작했어 그 전까지는 스트레스가 어디 있어 스트레스는 정신병이야 이런 마인드였다 내 몸에 쌓여 있더라고 하늘에서 봤을 때 새끼가 말을 안 들어 쳐먹으니까 극단의 방법을 준 거지 그래서 되게 내가 그 뒤로 많이 배웠어 어떻게든이 세상은 균형을 유지하게끔 만들어 줘고 내가 이제 삶에서 옆에서 보니까 그렇더라고 삶이나 직장 생활도 마찬가지고 대표님 저희는 살면서 부당한 일을 굉장히 많이 겪아요 제가 대표님 옆에서 촬영을 하면서도 대표님이 제가 생각하기에는 부담한 일을 많이 격리 아니 아니니 아니니 제일 지극히 주관적으로는 대표님도 부당한 일을 굉장히 좀 많이 당한다고 생각을 하기도 하거든요 어 시각에 따라 그럴 수 있지 부당한 일에 대해서 각자 받아들이는 태도가 다르겠지만 이거를 어떻게 대처해야 될까요 얼마 전에 우리 쇼츠 올린 거 있잖아 긍정적인 여론도 많고 욕도 많아데 되게 중요한 걸 간감 하더라고 사람들이 진 형님이 보내준 문자야 재밌는 에피소드가 봐요 죄송합니다 교수님 문자 지금 확인했습니다 어디니 집 있습니다 교수님 그래 내일 9시 인천공항에 가서 우리 딸애를 좀 데려오느라 아이고 교수님 정말 죄송한데 내일 오후 2시에 친형 결혼식이라 지금 대전에 내려와 있습니다 제가 당연히 가서 모셔야 되는게 맞는데 어쩌고 저쩌고 뭐 누구한테 시키겠습니다 아 됐다 그럴 필요 없다시면 충분히 왔다 갔다 할 수 있는 시간 같은데 너의 말은 변명 같구나 그리고 나서 뭐 통화를 했나 봐 그리고 나서 이제 다시 교수가 문 자고 왔어 중 나갈 때 꽃 좀 사서 가렴 그 답장이 교수님 다시 한번 사과드립니다 이야기해 주신 대로 시간 맞춰 가지고 꽃과 함께 공항으로 가서 따님을 모셔다 드리겠습니다 항상 감사합니다 어 이렇게 끝나 미친놈이야 아 누가 봐 미친놈이야 그건 근데 그 친구가 못 간다 못 간다 하다가 결국은가 그러면서 말도 이쁘게 해 미안합니다 교수님 생각이 짧았습니다 제가 갈게서가 그 친구가 투자 사하는 형인데 그 형이랑 보면서이 친구 진짜 우리 직원으로 쓰고 싶다라는 이야기를 했더니 아 이렇게 노예를 쓰고 싶냐 이런 얘기들을 하더라고 맞아요 신들인 봐 진짜 그거 노예를 쓰고 싶은게 아니라 그 정도의 인고의 시간을 걔가 견딜 수 있는 사람이면 좋은 사람을 만나면 충분히 나는 치고 나갈 수 있는 사람이라고 보는 거야 걔중에 그런 걸도 있어 그렇게 병신같이 살면 계속 병신같이 살게 돼요 이런 말을 하는 사람도 있어요 아니 나는 지금 병신같이 살고 있니 아니요 내가 근데 그런 모습이 없어 아니요 많으시죠 나는 굉장히 많잖아 지금도 어 나는 웬만한 부담한 일을 다 견딜 수 있는 사람이야 프로젝터가 돼 있어 그렇기 때문에 공직자는 법조인이 높은 기업 회장이든 나와 친한 사람들이 나를 그 사람들 앞에 데려갈 때 두려움이 없는 거야 왜 그 회장이 갑자기 미친 짓을 할 수가 있잖아 그랬을 때 내가 이런 새끼로 내가 나와 그럴 수 있잖아 내가 근데 나는 그런 부담을 참아줄 사람이라 걸 알고 있어 형들이 걱정이 없는 거니까이 는 전혀 다른 거야 중요한 걸 간과하는 거야 사람들이 그 친구가 그걸 캡처 했잖아 어딘가 보냈어 주작일 수도 있고 아닐 수도 있지만 주작이 아니라는 전제하에 그 얘기는 뭐냐 얘는 이미 이게 부당한지 알고 있는 거야는 아니라는 거야 그리고 이걸이 부분만 캡처해서 올렸다는 거는 뭐야 누가 봐도이 새끼는 미친 새끼구나 아는 공감대를 얻을 수 있다는 걸 얘는 알고 있어 요즘 세상에 그거 올리면은 그 교수 나라 가냐 안 가냐 가죠 그거 모르는 사람 있어 요즘에 언제든지 나는 이거 할 수 있는 키를 갖고 있는 거야 얘는 그럼에도 불구하고 그걸 안 올린다는 건 뭐냐 걔는 이미 이걸 참을 수 있는 인내력이 있는 거지이 교수를 날리는 거는 하기 받고 날려도 되는 거니까 얼마 안 나오면 하기 내가 따자 지금 날려서 난리 부루스 피고 뭐 하고 해가지고 해도 되고 내가 6개월 있다가 하기를 받고 나서 해도 되는데 굳이 지금 하는 건 나한테 득이 없다라고 생각하니까 캡처를 해 놓고 당장 안 터트리는 것뿐이야 그리고 꾹참고 그거를 포커페이스를 할 수 있는 사람인 거고 얘 대단한 사람 아니야 그래도 얘가 신이야 그런 편협한 시각을 갖고 있으니까 생각의 차이가 생기는 거라고 난 생각해 얘는 대단한 애야 나도 내가 맘 먹잖아 대기업 날릴 때 한 두 군데 있어 어 그 아들 내이 내가 부당한 행위한 거 나한테 내가 빡 날리아 나 금가 와 하나 날리고 있고 나 날릴 사람도 많아 내가 그러지 않는 이유는 뭐야 내가 신이라서 나한테 함부로 하는데 나는 신이라서 오 나 이러고 있어 아니거든 내 자존감이 그만큼 높기 때문에 그 정도로 내가 흔들리지 않는 사람이기 때문에 그게 아무렇치 않은 거야 내 궁극적인 목표가 있을 거 아니야 그리고는 이상이 있고 내가 키워야 되는 규모가 있는데 그 부분에서이 사람들이 날 도와줄 사람이야 근데이 사람이 개인적인 부당함이 있어 남들은 그걸 다 까고 갔겠지 아 못 참아 꺼져 이러고 갔겠지 나는 그걸 건 수 있는 사람이야 그럼 그게 나한테 오는데 저는 사실 그 영상 댓글들 보면서 좀 놀랬던게 저도 뭐 부당한 부분에 대한 거를 인진 하고 있었는데 너무 욕이 많으니까 그니까 뭐 부당하다 뭐 노예다 그런 부분에 있어서이 사람들은 진짜 얼마나 좋은 세상에서 살고 있는 건가라는 생각이 들더라고요 살다 보면 부당한 일이 속 생기잖아요 요즘엔 특히나 그런 부당함을 못 견디는 사람들이 많아 많아 요즘에는 그런 분위기고 또 사회가 그것도 틀리다고 할 수 없어 그 생각 가치관의 차인데 내가 정답은 아니야 이게 진짜 스트레스 받는 삶이야 부당하게 나한테 하는 사람 안 만나고 좋은 사람만 만나면서 편하게 하면서 비즈니스 할 수 있어 근데 내 선택이지 그거는 그걸 누가 강요한게 아니란 말이지 그니까 그런 거에 있어서 자존감이 낮은 사람들은 그런 일이 있을 때 아 씨 나 이렇게 어 나는 이제 어 평생 이렇게 살아야 돼 내가 왜 이렇게 해야 돼 이거에 막 갇혀 자존감이 높은 사람들은 그걸 받으면서 마음소리 쳐낼 수가 있어 아유이 새끼 내가 확 날려버려 아유 봐아 줘야지 받아야 되니까이 참을 수가 있는 거야 그런 차이가 있다는 거지 이게 얼마 전에 내가 친한 드라마 제작사 하는 형이 있어 너 한번 나랑 같이 본 적 있나 얼굴은 배지 못했고 그때 미팅 때 같이 따라갔습니다 근데 왜 못 봤지 안 들어왔나 네네 아 그랬구나 그 대표님이 어느 작가님 얘기를 하는 거야 나한테 이제 작가님 미팅을 가야 된다 그걸 하루 전에가 이틀 전에한테 얘기하더라고 내가 스케줄이 있었어 그나 못 갔지 그 대표님 나한테 불편할까 얘기를 하는데 다른 그 대표님의 친구분이 야 제주나 너 그 무조건 갔어야 된다 막 그러더라고 왜요 그랬더니 그 사람은 무조건 그런 요구를 하면 가야 되는 사람이래 그래요 드라마 제작사 형한테 얘기했죠 형님 미리 얘기를 해 주시지 그랬냐 그렇게 중요한 사람이면 근데 빼고 갔지 그날 자기가 만나면서 약속을 잡은 건데 자기는 두 시간 전에 전화가 와서 갔대 넘어와라 그래가지고 원래 약속도 있었는데 깨고 갔다 그러더라고 근데 그분이 우리나라에서 유명한 이제 작가님이 그 사람도 드라마 제작사 지금 20년째 막 인터 업계에서 슬람이 대단한 형이거나 얼마나 부당해 야 너 먹을 수 있니 4시에 전화와서 시에 넘어와라 그러더래 두하고 간대 그러면 항상 그리고 주변에 있는 모든 사람들이 그 작가님 만나러 간다고 그러면 같은 업게 있는 사람들이가가 안 가면 안 된다 가라 한되는 거야 요는 뭐야 부당하지 그거 예를 들어서 그 형이 막 여기저기 올려 인터넷 같은 데다가 어 영상 찍어 가지고 나라 가겠지 왜 그 사람들 그렇게 안 할까이 세상은 부당함 투성이 그든 근데 그 부당함 속에 뭔가 본질이 있고 실력이 있고 취할게 있으면 내가 그거를 참냐 못 참냐 나의 선택이야 참아라 정답은 아닙니다 절대 참는게 정답은 아니야 근데 참을 수 있으면 빨리 갈 수 있는 방법들이 생겨 그건 내 선택이지 이제 부당하면 당했을 때 자존감이 높은 사람들은 자존심이 같이 상하진 않아 근데 자존감이 낮은 사람들은 자존심이 상하는 거 같더라고음 내가 많이 듣는 예 중에 하나지만 내가 처음 보는 어떤 대표님들 만난 자리에서 이제 유 업으러 갔는데 얼음 통을 던져서 내가 머리를 한번 맞은 적이 있다 그랬잖아 그래서 막 머리 호기 이막 놨다고 그때 내가 웃으면서 이제 아 형님 이제 그만 좀좀 하세요 어떻게 되겠어 분위기가 유의하 위 이제 화하다 풀리더라고요 우리 이렇게 할 수 있는 이유는 내가 거기서 자존심이 다치면 내가 머리는 다쳐도 돼 내도서 자존심이 다쳤어 정말 어이 새끼 날 무시하나 손 부 무슨 이렇게 생각했으면 내가 그렇게 못 했겠지 근데 나는 알고 있어이 사람이 나를 진정으로 개 무시해서 그런게 아니라 그냥이 사람의 어떤 그 부당한 행동의 약간 그 연장선에서 나온 행동이고 실수였다는 거지 그랬을 때 이게 우리가 우선 넘길 수 있잖아 그런 거를 그죠 그니까 이런 마음가짐이 좀 필요하지 않나 마찬가지로이 사람이 약 고의 있어도 내가 정말 얻을게 있고 하면 내 자존심이 다치지 않을 수 있는 방법은 많거든 그런게 좀 차이가 있지 않나 싶어 물론 그럼에도 불구하고 그 교수는 새끼야 잘못됐지 그건 다 알아 이미 지나갔잖아요 내가 가서 두드려 해줘 그렇다는 거지 그러면 대표님이 부당함은 어디까지 참아야 될까요 내 자존감이 허락한 한도까지 참아도 되지 정답은 아니야 이게 내가 진짜 나는 워라벨이 중요하고 이런 어떤 직장의 성공이나 이런게 나는 되게 중요한 사람은 아닐 수 있잖아 그리고 꼭 그게 또 정답은 이게 너무 편협하게 생각하면 안 돼 경우에 따라 다르니까 근데 나에게 대입하면 나는 내 자존감이 허락까지 참을 수 있어 난 자존감이 높은 사람이야 그래서 웬만한게 괜찮아 세상을 너무 드라마처럼 보는 분들이 많은 거 같아요음 이번에도 내가 해외에 아무튼 회장님을 만나러 간다 회장님을 만나러 가는데 그 측근에 사람들이 다 얘기해 술을 절대 같이 못 드시면 안 된다 어 왜요 술을 드시면 안 된다 주사가 좀 있는 거지 뭔가 나 자세히 얘기를 못 들었어 근데 술을 절대 같이 먹지 마라 먹자 그러면 뭔 일 있다고 빨리 도망가라 근데 뭐라 그랬을 것 같아 괜찮다 나는 웬만한 빌런이 와도 괜찮습니다 걱정하지 마세요 나는 그거 기분 좋게 나 딱 돌아갔을 때 너는 진짜 좋은 사람 나한테 데려왔구요이 말 나오게 나는 만들 자신이 있으니까 걱정하지 마시라고요 이렇게 얘기하지 그래도 계속 아야 도망가야 속 그렇게 얘기를 하지만 어쨌든 그 이게 마음가짐과 생각이 차이가 있지만 물론 부담을 이렇게 직구로 날려 가지고 깨뜨리는 방법들이 있어 이게 사실 제일 쉬운 방법이야 요즘 세상에 공론화시키고 뭐 하고 해가지고 그 부당한 행동한 거 부조리로 날리는게 어렵나 쉽잖아 근데 그럼에도 불구하고 세상에는 약으로 치면 홈런을 때려 가지고 날리는 방법이 있고 안타를 치는 방법이 있고 때로는 번트도 있고 뭐 데드를 맞는 방법도 있어 그렇잖아 사고로 나가는 방법도 있고 세상에 나가는 방법은 많아 반드시 야 너는 부담한 일을 당했어 무조건 너는 잘못된 거야 질러야지 이게 정답은 아니라는 거야 물론 그렇다고 해서 그래 내가 그러니까 너에게 부담감을 알려줄게 이러면 안 되지 또 참 역설적이지만 이러면 안 되지 내가 하면 로맨스 남이 하면 불륜이란 말이 있잖아 이걸 좀 반대로 살면 좋아 내가 하면 불륜이고 남이 하면 로맨스야 이렇게 생각하고 살면 세상에 크게 부딪칠 일이 없어 대표님 회사나 조직의 에서서 사회생활을 잘할 수 있는 꿀팁 같은 거를 말씀해 주시면 좋을 것 같은데 내 감정과 무조건 반대로 하면 웬만하면 맞아 예를 들어서 내가 지금 화가 날 거 같아 화가 나 그럼 화를 안 내고 내가 지금 너무 막 좋은 일이 있어 그럼 지금 덜 좋아하고이 새끼 내가 막 시키고 싶어 그때 내가 좀 하고 아 못 한다고 말해야지 그럼 그걸 내가 하고 그러고 마 직장 생활이 순탄하지 대표님이 보시기에 직장 내에서 사회 생활이란 요소가 좀 중요하다고 생각하시는 편이신가요 여기서 막 되게 올라가고 싶지 않아 그러면 별로 중요하지 않을 힘든게 사회생활을 해 내가 월급받은만큼만 내 일을 하면 되지 월급 받은만큼만 일을 한다는 거는 일을 많이 안 한다는 얘기야 그 정도만 하면 된다 그럼 굳이 내가 힘들게 사회 생활을 왜 마음 맞는 사람과 내가 놀 수는 있지만 굳지 내가 마음 맞지 않는 사람까지 내가 챙겨가면서 할 필요가 없지 반대로 아 나는 이회사에서 내가 월급 받은 거보다 더 일할 거야 내가 지금 사업을 하잖아 조그맣게 봐 이제 일주일에 한 번씩 나랑 붙어 다니니까 누가 봤을 때 내가 직원들보다 일을 안 하니 아니요 그렇지 나는 미친 놈도 아니고 내가 왜 그렇게 일을 할까 사실 내가 지금 일을 안 해도 상 돌아가고 어쨌든 뭐 내가 급여나 이런 걸 돈이 들어오긴 하잖아 보통의 직원들 평균보다 내가 훨씬 많이 일을 하잖아 왜 그럴까 야망의 크기인가요 비슷한데 지금 내가 일하는 거에 비해선 못 벌어 나는 그렇게 생각해 내가 지금 일하고 노력하고 이런 거에 비해서는 당장은 내가 들어봤지만 언젠가 이게 눈덩이처럼 불어 가지고 나한테 훨씬 더 크게 올 걸 나가 확신해 회사가 더 커질 거고 그럼 나의 어떤 그 지위나 이런 것들이 높아질 거고 뭐 그리 당연히 뭐 자금이나 이런 것도 따라오는 거고 마찬가지야 직장인들도 내가 받는 거보다 훨씬 더 일할 수 있는 가장 큰 원동력은 뭐냐면 언젠가 내가 저 자리에 가면 임원이 되면 노력에 대한 보상을 훨씬 더 받을 수 있다고 생각을 할 수 있기 때문에 하는 거예요 대기업 대표 이사들이 어 연봉을 보통 뭐 적은 데는 4에서 5억 밖 많이 받는 데는 한 2억씩 하다 내가 얼마 전에 부행장 님하고 얘기를하고 해서 들었는데 시중 은행 중에 한 곳이 연봉이 4에서 5억 정도 나온다고 하시더라고 당이랑 이런 거 하면 이제 좀 더 붙어서 나오겠지 자기네가 많이 받는 편 아니라고 하시더라고 그거에 연금에 뭐다 하면은 웬만한 사람 평생 벌 수 있는 돈을 넘어갈 수 있는 수자 그런 목적지가 있기 때문에 이게 항장 내가 갈아넣을 수 있는 또 원동력이 좀 되는 거지 내가 지금 받는 아웃풋 대비 인풋 훨씬 많을 수 있는 이유는 뭐냐면 그 사람들은 그런 확신이 있는 거예요 언제 가다 저 목표가 있다는 건 뭐냐 모든 인풋을 뒤집을 만큼의 아웃풋이 올 거라고 믿는 거지 그런 사람이다라고 하면 당연히 사회 생활을 해야지 신뢰할 수 있는 관계를 계속 내가 조직 내에서 만들어야 되고 조직에서는 이제 그런게 있는 거 같아 보이지 않는 일관적인 라인들이 있잖아 예를 들면 위로 가는 거는 업무적인 것도 있지만 인사평가에 동료들과의 관계나 탕부 하부에 대한 관계들이 있어 아 요즘에 대기업들이 다 똑같이 평가를 한단 말이지 그 관계는 어떻게 만들어지나 내가 식사 안에서 일만한다고 이게 생기나 나를 막 굉장히 좋아하죠 아니죠 결국은 뭔가 내가 인간적인 커넥션이 만들어져야지 있단 말이지 그러면 조직에서 사회생활을 잘할 수 있는 방법이 뭐가 있을까요 생활 잘할 수 있는 거는 아까 말한 거 반대로 하는 거지 어 내 기분과 반대로 하는 거 그냥 짜증나 짜증 안 내고 아이 새끼 불났는데 오니까 그랬을 때 좀 한번 생각하고 부담하면 우리가 참을 수 있어 부담하면 내가 목표가 있다고 참아야 된다고 생각해 올라가면 더욱더 부당함이 있어 임원들을 보면 얼마나 부당함이 있냐 그 안에 남들 보기에는 기사 데리고 다니고 뭐 되게 편하게 살고 이런 거 같지만 빡상 그 사람들의 구조에 들어가잖아 정말 그 사람들이 책임지지 않아야 될 것까지도 다 책임을 물린다 말이야 특히 지주사 이런 데가 있는 이제 대기업들은 대표 기사로 조임을 당해 대표기사 2년 있으면 잘리잖아요 하냐 계속 하냐 누가 판단해 주사에서 판단하는 거 아니야 아무튼 그래 부당함을 감내하는게 당연한 거고 그게 결국 사회생활을 잘하는 법인데데 전에 영상 보니까 이런 말들이 있더라고 뭐 성추행을 당했거나 뭐 그거는 부당함이 아니고 범죄자 범죄를 참아라 얘기는 아니야 범죄는 공연화 시킬 필요도 있고 알릴 필요도 있지 근데 부담은 그것과 좀 다른 거 같아 부담함 그과 내가 선택할 수 있는 거야 예를 들어서 너무 자존심 상하고 막 자괴감이 들고 막 진짜 병신이 될 것 같아 견디면 안 돼 예를 들어서 내가 진짜 자아가 되려고 자존감이 낮은 사람들은 그런 부담감을 견디다 보면 그게 습관화가 돼 버려 내가이 사람 당장이라도 자료 다 모아 놓고 너 내가 오늘 딱 마음 먹으면 날릴 수 있어 그럼에도 불구하고 내가 너 그래 내가 너 자리 올라갈 때까지 참을 거야 하고 참는게 이게 부당을 견디는 거지 그리고 또 뭐가 있을까요 대표님 두 번째는 조직 구조상 나보다 후임자를 있잖아 그 시험해서 어려운 일인데 사실 잘해준다고 내 월급이 올라가는 것도 아니고 그렇기 때문에 이런 의무감을 느끼지 않는 거 같아 결과론적으로 조직 세계에서 나를 올려주는 사람들은 사람이거든 내가 잘해준다고 해서 내 월급이 올라가지 않아 그래서 사실 대부분 사람들이 그냥 시니컬하게가데 누군가이 사람을 되게 그때 많이 챙겨주 되게 잘해 줘 이런 사람 별로 없겠지 당연히 그럼 내 입지가 말이라는게 중요하 건데 언제 어디서 말이라는게 튀어나올지 모르는 거거든 그 그런 어떤 인사 평가나 어떤 조직 구조를 체크할 때 누군가한테 물어봤을 때이 사람의 대답은 똑같이 한결 같이 좋은 사람입니다 따라가고 싶은 사람이에요음 딱 보인다고 생각해봐 너가 오데 너 그 사람 안 쓸 거야 쓰죠 그 얘부터 승진 시키겠지 얘만 승진시켜 놓으면 내가 머리 앞을 일이 없을 것 같은 이미 다 얘를 따르고 있어 이게 너무 당연한 메커니즘이 아아 직장에서 좀 획을 긋고 싶은 마음이 있는 사람들은 조직에서 그런게 당연히 필요하지 그리고 후임한테 잘한다는 것 중에 하나는 또 뭐가 있냐면 공을 다른 사람한테 돌릴 줄 아는게 좋아 그니까 예를 들어서 나랑 뿌미랑 뭔가 프로젝트를 같이 했어 결과물이 나왔어 내가 보고를 할 거 아니야 그때 대부분의 사람들이 나의 공으로 이걸 만들어 근데 나는 이거를 가끔 다가 밑에 사람의 봉으로 만드는 사람들이 있어 아니이 사람이 예를 들어고 보고 올라올 때마다 다 예 등입니다 나를 평가하는 위의 사람은 진짜 그걸 믿을까 올라올 때마다 얘는 쟤는 한게 없대 맨날 이거는 뭐이 대리의 덕이고 뭐 이거는 김대리의 덕이고 이거는 뭐 박과장의 덕입니다 우 새끼는 일을 안 하나이 새끼는 뭐 직원들과 시키고 일을 안 하나 왜 이렇게 나왜 덕이 이렇게 생각해 아니죠 아니야 사람이 수적으로 써먹을 수 있다는 거지 당연히 얼마나 멋있어 보이겠어 그리고 밑에 직원들도 당연히 그걸 듣는 순간 오이 사람 좋은 사람이구나 대표님 그럼 또 다음은 뭐가 있을까요 그리고 직장 내에서는 가능하면은 대립을 만들지 않는게 좋아 내가 어디 가서 얘기하지 않는 철칙 두 가지야 정치와 종교 나는 어디 가서 절대 종교와 정치를 얘기하지 않아 정치와 종교 얘기가 나와 항상 어 그래네 말 다 왔다요 거기서 내 의견을내는 순간이 싸움이 되더라고 그 사실 중요하지 않고 론 정치 자체에 관심을 갖고 이런 건 중요하지만 얘랑 나랑 얘기하는 정치는 중요하지 않아 정치에 관심을 가지고 이런 건 중요해 이게 중요하지 않다는 건 아니야 얘랑 나랑 정치를 싸워가는게 우리나라의 정치에 아무런 도움이 안 돼요 음종 내가 얘랑 이거가지고 싸운다고 해서 대단한 일이 생기지않아 이스라엘이 팔레스타인 정도 돼야지 대단한 일이 생기는 거야 종교 싸움은 조직 생활은 그래 사회 생활을 좀 싸워도 돼 왜냐면 내일 안 보잖아 조직 생활은 내가 맨날이 사람이랑 봐야 되잖아 맨날 피할 수 없고 이게 업무적인 거고 내가 의견을 내야 되는 자리다 그럼 내야지 불필요한 의견을 낼 때가 있잖아 서로 가십거리 개인적인 업무적이고다는 조금 받아주는게 사회생활에서 유리하지 수격 활에서 둥굴고 좀 물에 물탄 듯 술에 술 탄 듯 가는게 성적으로는 이게 유리하고 업무적인 부분에 있어서 또 칼같이 하고이 두 가지를 좀 양립해 아지 유리한데 이게 물론 쉽지 않지 그래서 어렵다 대표님 아무도 말을 안 해 주면서 뒤에서 이제 욕하는 