보험영업 하는데 이거 모르면 10년이 지나도 계속 휘둘립니다.

삼성생명®삼성화재®삼성카드®삼성자동차보험® 2025. 7. 5. 11:38

보험영업 하는데 이거 모르면 10년이 지나도 계속 휘둘립니다.

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보험영업 성공의 열쇠: 10년 후에도 휘둘리지 않는 비결

보험영업 하는데 이거 모르면 10년이 지나도 계속 휘둘립니다. 이제 더 이상 회사에 의존하지 말고, 자신만의 영업 전략으로 안정적인 수입을 창출하세요. #삼성화재 RC(보험설계사) 대모집 안내

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보험영업 성공의 열쇠: 10년 후에도 휘둘리지 않는 비결

보험영업 하는데 이거 모르면 10년이 지나도 계속 휘둘립니다. 이제 더 이상 회사에 의존하지 말고, 자신만의 영업 전략으로 안정적인 수입을 창출하세요. #삼성화재 RC(보험설계사) 대모집 안내 영상 https://youtu.be/kMIkUrOcA2A?t=2 ■ RC🫂introduce✨삼성화재©️,삼성생명©️,삼성카드©️,삼성자동차보험©️samsungfire.online💝상담👨🏻‍🔬김성한📲010 5800 2008 📬이메일:04mailer@samsungfire.com 지금 상담하기 소개 영상 보기