행동들이 있다고 하는데 그 행동들에 대해서 아시는게 있나요 입장 차이에서 조금씩 다른 거 같아요 그니까 상급자와 하급자 간의 그런 뉘앙스가 있고 뭐 어떤 동급 친구들 간의 그들이 있지 상대방이 하는 그런 눈에 보이는 거짓말들 있잖아 그런 것들은 좀 는 지향하는게 좋다고 생각하거든 어제 그런 일이 있었어 우리 회사가 거래처 회사한테 돈이 나갔어야 되는데 고인은 아니야 그 그쪽도 원래 더블 체크를 해야 되는데 거기도 체크를 안 한 거야 그래다 뒤늦게 체크를 한 거지 이제 왜 그럼에도 불구하고 우리가 더 두세 번 직원들이 체크를 했으면 돈이 나갔겠지만 해주면 우리는 확인해서 돈을 보내기가 조금 애매한 구조인 해 서로 노하게 된 거지서 이제 기분이 나쁠 거 아니야 당연히 그래서 이제 우리 담당 부사 팀장한테 얘기를 한 거지 그 팀장이 약간의 거짓말을 하려고 한 거야 쉽게 말해서 거짓말을 하면 얘가 확 확인할 수 있는 방법이 없는 일이야 그럼에도 불구하고 돈은 줄게데 우리 잘못하지 않았어 이렇게 이제 스탠스를 생각하고 있다 그러더라고 담당 팀장이 그래서 내가 얘기를 했어 야 그건 우리 회사의 방식이 안 맞는다 그렇게 하지 말고 우리 실수라고 하고 앞으로 우리가 어떻게 해서 실수를 안 할지를 이야기하고 어 그 비용이 10열 배 보상한다 그래 열배 줘 그냥 내가 그렇게 결제를 했어 자기가 좀 이렇게 이미 얘기 해놓은게 있어서 약간 곤란하다 뭐 이런 식으로 얘기를 하더라 아니 무조건 내가 이거 확인할 거야 그 잘못했다고 하고 다시 확인해 봤더니 너네 말이 맞다고 하고 앞으로 어떻게 하면 안 할지 얘기를 하고 열배 줘 그러니까 작간 동의를 못 하더라고 이거 사실 얘네가 확인할 방법이 없는 거야요 아니라고 하면 왜냐면이 친구 입장에서는 이제 이미 좀 약간 아니라고도 보니까 얘기를 했고 근데 아니지만 돈을 줄게 하면 피해는 없지 않냐 이렇게 생각하는 거지 그래 좋다 그럼 너 입장 받고 생각해 보자 네가 지금 거기 팀장인데 너 같은 사람이 와 가지고 딱 그렇게 얘기를 해 너 그거 100% 믿겠냐 너 그 정도 눈치 없냐 가만히 있더라고 나는 내가 그 입장이면 아이 새끼 거짓말하네 그래 내가 확인할 수 없으니까 돈은 받을게데 너 한번 보자 난 이럴 거 같은데 너 어때 그럴 거 같습니다 그러더 거기 있는 애도 너 정도 눈치가 있는 애야 그 회사 이미지 망치는 일이야 이렇게 얘기를 했어 그래서 오늘 수습을 하라 그랬어 이렇게 그런 눈에 보이는 거짓말들은 아 웬만히 눈치가 있는 사람들은 안다고 이제 사회 경험이 있고 이런 사람들은 다 알아 그런 것들을 하지 않는게 좋지 그런 애들은 꼭 이제 어디 가면 사람들이 모였을 때 얘기를 해 아 얘는 이런 면이 있어 아 그냥 이거 수정하면 되는 건데 괜히 거짓말을 해 이런 면들이 있다고 그런 거는 굉장히 좋지 않지 그리고 본인은 착각해 내가 완벽하게 설득했어요 있지 제일 조직에서 위험한 인물이고 그런 사람들이 데님 그러면 뒤에서 욕하는 행동들 또 뭐가 있을까요 그리고 되게 강성으로 자기 주장을 하는 사람들이 있어 특히 자기에 대한 이야기를 그럴 필요가 없는 곳에서까지 자기의 업적이나 뭐 자기의 생각 뭐 이런 것들을 되게 강성으로 이야기하는 경우가 있는데 그런 사람들한테 사람들이 그냥 들어 그 무시해 아네네 여기서 얘기해 봐 얘랑 나랑 싸움밖에 안 되잖아 그럼 굳이 내가 여기서 왜 에너지를 빼 그렇잖아이 사람은 안 만나면 되지 같이 있는 직장에 있는 동료들도 어떻게 돼 걔만 오면 피하는 거야 아네네 맞습니다 너무 강성으로 자기 주제 파악을 못 하고 이야기하는 사람들이 있어 그런 거 피해야지 그니까 너무 틀린 주장을 이렇게 감성적으로 하는 거 자체가 남들을 기피하게 만드는 거 같아요 그렇지 어디서 뭔가 뭐 아니라고 했을 때 난 막 화내 버리고 막 이러면 그걸 왜 힘들게 우리가 설득해 피해야지 그런 것들은 당연히 뒤에서 욕을 먹는 행동이야 대표님 그러면 또 뭐가 있을까요 좀 남자 답이 못한 행동을 특히 남자들이 하면 욕을 많이 먹지 이건 좀 남녀 차별적인 말이긴 한데 여자들보다 남자들이 그런 행동하 욕을 많이 먹어 예를 들어 부회 직원이 제출한 보고서 때문에 혼나고 있어 그럼 내가 상사야 그럼 내가 그 중간에 껴서 어떻게 하면 멋있어 커버로 쳐주면 멋있지 근데 대부분이 그러지 못해 머리는 알고 있잖아 내가 가서 커버로 쳐주면 멋있는 상사야 어 내가 부하지 잘못 시켰어 진짜 근데 얘가 보고서 냈더니 얘가 혼나고 있어 그때 상사가 어떻게 해 줘야 돼 내가 잘못시킨 겁니다 얘 잘못 없어요 해주면 멋있어 안 멋있어 멋있죠 다 알잖아데 그런 행동을 하지 않으면 뒤에서 요걸 먹는 거야 이건 직급 이제 상하 관계 있을 때 얘기거든 상 사니까 내가 멋있는 행동과 멋없는 행동을 골라서 할 수가 있어 내가 생각했을 때 멋 없는 행동을 하잖아 당연히 뒤 가서 내 욕을 하지 상상이니까 앞에서 말을 못 하겠지 개그맨들도 보면 욕하는 개그맨들이 몇 명 딱 있 있어 어떤 형들이나 아 아이디어 뺏어가는 형들 그니까 진짜 이게 그냥 우스갯 소리라이 장난치듯 하는 거 말고 진짜 그들 사이에서 인성이 쓰레기다 이런 사람들이 있어 멋이 없는 행동을 하는 거야 자꾸 그런 것들은 주의해야지 대표님들 그리도 모였을 때 막 그런 사람들이 있었나요 그런 사람들이 간혹 있지 그럼 그 사람이 다음에 없어져 예를 들어 골프를 같이 쳐도 실력 차이가 많이 나는 뭐 새로운 사람이 왔어 그럼 당연히 우리가 이거 뭐 돈 달라고 온 거 아니잖아 그러면 단체 모임에서 왔고 이런 편의를 좀 봐주고 해야 되는데 차같이 막 해가지고 뭐 어 그 하나 더 쳤는데 막 막 이렇게 하고 뭐 공 투건 드렸는데 뭐 열 불래 그 뭐 루이니 어떻게 앞에서 아 그래요 알겠습니다 정말 좋은 모임에는 그런 사람들이 없어 거기서 도연 변지나 튀어나오면 걔는 빼는 거지 빨리 그러면 대표님 다음은 또 뭐가 있을까요 그리고 남 얘기를 쓸데없이 많이 하는 사람들이 있어 좋은 얘기를 하면 괜찮은데 안 좋은 얘기를 뒷담이 아닌 것처럼 얘기를 하지 그런 사람들이 이제 아주 레벨 차이가 많이 나고 되게 그런 뒷담화를 많이 하는 사람들은 나 이거 뒷담이 아라고 얘기하는 것처럼 얘기를 하지만 그렇지 않고 좀 비즈니스 능력이 있는 사람들은 뒷담이 아닌 것처럼 얘기하는 사람들이 있어 근데 그게 면들을 때 잘 몰라 얘랑 일대일로들을 때는 아 진짜 나를 걱정해서 얘기해 주나 이런 생각도 하게 되고 어느 순간 여기저기 사람을 만나다 보면 그런 공감대에서 마음속에 갖고 있을 때가 있어 조심해야 될 사람이지 대표님 그러면은 또 뭐가 있을까요 그까 대한 없이 부정적인 얘기만 하는 사람들이 가끔 있어 남이 뭘 시작한다 그러면은 야 그거 뭐 안돼 야 그거 요즘에 누가 하냐 야 그거 유행이 갔다 아니 유행이 갔어 그럼 새끼가 유행하는 걸 갖고 와서 알려주던가 꽁꽁 얼어붙은 한강 위로 고양이가 걸어다닙니다 어 그렇잖아 다 부정적이 이거 안 되고 뭐 그거는 불안하고 뒤에 가서 얘기하지 야 제새끼 앞에서 얘기하지 마 재수 없어이 이렇게 욕을 먹는 거지 남들 앞에서 어떤 새로운 비전을 공유했을 때 그 사람도 공유하기까지 생각이 많을 거거든 그리고 그 사람이 결정을 했어 그러면 그 사람 나름대로 깊은 의미가 있을 거야 그러면 나는 그렇게 생각해 일차적으로 정말 부정적인 의견을 낼 거면 얘가 나한테 그 의견을들을 마음이 있는지를 먼저 물어봐야 돼 그래서 얘가 요청했어 나한테 솔직하게 얘기해 주세요 했을 때 내가 얘기할 자격이 있는 거지 그런 것들을 좀 분별없이 하는 사람들이 있는데 그런 사람들은 뒤에서 좀 욕을 먹지 사람이 바뀌냐 똑같지 나도 마찬가지고 대표님 그러면 본질적으로 뒤에서 왜 욕을 먹는 걸까요 앞에서 얘기했을 때 못 받아들이니까 뒤에서 욕을 먹는 거야 이야기에서 바뀔 사람한테는 우리가 이야기를 하지이 새끼 이야기에도 안 바뀌어 이미 그럼 굳이 우리가 얘기 안 하는 거야 그래서 우리가 마음을 좀 유연하게 먹고 무슨 이야기를 들으면 이야기를 들어 먹을 생각을 좀 해야 된다는 거지 대표님이 사회생활이나 비즈니스를 하면서 저희가 지켜야 될게 너무 많잖아요 아 대표님이 말해 주실 것만 해도 진짜 너무 많은데 아직 지키기가 너무 힘들어요 사 나도다고 지켜 유튜브까 떠드는 거야 그냥 그러면은 다 지키기가 힘드니까 대표님이 생각하시기에 제일 중요한 거 꼽자면 뭐가 있을까요 내 생각에는 가장 가성비가 좋고 그냥 심플한게 하나 있어 이건 돈도 안 들고 그렇게 힘들지도 않아 어쨌든 나도 지금 유튜브에서 떠드는 거를 내가 다 지키지 못한단 말이야 사람이니까 때로는 실수도 하고 까먹고 또 잘못된 행동도 하고 우리가 하잖아 이거를 한 방에 완해 할 수 있는게 있어 이것만 하면 반은 먹고 들어가 뭘까 그게 뭘까요 아 바 쳐봐 내가 지금 너한테 퀴즈를 낸 거야 예의겠죠 뭐 예이 어 비슷해 어 점점 꼰대가 되고 있구만 이제 비슷한 건데 인사야 인사 사람이 뭔 사회 생활이든 비즈니스는 하면서 인사만 잘해도 반는 먹고 들어가 내가이 베네피 되게 많이 보는 사람이야 나는 내가 어렸을 때 어머니하고 이제 교회를 가잖아 어렸을 때 내 교회를 열심히 다녔거든 사람이 이런 어렸을 때 그런 임팩트은 참 오래가 내가 초등학생이었을 아니면 초등학교도 안 갔던 미취학 아동이었다 그랬을 거야 근데 우리 어머니가 이제 교 예배가 끝나면 그때 당시 이제 이스타나 거기 12명씩 타워게 많이 탈 수 있거든 사람들이 이제 한 명씩 내리잖아 그러면 안녕히 가세요 이렇게 인사를 시켰어 나를 한번은 그날따라 좀 기분이 좋고 컨디션이 좋았나 봐 그래서 내가 인사를 되게 잘했어 해 가세요 이렇게 다 인사를 했어 내리시는 분들마다 우리가 좀 이제 마지막 집 내렸나 보지 집에 왔는데 우리 어머니가 인사를 잘한다고 칭찬을라는 거예요 그거에 뽕이가 가지고 그다음부터 계속 그렇게 인사를 하게 되더라고 근데 이게 나이를 먹고 사회생활 하면서도 어느 정도 이제 각인이 된 거지 아 인사를 잘하는 건 좋은 거야 이게 좀 머리에 박힌 거야 그러면서 내가 이제 지금 사회 생활하면서도 나름 인사를 열심히하 는 편이고 하려고 노력을 하는 편이거든데 얼마 전에 어떤 형님이 나한테 그런 얘기를 하더라고 우리가 이제 골프 모임을 한번 갔어 한 여덟 명에서 이제 우리가 한 달에 1박 2일씩 가는 모임이 하나 있는데 거기에 있는 이제 그 연예인 형이야 뭐 이름 들으면 다 아는 연예인이야 그 형도 그 형이 좀 이제 술이 되셨어 진지한 얘기를 하는 거야 갑자기 원래 웃긴 형인데 진지한 얘기를 하는 거야 갑자기 왜 내가 너네를 이렇게 좋아하는 줄 아냐 그 형이 제일 큰 형이거나 형이 제일 큰 형이야 왜 형이 너네를 이렇게 좋아하는 줄 아냐 뭐 이제 뭐 이런저런 얘기가 나왔지 형님 뭐 뭐 이런 것 때문에 아닙니까 뭐 저런 것 때문에 아닙니까 형들이 막 얘기를 했어과 틀렸다 너네가 근데 너네는 그걸 잘하고 있어 그래서 너를 좋아하는 거야 막 계속 그러시는 거야 뭐예요 그랬더니 인사를 하는 거야 그게 너네는 형을 처음 만났을 때 우리가 처음 만났을 때가 삼박 사이를 같이 있었거든 그렇게 우리가 인사를 다 잘했다 나도 그렇고 형들도 그렇고 어쨌든 나이만의 형이니까 뭐 연예인 이런 걸 떠나서 선배잖아요 나이가 당연히 아침에 같이 뭐 식사하러 모였어 그러면은 뭐 인사를 하는게 어떻게 보면 당연하잖아 근데 그렇지 않은 사람이 맞나 봐음 되면 되면 안 꼬냐 인사 대지 어 안녕하세요 이렇게 인사하고 이런 사람이 만나 봐 우리는 인사를 되게 잘했다는 거야 사람들이 그 자기가이 모임이 좋다 뭐 이런 얘기를 하시더라고 그러면서 본인 얘기를 하시는데 본인도 지금 인사를 굉장히 잘한대 어디 가면 왜 그러냐니까 그 형님이 그렇게 무명에서 자기가 이렇게 아무 급도 없이 서울 와가지고 이렇게 자기가 이제 이름 되면 알만한 연예인이 되기까지는 인사가 되게 큰 몫을 했다고 하시더라고 자기는 어디 가나 인사를 되게 잘 했대 그 방송과 사람들도 어 얘 되게 예의가 바르구나 어 얘 뭐야 이렇게 하면서 자기가 그 덕을 되게 많이 봤다고 하시더라고 근데 자기가 딱 한 명이 자기가 되게 좋아하는 선배인데 그렇게 자기를 욕하는 선배가 하나 있었대 뒤에 가서 원래 되게 친했는데 그렇게 자기를 욕을 하더래 그 형님을 자기 너무 서운 했대 도대체 왜 그러는지 나중에 이제 한참 지나서 만나서 풀면서 얘기를 들었더니 그 형님이 이제 백상 예술 대상에서 그때 대상을 한번 받은 적이 있나 봐 근데 대상을 받으시면서 얼마나 많은 사람들이 축하하러 오겠어 아유 감사합니다 감사합니다 하고 있는데 이제 그 형님이 왔는데 아 내 형하고 이제 다른 사람하고이 인사를 했나 봐 그까 인사를 안 한 건 아니지 그거에 너무 화가 난 거야이 사람이 싸가지는 놈이 변했다고 어 언제는 어우 선배님 막 이렇게 하더니 아 내 형하고 이렇게 돌아서 그니까 뭐 내 형도 잘 못 봤을 수도 있지 그 자기는 아 내 형님 이렇게 하고 돌아섰는데 아마 그 형님이 그걸 못 본 거 같아 그냥 이렇게 보고 무시하고 이렇게 딴 쪽을 먼저 이렇게 인사를 했다 이렇게 오해를 하셨다고 하더라고 아 형님 아니다 저는 인사를 그때 했었다 근데 그러면서 그 형이 느낀게 그거라는 거지 아 인사라는게 나만 한다고 인사가 아니구나 이걸 자기가 되게 많이 느꼈다 그러더라고 그래서 그 다음부터는 인사를 하면 앞에 가서 눈을 보고이 사람이 내 인사를 받는지 안 받는지를 확인하면서 인사를 한대 그래서 자기는 그 덕분에 연애에서 이렇게 성공할 수 있었다 이런 얘기를 하시더라고 그러면서 이제 우리한테도 너네도 항상 어디 가서 사업을 하든 뭘 하든 인사를 잘해라 뭐 이런 얘기를 하시는데 내가 그 얘기를 듣고 되게 공감을 했어 있어 이게 되게 돈 안 드는 방법이잖아요 근데 생각보다 이걸 못 하는 사람이 많다 세상에 이유는 많아 좀 뭔가 민망스럽고 뭐 좀 사람들이 많고 뭐 다 사회는 있지 이유는 많잖아 우리가 싸가지 없어서 인사를 안 하는 사람 세상에 별로 없어 그런 어떤 제반적인 상황 때문에 그런 것 때문에 좀 못하는 경우들이 많은데 어 저는 했는데요 그게 되게 마이너스가 된다요 그거에 되게 공감이 되더라고 그래서 나도 그 뒤로부터는 뭐 원래도 내가 인사를 잘했지만 끔 그럴 때가 있잖아 나는 인사를 했는데 어 이분이 뭔가 지금 뭐 얘기를 하고 있거나 뭐 바빠 가지고 혹은 뭐 잘 안 들려서 내 인사를 못 봤을 수 있잖아 옛날에는 어쨌든 나 인사 했으니까 그냥 갔거든 아 안녕하십니까 하고 이렇게 인사 가고 나중에 또 만나면 아 언제 왔어 대표 막 아유 아까 인사 드렸었는데 바쁘신 거 같아서 제가 말씀을 못 드렸습니다 이렇게 하고 넘어갔는데 지금은 두 번 세 번 인사를 해 보실 때까지 그 상황이 되게 민망할 때가 있거든 아나 아 안녕하십니까 했는데 이분은 누구랑 얘기를 하면서 날 못 봐 그럼 주변 사람들이 날를 보자아 허 그 자리가 되게 피하고 싶을 때가 있어 어 민망스러울 때가 있거든 아 다시 있어 그냥 아 안녕하십니까 다시 인사를해 내가 그 형한테 배운 거지 너무 감사하게도 그래서이 인사만 잘하면 우리가 반은 먹고 들어가는 거 같아 저희 학교도 이제 입학을 하면은 1학년때 아 나 연기가 나왔지 참네 인사 교육이란게 있어요 어느 때도 있어 저희도 이제 뭐 최대 같은 비슷한 시스템 있는데 막 최대처방 세지 않는데 1학년 때는 몇십 시간씩 인사 교육이란 걸 해요 안녕하십니까 선배님 뭐 안녕히 가시오 선배님 뭐 여러 가지 제 이름 말할 때도 안녕하십니까 뭐뭐뭐 학보 뭐뭐뭐 경곡 뭐뭐뭐입니다 어 이제 길 가다가 서서 해야 돼요 그리고 뭐 심지어는 너 몇 년생인지 너가 그게 있어 어 저 94년생이 94년생 그런 교육을 했었구나 야 요즘에 없을텐데 그런게 그러고 다다음 년도에 대학교 그런 군기 같은게 많이 없어졌어요 뉴스에 나와서 아 그래 저희는 이제 그게 역효과가 뭐냐면은 막 토하면서 아지 이제 인사를 막 소리치면서 배우니까 선배가 보이면 인사를 안 하려고 도망가요 그런 부작용이 있어요 너무 강제하면 안 되 기본적으로 그리고 이게 대면하지 않아도 요즘에는 이제 뭐 메시지로도 대화를 많이 하잖아요 나도 이제 뭐 거의 통화보다는 카카오톡 메시지를 많이 하는데 이것도 마찬가지라고 나 생각해 특히나 동생 분들하고 얘기할 때는 좀 편하게 할 수도 있지 근데 나는 웬만하면 동생이든 형이든 카 하기 전에 인사를 해 안녕하시요 아니면 뭐 식사는 하셨냐 뭐 이렇게 안부를 좀 묻고 그다음 내 용건을 얘기하는 편이야 그걸 하니까 어 되게 그거를 좋게 보는 사람들이 많더라고 그 그거 그냥 그렇게 받아들이는 사람도 많겠지 그냥 뭐 어어 이렇게 카톡 하시는 분도 많겠지만 그걸 보고이 싸가 좋운 생 왜 이렇게 맨날 인사를 하는 거야이 새끼 가식적인 새끼 이렇게 생각하는 사람 없다는 거지 그럼 마이너스는 없잖아 이퀄 아니면 플러스아이 싸움이 아니잖아 이거는 이거 안 할 이유가 없더라고 저도 대표님이 단톡방이나 일하는 한 주시는 메시지마다 이제 좋은 아침 좋은 오후입니다고 이렇게 말씀 많이 해 주시잖아요 저도 이제 스카나 되다 보니까 대표님이 그걸 가르쳐주셔서 이상하게 보더라고요 처음에 아 왜 이렇게 인사를 하세요 단톡방에서 같이 쓸 먹는데 왜 이렇게 카톡이 아침마다 그렇게 못 보내실 때 인사하는 거예요 설명하긴 좀 애매한데 근데 좋게 봐주시더라고요 신기해하면서 그 그런 사람 아이 없다니까 참 지금 세상에 되게 살기가 좋은게 우리 아버지 세대에는 인사를 안 하면 두드려 맞질 때잖아 다같이 인사를 잘했단 말이야 근데 지금은 안하는 사람이 많아 이제 가끔가다 이게 이제 행사 같은게 있어서 가보면 동생들도 이제 저기서 봐도 인사를 안 하는 사람이 많아 요즘에 그니까 나 같은 사람이 돋 보이는 거야 나는 저 멀리 형이 있어 그러면 일부러 거기까지가 인사를 하고 와 다시 아 형님 오셨냐고 뭐 이런 거 동생들이 있어도 나는 웬만하면가 왜냐면 저 친구가 왜 안 오는지 알거든 여기 사람이 많고 막 여기기까지 와가지고 괜히 인사하고 이런 뭐 주목 받으려고 하는 거 같고 그런 민망한 마음 때문에 안 오는 거지 아 저 새끼 저기 멀리 있네 어 귀찮으니까 안 가야지 이런 마음으로 인사를 안 오는 사람은 세상이 잘 없더라고 그 마음을 아니까 내가 먼저가 동생들이 있어도 좀 친한 친구들이 있으면 아 왔니 어 어 언제 왔어 인사를 해 그리고 내가 걔를 보고 가고 있으면 걔도 자기한테 오는지 아니잖아 그 자기들 인사하려고 일어나 있어 보통 그런게 되게 좀 플러스가 되더라고 특히나 요즘 세상에서 그런 거 같아 옛날엔 다 그랬으니까 그 선비에 대한 위계 질서들이 어느 업계든 셌지 얼마 전에도 무슨 뭐 글을 봤는데 현대 중공 일 일하시는 분인데 자기는 기수 얼차려가 있었다고 뭐 뭐 니퍼 같은 걸로 맞았다고 한 달에 한 번씩 뭐 그런 걸 썼더라고요 댓글에 있다 참 뭐 이런 이런 얘기가 있는데 지금 시대는 그렇지 않잖아 그니까 그때는 누구나 다 인사를 그렇게 했다는 거야 그러면 바꿔 생각하면 그 잔상에 나와 있는 세대가 우리 위에 있잖아 지금이 사람도 이게 익숙할 건데 적응을 해 나가는 거야 근데 누군가 어 그런 모습을 보여 그럼 이게 싫을 리가 없잖아 당연히 그런게 되게 플러스가 되더라고 근데 그게 너무 많아 예를 들어 대상에 인사 잘하는 사람이 지금 너무 많아 그러면 또 별로 이게 메리트가 없을 수 있지 그냥 안 하면 마이너스고 하면은 이퀄이 근데 지금은 하면은 사람이 너무 많 거야 그니까 하면 플러스고 안 하면 이퀄리 세상이 됐어 너무 유리한 세상이지 그래서 돈 안드는 방법 중에 되게 내 가치를 올릴 수 있는 방법 중에 하나가 같더라고 그리고 힘들지 않은 거 다른 거 힘들잖아 뭐 감정 조절을 해라 뭐 상대방의 성공을 배 아파하지 마라 씨 배가 아픈다 이렇게 배가 속담에 그런 말이 괜히 있냐 뭐 사촌이 땅을 사면 배가 아프다 뭐 그런 말이 괜히 있어 사실은 그게 어 원초적인 본능을 참는 것들은 사실 되게 힘들거든 인사는 그렇지가 않아 인사는 나의 어떤 감정을 역행하지 않기 때문에 되게 내가 쉽게 할 수 있는 것 중에 하나고 하는 거에 비해서 베네핏이 많은 것 중에 하나기 때문에 굳지 하나로 꼽자면 저는 인사로 꼽겠습니다

 

경영인 사회생활과 대인관계의 핵심

사회생활과 대인관계는 경영인으로서 성공을 좌우하는 핵심 요소입니다. 적절한 인사부터 감정 관리, 부당함에 대처하는 방법까지 - 이 작은 요소들이 경영인의 인생을 바꿀 수 있습니다. 삼성

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경영인보험의 모든 것의 사회생활의 중요성

  • 사회생활의 시너지: 사회생활에서의 긍정적인 행동은 개인에게 큰 시너지를 제공한다.
  • 비용 없는 매력 부각: 인사는 돈을 들이지 않고도 자신의 매력을 부각시킬 수 있는 방법 중 하나이다.
  • 비즈니스와 사회생활의 연관성: 비즈니스는 사회생활의 연장선으로, 사회생활을 잘하는 방법이 필요하다.
  • 인사의 중요성: 인사는 기본적인 사회적 행동으로, 이를 통해 사람들과의 관계를 형성하고 유지할 수 있다.

경영인보험의 모든 것의 인사의 변화와 중요성

  • 인사의 감소: 과거에 비해 사람들이 인사를 하는 빈도가 줄어들고 있다.
  • 사회적 풍토: 인사의 감소는 사회적 풍토와 관련이 있으며, 이는 세대 간의 차이에서 기인할 수 있다.
  • 어린 시절의 경험: 개인의 어린 시절 경험이 인사 습관에 영향을 미친다. 예를 들어, 어머니의 교육을 통해 인사를 잘하게 된 사례가 있다.
  • 세대 간 인사 민감도: 이전 세대는 인사에 민감했으나, 현재 세대는 인사가 어색해진 경향이 있다.

경영인보험의 모든 것의 전화 통화의 첫인상

  • 전화 멘트의 중요성: 전화 통화의 첫 멘트는 상대방에게 주는 인상이 매우 중요하다.
  • 스마트폰의 영향: 스마트폰의 발달로 인해 대면 대화보다 문자 대화가 많아졌고, 이는 감정 표현의 방식에 변화를 가져왔다.
  • 목소리의 표현: 전화 통화 시 목소리의 톤과 인사는 상대방에게 긍정적인 이미지를 줄 수 있다.
  • 상대방의 기분 고려: 통화 시 상대방의 기분을 고려하여 밝은 목소리로 응대하는 것이 중요하다.

경영인보험의 모든 것의 감정 관리의 필요성

  • 감정의 분리: 비즈니스 환경에서 감정을 휘둘리지 않는 것이 중요하다.
  • 스트레스의 원인: 직장 상사와의 관계에서 오는 스트레스는 개인의 인격에 대한 공격으로 받아들여지지 않아야 한다.
  • 상황의 이해: 상대방의 행동이 개인에 대한 공격이 아니라, 그들의 환경이나 위치에 따른 것임을 이해해야 한다.
  • 비즈니스에서의 대처: 비즈니스 상황에서의 스트레스는 상황을 객관적으로 바라보는 것이 필요하다.

경영인보험의 모든 것의 삶의 균형과 스트레스 관리

  • 삶의 삼각형: 일, 사랑, 휴식의 균형이 중요하다. 일에 90%의 비중을 두고 나머지를 나누는 것이 필요하다.
  • 장기적 관점: 인생은 단거리 경주가 아니라 장거리 경주이므로, 균형을 맞추는 것이 중요하다.
  • 휴식의 필요성: 과도한 업무는 건강에 해롭고, 적절한 휴식이 필요하다.
  • 스트레스 관리의 중요성: 스트레스는 신체적, 정신적 건강에 영향을 미치므로, 이를 관리하는 방법을 찾아야 한다.

경영인보험의 모든 것의 부당한 일에 대한 대처

  • 부당함의 경험: 사회생활에서 부당한 일을 겪는 것은 일반적이며, 이를 어떻게 대처할지가 중요하다.
  • 각자의 시각: 부당한 일에 대한 태도는 개인의 시각에 따라 다르며, 이를 어떻게 받아들이느냐가 중요하다.
  • 대처 방법: 부당한 상황에서 감정을 조절하고, 상황을 객관적으로 바라보는 것이 필요하다.
  • 자존감의 역할: 자존감이 높은 사람은 부당한 일을 더 잘 견딜 수 있으며, 이를 통해 더 나은 선택을 할 수 있다.

경영인보험의 모든 것의 사회생활에서의 인사

  • 인사의 기본 원칙: 사회생활에서 인사는 기본적인 예의이며, 이를 잘 지키는 것이 중요하다.
  • 인사의 긍정적 효과: 인사를 잘하는 것은 사람들에게 긍정적인 인상을 주고, 관계를 개선하는 데 도움이 된다.
  • 인사의 습관화: 인사를 잘하는 습관은 개인의 사회적 성공에 기여할 수 있다.
  • 인사의 중요성 강조: 인사는 돈이 들지 않으면서도 개인의 가치를 높일 수 있는 효과적인 방법이다.

 

中企 상속세 고민 덜어주는 '경영인보험'…절세 효과도 '톡톡'

경영인보험의 모든 것

보험료 전액 비용처리
법인세 줄일 수 있어
CEO 사망보험금은
상속세 재원으로 활용

교보, 고객 맞춤형 설계
삼성, 납입면제 제도 도입
한화, 장기 환급률 확대

모든 사람이 피할 수 없는 난제로 죽음과 세금이 있다. 이 둘을 더한 문제가 상속세다. 기업 경영 측면에선 가업 승계 상속세 문제가 큰 골칫거리다. 경영인 정기보험이 중소기업의 중요한 절세 수단으로 관심을 끄는 이유다. 경영인 정기보험의 보험료는 전액 비용처리가 가능해 법인세를 줄일 수도 있다. 최고경영자(CEO) 유고 시 사망보험금을 통해 법인의 긴급자금, 상속세 재원 마련 등에도 활용할 수 있다.
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교보생명의 교보경영인 정기보험은 상속세 재원 마련에 초점을 맞춘 정기보험이다. 가입자 맞춤형 설계가 가능하다. 재정 상황 등에 따라 일정 기간 이후 사망보험금이 체증되는 구조를 선택해 환급률을 높일 수 있다. 체증형·체증형플러스로 가입하면 5년 경과 후 매년 보험가입금액의 5%씩 사망보험금이 늘어난다. 15년이 지나면 15%씩 커진다. 4년 경과 후부터는 유지보너스가 추가돼 장기간 유지하면 더 유리하다.