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야, 그게 말이 돼. 아, 회사가 매출이 어, 우리가 이렇게 우리 설계사들이 이렇게 열심히 해서 매출을 거의 지금 12배를 만들어 줬는데 100억이 되는 회사를 1,00으로 매출을 만들어 줬는데이 보험 설계사 무시하는 거야. 그러니까 회사의 매출과는 상관없이 회사에서 정한 일정의 해총 요건에 해당되면은 뭐 매출과 상관없이 그냥 자른다는 겁니다. 제가 이제 경제 신문을 그 읽어 주는 역할을 한지가 거의 한 지금 한 1500일 정도 됐거든요. 1,일 정도 어 경제 신문을 읽어 주는 지금 프로그램들을 하고 있는데 어 주로 제가 이제 경제 신문을 같이 읽고 이렇게 대화의 장을 함께하는 친구들이 거의 2, 30대 청년들이 많아요. 우리나라에서 취업을 준비하는 청년들. 그런데이 경제 신문을 이제 읽어 보면서 어떤 친구가 저한테 이제 이런 질문을 한 거예요. 혹시 중장이 보험회사가 돈을 잘 버는데 보험 설계사분들을 이렇게 뭐 자르는 이유가 있어요. 저한테 이렇게 물어봤어. 어, 근데 그 친구는 나이는 뭐 30대지만 보험회사에 대해서 전혀 관심이 없고 그냥 대기업을 취업하려고 하는 친구란 말이에요. 근데 저희가 이제 경제신문에 읽는 프로그램 이제 이런 거 하니까 다양한 사회 이슈라든가 금융 이슈를 같이 읽고 그것에 대해서 관점을 전환하는 그런 방법들을 같이 공부하거든요. 근데 그 친구가 질문한 질문이 저도 오늘이 주제에 대해서 한번 생각을 해 본 거예요. 그 친구가 갖고 온 주제가 뭐였냐면 지금 토스에서 설계사분들을 해촉시킨다. 현재이 이슈였거든요. 아마 영상을 시청해 보시는 분들은 대부분 다 아실 거예요. 보험업에 종사하면 지금이 이야기는 누구나 다 알 수 있을 거라고 생각을 해요. 중요한 건 뭐이 회사에 대해서 지금 이야기를 하려는게 아니에요. 어 왜냐면 회사는 저도 예전에 보험회사 있어 봤지만 회사는 회사의 입맛대로 뭔가를 하게 되는 경우가 많다. 그래서 뭐 회사가 좋고 안 좋고 그 얘기를 하려는게 아니라 결국 어 제3자 어떤 누가 보더라도 보험회사는 성장을 하는데 왜 거기에서 일을 하는 보험 설계사들은 해촉이라든가 이렇게 지점에서 잘리느냐 이게 이제 궁금한 거거든요. 그러니까 이게 일반인들이 봤을 때는 이해가 잘 안 되잖아요. 그렇죠? 근데이 영상을 시청하신 분들은 왜 그런지 대부분 이유는 알잖아요, 우리가. 지금 토스 같은 경우에 보니까 2022년에 매출이 약 100억이었어요. 100억. 그런데 작년 기준으로 작년 24년이죠. 24년 매출이 1200억이었대요. 와, 이거 엄청나게 많이 상승된 거죠. 거의 매출이 지금 1200억 늘었잖아요. 1,200억. 근데 우리가 일반적인 직장으로 본다면 매출이 이렇게 뛰었는데 직원들을 해고하지 않죠. 그렇죠? 직원도 해고하지 않는다고요. 그런데 토스에서 일하시는 대부분의 설교사 분들은 우리는 뭐예요? 위촉직이라는 신분으로 일하죠. 그러니까 회사의 매출과는 상관없이 회사에서 정한 일정의 해총 요건에 해당되면은 뭐 매출과 상관없이 그냥 자른다는 겁니다. 물론이 현실이 굉장히 씁쓸하죠. 그리고 어이 노조분들이 어떻게 하시고 계신지도 제가 신문 기사를 통해서 봤어요. 억울하겠죠. 근데 그런 거 같아요. 그분들이 뭐 처음부터이 회사에 악감정을 갖고 있었을까요? 전혀 아니겠죠. 어, 뭔가 좋기 때문에 어, 나름대로 보험 설계사로서이 회사에 들어간 거고 그리고 나름대로 회사에 대한 애정을 갖고 있었기 때문에 그거에 대한 기대감이 오히려 지금 완전히 이제 뒤집힌 그런 상황인 거겠죠. 그러니까 뭔가 심리적으로 내가 뭔가 이만큼 기대했는데 완전 반대의 결과를 주기 때문에 이분들이 이렇게 저는 화가 나신 거라고 이제 보거든요. 그런데 이제이 기사를 보면서 각자 해석하는게 좀 달라질 것 같아요. 누군가는 사실 회사 입장에서는 야, 그거 당연한 거 아니야. 해초 3개월 동안 영업 실적 없으면은 그 당연히 되는 거지. 그리고 해촉 조건들 있잖아. 어, 그거 안 되니까 나가라고 한 거야. 이렇게 이야기하는 집단들도 불편 있을 거예요. 근데 또 누군가는 반대로 야, 그게 말이 돼. 아, 회사가 매출이 어, 우리가 이렇게 우리 설계사들이 이렇게 열심히 해서 매출을 거의 지금 12배를 만들어 줬는데 100억이 되던 회사를 1,00억으로 매출을 만들어 줬는데이 보험 설계사 무시하는 거야. 어, 이렇게 될 수 충분히 있다는 겁니다. 충분히. 근데 여기서 이게 왔다, 저게 왔다. 이거를 생각하는게 중요한게 아니라 제가 봤을 때는 어 저는이 이슈를 보면서 이런 생각을 했거든요. 결국이 회사로 간은요 첫 번째 DB 때문에 갔을 거라고요. 왜냐면 어 비대면 영업을 아예 작정하고이 토스 인스를 만들었으니까 DB 영업을 하러 갔다는 거는 대면 영업을 하지 않고 뭔가 새로운 방법으로 뭔가 새로운 비즈니스를 확장해서 조금 더 다른 관점으로 뭔가를 해 보려고 한 분들이 여기를 갔을 거라는 거죠. 그렇죠? 그러면이 상황에서 우리가 생각하고 앞으로 해야 될 것들만 생각하면 저는 된다고 보는 거예요. 뭐 지금 이러한 상황이 어떻든 그거는 사실 뭐 제가 왈갈부할 위치도 아니고 뭐 입장도 아니에요. 그런데 이러한 사례를 통해서 우리가 무엇을 해야 되는지만 명확하게 알면 되는 거죠. 그러면 그게 뭐냐? 자, 첫 번째 여러분 회사에요. 기대하지 마세요. 어, 미안한데. 회사에 기대하지 말고 여러분들만의 포트폴리오를 만드셔야 돼요. 왜냐면 뭐 냉정하게 얘기했을 때 보험 설계사는 위촉직이잖아요. 이거 모르고 일하시는 분들 없잖아요. 그니까 결국 회사가 잘되면 내가 그걸로 인해서 혜택을 당연히 받는 것도 있지만 결국 회사에 너무 기대하고 하면은 내가 해야 될 것도 못 하고요. 계속 뭔가를 쫓아다녀요. 근데 그렇게 하다가 자신만의 포트폴리오를 못 만들고 나오는 분들이 되게 많아요. 그러면 이제 되게 부정적으로 보험이 또 인식될 수밖에 없는 거죠. 두 번째 조금 전에도 말씀드렸지만 결국 이게 회사에 제가 기대지 말라고 했는데 결국 우리는 DB라는 거를 받기 위해서이 회사를 선택했을 가능성이 높다고요.이 회사를 다닌 이유는 냉정하게 얘기하면 DB를 만들 능력이 부족했기 때문에이 회사의 DB를 통해서 내가 계약을 하려고 이렇게 들어가셨을 거라고요. 뭐이 회사가 어떻다 뭐이 회사가 잘했다 안 잘했다 그걸 따지는게 아니라 결국 이러한 상황들이 우리한테도 올 수 있다는 거예요. 그래서이 상황을 다시 한번 되짚면은 결국 우리는 우리의 먹고 사니즘을 이어가기 위해서는 신규 고객을 창출해야 되죠. 근데 신규 고객을 창출하기가 쉬워요, 어려워요? 어려워요. 그렇죠. 뭐 지금 말은 온라인에서 뭔가 뭐 하면 뭐 쉽다고 하지만 사실 그렇게 말하는 분들 대부분은 본인의 DB를 창출할 수 있는 능력이 제 봤을 때 별로 없어요. 그래서 광고를 맨날 하는 거거든요. 근데 그 광고가 대부분 또 그렇게 뭐 우적이지도 않아요. 그 결국은 내가 앞으로 신규 고객을 만들어야 되는데 결국 신규 고객은 DB죠. 어떻게 보면 이제 DB를 확보하는 거죠. 근데이 DB를 획득할 능력이 없어. 영향이 부족해. 그러니까 회사를 선택할 때 기준을 DB를 잘 공급해 주는 회사로 선택을 한 거죠. 근데이 회사가 처음에 괜찮다가 나랑 뭔가 잘 안 맞아. 그러다가 이제 이런 일이 바로지는 거거든요. 그러면이 상황에서 우리는 뭘 해야 되느냐? 이것만 하면 됩니다. 회사에 끌려다니지 마세요. 회사에 끌려다니지 않으시려면 뭘 하면 되냐? TV를 만들 수 있으면 되는 겁니다. 요거로 보면은 답은 간단하게 나오잖아요. 그렇죠? 뭐 모두가 끌려다니 건 아니지만 대부분 우리가 이러한 아쉬움이 있기 때문에 이러한 회사를 선택하는 거고 이직을 몇 번 해 보신 분들은 알겠지만 이러한 선택을 하다 보면 말이 달라지는 경우가 많아요. 그럼 그때마다 욕을 하고 내 수술로 힘들게 할 것이냐 그렇게 해봤자 별 도움이 안 되더라. 그래서 제가 말씀드린 거는 결국 우리가 원하는 건 요거고 이거를 위해서 이게 중요한데이 DV를 만드는 회사를 찾는데이 회사들이 요즘에는 제가 봤을 때 다 비슷비슷하다는 겁니다. 그럼 결국 답은 뭐예요? 오늘 영상 시청하시고 당장 SNS를 하시는 거예요. 말씀드렸죠? 인스타 하지 마세요. 뭐 글이 조금 부담스럽다. 그럼 쓰레드 오케이. 블로그랑 유튜브 이걸 지금 당장 오늘 당장 시작하시면 물론 지금 당장 성과는 나오지 않을 수 있어요. 뭐 1개월 만에 뭐 3개월 만에 뭐 1천만 원 만든다 그런 거 믿지도 하지도 마시고요. 6개월 1년 잡고이 행위를 오늘부터 꾸준하게 한번 실행을 해 보세요. 그러면요 이거 나옵니다. 정말 나와요.이 신규에 한 달에 10명만 만들 수 있는 힘을 갖잖아요. 그러면요. 사실 나중에 세일즈는 고민은요. 저는 거의 다 사라실 거라고 봐요. 아시겠죠? 그래서 오늘 아 문두 경제 신문을 통해서 어떤 학생이 저한테 그 30대인 학생이 저한테이 이야기를 물어봤는데 결국 보니까 보험회사 매출이 오른 것과 우리 설계사분들이 영업을 하고 갖고 가는 것과는 상관에 아무것도 없더라. 물론 내가 그 회사의 정직원이야. 정규직 직원이야. 아 그러면 매출이 높으면 당연히 갖고 가는게 많겠죠. 근데 우리는 그게 아니잖아요. 그러면 뭐다? 회사에 끌려다니지 않으려면 나만의 DB를 창출할 수 있는 그 영향을 만들어야 되고 그 DB를 창출할 수 있는 영향을 갖추려면 일단 나만의 것을 시작해야 된다. 이건 회사에서 해 주느냐 뭐 우리 팀에서 해 주느냐가 아니라 온전히 나만의 포트폴리오를 만드는 그 작업을 지금 당장 시작하셔야 된다는 거예요. 그래야지 제가 봤을 때 생존을 할 수 있습니다. 자, 오늘 간단하게 한번 알아봤는데 조금 전에 말씀드린 그 어떤 SNS를 먼저 시작하면 좋은지에 대한 궁금증은 고정 댓글로 담아 놓을테니까 이동하시면서 세일즈 하시면서 한번 확인을 해 보세요. 오늘도 생존하세요.

보험 영업에 관한 현장 강의가 2025년 7월 22일 서울역에서 진행됩니다. 이 강의는 상위 1%의 보험 설계사들이 모여 실제 영업 노하우를 공유하는 자리로, 오전 10시부터 오후 5시까지 진행됩니다. 강의의 주된 목적은 보험 설계사들이 겪는 고충을 해소하고, 현장에서의 실질적인 도움을 주기 위함입니다.

강의 개요

일시: 2025년 7월 22일 (화요일)
장소: 서울역
시간: 오전 10시 ~ 오후 5시
주최: 한소일 본부장 및 로얄 클럽 회원들

강의 내용

보험 영업의 방향성: 현재 보험 영업에서의 다양한 접근 방식과 성공 사례를 공유합니다.
현장감 있는 교육: 실제 영업을 하고 있는 설계사들이 자신의 경험과 노하우를 직접 전달합니다.
신입 설계사 지원: 신입 설계사들이 자신의 영업 방식이 적합한지 고민할 수 있도록 돕습니다.

신청 방법

강의 신청 방법 및 자세한 정보는 고정 댓글에 게시될 예정이며, 마감이 빠를 것으로 예상되므로 미리 확인하는 것이 좋습니다.

기대 효과

참석자들은 보험 영업에 대한 깊은 이해를 얻고, 실질적인 영업 노하우를 배울 수 있습니다. 특히, 다양한 영업 방식에 대한 통찰을 통해 자신의 영업 전략을 개선할 수 있는 기회를 제공합니다.

이 강의는 보험 설계사들에게 매우 유익한 기회가 될 것으로 보이며, 많은 관심과 참여가 예상됩니다.

보험 영업 위기탈출 현장강의에 대한 질문에 대한 답변을 아래와 같이 정리했습니다.

1. 강의에서 다뤄질 주요 주제

보험 영업의 방향성: 다양한 접근 방식과 성공 사례를 공유하여 현재 보험 영업의 흐름을 이해합니다.
현장감 있는 교육: 실제 영업을 수행하고 있는 상위 1% 설계사들이 자신의 경험과 노하우를 직접 전달하여, 실질적인 도움을 제공합니다.
신입 설계사 지원: 신입 설계사들이 자신에게 맞는 영업 방식을 고민하고, 성공적인 전략을 개발할 수 있도록 지원합니다.

2. 강의 참석 후 기대할 수 있는 변화

실질적인 영업 성과: 참석자들은 강의를 통해 배운 내용을 즉시 적용하여 영업 성과를 개선할 수 있습니다.
문제 해결 능력 향상: 설계사들이 직면한 현실적인 문제를 해결하는 데 필요한 전략과 도구를 습득하게 됩니다.
네트워크 형성: 다른 설계사들과의 교류를 통해 새로운 인사이트와 지원을 받을 수 있는 기회를 제공합니다.

3. 로얄 클럽의 성과

로얄 클럽의 구성원들은 다양한 분야에서 뛰어난 성과를 내고 있으며, 그들의 경험과 성공 사례는 강의에서 중요한 자산으로 작용합니다. 이들은 서로의 고충을 나누고, 성공적인 전략을 공유함으로써 지속적으로 성과를 향상시키고 있습니다.

4. 강의 신청 방법 및 마감일

신청 방법: 강의 신청 방법 및 자세한 정보는 고정 댓글을 통해 안내될 예정입니다. 관심 있는 설계사들은 미리 확인하고 신청해야 합니다.
마감일: 신청 마감은 빠를 것으로 예상되므로, 가능한 한 빨리 신청하는 것이 좋습니다.

5. 보험 영업의 현장감 있는 교육 필요성

실제 경험의 중요성: 이론적인 교육보다는 실제 영업에서의 경험을 바탕으로 한 교육이 더 효과적입니다. 현장감 있는 교육은 설계사들이 직면하는 다양한 문제를 해결하는 데 큰 도움이 됩니다.
즉각적인 적용 가능성: 강의에서 배운 내용을 즉시 영업 현장에 적용할 수 있어, 실질적인 성과를 기대할 수 있습니다.