한화생명 CEO정기보험은 CEO 사망 시 기업의 유동성 확보 및 은퇴 시 퇴직금 부족 등 리스크를 관리하기 위해 사망보험금 체증 기능을 강화했다. 지난 9월부터 판매 중인 ‘한화생명 스마트CEO정기보험Ⅱ’는 누구나 가입 가능하도록 대상을 확대했다. 종신보험의 보험료가 비싸 망설였던 소비자라면 비교적 합리적인 보험료로 고액의 사망 보장을 확보할 수 있다는 점을 주목할 만하다. 초기 환급률은 낮지만 납입기간 5년 이상 유지 시 더 많은 금액을 돌려받을 수 있는 해약환급금 일부지급형 상품도 추가했다.

삼성생명의 간편경영인정기보험은 간편정기보험 형태의 상품이다. 계약 체결 시 세 가지 고지항목에만 해당하지 않으면 지병이 있어도 가입할 수 있다. 일반심사보험이 병력, 직업 위험도, 장해 상태 등 총 9개의 고지항목을 심사하는 데 비해 입원, 수술 이력 등을 중심으로 보기 때문에 가입이 간편하다. 가입자가 어려운 일을 당했을 때 납입면제 제도도 눈여겨볼 부문이다. 유동성이 필요한 경영자 상황에 맞춰 적립전환, 연금전환 등도 가능하다. 가입 5년을 초과할 경우 5·7·10·12·15년 등의 시점에 장기납입보너스 혜택이 주어진다.

동양생명의 ‘(무)수호천사경영인정기보험(보증비용부과형)’은 CEO 유고 시 사망보험금을 통해 대출 상환 등 법인의 긴급자금으로 활용하거나 유가족의 생활자금, 상속세 재원 마련이 가능한 상품이다. 보험 가입 기간이 길어질수록 사망보험금이 늘어나는 체증형 구조로 설계됐다. 가입 10년 이후부터 매년 보험금이 일정 비율(5·10·15·20% 중 선택)로 증가해 물가 상승으로 인한 보험금의 가치 하락에 대비할 수 있다.

금리가 하락해도 최저해지환급금을 보증하는 ‘해약환급금보증형’과 해지환급금 보증이 없는 대신 보험료가 저렴한 ‘해약환급금미보증형’ 중 선택할 수 있다.

ABL생명은 최근 기업의 CEO 유고 시 문제와 리스크를 대비할 수 있는 ‘더드림경영인정기보험’을 선보였다. CEO의 안정적인 노후 준비, 체계적인 가업 승계 준비, 갑작스러운 유고 시 상속 재원 마련 등을 도와주는 보장성 상품이다. 사망보험금 보장을 강화해 적절한 유동성 자금 마련과 가족을 위한 보장플랜을 준비할 수 있다. 매년 보험금이 체증되고, 기본보험 기간 종료 시점에 계약자 적립액이 0원을 초과할 경우 보장 기간이 자동 연장돼 별도 보험료 납입 없이 계약자적립액을 재원으로 5년간 추가로 사망보장을 받을 수 있는 점이 특징이다.
 

경영인보험의 모든 것의 사회 보험의 원리 - 강제가입이란?

안녕하세요 이번 시간에는 보험의 원리 에 대해서 선생님이 간략하게 설명해 드리는 시간을 가져보려고 합니다 보험이라는 것이 무엇인지 특히 우리가 사회문화 에서 다루는 사회보험 이라는 개념이 있죠 2 사회 보험 이 무엇인지에 대해서 다루는 시간을 가져보려고 합니다 음 실제로 이제 이 카트 자체는 공공부조 사용 어 파일 복제 서비스 사회서비스 라고 하죠 이런 것들과 함께 공부를 하고 사회 봄 특징은 일에 공공부조 는 이래 이래야 되는데 그냥 이번 영상은 사회 보험을 만 포커스를 맞춰서 설명을 해보려고 합니다 그러면 이 사회보험 이 왜 나와 게 되었느냐 라고 이야기하면 인간 다온 삶을 영위하는 것 아주 중요하죠 이러기 위해서는 복지라는 것이 필요해요 우리는 교육도 받아야 되고 아프면 병원도 가 되고 네 이런 복지를 국가차원에서 사후 차원에서 제도적으로 만들었습니다 근데 이걸 모든 그럼 두당 즉 이 복지를 하려면 분이 두 자나 이런 돈에 대한 부담을 어떻게 줘야 할까 이런 부분에 대해서 우리가 고민을 해보죠 이제 이걸 민간 영역에 맞게 수도 있고 그 다음에 사회가 즉 국가가 해줄 수도 있는 거죠 사회보험 이란 국가 사회가 운영하는 그러한 복지 시스템이라고 보시면 됩니다 근데 9집 보험이 뭔데 사회보험 을 알기 전에 보험이라고 하는 이러한 제도의 그 특성을 알아야 되요 보험을 원리를 알아야 되는 거지 자 이제 선생님이 이거는 시간상으로 보낸 교재를 가지고 정 열리는 훨씬 더 빠르기 때문에 교재를 가지고 바로 사해 보어 원리 설명 들어갑니다 사회보험과 민간보험 9분 하기 전에 우선 보험이 무엇인지 를 잠깐 이야기를 해보면 지금은 아무렇지도 않아 근데 미래의 위험 올 것 같애 그런 미래의 위험에 대비하기 위해서 다시 사람들이 비용을 먼저 내나 그리고 적립해 뒀다가 꼭 그 위엄에 충족되는 그런 위급한 상황이 생긴 사람들에게 보험금을 지급합니다 즉 평상시에 보험료를 했다가 위급한 상황에 보험금을 받게 되는 거죠 자 아아 녹이 갑 의 병정 네 사람이 있어 그런데 갑 같은 경우는 보험에 가입하지 않은 경우를 설정을 했고 의병 성은 이렇게 평상 쓸 때 보험료를 내는 시스템 노 포함 이렇게 돈을 내고 있구나 보이시죠 위급한 상황 별이라고 하는 미흡한 하게 생긴 거야 뭐 이별은 각각의 다 상황에 따라 다를 수 있어요 4 이런 위급한 상황 치에 음 우리 보험금을 받게 됩니다 4 e 의 후 판사와 대표 정의에 안보 미로 초보자 의 병정 은 평상시 암에 걸리지 않았을 때도 늘 내 놨다가 5 이렇게 암에 걸리는 상황이 생기면 돈을 받게 된거 4병 전거 충 경우 남애항 걸렸어 그러면 이 병정 은 돈을 못 받죠 이게 보험의 시스템이 야 호 선생 큼 너무 억울한 거 아닌가요 그럼 톤을 내놨다 가 받을 수 없는 경우 너무 하잖아요 으 그럴 수도 있어 하지만 내가 요 시기에는 만원 이만원 10만원 이렇게 됐다가 내가 암에 걸렸을 때는 뭐 1000만 원 이렇게 받을 수 있는 거니까 진짜 위급할 때 쓰려고 평상시 때 돈을 내놓는 것 이게 보험의 원리 입니다 그런데 우리의 갑은 어땠지 5 보험에 가입을 하지 않았어 그러니 얜 만약에 혹시 암에 걸린다고 할지라도 보험금 받지 못하지 혜택을 받지 못하는건가요 이게 보험은 원리입니다 그럼 이 보험을 원리 이렇게 민간 보험 과 사회보험은 9분 하셔야 됩니다 민간보험 이라는건 헤택 받고 식품 만큼 보험료를 부담하는 거야 크니까 스파나 않은 걸렸을 때 아 생활비도 좀 받고 15 그 다음에 5천만원 이런거 말고 막 이러 2 0 뭐 이렇게 더 받고 싶고 아 그리고 음 내가 암에 걸렸을 때는 한꺼번에 받는 것도 필요하고 뭐 이런식으로 여러 가지 자기가 진짜 위급한 상황이 생겼을 때 그 혜택에 받는것 정하는 거야 혜택 받고 싶은 만큼 풀 극동 좋은거 아니에요 근데 제가 생각해봐도 내가 5천만원 받는것보다 1억을 받는 거 선택할 때 내가 생활비까지 받는것도 선택할 때 그런 평상시에 내야 되는 이 보험료는 많아 질까요 것일까요 5 많아 지능과 그래서 에 이런 민간 범위 대표적으로 뭐 묻지도 않고 따지지도 않아요 뭐 29,800원 뭐 이런거 이런게 민간 보험 입니다 그리고 이 광고의 제일 마지막에 이런 멘트가 붙는다 애기들 기억할 거에요 뭐 막 막 성우가 이야기를 해 특약을 설정할 경우 보험 유관 삼성 될 수 있음을 뭐 알려드립니다 뭐 이런거 어 내가 혜택 받고 싶은 만큼 특약을 설정했다면 이렇게 보험료를 많이 내게 되는 거야 아 내가 가입하고 싶은 만큼 아내가 가입하고 싶은 때 가입하고 그리고 혜택 받고 싶은 만큼 보험료를 부담하는 것 이게 민간 보험 이구나 우리가 흔히 알고 있는 삼성생명 대한생명 또 보고 있지 으나 인한 생명 그 그 이런 것들이 대표적인 민간 보험이라고 할 수 있습니다 그런데 원리는 같은데 운영을 국가가 하면서 능력에 따라 보험료를 부담하는 제도가 있습니다 바로 사회보험 입니다 음 능력에 따라 보험료 부담 하는 거야 이건 도대체 강제 가입을 한다는데 무슨 말이냐 바로 요금입니다 너가 능력이 있어 이 능력은 회사를 다니면서 소 등이 생기는 경우도 있고 그 다음에 사업을 하는 경우도 있을 거야 사업을 하지 않고 회사도 다니지 않는데 5 10억 짜리 아파트를 가지고 있어 재산이 많은 경우도 있겠죠 이 재산이 많은 용 모 많지 않아도 지금 재산을 어느 정도 가지고 있는 경우 이런 능력이 있으면 무조건 강제 가입하는 거야 이 하셨나요 이제 예를 들면 어 애기들이 졸업을 하고 대학교 로 다가고 대학까지 졸업을 한 다음에 삼성이라는 어떠한 전 자고 일어 회사에 들어가 떨어지자 그러면 이 삼성전자의 들어가는 순간 내 월급 명세서를 봤잖아 그럼 거기에 이미 나는 가입을 한다 안 한다 사인을 한 것도 아닌데 내 이름으로 음 그냥 보험료가 다 빠져나가 있어 건강보험 국민연금 이런 것처럼 5 크게 나 사이는 적도 없는데 그냥 이 경제활동 능력이 있다는 것만으로 이렇게 강제 갈때는 것 이것이 사회 봅니다 다시 사회보험 과 민간 보험의 차이 9분 하실 수 있겠죠 여기에서 사용이 중요하니까 선생과 사회보험 만 또 더 꼼꼼하게 따져보자 국민에게 발생하는 사회적 위험을 보 험 의 방식을 이용한 거야 그러니까 아 이렇게 얘도 똑같이 갑 의 병 이런 사람들에게 더 평상시 테톤 내 나 이렇게 평성 쉴 때도 운해 갖다가 너가 위급한 상황이 생기면 또 그때 택에 가져가면 돼 이런 원리를 이용한 거죠 원칙적으로는 모든 국민을 대상으로 하지만 원칙이 자나 실제로는 능력이 있는 자 입니다 그래서 만약에 경제활동 능력이 없어 나고 난 선생님이 실제로 수업할 때는 나고 난 나참 맘마 이런 이야기를 해주는데 뭐 분 호도 없고 그의 담은 나를 구해줄 그 어떤 사람도 없는 거야 이런 경우에는 내가 경제 활동 능력도 없어 또 이런 경우에는 사회 보험의 대상이 되지 않죠 능력의 업로드 사회보험료 그래 안그래 그러니까 강제 가입 이라고 하는 그 대상은 원칙적으로는 모든 국민의 대상으로 하지만 실제로는 능력을 가진 자 어떤 는요 그렇지 경제 활동을 하고 있는 사람들 경제적 능력을 가진 자들을 대상으로 강제 가입하게 된 것입니다 음 이때 보험료의 부담 숯의 중요합니다 사업주 근로자 자영업자 이건 뭐냐면 이제 내가 여기 내 이름으로 나 사파 뭐 이런 애가 있다고 쳐 봐 내 이름으로 보험료를 내는 거야 근데 내가 만약에 삼성전자의 단 0 그럼 여기 삼성전자에서 만큼 해요 그 길로 이 상황에 따라 정부가 돼 주기도 합니다 그러니까 나도 내고 나를 고용해 준 회사에서도 내 이름으로 내주고 그리고 정보를 해주는 거지 그래서 여기 부담의 추체 사업주 근로자 자영업자 인데 이게 되게 중 애 2부 담을 할 때 그 기준이 뭔데요 라고 이야기하면 원칙적으로 가입자인 능력에 따라 입니다 능력에 따라 보험료 산출 되는 거야 내가 혜택을 많이 받고 적게 받고 는 전혀 1건이 없어 내가 능력 임하면 많이 내고 때 능력을 정면 쪼 끔 하는 거지 예를 들어보자 0 2 나 천만이 라는 아이가 있어 한달에 천만원 오는 거야 그럼 얘는 한달에 60만원 정도의 건강 보험료를 내게 돼 5 근데 내가 다 내지는 않습니다 내가 50% 절반 그리고 내 회장 삼성전자 다니는 나 첨 많이 나오지만 삼성전자가 네임으로 그만큼 해주는 거지 끓이고 가끔 정보가 내주는 때도 있긴 하지만 보통은 50대 50 이라고 생각하는데 이 정도의 비율까지 물어보지만 아니까 근데 이게 사회보험 이구나 이해하셨나요 근데 이게 건강보험 않는가요 국민연금도 내죠 그다음 고용보험 도내 줘 3 재원 같은 경우에는 회사가 100% 내주기 때문에 이 우리가 배운 사회 보면 원리에서 는 약간 차이가 있어서 실제 고등학교 과정에서는 다루지 않는다 하지만 원리 에서는 사회보험에 평상시 때도 늘 내 놨다가 미흡할 때 받는 것 이 보험의 원리 라는건 같은거 직 자 사회보험 군 전 적 지원을 원치 원합니다 동 중구 그리고 보편적 복지 를 지향합니다 원칙적으로는 모든 국민을 대상으로 하지만 실제적으로는 어 능력 경제적 능력이 있는 사람이야 그러니까 경제 능력이 생겼다 라고 하는 순간 무조건 가입해서 내가 쌓이는 하든 하지 않았든 내 월급 명세서를 딱 받아보면 이미 다 보험료는 빠져나가고 그 다음 통이 들어오게 되는 거죠 부담자 수급자가 일치합니다 그렇지 내가 돔 냈고 나 참 많이 본 자 그리고 이해가 병원에 가게 되면 거기에서 혜택을 받게 하지만 수혜 정도 무관하다 애기야 1000만 정도 돈을 벌자 나 그러면 진짜 바빠서 봉을 시간 없어 그런데 이 만큼 신규 저는 한달에 60만원 시 만약에 이 사람이 혼자 자영업자 면한 들이 60 명심 해야 되는 거거든 이렇듯 능력에 따라 비용을 부담합니다 근데 만약에 이들이 되지 않잖아 그럼 살고 음을 운영되지 않아 돈많은 사람이 만큼씩 돈을 내 주니까 나 100만 같은 친구가 병에 걸려서 암 치료를 받거나 이럴때 보험 혜택을 받을 수 있는 것이 강제가 이 왜 강제가 되지 않았죠 그리고 공공부조 와 받는 사람들 사회 보험의 가입이 되도 곡물을 받는 경우도 간혹 거 다 있어요 그래서 100타 적이다 라고 100% 이야기할 순 없어 하지만 공공부조 그 혜택을 받는 진짜 가난한 사람들 같은 경우 사회 보험의 가입이 안되는 경우도 있어 왜 경제적 능력이 없으니까 이런 가을 대상이 되지 않는 거죠 소득 체 공백과 있습니다 음 왜냐면 내가 낸 돈 이 사람 60만원을 했어 그런데 거기서 보험 혜택은 이 사람 별난 받았고 나 100만이 더 많이 받았다 고 처 박 이런 경운 4 소득의 재분배 효과 있지 사전 예방적 성격 평상 쓸때도 내놨다 가 미 급할때 받는거 창업 후 졸음 요기 파버 요기에 주머니 평상시 때도 늘 내 놓았다가 위급할 때 가져가는 거 자 이제 선생님을 만나 똑같은 예시 들어주는 데 해외 현생 위는 이 건강보험 묘에서 일부가 삼성 의 어 이제 용이 받는 타이레놀의 그 보험금에 혜택의 0.00 0 0 이론이 들어올 수 있는 거다 그러니 서로 돕는 효과 3 호 구조의 효과라고 볼 수 있습니다 그래서 어떤 문제가 또 있을 수 있냐면 아까 선생님이 이야기했던 것처럼 경주 저 능력이 없는 경우에 사회보험 혜택을 받지 못한다 같잖아 공공부조의 그 대상 에도 적용이 되지 않는데 사회 보험의 대장 에도 적용이 되지 않는 경우도 있어요 이런 경우 이제 복지사각지대 있는 거지 송파 세 모녀 같은 경우 몇 년전 사건인데 이 세 모녀가 있어서 엄마가 일을 다니시다가 이제 허리를 삐끗해서 더 이상 이제 주방 일을 하지 못하게 된 거지 근데 딸들이 썼는데 그 땅 2 또 몸이 좋질 않아 가지고 경제 활동을 할 수가 없었던 거야 경제 활동을 할 수가 없으니까 사회 보험의 음 해당이 되지도 않았고 또 이게 가족들이 다소 서로 있으니까 공공부조 혜택을 받을 수도 없었던 상황이 어떤 거지 이럴 때 이 세 모녀 분께서 생을 달리 하셨어 이런 경우 복지사각지대에 있는 경우도 있는것 자 이런 것들을 이제 케어 하기 위해서 정부가 더 많은 노력을 기울이고 있지 이제 사회 보 이해 되셨나요 그리고 예 강제가 일이 무엇을 의미하는지 하셨나요 다음 시간 더 좋은 영상으로 찾아뵙겠습니다

 

경영인보험의 모든 것의 보험의 원리 소개

  • 강의자 소개: 문서 탄원서란 선생님이 보험의 원리에 대해 설명할 것이라고 소개함.
  • 주제: 보험의 원리에 대한 간략한 설명을 제공할 예정임.
  • 목적: 보험이 무엇인지, 특히 사회문화에서 다루는 사회보험의 개념을 이해하는 것이 중요함.

경영인보험의 모든 것의 사회보험의 개념

  • 보험의 정의: 보험은 위험에 대비하기 위한 제도임.
  • 사회보험의 중요성: 사회보험은 사회문화에서 중요한 역할을 하며, 모든 국민이 혜택을 받을 수 있도록 설계됨.
  • 사회보험의 범위: 사회보험은 공공부조, 사용 어 파일 복제 서비스, 사회서비스와 함께 공부해야 함.