이 정보가 도움이 되셨길 바랍니다. 추가적인 질문이 있으시면 언제든지 말씀해 주세요!

보험 설계사의 현실

주제: 보험 영업의 어려움과 현실
보험 영업을 하면서 중요한 사항을 모르면, 10년이 지나도 계속 휘둘리게 된다는 경고가 있다.
회사의 매출이 증가하더라도, 보험 설계사들은 무시당할 수 있다는 점이 강조된다.
회사에서 정한 해촉 요건에 따라 설계사들이 해촉될 수 있다는 사실이 언급된다.

경제 신문과 청년들의 질문

주제: 경제 신문을 통한 청년들의 이해
경제 신문을 읽어주는 역할을 한 지 1500일이 지났다는 경험이 공유된다.
주로 20대와 30대 청년들이 경제 신문을 읽으며 대화하는 프로그램에 참여하고 있다.
청년들이 보험회사에 대한 관심이 부족하다는 점이 지적된다.

보험회사와 설계사의 관계

주제: 보험회사와 설계사 간의 관계 이해
청년이 보험회사에 대해 질문을 하였고, 그 질문이 주제에 대한 고찰을 이끌어냈다.
현재 토스에서 설계사들이 해촉되는 이슈가 언급되며, 이는 보험업계의 일반적인 이해와 관련이 있다.

토스의 매출 상승과 해촉

주제: 토스의 매출 증가와 설계사 해촉
2022년 토스의 매출은 100억이었으나, 2024년에는 1200억으로 증가하였다.
일반적인 직장에서는 매출이 증가해도 직원 해고가 없다는 점이 강조된다.
그러나 토스의 설계사들은 위촉직으로 일하며, 매출과 관계없이 해촉될 수 있다.

보험 설계사의 심리적 갈등

주제: 설계사들의 심리적 반응
설계사들이 처음에는 회사에 대한 애정을 가지고 있었으나, 기대와 반대의 결과로 인해 화가 나게 된다는 점이 설명된다.
각자의 해석이 다를 수 있으며, 회사의 입장과 설계사의 입장이 상충할 수 있음을 지적한다.

회사의 기대와 개인의 포트폴리오

주제: 회사에 대한 기대와 개인의 준비
설계사들은 DB(Database)를 만들기 위해 회사에 들어갔을 가능성이 높다.
회사에 대한 기대가 크면, 개인의 포트폴리오를 만들지 못할 위험이 있다.
보험 설계사들은 위촉직으로서, 회사의 상황에 따라 불안정한 위치에 놓일 수 있다.

신규 고객 창출의 어려움

주제: 신규 고객 확보의 필요성과 어려움
생존을 위해서는 신규 고객을 창출해야 한다는 점이 강조된다.
신규 고객 창출이 어렵다는 현실이 언급되며, 많은 사람들이 자신의 DB를 만들 능력이 부족하다는 점이 지적된다.

회사의 영향에서 벗어나기

주제: 회사에 의존하지 않는 방법
설계사들은 회사의 기대에 의존하지 말아야 한다는 조언이 있다.
개인의 포트폴리오를 구축하는 것이 중요하다는 점이 강조된다.

SNS 활용의 중요성

주제: SNS를 통한 개인 브랜드 구축
오늘 당장 SNS를 시작하라는 권장 사항이 있다.
인스타그램, 블로그, 유튜브 등 다양한 플랫폼을 활용하여 개인 브랜드를 구축해야 한다.

생존을 위한 포트폴리오 구축

주제: 생존을 위한 개인적 노력
개인의 DB를 창출할 수 있는 능력을 갖추는 것이 중요하다는 점이 강조된다.
회사의 지원이 아닌, 자신만의 포트폴리오를 만드는 작업을 시작해야 한다는 결론이 제시된다.

보험 영업 강의에서 가장 중요하게 다뤄질 주제는 "실질적인 영업 성과를 내기 위한 방향성"과 "현장에서 적용 가능한 영업 노하우"입니다. 이 강의는 보험 설계사들이 겪는 현실적인 문제를 해결하고, 실제로 영업에 도움이 되는 전략을 제시하는 데 중점을 두고 있기 때문입니다. 또한, 강의는 상위 1%의 보험 설계사들이 모여 실제 영업 경험과 성공 사례를 공유하는 자리로 구성되어 있어, 참석자들은 다양한 접근 방식과 실질적인 실행 방법을 배울 수 있습니다 .

강의 참석 후 설계사들이 기대할 수 있는 변화는 다음과 같습니다:

영업 방식의 혁신: 기존의 전통적인 보험 세일즈 방식에서 벗어나, 체계적이고 정량화된 프로세스를 통해 지속적으로 신규 고객을 발굴하고 활동량을 늘릴 수 있는 방법을 습득할 수 있습니다.
실질적인 성과 개선: 강의에서 제공되는 구체적인 영업 전략과 노하우를 통해, 보험 설계사는 자신의 영업 성과를 꾸준히 개선할 수 있는 가능성을 가지게 됩니다.
네트워크 확장: '로얄 클럽’과 같은 모임을 통해 다양한 분야에서 성과를 내고 있는 설계사들과 교류하며, 서로의 고충을 나누고 친목을 도모할 수 있습니다 .

로얄 클럽의 구성원들은 다양한 분야에서 높은 성과를 내고 있는 보험 설계사들로, 각자가 가지고 있는 독특한 영업 방식과 노하우를 공유하며 서로의 성장을 도모합니다. 이들은 단순히 보험 상품을 판매하는 것을 넘어, 고객 중심의 맞춤형 상품 설계와 금융 자문을 통해 고객의 필요에 부응하는 서비스를 제공하는 데 집중하고 있습니다 .
강의 신청 방법은 고정 댓글을 통해 안내될 예정이며, 마감이 빠르게 이루어질 것으로 예상되므로 관심 있는 설계사들은 미리 스케줄을 확인하고 신청해야 합니다. 마감일은 아직 공개되지 않았으나, 강의가 빠르게 마감될 것으로 예상되므로 조기에 준비하는 것이 좋습니다 .
보험 영업의 현장감 있는 교육이 필요한 이유는, 전통적인 보험 세일즈 교육이 개인의 역량에 크게 의존하여 체계적이지 않은 경우가 많기 때문입니다. 현장감 있는 교육은 실제 영업 현장에서 적용 가능한 구체적인 방법론을 제공하며, 이는 보험 설계사들이 지속적으로 성장하고 발전할 수 있는 기반이 됩니다. 이러한 접근은 보험 산업이 고객 중심으로 변화하는 추세에 부합하며, 설계사들이 고객의 개별적 필요에 맞춘 상품을 설계하고 금융 자문을 제공할 수 있도록 지원합니다 .
결론적으로, 이번 보험영업 위기탈출 현장강의는 보험 설계사들이 직면한 현실적인 문제를 해결하고, 실질적인 영업 성과를 내기 위한 방향성을 제시하는 중요한 자리가 될 것입니다. 참석자들은 새로운 영업 전략과 네트워킹 기회를 통해 자신의 경력을 한층 더 발전시킬 수 있는 기회를 얻게 될 것입니다.

보험 영업과 관련된 여러 질문에 대해 아래와 같이 정리했습니다.

1. 보험회사 CEO들이 가장 중요하게 여기는 전략

고객 중심의 서비스 강화: 고객의 필요와 요구를 반영한 맞춤형 상품 개발.
디지털 전환: 온라인 플랫폼과 모바일 앱을 통한 접근성 향상.
리스크 관리: 보험 상품의 리스크를 최소화하고, 지속 가능한 경영을 위한 전략 마련.

2. 2025년 보험산업의 주요 시장 변화

디지털화 가속화: 비대면 서비스와 온라인 판매 채널의 확대.
고객 맞춤형 상품: 소비자의 다양한 요구에 맞춘 맞춤형 보험 상품의 증가.
ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영: 지속 가능한 경영을 위한 ESG 요소의 중요성 증가.

3. 치매국가책임제의 주요 내용

치매 예방 및 관리: 치매 환자와 가족을 위한 지원 체계 강화.
재정 지원: 치매 관련 치료와 돌봄 서비스에 대한 재정 지원 확대.
전문 인력 양성: 치매 관리 전문 인력의 교육 및 양성 프로그램 강화.

4. 보험상품 판매채널의 다양성 영향

접근성 향상: 다양한 채널을 통해 고객이 쉽게 보험 상품에 접근할 수 있음.
경쟁력 강화: 여러 채널을 통해 경쟁력 있는 가격과 서비스를 제공할 수 있음.
고객 경험 개선: 고객의 선호에 따라 다양한 구매 경로를 제공하여 경험을 향상.

5. 보험 영업 강의에서 가장 중요하게 다뤄질 주제

실질적인 영업 성과를 내기 위한 방향성: 보험 설계사들이 겪는 현실적인 문제를 해결하고, 실제 영업에 도움이 되는 전략을 제시하는 데 중점을 둡니다.

6. 강의 참석 후 설계사들이 기대할 수 있는 변화

영업 방식의 혁신: 체계적이고 정량화된 프로세스를 통해 신규 고객을 발굴하고 활동량을 늘릴 수 있는 방법 습득.
실질적인 성과 개선: 구체적인 영업 전략과 노하우를 통해 성과를 꾸준히 개선할 가능성.
네트워크 확장: 다양한 분야에서 성과를 내고 있는 설계사들과의 교류 기회.

7. 로얄 클럽의 구성원들은 어떤 성과를 내고 있나요?

성과 공유: 각자가 가진 독특한 영업 방식과 노하우를 공유하며, 고객 중심의 맞춤형 상품 설계와 금융 자문을 통해 성과를 내고 있습니다.

8. 강의 신청 방법 및 마감일

신청 방법: 고정 댓글을 통해 안내될 예정이며, 빠르게 마감될 것으로 예상되므로 미리 확인해야 합니다.
마감일: 아직 공개되지 않았으나, 조기에 준비하는 것이 좋습니다.

9. 보험 영업의 현장감 있는 교육 필요성

구체적인 방법론 제공: 실제 영업 현장에서 적용 가능한 교육을 통해 설계사들이 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 마련합니다.

이 정보들이 도움이 되길 바랍니다. 추가 질문이 있으시면 언제든지 말씀해 주세요!

보험 영업에 관한 강의와 관련된 질문에 대한 답변을 아래와 같이 정리했습니다.

1. 보험회사 CEO들이 가장 중요하게 여기는 전략

고객 중심의 서비스 강화: 고객의 요구에 맞춘 맞춤형 상품 개발 및 서비스 제공.
디지털 전환: 온라인 플랫폼과 모바일 앱을 활용하여 접근성을 높이고, 고객 경험을 개선.
리스크 관리: 보험 상품의 리스크를 최소화하고 지속 가능한 경영을 위한 전략 마련.

2. 2023년 보험산업의 주요 시장 변화

디지털화 가속화: 비대면 서비스와 온라인 판매 채널의 확대가 두드러짐.
고객 맞춤형 상품 증가: 소비자의 다양한 요구를 반영한 맞춤형 보험 상품의 수요 증가.
ESG 경영의 중요성: 환경, 사회, 지배구조(ESG) 요소가 보험 산업의 중요한 경영 전략으로 자리잡음.

3. 치매국가책임제의 주요 내용

치매 예방 및 관리: 치매 환자와 그 가족을 위한 지원 체계 강화.
재정 지원: 치매 관련 치료와 돌봄 서비스에 대한 재정 지원 확대.
전문 인력 양성: 치매 관리 전문 인력을 위한 교육과 양성 프로그램 강화.