경영인보험의 모든 것의 사회보험의 필요성

  • 인간의 삶과 복지: 인간이 삶을 영위하기 위해서는 복지가 필요함.
    • 교육: 교육을 받을 수 있어야 함.
    • 의료: 아플 때 병원에 갈 수 있어야 함.
  • 제도적 필요성: 이러한 복지를 국가 차원에서 제도적으로 마련해야 함.

경영인보험의 모든 것의 보험의 기본 원리

  • 보험의 원리 설명: 보험은 미래의 위험에 대비하기 위해 사람들이 비용을 먼저 내고 적립하는 시스템임.
  • 위급 상황: 위급한 상황이 발생했을 때 보험금을 지급받는 구조임.
  • 예시:
    • 갑은 보험에 가입하지 않은 경우, 위급 상황에서 보험금을 받지 못함.
    • 병정은 평상시에 보험료를 내고 위급 상황에서 보험금을 받음.

경영인보험의 모든 것의 민간보험과 사회보험 비교

  • 민간보험의 특징:
    • 혜택을 받고 싶은 만큼 보험료를 부담함.
    • 개인의 선택에 따라 다양한 혜택을 설정할 수 있음.
  • 사회보험의 특징:
    • 국가가 운영하며, 능력에 따라 보험료를 부담함.
    • 강제 가입이 이루어짐.

경영인보험의 모든 것의 강제 가입의 의미

  • 강제 가입의 정의: 경제활동 능력이 있는 사람은 무조건 사회보험에 가입해야 함.
  • 가입 예시:
    • 삼성전자에 취업하면 월급에서 자동으로 보험료가 차감됨.
    • 경제활동 능력이 있는 경우, 가입 여부와 관계없이 보험료가 부과됨.

경영인보험의 모든 것의 보험료 부담의 구조

  • 부담 주체: 사업주, 근로자, 자영업자가 보험료를 부담함.
  • 보험료 산출 기준:
    • 가입자의 능력에 따라 보험료가 산출됨.
    • 예를 들어, 월급이 높은 경우 더 많은 보험료를 내야 함.

경영인보험의 모든 것의 복지사각지대 문제

  • 복지사각지대 정의: 경제적 능력이 없는 경우 사회보험 혜택을 받지 못하는 상황임.
  • 사례:
    • 송파 세 모녀 사건: 경제활동을 하지 못해 사회보험과 공공부조 혜택을 받지 못한 사례.
  • 정부의 노력: 이러한 문제를 해결하기 위해 정부가 더 많은 노력을 기울이고 있음.

경영인보험의 모든 것의 결론 및 다음 시간 안내

  • 강제 가입의 의미: 강제 가입이 무엇을 의미하는지 이해해야 함.
  • 다음 강의 예고: 다음 시간에 더 좋은 영상으로 찾아뵐 것임.

 

경영인보험에 대한 추가적인 자주 묻는 질문과 답변

1. 경영인보험의 가입 조건은 무엇인가요?

경영인보험은 기업이 계약자가 되고, 경영인을 피보험자로 설정하여 가입합니다.

  • 가입 대상: 주로 기업의 대표이사, 임원, 주요 경영진 등 회사 운영에 핵심적인 역할을 하는 사람.
  • 가입 조건: 경영인의 나이, 건강 상태, 기업의 재무 상황 등이 고려됩니다.
  • 필요 서류: 사업자등록증, 법인 인감증명서, 경영인의 신분증 및 건강진단서 등이 필요할 수 있습니다.

2. 경영인보험의 보험금 지급 절차는 어떻게 되나요?

보험금 지급 절차는 일반 보험과 유사하나, 법인이 계약자인 경우에는 다음 단계를 거칩니다:

  1. 보험사에 청구 접수: 사망 또는 특정 사고 발생 시 보험사에 관련 서류를 제출합니다.
    • 사망진단서, 사고증명서, 보험증권 사본 등.
  2. 보험사 심사: 제출된 서류를 기반으로 보험금 지급 여부를 심사합니다.
  3. 보험금 지급: 심사 완료 후 법인 명의 계좌로 보험금이 지급됩니다.
    • 지급된 보험금은 법인의 필요에 따라 유동자금, 상속세 재원, 유가족 지원 등으로 활용됩니다.

3. 경영인보험의 보험료 산정 기준은 무엇인가요?

보험료는 여러 요인에 의해 산정됩니다:

  • 경영인의 나이: 나이가 많을수록 보험료가 높아집니다.
  • 건강 상태: 건강 상태가 좋지 않을 경우 보험료가 증가하거나 가입 조건이 제한될 수 있습니다.
  • 보험금 규모: 보장 금액이 클수록 보험료도 높아집니다.
  • 가입 상품 유형: 정기보험, 종신보험, 간편가입형 상품 등 상품 유형에 따라 보험료가 다릅니다.
  • 기업의 재정 상태: 기업의 재무적 안정성도 보험사에서 고려할 수 있습니다.

4. 경영인보험이 기업에 미치는 재무적 이점은 무엇인가요?

경영인보험은 기업의 재무 안정성을 높이는 데 크게 기여합니다:

  • 법인세 절감: 보험료를 비용으로 처리하여 법인세 부담을 줄일 수 있습니다.
  • 긴급자금 확보: 경영인 사망 시 지급되는 보험금을 통해 기업 운영에 필요한 자금을 확보할 수 있습니다.
  • 상속세 재원 마련: 경영인 사망으로 인한 상속세 부담을 완화하는 데 도움을 줍니다.
  • 신용도 향상: 기업이 보험을 통해 재정적 리스크를 관리하고 있다는 점에서 대외 신용도가 높아질 수 있습니다.

5. 경영인보험과 관련된 세무 처리의 주의사항은 무엇인가요?

경영인보험의 세무 처리 시 주의해야 할 점은 다음과 같습니다:

  • 비용 처리 가능 여부: 보험료는 전액 비용처리가 가능하지만, 보험금 수령 시 세금 문제가 발생할 수 있습니다.
    • 보험금이 법인 명의로 지급될 경우, 해당 금액은 과세 대상이 될 수 있습니다.
  • 세무 상담 필요성: 보험 가입 목적(퇴직금, 상속세 재원 마련 등)에 따라 세무 처리 방식이 달라질 수 있으므로, 세무사와의 사전 상담이 필수적입니다.
  • 보험금 활용 계획: 보험금을 어떻게 활용할지에 따라 세금 부담이 달라질 수 있으므로, 사전에 명확한 계획을 세우는 것이 중요합니다.

경영인보험은 기업의 재무적 안정성과 경영인의 유고 시 발생할 수 있는 리스크를 효과적으로 관리할 수 있는 도구입니다. 추가적인 질문이 있으시면 언제든지 문의해 주세요!

경영인보험 관련 자주 묻는 질문

1. 경영인보험의 가입 조건은 무엇인가요?

경영인보험은 일반적으로 기업의 대표나 주요 임원이 피보험자로 가입할 수 있습니다. 가입 시에는 보험료가 법인에 의해 납부되어야 하며, 보험의 성격이 순수 보장성 보험이어야 합니다. 또한, 계약자와 수익자가 법인이어야 손금으로 인정받을 수 있습니다. 가입 전에는 주주총회나 이사회의 결의를 통해 충분한 논의를 거친 기록이 필요합니다.

2. 경영인보험의 보험금 지급 절차는 어떻게 되나요?

경영인보험의 보험금 지급 절차는 피보험자가 사망한 경우, 법인이 보험금을 수령하는 방식으로 진행됩니다. 보험금은 경영 공백에 따른 재정적 손실을 보전하는 데 사용될 수 있으며, 일반적으로 사망 확인 후 일정 기간 내에 지급됩니다. 보험금 지급을 위해서는 필요한 서류를 제출해야 하며, 보험사에 따라 구체적인 절차가 다를 수 있습니다.

3. 경영인보험의 보험료 산정 기준은 무엇인가요?

경영인보험의 보험료는 피보험자의 나이, 건강 상태, 직업 위험도, 보험금액 등에 따라 산정됩니다. 보험료는 일반적으로 순수 보장성 보험으로 설계되며, 만기환급금이 없는 경우 전액 비용으로 처리될 수 있습니다. 따라서 보험료는 법인의 매출, 부채, 현금 유동성을 고려하여 합리적인 수준으로 설정되어야 합니다.

4. 경영인보험이 기업에 미치는 재무적 이점은 무엇인가요?

경영인보험은 법인세 절세 효과를 제공하며, 경영인의 사망 시 발생할 수 있는 재정적 위기를 완화하는 데 중요한 역할을 합니다. 사망보험금은 법인의 긴급자금, 유가족의 생활자금, 상속세 재원 등으로 활용될 수 있어 기업의 재무적 안정성을 높이는 데 기여합니다.

5. 경영인보험과 관련된 세무 처리의 주의사항은 무엇인가요?

경영인보험의 세무 처리 시 주의해야 할 점은 보험료가 손금으로 인정받기 위해서는 보험의 성격이 순수 보장성이어야 하며, 계약자와 수익자가 법인이어야 한다는 것입니다. 또한, 보험 가입이 업무와 관련이 있음을 입증해야 하며, 이를 위해 주주총회나 이사회의 결의서를 준비하는 것이 좋습니다. 세무조사에 대비하여 충분한 자료를 준비하는 것이 필요합니다.

이와 같은 정보는 경영인보험에 대한 이해를 돕고, 실제 가입 시 고려해야 할 사항들을 명확히 하는 데 유용합니다. 추가적인 질문이 있으시면 언제든지 문의해 주세요.

경영인보험 관련 자주 묻는 질문과 답변

1. 경영인보험의 가입 조건은 무엇인가요?

  • 가입 대상: 기업의 대표이사, 주요 임원 등 경영진이 피보험자로 가입 가능합니다.
  • 계약자와 수익자: 법인이 계약자 및 수익자가 되어야 하며, 보험료도 법인 명의로 납부해야 합니다.
  • 보험의 성격: 순수 보장성 보험이어야 하며, 만기환급금이 없는 구조여야 손금 처리에 유리합니다.
  • 결의 필요: 보험 가입 전 주주총회나 이사회의 결의를 통해 가입 목적과 필요성을 충분히 논의하고 기록으로 남겨야 합니다.

2. 경영인보험의 보험금 지급 절차는 어떻게 되나요?

  • 보험금 지급 사유: 피보험자가 사망하거나 특정 보험 약관에 해당하는 사고가 발생했을 때 보험금이 지급됩니다.
  • 절차:
    1. 사망 확인 및 관련 서류 준비 (사망진단서, 보험증권 등).
    2. 보험사에 보험금 청구 접수.
    3. 보험사의 심사 후 법인 계좌로 보험금 지급.
  • 활용: 지급된 보험금은 경영 공백으로 인한 재정적 손실 보전, 긴급 운영자금, 유가족 지원 등으로 활용할 수 있습니다.

3. 경영인보험의 보험료 산정 기준은 무엇인가요?

  • 피보험자의 특성: 나이, 건강 상태, 직업 위험도.
  • 보장 금액: 설정된 보험금이 높을수록 보험료가 증가합니다.
  • 보험 상품 유형: 순수 보장성 보험인지, 환급형 보험인지에 따라 보험료가 달라질 수 있습니다.
  • 기업의 재정 상황: 기업의 매출, 부채 비율, 현금 유동성을 고려하여 적정 보험료를 설정해야 합니다.
  • 기타 요인: 가입 시 보험사의 심사 기준 및 상품 설계에 따라 보험료가 결정됩니다.

4. 경영인보험이 기업에 미치는 재무적 이점은 무엇인가요?

  • 법인세 절감: 보험료를 비용으로 처리하여 법인세 부담을 줄일 수 있습니다.
  • 재정적 안정성 확보: 경영인의 사망 시 지급되는 보험금을 통해 긴급 운영자금을 마련할 수 있습니다.
  • 상속세 재원 마련: 경영인의 사망으로 인한 상속세 부담을 완화하는 데 도움을 줍니다.
  • 신용도 향상: 기업이 리스크 관리를 철저히 하고 있다는 점에서 대외 신용도가 상승할 수 있습니다.
  • 경영 공백 대비: 경영인의 부재로 인한 혼란을 최소화하고 기업 안정성을 유지할 수 있습니다.

5. 경영인보험과 관련된 세무 처리의 주의사항은 무엇인가요?

  • 손금 처리 요건:
    1. 보험의 성격이 순수 보장성이어야 합니다.
    2. 계약자와 수익자가 법인으로 설정되어야 합니다.
    3. 보험 가입 목적이 업무와 관련이 있어야 합니다.
  • 결의서 준비: 주주총회나 이사회의 결의서를 통해 보험 가입의 필요성을 증명해야 합니다.
  • 보험금 과세 여부: 보험금이 법인에 지급될 경우, 해당 금액은 과세 대상이 될 수 있으므로 세무 전문가와 상의하는 것이 중요합니다.
  • 세무조사 대비: 보험 가입 목적, 비용 처리 내역, 관련 서류 등을 철저히 준비하여 세무조사에 대비해야 합니다.

경영인보험은 기업의 재정적 안정성과 경영 리스크 관리를 위한 중요한 도구입니다. 추가적인 질문이나 구체적인 상담이 필요하시면 언제든지 문의해 주세요!

경영인보험에 대한 추가적인 자주 묻는 질문과 답변

1. 경영인보험의 가입 조건은 무엇인가요?

경영인보험은 기업이 계약자가 되고, 경영인을 피보험자로 설정하여 가입합니다.

  • 가입 대상: 주로 기업의 대표이사, 임원, 주요 경영진 등 회사 운영에 핵심적인 역할을 하는 사람입니다.
  • 가입 조건: 경영인의 나이, 건강 상태, 기업의 재무 상황 등이 고려됩니다.
  • 필요 서류: 사업자등록증, 법인 인감증명서, 경영인의 신분증 및 건강진단서 등이 필요할 수 있습니다.

2. 경영인보험의 보험금 지급 절차는 어떻게 되나요?

보험금 지급 절차는 일반 보험과 유사하나, 법인이 계약자인 경우에는 다음 단계를 거칩니다:

  • 보험사에 청구 접수: 사망 또는 특정 사고 발생 시 보험사에 관련 서류를 제출합니다. 필요한 서류로는 사망진단서, 사고증명서, 보험증권 사본 등이 있습니다.
  • 보험사 심사: 제출된 서류를 기반으로 보험금 지급 여부를 심사합니다.
  • 보험금 지급: 심사 완료 후 법인 명의 계좌로 보험금이 지급됩니다. 지급된 보험금은 법인의 필요에 따라 유동자금, 상속세 재원, 유가족 지원 등으로 활용됩니다.

3. 경영인보험의 보험료 산정 기준은 무엇인가요?

보험료는 여러 요인에 의해 산정됩니다:

  • 경영인의 나이: 나이가 많을수록 보험료가 높아집니다.
  • 건강 상태: 건강 상태가 좋지 않을 경우 보험료가 증가하거나 가입 조건이 제한될 수 있습니다.
  • 보험금 규모: 보장 금액이 클수록 보험료도 높아집니다.
  • 가입 상품 유형: 정기보험, 종신보험, 간편가입형 상품 등 상품 유형에 따라 보험료가 다릅니다.
  • 기업의 재정 상태: 기업의 재무적 안정성도 보험사에서 고려할 수 있습니다.

4. 경영인보험이 기업에 미치는 재무적 이점은 무엇인가요?

경영인보험은 기업의 재무 안정성을 높이는 데 크게 기여합니다:

  • 법인세 절감: 보험료를 비용으로 처리하여 법인세 부담을 줄일 수 있습니다.
  • 긴급자금 확보: 경영인 사망 시 지급되는 보험금을 통해 기업 운영에 필요한 자금을 확보할 수 있습니다.
  • 상속세 재원 마련: 경영인 사망으로 인한 상속세 부담을 완화하는 데 도움을 줍니다.
  • 신용도 향상: 기업이 보험을 통해 재정적 리스크를 관리하고 있다는 점에서 대외 신용도가 높아질 수 있습니다.

5. 경영인보험과 관련된 세무 처리의 주의사항은 무엇인가요?

경영인보험의 세무 처리 시 주의해야 할 점은 다음과 같습니다:

  • 비용 처리 가능 여부: 보험료는 전액 비용처리가 가능하지만, 보험금 수령 시 세금 문제가 발생할 수 있습니다.
  • 보험금이 법인 명의로 지급될 경우: 해당 금액은 과세 대상이 될 수 있습니다.
  • 세무 상담 필요성: 보험 가입 목적(퇴직금, 상속세 재원 마련 등)에 따라 세무 처리 방식이 달라질 수 있으므로, 세무사와의 사전 상담이 필수적입니다.
  • 보험금 활용 계획: 보험금을 어떻게 활용할지에 따라 세금 부담이 달라질 수 있으므로, 사전에 명확한 계획을 세우는 것이 중요합니다.

이와 같은 정보는 경영인보험에 대한 이해를 돕고, 실제 가입 시 고려해야 할 사항들을 명확히 하는 데 유용합니다. 추가적인 질문이 있으시면 언제든지 문의해 주세요!

경영인보험 관련 자주 묻는 질문과 답변

1. 경영인보험의 가입 조건은 무엇인가요?

  • 가입 대상: 경영인보험은 기업의 대표이사, 주요 임원 등 경영진이 피보험자로 가입할 수 있습니다.
  • 계약자와 수익자: 법인이 계약자 및 수익자가 되어야 하며, 보험료도 법인 명의로 납부해야 합니다.
  • 보험의 성격: 순수 보장성 보험이어야 하며, 만기환급금이 없는 구조여야 손금 처리에 유리합니다.
  • 결의 필요: 보험 가입 전 주주총회나 이사회의 결의를 통해 가입 목적과 필요성을 충분히 논의하고 기록으로 남겨야 합니다.

2. 경영인보험의 보험금 지급 절차는 어떻게 되나요?

  • 보험금 지급 사유: 피보험자가 사망하거나 특정 보험 약관에 해당하는 사고가 발생했을 때 보험금이 지급됩니다.
  • 절차:
    1. 사망 확인 및 관련 서류 준비 (사망진단서, 보험증권 등).
    2. 보험사에 보험금 청구 접수.
    3. 보험사의 심사 후 법인 계좌로 보험금 지급.
  • 활용: 지급된 보험금은 경영 공백으로 인한 재정적 손실 보전, 긴급 운영자금, 유가족 지원 등으로 활용할 수 있습니다.

3. 경영인보험의 보험료 산정 기준은 무엇인가요?

  • 피보험자의 특성: 나이, 건강 상태, 직업 위험도에 따라 보험료가 달라집니다.
  • 보장 금액: 설정된 보험금이 높을수록 보험료가 증가합니다.
  • 보험 상품 유형: 순수 보장성 보험인지, 환급형 보험인지에 따라 보험료가 달라질 수 있습니다.
  • 기업의 재정 상황: 기업의 매출, 부채 비율, 현금 유동성을 고려하여 적정 보험료를 설정해야 합니다.

4. 경영인보험이 기업에 미치는 재무적 이점은 무엇인가요?