4. 보험상품 판매채널의 다양성 영향

접근성 향상: 다양한 채널을 통해 고객이 쉽게 보험 상품에 접근할 수 있음.
경쟁력 강화: 여러 채널을 통해 경쟁력 있는 가격과 서비스를 제공할 수 있음.
고객 경험 개선: 고객의 선호에 따라 다양한 구매 경로를 제공하여 경험을 향상.

5. 보험 영업 강의에서 가장 중요하게 다뤄질 주제

실질적인 영업 성과를 내기 위한 방향성: 보험 설계사들이 겪는 현실적인 문제를 해결하고, 실제 영업에 도움이 되는 전략을 제시하는 데 중점을 둡니다.

6. 강의 참석 후 설계사들이 기대할 수 있는 변화

영업 방식의 혁신: 체계적이고 정량화된 프로세스를 통해 신규 고객을 발굴하고 활동량을 늘릴 수 있는 방법 습득.
실질적인 성과 개선: 구체적인 영업 전략과 노하우를 통해 성과를 꾸준히 개선할 가능성.
네트워크 확장: 다양한 분야에서 성과를 내고 있는 설계사들과의 교류 기회.

7. 로얄 클럽의 구성원들은 어떤 성과를 내고 있나요?

성과 공유: 각자가 가진 독특한 영업 방식과 노하우를 공유하며, 고객 중심의 맞춤형 상품 설계와 금융 자문을 통해 성과를 내고 있습니다.

8. 강의 신청 방법 및 마감일

신청 방법: 고정 댓글을 통해 안내될 예정이며, 빠르게 마감될 것으로 예상되므로 미리 확인해야 합니다.
마감일: 아직 공개되지 않았으나, 조기에 준비하는 것이 좋습니다.

9. 보험 영업의 현장감 있는 교육 필요성

구체적인 방법론 제공: 실제 영업 현장에서 적용 가능한 교육을 통해 설계사들이 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 마련합니다.

이 정보들이 도움이 되길 바랍니다. 추가 질문이 있으시면 언제든지 말씀해 주세요!

보험 설계사의 수수료 구조는 여러 요인에 따라 변화할 수 있습니다. 일반적으로 수수료는 보험 상품의 종류, 판매 방식, 그리고 회사의 정책에 따라 달라집니다. 최근에는 디지털 판매 채널의 확대와 고객 맞춤형 서비스의 중요성이 커짐에 따라, 수수료 구조도 이에 맞춰 조정될 가능성이 높습니다. 예를 들어, 비대면 영업이 증가하면서 온라인 판매에 대한 인센티브가 강화될 수 있습니다.

부당승환 문제 해결을 위한 구체적 방안으로는, 보험 설계사와 고객 간의 신뢰를 구축하고 투명한 커뮤니케이션을 강화하는 것이 중요합니다. 또한, 고객의 요구와 상황에 맞는 맞춤형 상품을 제공하여 고객 만족도를 높이는 것이 필요합니다. 이를 통해 고객의 이탈을 방지하고 장기적인 관계를 유지할 수 있습니다.

삼성화재의 중장기 전략 방향은 고객 중심의 서비스 강화와 디지털 전환을 통한 효율성 증대에 중점을 두고 있습니다. 이를 위해 데이터 분석을 활용하여 고객의 니즈를 파악하고, 맞춤형 상품 개발에 힘쓰고 있습니다.

다태아 부모의 보험 가입 조건은 최근 변화가 필요하다는 목소리가 높아지고 있습니다. 보험사들은 다태아 부모를 위한 특별한 상품이나 할인 혜택을 제공하여 가입 조건을 개선할 수 있는 방안을 모색하고 있습니다.

보험회사 CEO들이 가장 중요하게 여기는 전략은 고객 중심의 서비스 강화, 디지털 전환, 그리고 리스크 관리입니다. 이러한 전략은 보험 산업의 변화에 대응하고 지속 가능한 성장을 도모하기 위한 필수 요소로 자리잡고 있습니다.

2023년 보험산업의 주요 시장 변화로는 디지털화의 가속화, 고객 맞춤형 상품의 증가, 그리고 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영의 중요성이 강조되고 있습니다. 이러한 변화는 보험사들이 고객의 요구에 더욱 민감하게 반응하도록 요구하고 있습니다.

치매국가책임제의 주요 내용은 치매 환자와 그 가족을 위한 지원 체계 강화, 재정 지원 확대, 그리고 전문 인력 양성을 포함합니다. 이를 통해 치매 관리의 질을 높이고, 환자와 가족의 부담을 줄이는 것이 목표입니다.

보험상품 판매채널의 다양성은 고객의 접근성을 향상시키고, 경쟁력을 강화하며, 고객 경험을 개선하는 데 긍정적인 영향을 미칩니다. 다양한 채널을 통해 고객이 원하는 방식으로 보험 상품에 접근할 수 있게 됩니다.

보험 영업 강의에서 가장 중요하게 다뤄질 주제는 실질적인 영업 성과를 내기 위한 방향성과 현장에서 적용 가능한 영업 노하우입니다. 이러한 주제는 보험 설계사들이 직면한 현실적인 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있습니다.

강의 참석 후 설계사들이 기대할 수 있는 변화는 영업 방식의 혁신, 실질적인 성과 개선, 그리고 네트워크 확장입니다. 참석자들은 강의에서 배운 내용을 통해 자신의 영업 성과를 개선할 수 있는 기회를 가지게 됩니다.

로얄 클럽의 구성원들은 각자의 독특한 영업 방식과 노하우를 공유하며, 고객 중심의 맞춤형 상품 설계와 금융 자문을 통해 성과를 내고 있습니다. 이들은 서로의 고충을 나누고, 성공적인 전략을 공유함으로써 지속적으로 성과를 향상시키고 있습니다.

강의 신청 방법은 고정 댓글을 통해 안내될 예정이며, 마감일은 빠르게 이루어질 것으로 예상되므로 미리 확인하는 것이 좋습니다. 조기에 준비하는 것이 중요합니다.