  • 법인세 절감: 보험료를 비용으로 처리하여 법인세 부담을 줄일 수 있습니다.
  • 재정적 안정성 확보: 경영인의 사망 시 지급되는 보험금을 통해 긴급 운영자금을 마련할 수 있습니다.
  • 상속세 재원 마련: 경영인의 사망으로 인한 상속세 부담을 완화하는 데 도움을 줍니다.
  • 신용도 향상: 기업이 리스크 관리를 철저히 하고 있다는 점에서 대외 신용도가 상승할 수 있습니다.
  • 경영 공백 대비: 경영인의 부재로 인한 혼란을 최소화하고 기업 안정성을 유지할 수 있습니다.

5. 경영인보험과 관련된 세무 처리의 주의사항은 무엇인가요?

  • 손금 처리 요건:
    • 보험의 성격이 순수 보장성이어야 합니다.
    • 계약자와 수익자가 법인으로 설정되어야 합니다.
    • 보험 가입 목적이 업무와 관련이 있어야 합니다.
  • 결의서 준비: 주주총회나 이사회의 결의서를 통해 보험 가입의 필요성을 증명해야 합니다.
  • 보험금 과세 여부: 보험금이 법인에 지급될 경우, 해당 금액은 과세 대상이 될 수 있으므로 세무 전문가와 상의하는 것이 중요합니다.
  • 세무조사 대비: 보험 가입 목적, 비용 처리 내역, 관련 서류 등을 철저히 준비하여 세무조사에 대비해야 합니다.

이와 같은 정보는 경영인보험에 대한 이해를 돕고, 실제 가입 시 고려해야 할 사항들을 명확히 하는 데 유용합니다. 추가적인 질문이 있으시면 언제든지 문의해 주세요!

 
 

경영인보험의 보험금 지급 절차에서 필요한 서류는 무엇인가요?

경영인보험 가입 시 건강 상태가 미치는 영향은 무엇인가요?

경영인보험이 기업의 신용도에 미치는 구체적인 영향은 무엇인가요?

경영인보험의 보험료 산정에 있어 직업 위험도는 어떻게 평가되나요?

경영인보험 가입 후 세무 처리 시 주의해야 할 사항은 무엇인가요?

 

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경영인보험이 기업에 미치는 재무적 이점은 무엇인가요?

경영인보험과 관련된 세무 처리의 주의사항은 무엇인가요?

경영인정기보험, 앞으로 사업자 내고 바로 가입 못한다

 

 

보험 없어도 됩니다! 공짜 보험, 의료비 지원제도, 말도 안되는 혜택 받을 수 있습니다. 알면 돈버는 국민건강보험 의료비지원 3가지

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매달 보험료 청구소 볼 때마다 이게 진짜 다 필요한 걸까라는 의문이 드신다면 오늘 그 의문에 답을 정해 드리려고 합니다. 안녕하세요. 달리는 보험 이팀장입니다. 상담을 하다 보면 거의 모든 분들이 보험료에 대한 부담을 느낍니다. 그런데 문제는 보험료는 부담되는데 보험을 줄이자니 보장이 좀 불안하고 이런 걱정을 하시는 분들이 진짜 너무 많습니다. 결국 보험료는 부담되지만 가족 걱정에 보험을 줄이지도 못하는 상황이 발생합니다. 저도 보험 설계사가 되기 전에는 여러분과 똑같은 고민을 하고 있었습니다. 저도 결국에는 불필요하게 많은 보험료를 내고 있었죠. 그런데 보험일을 하면서 공부를 좀 하다 보니까 사실 보험이 그렇게까지 필요하지 않다라는 사실을 알게 되었습니다. 대부분의 사람들이 국민건강보험의 강력한 혜택을 좀 모르기 때문에 매달 수십만 원씩 넘는 보험료를 낭비하고 있는 걸 수도 있습니다. 그래서 오늘은 제가 설계사로서 손해를 좀 많이 보더라도 여러분께 꼭 알려 드려야 할 내용을 준비했습니다. 대한민국 국민이라면 누구나 받을 수 있는 하지만 대부분이 모르고 있는 핵심 의료비 지원 제도를 상세하게 좀 알려 드리겠습니다.이 제도들만 잘 활용하셔도 민간보험에 과도하게 가입할 필요는 없습니다. 의료비 걱정도 하실 필요 없고요. 영상 후반에는 각 제도별 구체적인 혜택과 신청 방법들을 알려 드리겠습니다. 10분 정도만 투자하시면 의료비 혜택뿐만 아니라이 영상을 통해 불필요하거나 중복되는 보장을 정리해서 보험료를 절약할 수 있는 구체적인 방법도 알려 드리겠습니다. 영상 시작하기 전에 구독과 좋아요 꼭 눌러 주시고요. 눌러 주셨다면 시작하겠습니다. 혹시 여러분은 병원에 다니면서 본인이 연간 얼마나 병원비를 냈는지 체크해 보신 적 있나요? 제가이 질문을 왜 드리냐면 바로이 혜택 때문입니다. 국민건강보험에서 지원해 주는 대표적인 혜택 첫 번째는 바로 본인부담 상한제입니다. 이름부터 조금 어려울 수 있는데이 제도는 과도한 의료비로 인한 경제적 부담을 줄이기 위해 마련된 국민건강보험의 핵심 의료비 지원 제도입니다. 본인 부담 상한 재는 어떤 제도일까요? 간단하게 좀 말해서 1년 동안 병원비가 아무리 만에 발생하더라도 본인이 부담하는 금액은 상한선이 있다라는 의미입니다. 그 상한선은 소득 수준에 따라 차등적으로 적용됩니다. 예를 들어 소득 1분위에 해당하시는 분이 작년에 건강보험 급여 항목으로 치료비가 1천만 원이 발생했다고 가정해 보겠습니다. 이런 상황에서 소득 1분의 본인 부담 상한액은 87만 원이기 때문에 실제로는 87만 원만 부담하시면 됩니다. 나머지 913만 원은 건강보험 공단에서 부담하게 됩니다. 여기서 급여 항목이란 국민건강보험이 적용되는 진료 항목을 말합니다. 우리가 매달라납부하는 건강보험료를 통해서 이런 혜택을 받는 거죠. 우리가 건강보험료를 왜 내고 있는지를 제대로 체감하게 해 주는 부분입니다. 중요한 점은 한 병원에서 해당하는게 아니라 1년 동안 여러 병원을 다녔더라도 본인 부담금 총액이 상한선을 넘는다면 초과금은 당연히 환급됩니다. 아까 말씀드린 얘처럼 87만 원을 초과하는 금액은 전부 돌려받을 수 있다는 거죠. 많은 분들이 이러한 제도를 잘 모르고 계셔서 받을 수 있는 환급금을 놓치고 있습니다. 여기서 주의할 점은 본인부담 상한제 환급금은 자동으로 지급되는게 아니라 직접 신청하셔야 합니다. 국민건강보험 공단 홈페이지나 모바일 앱을 통해서 신청하실 수 있습니다. 온라인 이용이 좀 어려우신 분들은 건강보험 고객 센터에 전화하셔서 본인 부담 상한액 환급금이 있는지 확인하고 싶습니다라고 문의하시면 친절히 안내받으실 수 있습니다. 혹시 본인 부담 상한제를 받아보신 분이 계신가요? 경험이 있으신 분들은 쉽게 신청이 가능했는지 아니면 조금 복잡하고 좀 어려웠는지 댓글로 남겨 주시면 감사하겠습니다. 다른 분들에게 정말 큰 도움이 됩니다. 자, 그런데 첫 번째 제도는 건강보험이 적용되는 급여 항목만 지원되잖아요. 그렇다면 비급여 항목, 그러니까 건강보험이 적용되지 않는 비용은 어떻게 해야 할까요? 보험 광고는 취미 기지를 준수하였으며 유효 기간은 시민로부터 1년입니다. 바로 그럴 때 도움되는 두 번째 제도 재난적 의료비 지원 사업을 소개해 드리겠습니다.이 제도는 2024년부터 지원 범위가 크게 확대돼서 더 많은 분들이 혜택을 받을 수 있게 되었습니다. 앞서 설명드린 본인부담 상한제가 건강보험이 적용되는 급여 항목에만 보장이 됐다라면 재난적 의료비 지원 사업은 건강보험이 적용되지 않는 비급의 항목까지 포함해서 더 넓게 지원하고 있습니다. 재난적 의료비 지원 사업은 무엇일까요? 쉽게 말해 과도한 의료비 지출로 가게에 심각한 부담이 생겼을 때 그 부담을 덜어주는 제도입니다. 특히 2024년부터는 지원 기준이 많이 완화됐습니다. 연소득의 15%가 넘는 의료비가 발생했을 경우에만 지원받았던 것들이 이제는 연소득의 10%를 초과하는 의료비가 발생하면 지원받을 수 있게 되었습니다. 예를 들어 보겠습니다. 만약 연소득이 2천만 원인 가정에서 의료비가 200만 원을 초과했다면 그 초과분에 대해 지원받을 수 있는 겁니다. 또한 과거에는 2번은 모든 질환, 외래는 중중 질환에 대해서만 지원했지만 이제는 2번과 외래 구분 없이 모든 질환으로 지원 범위가 확대되었습니다. 지원금 한도도 연간 3천만 원에서 5천만 원으로 상향되었으니까 정말 든든한 안전망이 마련된 셈입니다. 지원 대상과 비율을 구체적으로 좀 살펴보면 기초생활 수급자 차상위 계층은 본인부담 의료비가 80만 원 초과시 의료비의 80% 지원 중의 소득 50% 초과 100% 이하은 본인 부담 의료비가 연소득의 10% 초과 시 의료비의 60% 지원 중위소득 100% 초과 200% 이하는 개별 심사 후 의료비 50% 지원됩니다. 그런데이 제도 실제로 이용할 때 주의점도 꽤 많습니다. 대표적인 다섯 가지가 있는데요. 첫째, 신청간이 제한적입니다. 태원 후 180일 이내에만 신청이 가능하기 때문에 신청 기간이 지나버려 혜택을 못 받는 경우도 있습니다. 둘째, 서류 준비가 복잡하다. 진단서, 입원 확인서, 진료비 영수중, 가족관계 증명서 등 다양한 서류를 준비해야 합니다. 특히 여러 병원을 다니신 경우 모든 병원의 서류를 수집하는 과정이 쉽지 않을 수 있다. 셋째, 중복 지원이 불가능합니다. 민간 실손보험이나 다른 국가 지자체 지원금을 이미 받으셨다면 그 금액을 제외한 나머지에 대해서만 지원받을 수 있습니다. 만약 실제로 중복 지원을 받게 되면 나중에 환수 대상이 될 수 있으니까 주의하셔야겠죠. 넷째, 전체 의료비가 아닌 일부만 지원됩니다. 최대 80%까지 지원되므로 나머지 20% 이상은 여전히 본인이 부담해야 됩니다. 다섯째, 소득 증빙이 좀 필요하겠죠. 소득에 따라 지원 여부와 비율이 결정되기 때문에 정확한 소득 자료를 제출해야 하고이 과정에서 자영업이나 불규칙한 소득이 있는 분들은 어려움을 겪을 수도 있습니다. 물론 복잡한 부분도 있지만 건강을 되찾고 가정을 지키는데 큰 힘이 되는 제도이긴 합니다. 신청 방법은 필요한 서류를 준비해서 국민건강보험 공단 자사를 방문하시면 됩니다. 하지만 제 영상을 보시는 분들은 좀 스마트하시잖아요. 무작정 방문하시기보다는 미리 건강보험 공단 센터에 연락하셔서 필요한 서류와 자신의 상황에 맞는 구체적인 안내를 받는 것이 좋습니다. 다음으로는 본인 일부담 산정 특례 제도입니다. 제 영상에서도 많이 소개를 했던 의료비 지원 제도입니다.이 제도는 앞서 설명드린 두 가지 제도와는 조금 다른 성격의 지원책으로 특히 암, 뇌, 심장과 같은 중질환 환자들을 위한 제도입니다. 중중 질환은 치료 기간이 길고 의료비 부담이 크기 때문에 국가에서는 이런 질환을 앓고 계신 분들의 경제적 부담을 덜어들이기 위해서 본인 부담률을 크게 낮춰 주는 특례를 마련했습니다. 구체적으로 좀 살펴보면 산정 특례가 적용되면 대부분의 중중 질환에서 급여 항목의 의료비가 5에서 10%로 낮아집니다.이는 국민건강보험이 적용되는 급여 항목의 의료비의 90에서 95%를 국가가 부담한다는 의미입니다. 예를 들어서 암환자의 경우 산정 특내로 등록된 날부터 5년간이 혜택을 받을 수가 있습니다. 만약 5년이 지난 후에도 암이 완치되지 않았거나 재발한 경우 항암 치료가 계속 필요하다면 재등록을 통해서 다시 5년간 혜택을 연장받을 수 있습니다.이 제도의 가장 큰 장점은 민간보험과 중복으로 혜택을 받을 수 있다는 점입니다. 앞서 설명드린 재난적 의료비 지원 사업은 민간보험 수령액을 제외하고 지원해 주지만 산정 특례 제도는 실비보험이나 안보험 등 민간보험에서 받은 보험금과 상관없이 동일한 혜택을 받을 수 있습니다. 다만이 제도 역시 비급여 항목에는 적용되지 않는다는 한계가 있습니다. 건강보험이 적용되는 급여 항목에만 해당되므로 비급여 치료를 받을 경우에는 여전히 100% 본인이 부담해야 합니다.이 이 비급이여 부분에 대한 대비는 제가 영상으로 따로 만들어 두었으니까 영상 마지막에 추천 영상을 보시면 충분히 도움될 거라 생각이 됩니다. 산정 특내 등록은 어떻게 해야 할까요? 등록은 복잡하지 않을까요? 진단을 받은 병원에서 의사의 진단서와 함께 산정 특례 등록 신청서를 작성해서 제출하시면 됩니다. 대부분의 대형 병원에서는이 과정을 안내해 드리고 있으니까 진단을 받으신 후에 병원 원무가나 사회복지사에게 문의하시면 도움 받을 수 있습니다. 그럼 어떤 질환이 산정 특례의 대상일까요? 암, 심장질환, 내열관 질환, 희기 질환, 중중 난치 질환, 결액 등 다양한 질환이 산정 특내 대상에 포함됩니다. 본인이나 가족이 이러한 질환으로 진단받으셨다면 반드시 산정내 등록을 하셔서 의료비 부담을 줄이시길 권해드립니다. 건강이 걱정되는 순간 이러한 제도가 있다는 걸 아는 것만으로도 마음이 한결 놀 수 있습니다. 지금까지 설명드린 세 가지 의료비 지원 제도를 잘 활용하신다면 예상치 못한 질병이나 사고로 인한 경제적 부담을 크게 줄이실 수 있습니다. 이런 제도들이 있기 때문에 민간보험에 과도하게 가입할 필요 없이 본인의 경제적 상황에 맞게 꼭 필요한 보험만 선택하는 것이 현명한 방법입니다. 자, 정리하자면 본인 부담 상한제로 병원비의 상한선을 만들고 재난적 의료비로 비급여 부담을 줄이고 산정 특내로 중중질환 치료비를 최소화하는이 세 가지 제도를 잘 활용만 하신다면 불필요한 보험료도 줄이시고 든든하게 보장받을 수 있습니다. 자, 그런데 이쯤에서 한 가지는 꼭 짚고 넘어가야 할게 있습니다. 지금까지 소개해 드린 국가 지원 제도들 정말 훌륭한 지원책입니다. 하지만 어디까지나 지원이라는 점을 꼭 기억하셔야 합니다. 즉 병원비에 일부를 덜어 줄 수 있지만 내 통장에 돈이 들어오는 구조는 아니다라는 거죠. 예를 들어서 암치료비가 500만 원이 나왔는데 국가 제대로 400만 원을 지원받았다고 해도 결국 100만 원은 내 돈으로 지출하셔야 된다는 겁니다. 그래서 저는 보험 설계사이기 이전에 같은 고민을 했던 사람으로서 실손 보험은 꼭 기본으로 갖고 계셔야 하고요. 그리고 3대 진단비도 필요하다. 저 역시이 두 가지 보험은 갖고 있습니다. 저는 그래서 늘 이렇게 말씀드립니다. 국가 제도는 줄여 주는 것이고 보험은 민간보험은 채워 주는 거다.이 두 가지를 같이 갖춰야 갑작스런 병원비, 치료비, 생활비 공백에 진짜로 흔들리지 않을 수 있습니다. 정부의 지원 제도와 민간보험 둘 다 제대로 알고 적절히 조합하는 것 그게 진짜 똑똑한 보험 소비자 아닐까요? 그럼 보험은 어느 정도 수준으로 가입하는게 적정 수준일까요? 위에도 잠깐 언급했듯이 3대진단비, 실소비 그리고 1배책 정도만 가입하셔도 충분하다라는 겁니다. 어떤 분들은 질병 수술비나 골절 진단비, 화상 진단비 이런 거에 목숨 거시는 분들 계세요. 물론 저는 설계사다 보니까 이것저것 다 가입해 주시면 저랑 그리고 제 가족들은 좀 풍족하게 지낼 수도 있습니다. 하지만 제가 추구하는 방향은 아니라는 겁니다. 저는 불필요한 보험은 과감하게 좀 줄이시고요. 정말 필요한 보장만 갖춘 뒤 남은 돈은 저축하시거나 시드머니로 돌려서 저와 제 고객들이 함께 부자로 가는 길을 만드는 걸 추구합니다. 누군가는 그 돈으로 매년 가족 여행을 떠나고요. 누군가는 1년에 300만 원씩 종자 돈을 쌌습니다. 그리고 그 차이가 10년 뒤에는 삶의 수준이 되는 겁니다. 결국 같이 성장해 나가는 방향이 좋다고 보는 거죠. 그래서 제가 정말 추천드리는 건 지금 가입하신 보험이 제대로 구성되어 있는지 한번 점검해 보시는 겁니다. 불필요하게 중복된 보장은 없는지 반대로 정말 중요한 보장이 빠져 있는지 이런 부분을 꼭 확인해 보시라는 겁니다. 혼자서 판단하시기 좀 어렵다면 언제든지 편하게 문의 주세요. 보험은 준비하는게 끝이 아니라 점검하는게 시작입니다. 그 점검을 도와드리겠습니다. 자, 민간보험이 완전히 필요 없다는게 절대 아닙니다. 당연히 필요합니다. 하지만 여러분이 정확하게 알고 어떤 부분이 왜 필요한지 알고 준비한다면 조금 더 현명하게 대처하는게 아닐까요? 자, 오늘 영상은 여기까지 하겠습니다. 도움이 되셨다면 구독과 좋아요 눌러 주시고요. 댓글 참여해 주신다면 정말 너무 감사하겠습니다. 주변분들에게 공유 부탁드리고요. 긴 영상 시청하시느라 정말 수고 많으셨습니다. 보험 광고는 취미 기지를 준수하였으며 유효 기간은 시일로부터 1년입니다.

보험료 부담과 고민

  • 매달 보험료 청구서를 볼 때마다 필요성에 대한 의문이 생길 수 있다.
  • 많은 사람들이 보험료에 대한 부담을 느끼고 있으며, 보험을 줄이자니 보장에 대한 불안감이 존재한다.
  • 이러한 상황에서 가족 걱정으로 인해 보험을 줄이지 못하는 경우가 많다.
  • 보험 설계사로서의 경험을 통해, 불필요한 보험료를 지불하고 있다는 사실을 깨닫게 되었다.

국민건강보험의 혜택

  • 국민건강보험의 강력한 혜택을 모르는 사람들이 많아, 매달 수십만 원씩 보험료를 낭비하고 있다.
  • 오늘은 국민건강보험의 핵심 의료비 지원 제도를 소개할 예정이다.
  • 이 제도를 잘 활용하면 민간보험에 과도하게 가입할 필요가 없다는 점을 강조한다.
  • 영상 후반부에서는 각 제도별 구체적인 혜택과 신청 방법을 안내할 예정이다.

본인부담 상한제 설명

  • 국민건강보험에서 지원하는 첫 번째 혜택은 본인부담 상한제이다.
  • 이 제도는 과도한 의료비로 인한 경제적 부담을 줄이기 위해 마련되었다.
  • 본인부담 상한제의 핵심은 1년 동안 병원비가 아무리 발생하더라도 본인이 부담하는 금액에 상한선이 있다는 것이다.
    • 소득 수준에 따라 차등적으로 적용된다.
    • 예를 들어, 소득 1분위에 해당하는 경우, 본인 부담 상한액은 87만 원이다.
  • 환급금은 자동으로 지급되지 않으며, 직접 신청해야 한다는 점이 중요하다.

재난적 의료비 지원 사업

  • 두 번째 제도는 재난적 의료비 지원 사업이다.
  • 이 제도는 2024년부터 지원 범위가 확대되어 더 많은 사람들이 혜택을 받을 수 있게 된다.
  • 재난적 의료비 지원 사업은 비급여 항목까지 포함하여 지원한다.
  • 지원 기준이 완화되어, 연소득의 10%를 초과하는 의료비에 대해 지원받을 수 있다.
    • 예를 들어, 연소득이 2천만 원인 경우, 200만 원 초과 시 지원이 가능하다.
  • 신청 시 주의할 점이 있으며, 서류 준비가 복잡하고, 중복 지원이 불가능하다는 점을 강조한다.

본인 부담 산정 특례 제도

  • 세 번째 제도는 본인 부담 산정 특례 제도이다.
  • 이 제도는 중증 질환 환자를 위한 지원책으로, 치료 기간이 길고 의료비 부담이 큰 경우에 적용된다.
  • 산정 특례가 적용되면, 의료비가 5%에서 10%로 낮아진다.
    • 예를 들어, 암환자는 등록된 날부터 5년간 혜택을 받을 수 있다.
  • 이 제도의 장점은 민간보험과 중복으로 혜택을 받을 수 있다는 것이다.

보험과 국가 지원의 조화

  • 국가 지원 제도는 병원비의 일부를 덜어주는 역할을 한다.
  • 그러나 통장에 돈이 들어오는 구조는 아니다라는 점을 명확히 해야 한다.
  • 실손 보험과 3대 진단비는 기본적으로 갖추어야 할 보험으로 강조된다.
  • 정부의 지원 제도와 민간보험을 적절히 조합하는 것이 중요하다.

보험 가입의 적정 수준

  • 보험 가입의 적정 수준은 3대 진단비, 실손 보험, 1배책 정도로 충분하다고 언급된다.
  • 불필요한 보험은 과감하게 줄이고, 정말 필요한 보장만 갖추는 것이 중요하다.
  • 남은 돈은 저축하거나 투자하여 재정적 여유를 만드는 방향으로 나아가야 한다.
  • 보험은 준비하는 것이 끝이 아니라 점검하는 것이 시작이라는 점을 강조한다.

보험 점검의 중요성

  • 가입한 보험이 제대로 구성되어 있는지 점검하는 것이 필요하다.
  • 중복된 보장이 없는지, 중요한 보장이 빠져 있는지를 확인해야 한다.
  • 혼자서 판단하기 어려운 경우, 전문가에게 문의하여 도움을 받을 수 있다.
  • 보험 점검은 재정적 안정성을 높이는 중요한 과정이다.

경영인보험 관련 기사 요약
1. 경영인정기보험, '개인'보다 '개인사업자' 계약이 더 불리한 이유
판매 제한: 금융당국의 불완전 판매 조사 압박으로 인해 생명보험사들이 개인사업자 대상 판매를 제한하고 있습니다.
불완전 판매 우려: 개인사업자에게 절세 혜택을 강조하는 마케팅이 불완전 판매로 이어질 가능성이 높다고 판단됩니다.
세제 혜택 차이: 개인사업자는 경영인정기보험의 보험료를 사업 경비로 처리할 수 없기 때문에 법인과 동일한 세제 혜택을 받지 못합니다.
2. 미래에셋생명, 개인사업자 가입 제한 검토
미래에셋생명은 개인사업자 대상 경영인정기보험 가입 제한을 검토 중입니다.
이는 개인사업자가 가입 시 절세 효과를 과도하게 강조하는 마케팅이 문제가 될 수 있다는 우려 때문입니다.
3. 경영인정기보험의 세무 처리 문제
개인사업자 한계: 개인사업자가 경영인정기보험에 가입할 경우, 국세청 규정에 따라 보험료를 사업 경비로 처리할 수 없습니다.
법인과의 차이: 법인은 보험료를 비용으로 처리할 수 있어 법인세 절감 효과를 누릴 수 있지만, 개인사업자는 이러한 혜택이 제한적입니다.
4. 경영인정기보험의 필요성과 판매 재개 요구
개인사업자들은 경영인정기보험이 사망 리스크와 부채 방어 측면에서 중요한 역할을 한다고 주장합니다.
개인사업자의 유고 시 재정적 안정성을 제공하는 수단으로 보험의 필요성을 강조하며, 판매 재개를 요구하고 있습니다.
5. 경영인정기보험의 환급률과 판매 전략
최근 경영인정기보험의 환급률이 높아지면서 보험사들은 이를 마케팅 전략으로 활용하고 있습니다.
그러나 금융당국은 이러한 상품이 차익 거래 도구로 악용되지 않도록 규제를 강화하고 있습니다.
추가 질문 요약
1. 메리츠화재의 간병인사용입원일당 보장 금액 변화
간병인사용입원일당의 보장 금액이 20만 원으로 설정되었으며, 1년 이내 감액 조항이 삭제되었습니다. 이는 보장 경쟁력을 강화하기 위한 조치로 보입니다.
2. 1200%룰 규제가 보험사에 미친 영향
1200%룰 규제로 인해 보험사들은 판매 전략을 수정해야 했으며, 일부 우량 GA(General Agency)가 성장하는 반전을 가져왔습니다.
규제는 보험사의 재무 건전성을 강화시키는 동시에, 과도한 판매 수당 지급 관행을 억제하려는 목적을 가지고 있습니다.
3. 간편보험의 신계약 성장과 CSM 배수율 하락
간편보험의 신계약이 두 자릿수 성장을 기록했지만, CSM(계약서비스마진) 배수율은 2배수로 하락했습니다.
이는 높은 초기 비용과 낮은 수익성 구조 때문으로 보이며, 장기적인 수익성 확보가 과제로 남아 있습니다.
이와 같은 내용은 경영인보험과 관련된 현재 상황 및 주요 이슈를 다루고 있습니다. 추가적으로 궁금한 점이 있다면 언제든 문의해 주세요!

경영인보험 관련 기사 요약

  1. 경영인정기보험, '개인'보다 '개인사업자' 계약이 더 불리한 이유
    • 판매 제한: 금융당국의 불완전 판매 조사 압박으로 인해 생명보험사들이 개인사업자 대상 판매를 제한하고 있습니다.
    • 불완전 판매 우려: 개인사업자에게 절세 혜택을 강조하는 마케팅이 불완전 판매로 이어질 가능성이 높다고 판단됩니다.
    • 세제 혜택 차이: 개인사업자는 경영인정기보험의 보험료를 사업 경비로 처리할 수 없기 때문에 법인과 동일한 세제 혜택을 받지 못합니다.
  2. 미래에셋생명, 개인사업자 가입 제한 검토
    • 미래에셋생명은 개인사업자 대상 경영인정기보험 가입 제한을 검토 중입니다. 이는 개인사업자가 가입 시 절세 효과를 과도하게 강조하는 마케팅이 문제가 될 수 있다는 우려 때문입니다.
  3. 경영인정기보험의 세무 처리 문제
    • 개인사업자 한계: 개인사업자가 경영인정기보험에 가입할 경우, 국세청 규정에 따라 보험료를 사업 경비로 처리할 수 없습니다.
    • 법인과의 차이: 법인은 보험료를 비용으로 처리할 수 있어 법인세 절감 효과를 누릴 수 있지만, 개인사업자는 이러한 혜택이 제한적입니다.
  4. 경영인정기보험의 필요성과 판매 재개 요구
    • 개인사업자들은 경영인정기보험이 사망 리스크와 부채 방어 측면에서 중요한 역할을 한다고 주장합니다. 개인사업자의 유고 시 재정적 안정성을 제공하는 수단으로 보험의 필요성을 강조하며, 판매 재개를 요구하고 있습니다.
  5. 경영인정기보험의 환급률과 판매 전략
    • 최근 경영인정기보험의 환급률이 높아지면서 보험사들은 이를 마케팅 전략으로 활용하고 있습니다. 그러나 금융당국은 이러한 상품이 차익 거래 도구로 악용되지 않도록 규제를 강화하고 있습니다.

추가 질문 요약

  1. 메리츠화재의 간병인사용입원일당 보장 금액 변화
    • 간병인사용입원일당의 보장 금액이 20만 원으로 설정되었으며, 1년 이내 감액 조항이 삭제되었습니다. 이는 보장 경쟁력을 강화하기 위한 조치로 보입니다.
  2. 1200%룰 규제가 보험사에 미친 영향
    • 1200%룰 규제로 인해 보험사들은 판매 전략을 수정해야 했으며, 일부 우량 GA(General Agency)가 성장하는 반전을 가져왔습니다. 규제는 보험사의 재무 건전성을 강화시키는 동시에, 과도한 판매 수당 지급 관행을 억제하려는 목적을 가지고 있습니다.
  3. 간편보험의 신계약 성장과 CSM 배수율 하락
    • 간편보험의 신계약이 두 자릿수 성장을 기록했지만, CSM(계약서비스마진) 배수율은 2배수로 하락했습니다. 이는 높은 초기 비용과 낮은 수익성 구조 때문으로 보이며, 장기적인 수익성 확보가 과제로 남아 있습니다.

이와 같은 내용은 경영인보험과 관련된 현재 상황 및 주요 이슈를 다루고 있습니다. 추가적으로 궁금한 점이 있다면 언제든 문의해 주세요!

질문에 대한 답변 요약

1. 메리츠화재의 간병인사용입원일당 보장 금액 변화

  • 변화 내용: 메리츠화재는 간병인사용입원일당 보장 금액을 20만 원으로 설정했으며, 기존에 있었던 '1년 이내 감액' 조항을 삭제했습니다.
  • 변화 이유: 이는 시장 내 경쟁력을 강화하고 소비자들에게 더 나은 보장 혜택을 제공하기 위한 전략으로 보입니다.

2. 간병인사용입원일당의 보장 금액이 20만 원으로 설정된 이유

  • 시장 경쟁력: 보험사들이 간병인 입원일당 보장 금액을 상향 조정함으로써 고객 유치를 위한 경쟁에 나선 결과입니다.
  • 소비자 요구 반영: 간병인 사용에 따른 경제적 부담이 증가하면서, 이를 보완하기 위해 보장 금액이 현실화된 것으로 보입니다.

3. 경영인정기보험에서 개인사업자 계약이 불리한 이유

  • 세제 혜택의 차이: 개인사업자는 보험료를 사업 경비로 처리할 수 없기 때문에 법인과 동일한 절세 효과를 누리지 못합니다.
  • 불완전 판매 우려: 개인사업자에게 절세 혜택을 강조하는 마케팅이 불완전 판매로 이어질 가능성이 있어, 보험사들이 개인사업자 대상 판매를 제한하고 있습니다.
  • 금융당국 규제: 금융당국의 불완전 판매 조사 압박으로 인해 개인사업자 대상 판매가 더욱 어려워지고 있습니다.

4. 1200%룰 규제가 보험사에 미친 구체적인 영향

  • 우량 GA 성장: 1200%룰로 인해 과도한 수당 지급 관행이 억제되면서, 재무 건전성을 갖춘 우량 GA가 성장하는 계기가 되었습니다.
  • 판매 전략 수정: 보험사들은 규제에 맞춰 수익성을 고려한 상품 개발과 판매 전략을 수정해야 했습니다.
  • 재무 건전성 강화: 규제를 통해 보험사의 장기적인 재무 안정성을 확보하려는 목적이 달성되고 있습니다.

5. 간편보험의 신계약 성장에도 불구하고 CSM 배수율이 떨어진 이유

  • 높은 초기 비용: 간편보험은 초기 판매 비용이 높아, 신계약의 성장에도 불구하고 수익성이 낮아지는 구조적 문제가 있습니다.
  • 수익성 부족: 간편보험의 특성상 보장 범위는 넓지만, 보험료가 낮아 장기적인 수익성 확보에 어려움이 있습니다.
  • CSM 배수율 하락: 이러한 이유로 계약서비스마진(CSM) 배수율이 낮아지며, 보험사들의 장기적인 수익성 관리가 과제로 남아 있습니다.

이와 같은 내용은 보험업계의 주요 변화와 이슈를 다룬 것입니다. 추가적으로 궁금한 점이 있다면 언제든 문의해 주세요!

 

리쿠르팅 시 ‘공수표’ 남발…문서 없으면 손해 봐도 끝
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경영인보험 정보센터: 개인사업자를 위한 보험 가이드

개인사업자와 경영인을 위한 보험 정보 플랫폼. 리크루팅 과정에서의 분쟁 해결부터 경영인정기보험의 세제혜택까지 객관적이고 전문적인 정보를 제공합니다. ✨삼성화재©️,삼성생명©️,삼