보험 영업의 현장감 있는 교육이 필요한 이유는, 실제 영업 현장에서 적용 가능한 구체적인 방법론을 제공하여 설계사들이 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 마련하기 위해서입니다. 이러한 교육은 고객 중심의 변화에 부합하며, 설계사들이 고객의 개별적 필요에 맞춘 상품을 설계하고 금융 자문을 제공할 수 있도록 지원합니다.

추가 질문이 있으시면 언제든지 말씀해 주세요!

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보험 영업과 관련된 질문에 대한 답변을 아래와 같이 정리했습니다.

1. 보험 설계사의 수수료 구조 변화

수수료 체계의 투명성 강화: 보험사들은 수수료 구조를 보다 명확히 하여 설계사들이 이해하기 쉽게 만들고 있습니다.
성과 기반 보상: 판매 실적에 따라 수수료가 차등 지급되는 방식으로, 성과에 따른 보상이 강조되고 있습니다.
고객 유지 보상: 고객이 계약을 유지하는 기간에 따라 추가 보상이 이루어지는 구조로 변화하고 있습니다.

2. 부당승환 문제 해결을 위한 구체적 방안

제도 개선: 보험사 내부의 부당승환 방지를 위한 정책 및 절차를 강화하고, 설계사 교육을 통해 올바른 판매 관행을 확립해야 합니다.
모니터링 시스템 구축: 부당 승환 사례를 실시간으로 모니터링할 수 있는 시스템을 도입하여 문제 발생 시 즉각 대응할 수 있도록 합니다.
고객 교육: 소비자들에게 보험 상품에 대한 올바른 정보를 제공하여 부당 승환의 필요성을 줄이는 방향으로 나아가야 합니다.

3. 삼성화재의 중장기 전략 방향

디지털 전환: 디지털 플랫폼을 통한 고객 서비스 향상 및 비대면 판매 채널 확대.
고객 맞춤형 상품 개발: 고객의 다양한 요구를 반영한 맞춤형 상품 설계와 서비스 제공.
ESG 경영 강화: 환경, 사회, 지배구조(ESG) 요소를 고려한 지속 가능한 경영 전략 수립.

4. 다태아 부모의 보험 가입 조건 개선

가입 조건 완화: 다태아 부모가 보험에 가입할 때의 조건을 완화하여 접근성을 높이는 방향으로 개선되고 있습니다.
특별한 보장 제공: 다태아에 특화된 보장 내용을 포함한 상품 개발이 이루어지고 있습니다.

5. 보험회사 CEO들이 가장 중요하게 여기는 전략

고객 중심의 서비스 강화: 고객의 필요와 요구를 반영한 맞춤형 상품 개발.
디지털 전환: 온라인 플랫폼과 모바일 앱을 통한 접근성 향상.
리스크 관리: 보험 상품의 리스크를 최소화하고, 지속 가능한 경영을 위한 전략 마련.

6. 2023년 보험산업의 주요 시장 변화

디지털화 가속화: 비대면 서비스와 온라인 판매 채널의 확대.
고객 맞춤형 상품: 소비자의 다양한 요구에 맞춘 맞춤형 보험 상품의 증가.
ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영: 지속 가능한 경영을 위한 ESG 요소의 중요성 증가.

7. 치매국가책임제의 주요 내용

치매 예방 및 관리: 치매 환자와 가족을 위한 지원 체계 강화.
재정 지원: 치매 관련 치료와 돌봄 서비스에 대한 재정 지원 확대.
전문 인력 양성: 치매 관리 전문 인력의 교육 및 양성 프로그램 강화.

8. 보험상품 판매채널의 다양성 영향

접근성 향상: 다양한 채널을 통해 고객이 쉽게 보험 상품에 접근할 수 있음.
경쟁력 강화: 여러 채널을 통해 경쟁력 있는 가격과 서비스를 제공할 수 있음.
고객 경험 개선: 고객의 선호에 따라 다양한 구매 경로를 제공하여 경험을 향상.

9. 보험 영업 강의에서 가장 중요하게 다뤄질 주제

실질적인 영업 성과를 내기 위한 방향성: 보험 설계사들이 겪는 현실적인 문제를 해결하고, 실제 영업에 도움이 되는 전략을 제시하는 데 중점을 둡니다.

10. 강의 참석 후 설계사들이 기대할 수 있는 변화

영업 방식의 혁신: 체계적이고 정량화된 프로세스를 통해 신규 고객을 발굴하고 활동량을 늘릴 수 있는 방법 습득.
실질적인 성과 개선: 구체적인 영업 전략과 노하우를 통해 성과를 꾸준히 개선할 가능성.
네트워크 확장: 다양한 분야에서 성과를 내고 있는 설계사들과의 교류 기회.

11. 로얄 클럽의 구성원들은 어떤 성과를 내고 있나요?

성과 공유: 각자가 가진 독특한 영업 방식과 노하우를 공유하며, 고객 중심의 맞춤형 상품 설계와 금융 자문을 통해 성과를 내고 있습니다.

12. 강의 신청 방법 및 마감일

신청 방법: 고정 댓글을 통해 안내될 예정이며, 빠르게 마감될 것으로 예상되므로 미리 확인해야 합니다.
마감일: 아직 공개되지 않았으나, 조기에 준비하는 것이 좋습니다.

13. 보험 영업의 현장감 있는 교육 필요성

구체적인 방법론 제공: 실제 영업 현장에서 적용 가능한 교육을 통해 설계사들이 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 마련합니다.

이 정보들이 도움이 되길 바랍니다. 추가 질문이 있으시면 언제든지 말씀해 주세요!

보험 설계사의 수수료 구조 변화
보험 설계사의 수수료 구조는 최근 금융당국의 개편안에 따라 크게 변화하고 있습니다. 앞으로는 보험사는 설계사에게 판매 수수료를 최장 7년간 분할 지급해야 하며, 설계사는 판매 대가로 받는 수수료를 가입자에게 공개해야 합니다 . 이로써 수수료 체계의 투명성이 강화되고, 고객의 이해를 돕는 방향으로 나아갑니다. 또한, 보험계약 유지·관리 수수료를 매월 분할 지급해야 하며, 이는 고객 유지에 대한 보상으로 작용할 것입니다 .
부당승환 문제 해결을 위한 구체적 방안
부당승환 문제를 해결하기 위해 금융당국은 여러 제도 개선 방안을 마련하였습니다. 첫째, 보험사 내부의 부당승환 방지를 위한 정책 및 절차를 강화하고, 설계사 교육을 통해 올바른 판매 관행을 확립해야 합니다 . 둘째, 부당 승환 사례를 실시간으로 모니터링할 수 있는 시스템을 도입하여 문제 발생 시 즉각 대응할 수 있도록 해야 합니다 . 마지막으로, 소비자들에게 보험 상품에 대한 올바른 정보를 제공하여 부당 승환의 필요성을 줄이는 방향으로 나아가야 합니다 .
삼성화재의 중장기 전략 방향
삼성화재는 디지털 전환을 통해 고객 서비스를 향상시키고 비대면 판매 채널을 확대하는 것을 중장기 전략의 핵심으로 삼고 있습니다 . 또한, 고객 맞춤형 상품 개발과 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영 강화를 통해 지속 가능한 경영을 추구하고 있습니다 .
다태아 부모의 보험 가입 조건 개선
다태아 부모가 보험에 가입할 때의 조건이 완화되어 접근성이 높아지고 있습니다 . 특히, 일부 보험사가 합병증 등 위험이 높다는 이유로 다태아 태아보험 가입을 제한하거나 거절하는 일이 줄어들 것으로 기대됩니다 .
보험회사 CEO들이 가장 중요하게 여기는 전략
보험회사 CEO들은 고객 중심의 서비스 강화, 디지털 전환, 리스크 관리 등을 가장 중요하게 여기고 있습니다 . 이는 고객의 요구에 맞춘 맞춤형 상품 개발과 온라인 플랫폼을 통한 접근성 향상, 그리고 지속 가능한 경영을 위한 리스크 관리 전략을 의미합니다 .
2023년 보험산업의 주요 시장 변화
2023년 보험산업에서는 디지털화가 가속화되어 비대면 서비스와 온라인 판매 채널이 확대되고 있습니다 . 또한, 고객 맞춤형 상품이 증가하고 ESG 요소가 중요해지는 등 지속 가능한 경영이 강조되고 있습니다 .
치매국가책임제의 주요 내용
치매국가책임제는 치매 환자와 가족을 위한 지원 체계 강화, 치료와 돌봄 서비스에 대한 재정 지원 확대, 그리고 치매 관리 전문 인력 양성 프로그램 강화를 주요 내용으로 합니다 .
보험상품 판매채널의 다양성 영향
보험상품 판매채널의 다양성은 고객 접근성 향상, 경쟁력 강화, 그리고 고객 경험 개선에 긍정적인 영향을 미칩니다 . 다양한 채널을 통해 고객은 쉽게 보험 상품에 접근할 수 있고, 여러 채널을 통해 경쟁력 있는 가격과 서비스를 제공받을 수 있습니다 .
보험 영업 강의에서 가장 중요하게 다뤄질 주제
보험 영업 강의에서는 실질적인 영업 성과를 내기 위한 방향성과 실제 영업 현장에서 적용 가능한 방법론이 중점적으로 다뤄질 것입니다 . 이는 보험 설계사들이 겪는 현실적인 문제를 해결하고, 실제 영업에 도움이 되는 전략을 제시하는 데 목적이 있습니다 .
강의 참석 후 설계사들이 기대할 수 있는 변화
강의 참석 후 설계사들은 영업 방식의 혁신과 실질적인 성과 개선을 기대할 수 있습니다 . 체계적이고 정량화된 프로세스를 통해 신규 고객을 발굴하고 활동량을 늘릴 수 있는 방법을 습득하며, 구체적인 영업 전략과 노하우를 통해 성과를 꾸준히 개선할 가능성이 큽니다 .
로얄 클럽의 구성원들은 어떤 성과를 내고 있나요?
로얄 클럽의 구성원들은 각자가 가진 독특한 영업 방식과 노하우를 공유하며, 고객 중심의 맞춤형 상품 설계와 금융 자문을 통해 높은 성과를 내고 있습니다 .
강의 신청 방법 및 마감일
강의 신청 방법은 고정 댓글을 통해 안내될 예정이며, 빠르게 마감될 것으로 예상되므로 미리 확인하는 것이 좋습니다 . 마감일은 아직 공개되지 않았으나 조기에 준비하는 것이 바람직합니다 .
보험 영업의 현장감 있는 교육 필요성
현장감 있는 교육은 실제 영업 현장에서 적용 가능한 구체적인 방법론을 제공하여 설계사들이 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 마련합니다 .

이상으로 질문에 대한 답변을 마치겠습니다. 추가로 궁금한 사항이 있으시면 언제든지 질문해 주세요!

보험 설계사의 수수료 구조가 어떻게 바뀌나요?

부당승환 문제 해결을 위한 구체적 방안은 무엇인가요?

삼성화재의 중장기 전략 방향은 어떤 내용인가요?

다태아 부모의 보험 가입 조건은 어떻게 개선되나요?

보험회사 CEO들이 가장 중요하게 여기는 전략은 무엇인가요?

2023년 보험산업의 주요 시장 변화를 설명해 주세요.

치매국가책임제의 주요 내용은 무엇인가요?

보험상품 판매채널의 다양성은 어떤 영향을 미치나요?

보험 영업 강의에서 어떤 주제가 가장 중요하게 다뤄질까요?

강의 참석 후 설계사들이 기대할 수 있는 변화는 무엇인가요?

로얄 클럽의 구성원들은 어떤 성과를 내고 있나요?

강의 신청 방법은 어떻게 되며, 마감일은 언제인가요?

보험 영업의 현장감 있는 교육이 왜 필요한가요?

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