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FC가 리크루팅 과정에서 어떻게 보면 이제 입사 과정이죠. 입사. 입사는 이제 자진 입사가 아니고 스카우스를 누군가한테 이제 당한 거죠. 그렇죠. 한번 살펴보도록 하겠습니다. 근데 이제 리코팅 과정에서 이제 또 분쟁이 좀 있다고 합니다. 그래서 어떤 분쟁이 요즘에 있나요? 그니까 리크루팅은 늘 있어 왔고 리크루팅 과정에서의 분쟁이라면은 가장 먼저 떠오르실 것은 약속을 지키지 않았다. 리크루팅 과정에서 너무나도 많은 것들을 약속하죠. 이제 리크루팅 하고 싶은 쪽에서는 아쉽기 때문에 많은 것들을 약속합니다. 대표적인 것이 지원금. 예. 영착 지원금. 그리고 플러스 알파가 있죠. 조직 단위가 온다면 사무실을 제공한다. 사무실 인테리어를 해 주겠다. 그리고 사무실 내부에 뭐 냉난방기 설치 뭐 이런 것들을 다 해 주겠다. 비품도 채워 넣어 줄게. 그리고 그런 얘기들을 하지만 지키지 않는 것이죠. 아 물론 이제 요구를 하니까 그걸 안 들어주면 안 들어주면 안 오잖아요. 그다음에 내가 있는 것보다 뭔가 좋아져야지 옮기는 거니까. 아 당연하죠. 그리고 수술 많은 요구 거기에서 약속이 약속을 공약을 안 하면 이동을 안 하겠죠. 그죠? 네. 그러니까 FC 입장에서는 당연히 더 좋은 조건 더 좋은 조건을 주는 쪽을 선택할 수밖에 없고 또 FC의 이직률이 높죠. 예. 그 이건 좋은 현상은 아닙니다만 어쨌든 이직을 했을 때 당연히 조건을 보게 됩니다. 더 좋은 조건 A보다 B가 더 좋으면 BA로 옮길 수밖에 없는 것이죠. 네. 보통 이제 약속을 이제 안 지키면 웬만하면 이제 참고 살죠. 어 근데 에이씨 근데 이제 어떤 약속을 주로 안 지키나요? 왜냐면 분제까지 가려면 어 그러니까 일단은 정착 지원금 자체를 안 주는 경우는 많이 없는 거 같습니다. 왜냐면 그거는 이제 보통 계약서도 쓰는 경우도 있고 명확하기 때문에 그런데 이제 많이 안 주는 많이 이제 분쟁이 발생하는 경우는 수수료율 예 수수료율을 뭐 예를 들면 93% 주겠다고 해놓고 장난지를 치는 거죠. 89로 한다거나 갑자기 뭐 93% 기준이 딱 다른 거지. 아 그렇죠. 맞아. 기준을 갑자기요 기준이었어. 내가 설명한 것은. 근데 네가 설명 이해한 건 이거구나라면서 그러면 너 유주율이 얼마 안 되면 또 예 삭감율이 있어. 뭐 이런 걸 그래서 수수요율을 안 지키는 경우도 많은 거 같고 그다음에 이제 사무실 인테리어 또는 뭐 뭐 여러 가지 집기나 뭐 시설 이런 것들을 제공하겠다고 해놓고 하지 않거나 일부만 해 주거나 그니까 이게 조직 단위에서 올 때 사무실이 중요하죠. 네. 사무실이 중요한데 사무실을 어쨌든 인테리어 공사를 하거든요. 그럼 이제 사무실 인테리어 공사가 요즘에 인건비가 올라와서 그죠. 1억이 그냥 넘습니다. 예. 1억이 그냥 넘습니다. 그러니까 그니까 뭐 제가 말하는게 뭐 몇백 명 이게 아닙니다. 그니까 한 10명면만 했더라도 사무실 인테리어 비용이 1억이 넘어가기 때문에 그니까이 비용이 상당하거든요. 근데 이제 뒤에 입장에서는 1억을 투자하고 그 사무실을 계속 쓰게 되는 거죠. 그래서 일정에 투자 생 어쨌든 FC 입장에서는 이런 것들을 해주기로 했는데 해주지 않는다. 실망하고 엄청 움길 것 같은데요. 아니이 올 줄 알았는데 처음에 어 보니까 열몇백이 못 올 거 같아. 그럼 사무실 너무 크게 얻었어. 예. 어 그래서 닌텐 일단 가만이만 하고 있다가 그 아 이런 마음이 생길 것 같긴 해요. 네. 그래서 이제 어쨌든 인테리어 같은 경우에도 그래서 뭐 비용이 들어가다 보니까 근데 당장 모집 활동을 하려면 인테리어 공사가 필요하긴 합니다. 뭐 이제 당연히 컴퓨터 이런 것도 설치해야 되고 뭐 미팅룸 다 만들어야 되는데 그런 것들을 안 해 주니까 어쩔 수 없이 코드는 나와 있을 거거든요. 그때쯤이면 그니까 위촉을 해서 코드가 나와서 당장 영업을 떼야 되는데 영업할 사무실 인테리어 공사가 안 됐으면 보통 이제 잡비로 하라고 합니다. 다 일단 삽비로 해 먼저. 그럼 내가 나중에 우리 다 이거 컨펌이 나면 줄게라고 해놓고 안 주는 경우도 많고 그니까 이런 경우는 이제 FC 입장에서 그니까 FC가 뭐 한 명이 아니라 이런 경우는 좀 많겠죠. 그런 경우에는 일종에 사기를 당한 것이 아닌가 이런 생각을 할 수밖에 없습니다. 그럴 수 있을 것 같네요. 네. 자, 그러면 약속을 안 지키면 어떻게 대응을 해야죠? 그니까 약속을 지키지 않는다. 그러니까 약속이라는 거는 채무가 있다는 것이죠. 채무를 이행하지 않았다. 우리가 법률용으로 채무 불의라고 합니다. 그럼 채무 불의에 따르면 우리가 당연히 손해 배상을 청구할 수가 있습니다. 그러니까 만약에 약속을 지키지 않았다. 그럼 법원으로 하여금 우리가 손해 배상 청구를 할 수가 있고 아예 그 약속 자체를 지켜라 이런 소송도 할 수 있는 경우는 있는데 대부분은 금전 청구로 가게 되는 거죠. 그래서 손해를 입었다.이 부분을 이제 입증하는 것도 중요하긴 합니다. 근데 이런 부분을 당연히 입증을 하려면 증거가 있어야 되죠. 제가 눈누히 말씀드리지만 증거가 없으면 인정이 안 됩니다. 근데 이제 그 조직 안에 있으면서 그 상위에 자기 코팅한 사람을 소송을 해야 되잖아요. 네. 근데 나오고 나면 더 불리해지고 있으면서 해야 되는데 되게 귀엽겠네요. 아니 내가 좀 제보해 갖고 많은 분들이 있어. 이런 유사한 아 엄청 많습니다. 정말로. 예. 한두 번 쓰고 해결하면 좋은데 썼는데도 해결이 안 되면 막 이것만 쓸 수도 없고 안타까워. 그러니까 이게 GA 단위에서 그니까 G 본사 차원에서 안 주는 경우보다는 이제 그 상위 관리자 이것을 리크루팅해서 그 어떤 조직에 석하게 되겠죠. 그 조직의 상위 관리자가 보통 약속을 하고이 사람이 부담 주체입니다. 보통 본사 같은 경우에는 뭐 하라는 대로 하는 경우가 많으니까 그런데이 사람이 약속을 안 지켰을 때 이게 소송도 조금 애매하긴 합니다. 그니까이 상위 관리자를 상대로 소송을 제기할 것이냐 GA를 상대로 소송을 제기해야 될 것이냐 이게 또 애매하거든요. 그래서 이제 오늘 제가이 영상에서 말씀드리고 싶은 부분은 어쨌든 리크루팅 단계에서 어떤 합의 합의에 이을 들었다고 주장을 해야 되거든요. 그니까 약속을 했으면 그 약속에 대해서 그냥 구드로만 듣지 않고 약정서라든지 적어도 뭐 카톡이나 문자 메시지로 어떠어떠한 것들을 해 줄게라는 명문이 있어야 됩니다. 그니까 그런 것도 없이 그냥 구드로만 다 들으면은 나중에 어떤 말을 하냐면 아 우리가 그거는 리크루팅 단계에서 협의 과정이었어요. 아직 확정된게 아니야. 내가 네가 주장하니까 고려해 볼게라고 했지. 내가 언제 그거 무조건 해 준다 그랬어라는 주장을 100% 합니다. 그럼 일단 들어오면 나가기 힘들고요. 그 혼자 많이 조직 그 나오자마자 빼는 경우 쉽지 않습니다. 그리고 그러면 이거는 거의 사기 같은 건데 센게 사기째로 고슬하면 안 돼. 그니까 이게 일종의 예종의 취업 조건 사기 같은 겁니다. 취업 사기 일단 취업 그니까 취업 조건 사기죠. 그니까 예를 들면은 쉽게 예를 들어 보자면 어 우리 회사에 오면 내가 연봉 1억 줄게. 와 그래서 일봉 연봉 1억 주거로 생각해서 왔는데 실제로 계약 쓸 때 썼을 때 보니까 5천만 원인 거죠. 그럼 이거 사기한 거 아니냐라면서 고설를 해야 되는 건데이 이런 조건 사기는 사기체가 성립하기가 쉽지가 않습니다. 거의 안 된다고 생각하셔도 무방합니다. 그러면은 안 되네. 하여튼 소송을 해야 되는데 하더라도 이기려면 정확히 계약서 약속 있어야 된다. 네. 그러니까 법원 입장에서도 이렇게 봅니다. 그니까 네가 리크루팅 단계에서 여러 가지 말이 오갈 수 있다. 그 과정에서 아직 합의되지 않고 그냥 서로의 주장이 있었던 건 아니냐라고 보기 때문에 명백한 합의 문구가 있었던 거. 그러니까 그 합의에 이은 정도여야지 그냥 이제 관리자가 나와 가지고 아 다 해 줄게요. 제가 해 보겠습니다. 이거는 합의됐다고 보기는 어렵거든요. 예를 들면 인테리어 지원 어 원하시죠? 제가 한번 해 보겠습니다. 이거는 하위에 됐다고 좀 보기가 어렵거든요. 그러면 그것만 그게 녹취록이 있다고 하더라도 관리자가 나와서 해보겠습니다라는 문구가 하겠다고 확정한 것인지 당사자 사이에 주겠다고 확정한 건지 채무로 인정할 수 있는지 이게 애매하거든요. 그러니까 이제 큰 조직이라면 이제 품 절차를 거쳐서 컨펌이라면 해 주겠다. 지금 컨펌 중이다. 근데 이쪽에서 올려 조직들이 막 이야기하다 보니까 시끄러져 가지고 위에서 저쪽에서 알았어. 그럼 빨리 옮겨야 돼. 그럼 빨리 품일 받아주라. 근데 일단 그 와라게 이제 이러면서 분쟁이 일어나 정확게 맞는 말씀 많은 거고 두 번째는 이제 그러면 이제 계약서를 써 달라 그러면 이런 거는 사무실 지우는 여러 가지 이슈가 좀 있으니 법적으로 좀 문제 소지가 있을 수 있거든요. 예. 사무실을 지원하는 예. 그러니까 그니까 소극적이죠. 예. 그러면은 이걸 계약서 쓰기 애매하고 어쩌고 저쩌고 돌려서 어떻게 하겠다 뭐 이렇게 나오는 케이스나 네. 아니면은 어 어떤 경우가 있을까요?음이 계약서를 쓰는 거지. 계약서를 줬어. 근데이 계약서가 그 산에 변호사 있는 것도 아니고 막 그 계속 대대로 써오는 거지. 고쳐 가지고 자기들이 조항을 좀 고치고 해갖고 계약서가 약간 싸져야 자기가 그래가지고 어 문구가 좀 이상해. 그리고 보는 사람도 계약선에하고 쓰지. 이걸 내 변호사한테 검토를 시킨게 아니고 여기다 이제 함정을 팔았거나 예 자기 빠져날 여지를 쓰거나 문구가 애매한 어 이런 걸 써 놓고 계약서다 해 놓고는 나중에 수동 들어가면 예 아니다 이거 이렇게 돼 있다. 자기 입장 이야기 이런 경우 많 이런 거죠. 조직이 들어오면 계약스만 쓴게 제대로 써야 제대로 써요. 조직이 들어오면 사무실 인테리어 비용을 해 줄 수 있다. 음. 그렇게 해 줄 수 있다. 해 줄 수 있는데 못한 거다. 이렇게 하는 경우도 있고 상황에 따라 최우선적으로 뭐 고려한다. 지원을 한다. 그러니까 확실한 문구는 지원 지원을 한다. 명백히 이렇게 써야 되는데 지원을 할 수 있다. 어 또는 뭐 성당 얼마 뭐 등등등 이렇게 해갖고 딱 한다게 아니라 사 추후 협의한다도 말씀은 거죠. 추후의한다. 이런 문도 애매하고 싼 거 갖다 놓든지 의자 갖다 놓든지 그 왜냐 훨씬 더 싼 걸 해. 그러니까 맞습니다. 그니까 아까 대표님이 말씀하신 것처럼 이게 애매해요. 그니까 쓰기도 애매해. 그니까 뒤에 입장에서도 써 주는게 어려운 사정이 있는 것도 제가 충분히 이해합니다. 예. 왜냐면은 무조건 이것들을 특히 이제 큰 G 같은 경우에는 이제 품미를 다 올려야 되는데 대표사 사인을 난발에서 막 그냥 품미서 나 약정서를 써 줄 수는 없거든요. 그리고 그게 약정서를 쓰겠다라고 하면은 소극적으로 나오는 경우도 있어요. 아 얘네 시끄러우니까 아 얘네 너무 조금 어려워 보여. 데오지 마 해서 리코팅 아 포기하는 경우도 있고 그렇다 보니까 이제 리코팅을 당하는 우리 FC들 입장에서도 적극적으로 요구를 못 하는 현실 제가 충분히 이해합니다. 하지만 이런 분들이 불만을 갖고 손해를 보면 결국엔 법원은 정확 증거들 그러니까 명백한 증거선적으로 고려하는게 약정서 계약서 이런 것들인데 그게 없으면 일단 분리하기 시작하는 거거든요. 이게 내가 보기 엄청 많을 것 같아. 왜냐면 직경 조직은 자기 회사에서 투자를 해서 하는데 직경 조직이 아닌 경우에는 사무실은 자기가 임차를 해야 되잖아요. 근데 지원을 해 주겠다. 그 개념은 뭐냐면 사무실이 돈으로 주겠다는 거지. 그러면 돈 그 이걸 받아 네가 해라. 그러면 돈으로 주면 스카웃 플러스를 합하면 1,00%가 넘어 버려. 그러면 어떤 형태로든지 계약서를 저렇게 쓰기가 되게 어려맞. 그러니까 제가 제가 또 말씀드리지만 이런 현실을 제가 이해 못 하는게 아닙니다. 하지만 어쨌든 법원으로 가면 FC 입장에서는 손해를 본 곳이잖아요. 약속을 못 못 받았고 그러면 결국에는 뭐 GA 입장을 고려했을 때 이걸 못 쓰겠거니 하고 그냥 우리가 다 오케이 할 수는 없어요. 그러니까 리스크를 어쨌든 해치를 하란 말씀입니다. 최대한 그래도 관리자든 누구든 모든 걸 다 녹취하든지 그 조금 내가 못 믿겠으니까 뭐라도 하나 달라고 해서 뭐라도 하나 받아 놓고 그리고 그 받아 놓은게 말도 안 되는게 써 있으면 그걸 좀 수정해서 새롭게 한번 받아보는 것도 중요하고 어쨌든 뭐 제가 원하는 100점짜리 시나리오는 약정서지만 그게 뭐 금융당국의 규제든 뭐든 해서 그게 여의치 않다면 적어도 이것과 준해서 이것에 준하는 정도로 뭔가 대비를 해 두시라는 겁니다. 그냥 믿고 해 주겠거니라고 한다면 나중에 저희가 할 수 있는게 아무것도 없습니다. 제가 인생을 살아 보니까 제가 뭐 저도 큰 케이프 최수 큰 지혜를 했었는데 그때 그 제 대표에서 돈을 막대게 벌지 않고 여기서 이렇게 신문사하고 있는 거는 사인 한번 잘못한 거고 어 그렇게 보면 그래 도장 찍을 때는 진짜 어 그 변호사한테 물어보고 맞습니다. 어 인생의 결정적인 상황 있잖아. 직장을 이동한다거나 그 아니면 그 금액도 돈에 관한 문제도 그 비례적으로 뭐 500만 원짜리 뭐 계약서 안 써도 된다고 생각할 수 있겠죠. 근데 5, 1억 5억 뭐 10단적으로 돈이 걸려 있다. 그거는 무조건 계약서를 쓰고 자기 변호사 그게 얼마가 들든 뭐 그렇게까지 많이 들겠어요. 그 어떻게 보험자라고 생각하시면 되지. 예. 어 컨펌을 받고 하는게 인생의 결정적인 실패를 안 하는 길이다. 맞습니다. 감사합니다. 어 아 이런 생각해 진짜야. 꼭 물어봐. 나도 뭐 할 때 뭐 꼭 나 힘들 물어봐. 심지어 폭로 기사 쓸 때도 우리 물어보잖아. 맞습니다. 예. 이렇게 쓰면 소동 안 당할까요? 음. 소동 당연한테 이길 수 있을까요? 이렇게 하잖아요. 맞습니다. 그니까 놀다리 두들고 보고 건너야죠. 그 왜냐면 뭐 매년 이동을 하는 것도 아니겠 조직이 옮겨간다 그러면 그런 거는 잘못을 해야죠. 그 뒤 입장에서 저 같은 사람이 만약에 사세 변호사 있다 저는 계속 딴지를 걸 수밖에 없습니다. 리스크 체크하셔야 됩니다. 근데 이제 G 사장님들이나 뭐 어쨌든 뭐 상회 관리자분들은 쭉쭉 내보내거든요. 아 일단 내보내 일단 수수료 지급해. 일단 지원금 내가 안 그러면 리쿠팅 안 돼. 네 속 맞을 건데 저는 계속 아마 그 얘기를 할 겁니다. 그럼에도 불구하고 제가 보기에는 이제 뭐 FP나 또 이동하는 사람도 요즘에 이제 꼼꼼한 사람이 좀 늘어나 늘어나긴 났는데 크게 이제 막 그 대드로 물려오는 계약서 좀 고쳐갖고 하는 케이스 이것도 한계가 있다. 또 하나는 이제 상대방 어 지사장 또는 지사장도 맨날 이런 일이 겪으니까 지사기 이야기도 할 거고 회사한테 이야기를 할 거 아니에요. 이런 거 표준 만들어 주라. 그러면 요즘에는 큰 제일은 산업 변호사들도 있어요. 그래갖고 그런 거를 다 만들어서 단단히 준비해서 하기 때문에 어 준비 못한 약자들 FP라 피해를 볼 확률 일방적으로 당할 확률이 되게 많아요. 음. 그렇죠. 예. 그러니까 이쪽에 손 벌리든지 어쨌든 자기 주변에 변호사 한두 명 있을 거 아니에요. 그래서 꼭 그런 걸 중요한 일중 비례적으로 중요도가 커가 금액이 커져 가면 꼭 상의해서 정확히 일을 하시는게 후회를 줄이는 지름길이 잔나 싶습니다. 오늘 오셔서 좋은 이야기 해서 감사하고요. 시청해도 감사합니다. 감사합니다. 감사합니다.

 
 

경영인보험 정보센터: 개인사업자를 위한 보험 가이드

개인사업자와 경영인을 위한 보험 정보 플랫폼. 리크루팅 과정에서의 분쟁 해결부터 경영인정기보험의 세제혜택까지 객관적이고 전문적인 정보를 제공합니다. ✨삼성화재©️,삼성생명©️,삼

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리크루팅 과정의 개요

  • 소개: 보험대 최덕사와 보험 문장 솔루션의 김기훈 변호사가 리크루팅 과정에 대해 논의하고 있다.
  • 리크루팅 정의: 리크루팅은 입사 과정으로, 자진 입사가 아닌 스카우트에 의해 이루어지는 경우가 많다.
  • 주요 주제: 리크루팅 과정에서 발생하는 분쟁에 대한 논의가 진행된다.
  • 목적: 리크루팅 과정에서의 문제를 살펴보고, 이를 통해 발생하는 분쟁의 원인을 분석하는 것이 목표이다.

리크루팅에서의 약속과 분쟁

  • 약속의 중요성: 리크루팅 과정에서 약속을 지키지 않는 경우가 많다.
  • 주요 분쟁 원인:
    1. 약속 불이행: 리크루팅 과정에서 약속한 조건이 지켜지지 않음.
    2. 지원금 문제: 지원금과 같은 약속이 지켜지지 않는 경우가 많다.
  • FC의 선택: FC(금융 컨설턴트)는 더 좋은 조건을 제시하는 쪽으로 이동할 수밖에 없다.
  • 이직률: FC의 이직률이 높아지는 현상은 리크루팅 과정에서의 약속 불이행과 관련이 있다.

약속 불이행의 사례

  • 지원금: 지원금은 계약서에 명시되는 경우가 많아 약속 불이행이 드물다.
  • 수수료율: 수수료율을 약속하고 실제로는 낮은 비율로 지급하는 경우가 많다.
    • 예: 93%로 약속했으나 89%로 지급하는 경우.
  • 사무실 제공: 사무실 인테리어 및 비품 제공 약속이 지켜지지 않는 경우가 많다.
  • 실망감: 약속이 지켜지지 않으면 FC는 실망하게 되고, 이는 이직으로 이어질 수 있다.

사무실 인테리어와 비용 문제

  • 인테리어 비용: 사무실 인테리어 공사는 최근 인건비 상승으로 인해 1억 원을 넘는 경우가 많다.
  • 투자 회수: 기업은 사무실에 대한 투자를 통해 장기적으로 이익을 추구한다.
  • FC의 기대: FC는 약속된 인테리어가 이루어지지 않으면 실망하게 된다.
  • 영업 준비: 인테리어가 완료되지 않으면 영업 활동에 차질이 생길 수 있다.

약속 불이행에 대한 대응

  • 법적 대응: 약속을 지키지 않는 경우 법적 조치를 취할 수 있다.
  • 채무 불이행: 약속을 지키지 않는 것은 채무 불이행으로 간주된다.
  • 손해 배상 청구: 손해를 입었다면 법원에 손해 배상을 청구할 수 있다.
  • 증거의 필요성: 약속 불이행을 입증하기 위해서는 증거가 필요하다.

법적 대응과 증거의 중요성

  • 소송의 복잡성: 상위 관리자를 상대로 소송을 제기할지 GA를 상대로 할지 결정하기 어려운 경우가 많다.
  • 증거 확보: 약속을 지켰다는 증거가 없으면 법원에서 인정받기 어렵다.
  • 조직 내 소송: 조직 내에서 소송을 제기할 경우 불리한 상황이 발생할 수 있다.
  • 유사 사례: 유사한 사례가 많아 문제 해결이 어려운 경우가 많다.

소송의 복잡성과 전략

  • 소송 대상: 상위 관리자와 GA 중 누구를 상대로 소송을 제기할지 결정하는 것이 중요하다.
  • 합의의 중요성: 리크루팅 단계에서의 합의는 명확한 문서화가 필요하다.
  • 구두 약속의 한계: 구두로만 약속한 경우 나중에 법적 효력이 없을 수 있다.
  • 사기와의 연관성: 약속 불이행은 취업 조건 사기로 간주될 수 있다.

합의의 중요성과 문서화

  • 문서화 필요성: 약속은 반드시 문서로 남겨야 한다.
  • 명확한 합의 문구: 합의에 대한 명확한 문구가 필요하다.
  • 구두 약속의 위험: 구두 약속은 나중에 법적 분쟁의 원인이 될 수 있다.
  • 계약서의 중요성: 계약서가 없으면 법원에서 인정받기 어려운 경우가 많다.

계약서의 필요성과 주의사항

  • 계약서 작성: 계약서는 반드시 법률 전문가의 검토를 받아야 한다.
  • 문구의 명확성: 계약서의 문구가 애매하면 나중에 문제가 발생할 수 있다.
  • 조직의 책임: 조직이 약속을 지키지 않을 경우 법적 책임이 따를 수 있다.
  • 리스크 관리: 계약서 작성 시 리스크를 최소화하기 위한 노력이 필요하다.

리스크 관리와 변호사의 역할

  • 리스크 체크: 계약서 작성 시 리스크를 체크하는 것이 중요하다.
  • 변호사의 조언: 변호사와 상담하여 계약서의 내용을 검토받는 것이 필요하다.
  • 상대방의 태도: 상대방이 약속을 지키지 않을 경우를 대비해야 한다.
  • 법적 보호

 

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